Бланк документа - стандартная бумага с воспроизведенными на нем реквизитами, содержащими постоянную информацию, и местом, отведенным для переменной. Устав – правовой акт, определяющий порядок образования, компетенцию организации, ее функции и задачи.

История развития российского делопроизводства. Основные средства копирования и оперативного размножения документов. Методика составления номенклатуры дел организации на предстоящий календарный год. Правила размещения реквизитов на бланке предприятия.

Шесть сигма - статистическая концепция измерения процесса в параметрах числа дефектов. Получение прибыли в результате определения и устранения конкретных дефектов и предпосылок их появления как наиболее ожидаемый результат применения данного метода.

Методы построения системы управления персоналом. Группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Управленческое решение как результат поиска наиболее эффективного и оптимального варианта действий руководителя. Этапы рационального решения проблем. Характеристика основных критериев для оценки возможностей организационной структуры управления.

Принятие управленческого решения - сознательный выбор руководителя из имеющихся вариантов направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Метод Дельфи – многоуровневая процедура анкетирования.

Командный менеджмент - основные способы взаимной мобилизации, когда в коллективе добиваются существенно большего по сравнению с тем, что смогли бы сделать, действуя в одиночку. Команда - одна из ключевых организационных форм коллективного управления.

Анализ проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде и разработка показателей развития на плановый период - цель стратегического планирования. Характеристика специфических особенностей иерархии человеческих потребностей А. Маслоу.

Определение, классификация и характеристика измерений; значение физической величины. Цифровое обозначение Государственных стандартов РФ. Сущность, функции и структура системы стандартизации. Функции научно-методического центра и лаборатории сертификации.

Основное место и роль инвестиций в формировании экономики и решении социальных проблем. Факторы, влияющие на осуществление деятельности вложений в России. Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе управления предприятия.

Процесс превращения идеи в товар, проходящий этапы научных исследований и конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Стадии, риски, коммуникации и мотивация инноваций; технологическая глобализация. Управление инновационными процессами.

Инновация как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Особенность научно-технических разработок и нововведений. Анализ стратегии и тактики управления. Распределение функций правления на предприятии общественного питания.

Теоретические основы инновационной деятельности и роль технологических инноваций. Характеристика видов инновационных стратегий и их взаимосвязь. Виды конкурентного инновационного поведения фирм. Классификация инновационных стратегий по Л.Г. Кудинову.

Характеристика основных экономических показателей ИП "Старушка Европа". Численность работников в компании. Управленческая система анализируемого предприятия. Ключевые руководящие посты. Деятельность основного персонала и контроль на предприятии.

Исследования и их роль в научной и практической деятельности. Анализ изучения систем управления. Особенность постижения работы организаций. Характер диалектического, рефлексивного, системного и комплексного подходов к формированию менеджмента фирмы.

Повышение конкурентоспособности предприятия вследствие активизации процессов "власти и влияния". Взаимосвязь источников полномочий менеджера в процессе его воздействия на персонал. Анализ динамики объема реализации, себестоимости и прибыли компании.

Работа над проектированием технологического процесса: структура затрат времени по узлам и видам работ. Сменный выпуск изделий. Средневзвешенная трудоемкость условного изделия действующего процесса с учетом затрат времени на бригадирские функции.

Сущность и понятие кадровой политики, её задачи, функции, факторы и типы. Выявление этапов формирования кадровой политики, рассмотрение её главных условий и механизмов, их характеристика и особенности. Описание прикладного социологического исследования.

Характеристика профессиональной деятельности организации. Анализ основных принципов кадровой политики. Характеристика системы мотивации и поощрений персонала, целевой программы обучения и повышения квалификации. Анализ функций и задач отдела кадров.

Етапи та переваги створення власної збутової мережі. Типи каналів, що використовуються підприємствами. Матриця вибору конфігурації каналу збуту продукції. Використовувані інструменти: фірмові точки продажу, посилкова торгівля, електронна торгівля.

Определение стиля руководителя в АОУ НПО "Агролицей № 29". Психологическая характеристика коллектива и личности руководителя. Изучение этапов формирования коллектива. Изучение возникающих конфликтов и способов их разрешения в АОУ НПО "Агролицей № 29".

Психологические аспекты управления, анализ психологических закономерностей управленческого труда. Анализ уровня благополучия отношений, коэффициента удовлетворения, индекса изоляции. Определение факторов, препятствующих эффективной работе коллектива.

Понятие и функции коммуникативных структур. Виды (межличностные, неформальные, вертикальные, по нисходящей) и структура коммуникаций. Коммуникационный процесс (источник, кодирование, передача сигнала, расшифровка, обратная связь, шум) и барьеры.

"Зебра Телеком" как универсальный оператор связи, работающий на корпоративном, потребительском и межоператорском рынках регионах России. История развития предприятия. Оргструктура управления. Состояние программного и технического обеспечения отделов.

Маркетинговые решения в области управления продуктом и в области ценообразования. Разработка коммуникационной политики. Оценка экономической целесообразности предложенных решений. Структура потребительского рынка фаст-фуда в Российской Федерации.

Основные направления работы компании Sanofi. Анализ действующей стратегии и положения фармацевтической фирмы по модели SWOT. Наиболее сильное влияние слабых и сильных сторон с угрозами и возможностями компании. Моделирование структуры бизнес-процессов.

Определение сущности конфликта — социального явления, порождаемого природой общественной жизни. Ознакомление с задачами менеджера по предотвращения конфликтной ситуации. Исследование и характеристика основных принципов управленческой конфликтологии.

Етапи життєвого циклу організації. Розвиток інноваційних процесів та формування місії. Роль вищої керівної ланки. Виявлення незадоволених вимог споживача та соціальних потреб. Використання директивного методу керівництва. Виконання рішень та контроль.

Корпоративная стратегия как способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках, принципы и этапы ее формирования, цели и значение в деятельности современной организации. Уровни стратегического управления.

Характеристика розвитку кризової ситуації на сучасному сільськогосподарському підприємстві. Кризові ситуації можуть виникати з різних причин, таких як природні катастрофи, технічні неполадки, фінансові труднощі, правопорушення або зміни на ринку.