Характеристика завода ООО "Сибэлектро" (г. Новоуцзнецк), структура, система управления производством

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Новокузнецкий филиал-институт

Государственного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Экономический факультет

Кафедра экономики

ОТЧЁТ

по учебно-ознакомительной практике по технологиям производства

ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАВОДА ООО «СИБЭЛЕКТРО» (Г. НОВОКУЗНЕЦК), СТРУКТУРА, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Студент группы ЭПЗВ-10

А.В.Казаков

Руководитель: П.А. Сазонов______________

«___»_______________2012г.

Новокузнецк 2012

СОДЕРЖАНИЕ

машиностроительный производственный завод

Введение

1. Краткая характеристика ООО «Сибэлектро»

2. Производственная структура предприятия

3. Система управления производством

3.1 Структура управления предприятием

3.2 Функции основных подразделений

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

Машиностроение - важнейшая отрасль промышленности. Его продукция - машины различного назначения поставляются всем отраслям народного хозяйства. Рост промышленности , а также темпы перевооружения их новой техникой в значительной степени зависят от уровня развития машиностроения.

Технический прогресс в машиностроении характеризуется не только улучшением конструкций машин, но и непрерывным совершенствованием технологии их производства, а так же системой управления. В настоящее время важно качественно, дёшево и в заданные сроки с минимальными затратами живого и овеществлённого труда изготовить машину, применив современное высокопроизводительное оборудование, инструмент, технологическую оснастку, средства механизации и автоматизации производства. От принятой технологии производства во многом зависят долговечность и надёжность работы выпускаемых машин, а также экономика их эксплуатации. Вместе с тем развитие новых прогрессивных технологических методов способствует конструированию более совершенных машин, снижению их себестоимости и уменьшению затрат труда на их изготовление.

На основании вышеизложенного главной целью данной учебно-ознакомительной практики является:

1. Изучение технологии, структуры и системы управления машиностроительного производства на примере ООО «Сибэлектро».

2. Ознакомление с основными видами деятельности ООО «Сибэлектро».

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СИБЭЛЕКТРО»

Уставное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью "Сибэлектро" в дальнейшем именуемое Общество. Образовано в 2000 году на производственной базе «Новокузнецкого опытного завода электромонтажных механизмов». оно зарегистрированного решением Администрации города Новокузнецка 15.09.2000г. и несет ответственность по всем правам и обязанностям в соответствии с бухгалтерским балансом и передаточным актом.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "Сибэлектро".

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в банках Российской Федерации и за ее пределами.

Место нахождения Общества: Россия, Кемеровская область, г. Новокузнецк, ул. Малоэтажная, 8.

Основной целью Общества является получение прибыли в процессе выполнения работ, реализации продукции предприятиям и организациям.

Основной вид деятельности Общества является - производство, ремонт и сервисное обслуживание горно-шахтного оборудования, транспортных, поточно-транспортных систем и механизмов.

ООО «Сибэлектро» - одно из крупнейших машиностроительным заводом по производству горно-шахтного оборудования г. Новокузнецка и Южного Кузбасса, и является крупным предприятием, с численностью рабочих более 500 человек.

ООО «Сибэлектро» является постоянным поставщиком оборудования для крупных угольных компаний: ОАО «СУЭК», ОАО «Южный Кузбасс», ОАО «Южкузбассуголь», ОАО «Распадская угольная компания», ОАО «Кузбассразрезуголь» и т.д.

Имея развитое штамповочно-прессовое оборудование, завод может выпускать самые простые инструменты для промышленного использования. Развитый станочный парк (более 80 станков самой разной сложности) позволял выпускать и сложные инженерные агрегаты для горно-шахтных работ.

Завод работает с самым современным оборудованием, с новейшими инженерными шахтными системами. Развитие технической составляющей и автоматизация шахтерского труда выдвигают к производству высочайшие требования.

2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Под производственной структурой цеха понимается совокупность его производственных участков, вспомогательных и обслуживающих служб и формы их взаимосвязи. Производственная структура цехов различна, она зависит от ряда факторов, прежде всего от характера выполняемых технологических процессов, протекающих в цехе, а также от типа производства.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия, которая поступает непосредственно потребителю. Каждый цех имеет свою номенклатуру готовых изделий. А так же взаимодействуют между собой, являясь промежуточными этапами производства для какого-либо одного цеха.

ООО «Сибэлектро» квалифицируется в основном на изготовлении и ремонте горношахтного оборудования для шахт. Также завод выпускает продукцию общепромышленного использования.

Механо-обрабатывающий цех №1 характерезуется разнообразной номенклатурой выпускаемой продукции. Данная продукция отгружается потребителям, служит комплектующими для сборочного производства машин, а так же для ремонтых нужд.

Сварочный цех №2 выпускает продукцию для цехов №3, 5 и 6, а так же готовые металлоконструкции по заказам потребителей.

Цех №3 выпускают готовую серийную и разовую продукцию. Данный цех является заключительным звеном производства и так же характерезуется большой номенклатурой изделий. В серийную продукию данного цеха входят: шахтные лебёдки, конвейера, перегружатели и редуктора. Цех №3 так же производит ремонт нестандартного оборудования.

Цеха №4, 5 и 6 имею стабильную линейку производимой продукции, выпуская в основном серийную продукцию.

Производственная структура предприятия ООО «Сибэлектро» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Производственная структура предприятия ООО «Сибэлектро»

К вспомогательным службам относятся участки, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами.

Для организации ремонтов и технического обслуживания оборудования на заводе создают отдел главного механика (ОГМ). Главному механику подчиняется ремонтно-механический и электроремонтный цеха.

Для того чтобы эффективно организовать работу ремонтного хозяйства на предприятии применяют систему планового предупредительного ремонта.

(ППР) - это комплекс мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, которые имеют плановый и предупредительный характер.

Содержание системы ППР:

- межремонтное обслуживание: промывка, проверка на точность, смена масла, осмотры;

- ремонты: текущий (малый и средний), капитальный.

К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, включающее различные заводские склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства. Все они выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов.

Задачи транспортного хозяйства:

- организация внутризаводских перевозок в оптимальном режиме;

- замена устаревшего изношенного транспорта;

- организация тех. надзора за эксплуатацией транспортных средств;

- разработка и внедрение передовых методов перевозок груза.

Выбор транспортного средства в цехе зависит от следующих факторов:

- тип производства;

- вес и габариты изделия;

- вида движения предмета труда в производстве;

- грузооборота за сутки;

- грузоподъемности транспортного участка.

Внутризаводской транспорт подразделяется на межцеховой и внутрицеховой. На ООО «Сибэлектро» межцеховым транспортом являются трактора и погрузчики, а внутрицеховым транспортом являются мостовые краны, кран-балки, ручные тележки.

Правильная организация складского хозяйства - один из факторов улучшения материально-технического снабжения предприятия. Склады служат для приемки, хранения, учета и выдачи сырья, материалов, полуфабрикатов, оснастки и топлива. Материалы, полуфабрикаты и оснастка поступают на снабженческие склады предприятия, откуда их получают соответствующие потребители - цехи и службы.

Складская система ООО «Сибэлектро» - комбинированная, так как предусматривает наличие центрального цехового склада и складов на производственных участках.

3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

3.1 Структура управления предприятием

Общее управление предприятием осуществляет генеральный директор. Непосредственное управление основных областей деятельности предприятия осуществляют заместители директора. Основными структурными единицами предприятия являются цеха и отделы. Непосредственное управление их работой осуществляют руководители подразделений (цехов, отделов).

Управление предприятием ООО "Сибэлектро" осуществляется в соответствии с Уставом общества, стандартами предприятия, положениями о цехах, отделах, должностными и административными инструкциями по делопроизводству и другими инструктивно-методическими материалами. Структура управления включает в себя руководство предприятия (генеральный директор, зам. генерального директора, исполнительный директор) и руководителей структурных подразделений (начальников цехов, отделов).

Первым заместителем директора по производству является главный инженер. Он отвечает за технику производства, техническую политику предприятия, внедрение научно-технических достижений. В подчинении главного инженера находятся следующие отделы и бюро: главного конструктора, на который возлагаются разработка новых и совершенствование действующих конструкций машин и механизмов; главного технолога, разрабатывающие и внедряющие в производство прогрессивные технологические процессы и передовые методы производства в своей области; главного механика, руководящим всем комплексом работ по обеспечению бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования, его ремонту, модернизации и т.п.; главного энергетика, обеспечивающие нужды производства всеми видами энергии; механизации и автоматизации производственных процессов; инструментальный, обеспечивающий нужды производства всеми видами технологической оснастки.

Рисунок 2 - Структура управления ООО «Сибэлектро»

На ООО «Сибэлектро» действует смешанная структура управления. При такой структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. В данном случае функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Для решения конкретных технико-экономических вопросов сущестивует планово-экономический отдел (ПЭО), производственный отдел, занимающийся совершенствованием технологических процессов производства, оказанием помощи участкам при освоении технологических процессов, осуществлением оперативно-производственное планирование и управление производственным процессом.

3.2 Функции основных подразделений

3.2.1 Функции производственно отдела

1. Осуществлять контроль и руководство производством предприятия. Осуществляет непрерывное оперативно-каледарное планирование в объеме принятого учреждением и утвержденным Управлением плана по выпуску продукции в номенклатуре и оказанию услуг.

2. Проводит в соответствие с принятыми решениями размещение заказов на предприятии. Ведет непрерывный оперативный учет выполнения производственных заданий и сброс текущей информации по каждому производственному цеху и предприятию в целом.

3. Обеспечивает выполнение производственных заданий в части, касающейся развития и укрепления производственной базы предприятия.

4. Организует работу по укреплению собственной производственной базы учреждения, развитие сотрудничество с предприятиями, организациями любых организационно-правовых форм.

5. Обеспечивает выполнение в срок размещенных заказов на определенный вид продукции, работ и услуг.

Производственный отдел взаимодействует с экономическим отделом по вопросам составления плановых заданий, калькуляций, нормирования рабочего времени.

3.2.2 Функции планово-экономического отдела

1. Принимает участие в разработке прогнозов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Участвует в разработке и составление смет, калькуляции, проектов цен на продукцию, выпускаемую предприятием.

3 Ежемесячно разрабатывает хозрасчетный план по участку товара народного потребления и составляет хозрасчетный отчет по этому участку.

4. Осуществляет комплексный анализ хозяйственной деятельности участков на основного вида деятельности.

5. Готовит по этим участкам необходимый материал для рассмотрения.

6. Обеспечивает качественную подготовку и своевременное представление расчетов выпуска продукции в соответствие с плановыми калькуляционными статьями затрат.

7. Контролирует и оказывает помощь подразделениям предприятия по правильному применению указаний и инструкции по составлению отчетности по производству и себестоимости.

3.2.3 Функции отдела главного конструктора

- создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства;

- обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкурентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства;

- освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов;

- разработка проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов;

- проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

- обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности;

- подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися;

- разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники;

- конструкторская подготовка производства;

- проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом;

- совместно с заказчиками разработка технических заданий на проектирование;

- обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов;

- разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства;

- организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов;

- разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, сниженияих себестоимости, трудоемкости и материалоемкости;

- участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий;

- осуществление авторского надзора за изготовлением изделий и их эксплуатацией;

- представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства;

- работа по аттестации изделий по категориям качества;

- разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности;

- конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений;

- рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций;

- организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.

Взаимоотношения с другими отделами:

С бухгалтерией:

Получает данные по учету затрат, акты на списание оборудования с баланса, информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом.

Представляет извещения о выполнении заказов, акты на списание оборудования с баланса, акты на передачу или продажу оборудования другим организациям.

С производственным цехом:

Получает выполнение заказов на изготовление заготовок и крепежа для ремонтных нужд, оперативные указания по вопросам очередности ремонта оборудования.

Представляет график ППР на согласование заявки на заготовки и крепежные детали для ремонтных нужд, план ввода в действие нового оборудования.

С электрослужбой получает:

Получает обеспечение ремонта всего установленного на предприятии электрооборудования, выполнение заявок по подключению вновь устанавливаемого и перестанавливаемого оборудования, график ППР электрооборудования.

Представляет заявки на ремонт электрооборудования, заявки на разработку электросхем, график ППР.

С планово-экономическим отделом:

Получает задание по снижению себестоимости товарной продукции.

Представляет план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу, месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования, отчеты о выполнении задания по снижению себестоимости товарной продукции.

С отделом кадров:

Получает копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменению правил внутреннего трудового распорядка, текущие и перспективные планы и приказы об организации курсов подготовки и повышения квалификации.

Предоставляет сводку о явках на работу подчиненного инженерно-технического персонала, опозданиях и неявках с указанием их причин, нарушениях трудовой дисциплины, материалы на поощрение, заявки на подготовку и повышение квалификации кадров.



3.2.4 Функции отдела главного технолога

- организация и ведение технологической подготовки производства основной продукции предприятия;

- разработка и внедрение технически и экономически обоснованных норм расхода сырья и материалов;

- проектирование специальной оснастки, режущего и мерительного инструмента;

- организация и контроль за соблюдением технологической дисциплины;

- разработка и внедрение технически обоснованной трудоёмкости изготовления деталей;

- анализ технологичности конструкций;

- разработка планов ТПП;

- внедрение передовой технологии;

- разработка маршрутов прохождения деталей и узлов продукции по цехам предприятия;

- разработка и отладка управляющих программ для обработки деталей на станках с ЧПУ;

- участие в проведении контроля оборудования на технологическую точность;

- расчёт технически обоснованных норм времени по видам работ и внедрение их в производство;

- контроль за выполнением норм времени;

- контроль за внедрением и соблюдением утверждённых норм расхода материалов в цехах предприятия и в производственных подразделениях и принятие мер по экономии материальных ресурсов цехами и подразделениями предприятия.

Для выполнения функций и реализации прав отдел главного технолога взаимодействует:

С отделом главного конструктора по вопросам:

- получения чертежей изделий;

- предоставления технологической документации.

С отделом контроля качества по вопросам:

- получения сведений о выпускаемой продукции;

- предоставления технологических процессов на согласование операции контроля качества.

С цехами основного производства:

- получения заявок на автоматизацию и механизацию производства;

- предоставления извещений об изменениях технологии производства.

С отделом охраны труда:

- получения информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;

- предоставления информация о соблюдении законодательства об охране труда.

С отделом организации и оплаты труда:

- получения утвержденного штатного расписания;

- предоставления предложений по формированию штатного расписания.

3.2.5 Функции отдела главного механика

- разработка на основе положения о планово-предупредительном ремонте годовых, квартальных и месячных планов и графиков всех видов ремонта оборудования, сооружений. Учет выполнения планов и графиков ремонта, контроль за качеством ремонта;

- участие в составлении и проверке дефектно-сметной ведомости на ремонтируемое оборудование;

- разработка и внедрение мероприятий по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа оборудования;

- составление технических заданий конструкторско-технологическому бюро на разработку или подбор чертежей сменных деталей;

- внедрение в практику ремонта прогрессивной технологии, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизация трудоемких процессов;

- обеспечение правильного и экономного расходования денежных средств и материалов, предназначенных на ремонт оборудования;

- разработка подразделениям норм расхода на основные и вспомогательные материалы и комплектующие изделия для ремонта и технологического обслуживания оборудования;

- подготовка заявок соответствующим службам завода на материалы и комплектующие изделия для ремонта и обслуживания технологического оборудования;

- участие в заполнении или корректировке производственно-технического паспорта завода. Разработка технического паспорта службы главного механика;

- контроль за правильностью хранения запасных (сменных) частей оборудования на складах;

- введение паспортного хозяйства на технологическое и грузоподъемное оборудование;

- контроль за правильностью использования и загрузки ремонтных цехов и служб цеховых механизмов;

- контроль за правильной организацией «смазочного хозяйства», применением масел для смазки механизмов и оборудования;

- обеспечение работ по модернизации оборудования;

- учет наличия и движения оборудования, числящегося на балансе основной деятельности;

- контроль за систематической проверкой с предъявлением Гостехнадзору грузоподъемных средств;

- организация обмена опытом по эксплуатации и ремонту технологического и подъемно-транспортного оборудования;

- обеспечение внедрения достижений новой техники и передовых методов работы в области ремонта и эксплуатации технологического и подъемно-транспортного оборудования;

- представление заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям и обеспечение внедрения принятых предложений;

- обобщение и распространение передового опыта работы новаторов производства и оказание всемерной помощи рационализаторам и изобретателям.

Отдел главного механика взаимодействует:

С отделом главного конструктора:

- получения чертежей изделий; спецификаций деталей;

- предоставления технологической документации.

С отделом главного технолога:

- получения плана размещения оборудования;

- предоставления паспортов на применяемое оборудование.

С отделом стандартизации:

- получения стандартов; инструкций;

- предоставления документации по обслуживанию и ремонту оборудования.

С отделом контроля качества:

- получения консультаций по улучшению качества продукции;

- предоставления необходимых средств контроля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам прохождения учебно-ознакомительной практики по технологиям производства на заводе ООО «Сибэлектро» было проведено ознакомление с основными видами деятельности предприятия ООО «Сибэлектро», а так же была изучена технология, структура и система управления машиностроительного производства на данном предприятии.

Рассмотрены вопросы взаимодействия функециональных подразделей предприятия, взаимодействие основного производства, вспомогательных служб и обслуживающего хозяйства.

Размещено на Allbest.ru