Процедура целеполагания: определение видения, миссии, целей фирмы. Формирование основных (базовых) стратегий и выбор альтернатив фирмы. Функциональные стратегии фирмы. Метод SWOT-анализа в стратегическом планировании развития экономической организации.
Понятие инновационного потенциала организации. Конкурентные преимущества инновационного продукта. Основные группы системы факторов конкурентоспособности инновационной фирмы. Иерархия конкурентных преимуществ М. Портера с точки зрения их значимости.
Развитие теоретических и методических основ стратегического менеджмента качества и формирования стратегии качества на примере лизинговой компании. Основы внешнего стратегического анализа с целью построения стратегии качества в условиях развития России.
Проблема конкурентоспособности национальной экономики РБ в условиях растущей глобальной экономической конкуренции, глобализации системы мирового хозяйства. Формирование стратегии деятельности сбытовых подразделений и службы маркетинга предприятия.
Теоретико-методологический подход к формированию конкурентных преимуществ малого предприятия в современных условиях. Оценка и формирование стратегии обеспечения конкурентных преимуществ на ООО "Легион-центр М", необходимость их совершенствования.
Анализ международных стандартов ИСО серии 9000:2000, особенности принципов управления качеством: ориентация на потребителя, вовлечение персонала. Понятие системы менеджмента качества. Основные особенности сертификации систем менеджмента качества.
Выбор миссии организации, стратегических зон хозяйствования, конкурентного статуса и целей работы. Прогноз объема продаж на рынке. Состав стратегических ресурсов и выбор системы управления организацией. Определение уровня нестабильности внешней среды.
Цель и субъекты хозяйствования агропромышленного комплекса. Анализ державного регулирования и управления. Суть стратегического правления. Формирование миссии и целей организации. Развитие деятельности фирмы и степени разнообразия производимой продукции.
Определение понятия стратегии - интегрированной модели действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Анализ различий базовых конкурентных стратегий. Разработка рекомендаций менеджерам для осуществления стратегии обеспечения низких издержек.
Определение ключевых направлений деятельности предприятия. Принципы управления человеческими ресурсами и создание атмосферы взаимовыгодного и делового сотрудничества в коллективе. Оценки значимых критериев в деятельности организации с позиции сотрудников.
Рассмотрены основные подходы к формированию стратегии организации и оценена применимость этих подходов к российскому предпринимательству. Основное отличие школы позиционирования от школ дизайна и планирования. Школа конфигурации, ее представители.
Стратегия предприятия и методы ее построения. Реализация процесса стратегического планирования. Оценка основных возможностей и угроз для компании. Разработка управленческих решений на предприятии. Выбор стратегии предпринимательской деятельности.
Понятие и назначение стратегии предприятия, факторы, влияющие на ее формирование. Этапы и закономерности планирования в данной сфере. Общий вид структуры стратегического плана. Модель анализа пяти конкурентных сил М. Портера. SWOT-анализ ООО "Евросемь".
Понятия и определения стратегии. Подходы к процессу формирования стратегии предприятия, методы ее разработки. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия. Оценка позиции предприятия на рынке, осознание конкурентных преимуществ.
Научное толкование стратегии и ее место в современном менеджменте. Классификация стратегий, их разработка. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, экономические показатели его деятельности. Мероприятия по совершенствованию действующей стратегии.
История развития предприятия, характеристика выпускаемой продукции, её место на рынке. Исследование основных факторов производственной деятельности. Общая стратегическая модель Портера. Анализ среды и построение матрицы возможностей по товарам и рынкам.
Определение сущности и структуры системы стратегического управления. Характеристика и анализ особенностей диаграммы Ишикавы, основной целью применения которой является структурирование и категоризация потенциальных проблем и выявление корневой проблемы.
Определение роли и места стратегического управления в деятельности предприятий машиностроения в России и в мировом масштабе. Теоретическая значимость и практическая пригодность интеграционного подхода. Анализ стратегии развития ОАО "Ливгидромаш".
Сущность стратегического управления. Виды и этапы формирования стратегии. Анализ экономического и финансового положения ООО "ХХХ". Разработка стратегий маркетинга и роста предприятия за счет совершенствования его структуры и хозяйственной деятельности.
Характеристика организационно-правовой формы исследуемого предприятия и оценка его конкурентных преимуществ. Анализ внутренних факторов, определяющих стратегическое развитие предприятия. Исследование стратегии ООО "Теща" в области товарной политики.
Изучение теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития персонала организации. Формирование основных стратегий управления человеческими ресурсами организации. Исследование процессов подбора, оценки, расстановки и обучения персонала.
Необходимость формирования стратегии развития персонала с учетом стратегии организации и управления персоналом. Содержание этапов развития персонала; ресурсы, необходимые для реализации стратегии; ее взаимосвязь с подсистемами кадрового менеджмента.
Изучение производственно-хозяйственной деятельности моделируемого предприятия, проведение его финансового анализа. Система управления предприятием, оценка состава его персонала. Разработка путей совершенствования организации управления производством.
Краткая характеристика ООО "Полимерспецмонтаж". Конкурентные позиции предприятия. Формирование стратегических целей и стратегических направлений развития организации. Определение ключевых факторов успеха. Пути повышения рентабельности услуг предприятия.
Этапы составления стратегического плана предприятия. Анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка финансовых результатов и рентабельности, ликвидности и платежеспособности.
Выбор стратегии развития в условиях рыночной экономики. Изучение факторов внешнего воздействия на организацию. Разработка миссии и цели предприятия. Определение показателей экономического и социального эффекта. Анализ прибыли и рентабельности компании.
Анализ внешней среды косвенного воздействия, стратегическое планирование на предприятии. Условия становления и развития отечественного предпринимательства. Организационная структура, адекватная целям и задачам, а также внешним и внутренним условиям.
Стратегическое поведение - инструмент, который позволяет организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Производственный процесс – наиболее стабильный вид практической деятельности. Структура основных разделов бизнес-плана.
Стратегия как комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках, анализ видов Знакомство с основными проблемами формирования стратегии развития предприятия.
Факторы, влияющие на стратегию развития предприятия. Подходы и методы разработки стратегия развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО "Карат". Формирование целей, разработка стратегической концепции и прогноз деятельности предприятия.
