Характеристика жизненного цикла организации
Миссия организации, экономические показатели, достоинства и недостатки организационной структуры. Расчет коэффициента самосохранения. Направления деятельности компании. Причины увольнения работников. Стратегия совершенствования качества управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | доклад |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.11.2013 |
Размер файла | 55,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Характеристика ООО «Люкс-Авто»
Общество с ограниченной ответственностью «Люкс-Авто» существует с 2002 года и является одной из крупнейших компаний на новосибирском рынке торгового оборудования, которая предлагает весь спектр услуг по комплексному оснащению предприятий торговли и общественного питания, включающий проектирование и технологическое консультирование, поставку и установку всего необходимого оборудования с последующим гарантийным и сервисным обслуживанием.
Кроме этого направления деятельности компании «Люкс-Авто» являются:
Предоставление широкого ассортимента торгового оборудования для магазинов и выставочных залов; технологического пищевого оборудования, барной мебели, профессиональной посуды и текстиля для предприятий общественного питания различных форматов и любого ценового сегмента;
продажа и сдача в аренду оборудования бывшего в употреблении;
активное внедрение передовых методов и технологий торговли;
проведение специализированных конференций и бесплатных обучающих семинаров;
участие во всероссийских и международных конкурсах, выставках.
Многолетний опыт работы с проектами любой степени сложности на всей территории области, аккредитация в качестве официального и эксклюзивного представителя ведущих мировых производителей оборудования, широчайший ассортиментный перечень, уникальная дилерская и клиентская политика, безупречная деловая репутация, индивидуальный подход к каждому клиенту и профессионализм - эти преимущества позволили компании ООО «Люкс-Авто» приобрести широкую известность и стать безусловным лидером в данном сегменте рынка.
Миссия организации
Миссия ООО «Люкс-Авто» гласит: «Главная задача организации -- получать прибыль, помогая улучшать качество жизни людей. Для достижения этой цели ООО «Люкс-Авто» создает изделия и услуги, объединяющие в себе конкурентоспособность и высочайшее качество. Главной составляющей этого процесса являются человеческие знания и передовая технология».
миссия стратегия управление
Экономические показатели:
Название экономического показателя |
Единицы измерения |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
1.Выпуск продукции |
рубли |
15000000 |
19000000 |
25000000 |
|
2.Затраты |
рубли |
7000000 |
9000000 |
12000000 |
|
3.Фонд заработной платы (ФЗП) |
рубли |
5000000 |
6000000 |
8000000 |
|
4.Средняя заработная плата |
рубли |
25000 |
30000 |
340000 |
|
5.Производительность труда |
% |
79 |
85 |
91 |
|
6.Прибыль |
рубли |
8000000 |
10000000 |
13000000 |
Структура персонала (человек)
Персонал |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
Управленцы |
5 |
5 |
5 |
|
Служащие |
36 |
45 |
64 |
|
Рабочие |
75 |
105 |
134 |
|
Уволенные: |
5 |
8 |
9 |
|
Итого: |
116 |
155 |
203 |
|
Текучесть (%) |
4 |
5 |
4 |
Причины увольнения:
продолжительные или неудобные часы работы;
проблемы с проездом до места работы;
изменяющийся имидж организации.
Организационная структура организации
Достоинства: |
Недостатки: |
|
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию; |
Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; |
|
Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях; |
Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем; |
|
Улучшает координацию в функциональных областях. |
В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. |
Жизненный цикл организации ООО «Люкс-Авто»
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
- Стратегия совершенствования качества управления на основе программы комплексной реорганизации организационно-управляющих структур с конечно целью достижения ООО «Люкс-Авто» уровня мирового класса.
Расчет коэффицента самосохранения ООО «Люкс-Авто»
Потенциал |
С(созидание) |
Р(разрушение) |
|
1. Производственный |
|||
Выпуск продукции |
25.000.000 руб. |
||
Сырье |
12.000.000 руб. |
||
Заработная плата |
8.000.000 руб. |
||
Доход за сдачу в аренду |
2.500.000 руб. |
||
2. Организационный |
|||
Премиальный фонд |
1.000.000 руб. |
||
3. Социальный |
|||
Кооператив |
100.000 руб. |
||
4. Технологии |
|||
Покупка нового оборудования |
6.000.000 руб. |
1.000.000 руб. |
|
Ремонт оборудования |
300.000 руб. |
||
Итог |
33.500.000 руб. |
22.400.000 руб. |
СС=[(С-Р)/Р]*100%
СС= [(33,5млн.руб.-22,4млн.руб.):22,4млн.руб.]*100%=50
Вывод: нормальная ситуация в условиях рынка.
Закон синергии
Потенциалы |
С(созидание) |
Р(разрушение) |
|
Повышение квалификации |
3.700.000 руб. |
1.000.000 руб. |
|
Запуск новой ленты производства |
7.000.000 руб. |
2.000.000 руб. |
|
Премиальный фонд |
1.300.000 руб. |
||
Государственный тендер |
25.000.000 руб. |
||
Диверсификация выпуска товара |
4.000.000 руб. |
||
Увеличение точек продажи |
1.000.000 руб. |
||
Итого: |
39.700.000 руб. |
5.300.000 руб. |
СС=[((33,5млн.руб.+39,7млн.руб.)-(22,4млн.руб.+5,3млн.руб.)):(22,4млн.руб.+5,3млн.руб.)]*100%=164%
Вывод: благоприятная ситуация в условиях труда.
ООО «Люкс-Авто» успешно работает на рынке. Текучесть кадров небольшая, что говорит о благоприятном климате в компании, работников устраивает условия труда и заработная плата. По коэффициенту самосохранения, компания находится в благоприятной ситуации для рыночной экономики. Также компания развивается, появляются новые проекты, которые реализуются. Наблюдаются ярко выраженные стратегии развития на будущее. ООО «Люкс-Авто» заботится о своих работниках путем:
1) усовершенствования оборудования, что позволяет работать на новом инновационном оборудование;
2) корпоративных мероприятий, что помогает сплотить коллектив;
3) повышения уровня квалификации, что позволяет профессионально развиваться коллективу. Уже 11 лет компания показывает отличные результаты. Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса.
курсовая работа [723,2 K], добавлен 23.05.2015Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем стиля управления предприятием. Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании. Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара.
курсовая работа [243,4 K], добавлен 05.02.2011Механизм управления финансовой деятельностью организации по стадиям ее жизненного цикла; основные направления его совершенствования. Организационно-правовая характеристика предприятия ООО "Меркурий". Рекомендации по разработке стратегии развития фирмы.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 10.09.2013Сущность методов управления организацией. Экономические и социально-психологические методы. Анализ организационной структуры управления. Основные показатели деятельности ООО "Меридиан". Направления совершенствования системы методов управления организации.
курсовая работа [177,8 K], добавлен 21.01.2015Исследование функций и принципов формирования организационных структур управления. Изучение взаимосвязанности стадии жизненного цикла организации и организационной структуры. Характеристика жизненного цикла и корпоративной культуры ООО "Стройинвест +".
реферат [187,8 K], добавлен 20.12.2015Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Формирование линейной организационной структуры управления предприятия. Главные обязанности работников бухгалтерии. Динамика выручки и себестоимости в организации. Значение коэффициента вероятности банкротства. Суть антикризисного менеджмента в компании.
отчет по практике [1,0 M], добавлен 24.01.2018Характеристика формы собственности организации и ее организационной структуры. Формулирование миссии, целей и задач для организации. Анализ внешней и внутренней среды организации, сильных и слабых сторон ее деятельности. Оценка рисков организации.
курсовая работа [325,6 K], добавлен 20.10.2015Направления, миссия и основные цели деятельности организации. Анализ сбытовой сети и связей с внешней средой, характеристика бизнес-процессов. Оценка эффективности организационной структуры. Пути укрепления конкурентоспособности компании на рынке.
курсовая работа [654,5 K], добавлен 15.07.2012Взаимосвязь стратегии управления персоналом с миссией организации. Трактовка понятия миссии в различных науках. Характеристика управленческих функций миссии. Миссия как стабилизатор межличностных отношений. Стадии жизненного цикла миссии и ее структура.
реферат [20,0 K], добавлен 10.04.2010