Формирование стратегии развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени С.М. Кирова»

Институт лесного бизнеса и инноватики

Кафедра экономики, учета и анализа хозяйственной деятельности

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Бизнес-планирование

на тему: Формирование стратегии развития предприятия



Введение

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие, даже одной отрасли, уникально, поэтому определение его стратегии является индивидуальным процессом.

Работа посвящена осмыслению процессов бизнес-планирования и важности инвестиций как основы для управления организацией в целом.

Целью работы является приобретение практических навыков в проведении расчётов показателей эффективности инвестиций бизнес-плана организации [1].

В первом разделе первой главы работы рассмотрены общие принципы стратегического управления и планирования. Во втором разделе первой главы речь идёт о факторах, определяющих стратегию компании. В третьем разделе рассмотрены функциональные стратегии развития предприятия. В четвертом, завершающем, разделе теоретической части курсовой работы рассмотрены виды стратегий.



1. Формирование стратегии развития предприятия

1.1 Общие принципы стратегического управления и планирования

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние организации.

Стратегия -- согласованная совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность фирмы [2]. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения.

«Стратегическое управление -- это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. (рис. 1).

Рисунок 1.1 -- Функции и принципы стратегического управления



Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь -- ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса [4]:

В каком положении предприятие находится в настоящее время?

В каком положении оно хотело бы находится через три, пять, десять лет?

Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос необходима достоверная информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает важную особенность стратегического управления, как его ориентацию на будущее. Для его ответа необходимо четко определить миссию и цели организации. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии. Важнейшими ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

В основе стратегического управления лежат стратегические решения. Стратегические решения -- это управленческие решения, которые [4]:

- ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

- сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают внешние факторы, воздействующие на организацию;

- связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации.

Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, в действиях организаций можно наблюдать отсутствие стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.

1.2 Факторы, определяющие стратегию компании

Этих факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и, по существу, определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании. (рис. 2).

Рисунок 1.2 -- Факторы, определяющие выбор компании



Компании и управляющие по-разному выполняют задание по разработке стратегии. В маленьких компаниях, управляемых владельцем, выработка стратегии проходит неформально. Часто стратегия существует не в письменном виде, а только в уме предпринимателя и устных договоренностях с главными подчиненными. Крупнейшие фирмы склонны вырабатывать свои планы посредством ежегодного планирования стратегии [6].

Многие фирмы пользуются определённой структурой при составлении бизнес-плана. (рис 3).

Рисунок 1.3 -- Структура разделов бизнес-плана

бизнес план стратегический производственный

Сильнее всего на стратегию компании влияют возможности и угрозы внешней среды. Стратегия должна строиться так, чтобы можно было реализовать как можно больше возможностей. Кроме того, стратегия должна защищать компанию от внешних угроз в настоящем и будущем: для этого разрабатываются наступательные мероприятия и оборонительные. Менеджеры должны тщательно анализировать все возможности и внешние угрозы, возникающие при изменении рыночной ситуации, своевременно и решительно корректировать стратегию.

Функциональные стратегий развития предприятия.

Функциональная стратегия -- тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели [8].

В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и другие. (рис. 4).

Рисунок 1.4 -- Стратегии основных уровней управления организацией

Маркетинговая стратегия - это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия [10].

В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов:

- анализ соотношения «потребитель - товар»;

- определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка;

- создание стратегий;

- совершенствование и контроль.

Финансовая предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. С другой стороны, финансы - это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия [11].

Стратегия НИОКР - это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие [8].

Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период разработки стратегии. (рис. 5).



Рисунок 1.5 -- Схема инновационного развития

Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. Следует заметить, что производственный процесс - наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными (рис. 6).

Рисунок 1.6 -- Составляющие элементы стратегии производства

Планирование производства и контроль.

Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии развития предприятия является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим. Однако руководство производственных подразделений принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:

- определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;

- определение тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов;

- проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для обеспечения производственного процесса.

- Повышение производительности труда.

- Данное направление деятельности предприятия может предполагать:

- проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест»;

- повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием;

- разработку программы мероприятий по повышению производительности труда.

Человеческий фактор на производстве.

Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решающее воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; во-вторых, необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.

Эффективное участие работников в производственном процессе определяется многими факторами, включая начисление заработной платы, производственный микроклимат, моральное стимулирование, систему профессионального роста и другие факторы.

Социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса[8].

В качестве основных компонентов социальной стратегии предприятия можно назвать следующие:

Стратегия развития кадрового потенциала предприятия (планирование кадровых потребностей предприятия, стратегия формирования персонала предприятия, стратегия развития персонала предприятия, стратегия использования и сохранения персонала).

Базовая социальная стратегия предприятия (совершенствование социальной структуры производственного коллектива предприятия, улучшение условия и охраны труда, укрепление здоровья работающих).

Целевые социальные программы - в рамках разработки и реализации социальной стратегии могут выделяться целевые программы для решения наиболее приоритетных задач социального развития предприятия.

Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:

- рациональное использование ресурсов;

- ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);

- сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);

- производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

1.4 Виды стратегий

Все мыслимые стратегии можно расположить на «шкале стратегий», крайними значениями которой будут две категории [12]:

- предпринимательская стратегия;

- конкурентная стратегия.

Предпринимательская стратегия -- это такое поведение компании, когда она постоянно проникает в новые сферы бизнеса, недоступные конкурентам из-за их неспособности заглянуть в будущее [13].

Конкурентная стратегия -- это удел тех компаний, менеджеры которых не способны видеть будущее. Такие компании вынуждены штурмовать позиции, занятые конкурентами на тех или иных рынках или «держать оборону» против конкурента, осаждающего их бизнес-крепость. Таких менеджеров, и, значит, и таких компаний, большинство, поэтому подавляющее число руководств по стратегическому управлению учит изнурительной конкурентной борьбе [14].

Конкурентное поведение едва ли можно назвать «стратегическим» в истинном смысле этого слова, если компания изо всех сил пытается победить на уже сложившемся рынке, где потребитель товара или услуги уже «упакован» в соответствующие сегменты. Компании остается делать то, что уже делают другие, только немного лучше или сэкономив на издержках. Здесь нет места для стратегии, это нередко изнурительная тактическая война, для многих оканчивающаяся «пирровой победой», а для большинства она -- жалкое и унылое выживание. В широком смысле стратегия -- намеченный генеральный курс действий компании, следование которому должно привести в долгосрочном аспекте к желаемым целям [15].

Различение между «конкурентным» и «предпринимательским» поведением ввел И. Ансофф, а представление стратегий в виде развернутой «шкалы», для которой понятия(рис. 7), введенные И. Ансоффом, служат крайними значениями, сделаны автором на основе высказываний китайского стратега Сунь-Цзы. Он учит [16]: «самая лучшая война -- разбить замыслы противника; на следующем месте -- разбить его союзы; на следующем месте -- разбить его войска. Самое худшее -- осаждать крепости».



Рисунок 1.7 -- Виды стратегий [9]

Ближе к стратегическому мышлению находятся менеджеры тех компаний, кто стремится «разбить войска» противника, который захватил «территорию», но не создал крепостей, хотя уже видны очертания зрелого рынка и компания-конкурент имеет «армию» специалистов, которые умело действуют на этом рынке. Это «гамма-стратегия».

Одним из мощных процессов обновления продукции и технологии ее изготовления является процесс «переноса технологий» из самых неожиданных отраслей. Но для этого необходимо отказаться от «отраслевого взгляда» на свой бизнес.

В современном мире порождение новых рынков связано, как правило, с новейшими технологиями и научными разработками, что требует огромных капиталовложений, однако высокая степень экономической неопределенности и стартовые издержки толкают предпринимателей создавать венчурные союзы для порождения новых рынков. Чтобы осуществлять стратегическое управление, которое, согласно классификации Социального Дизайна, относится к «союзам», компании необходимо иметь команду менеджеров, которые способны работать на самом острие научно-технических достижений. Это «бета-стратегия». Это в первом приближении и означает стратегию «разбивать союзы», поскольку внутри одной отрасли разновидности союзов ограничены [9].

Однако, стратегическое управление в его истинном и чистом проявлении лежит в области, в которой стратег разбивает замыслы противника, то есть одерживает победу. Качество стратега, которое незаменимо в этой ситуации -- сохранять способность улавливать «сигналы», которые посылает окружающий мир.

Внешний мир посылает богатые возможности для прорывных идей, которые могут превратиться в эффективные бизнес-идеи.

Однако такая стратегическая инициатива не может опираться, например, на опросы клиентов, поскольку потребитель товаров и услуг не может заглянуть так далеко и сказать, «какой автомобиль ему захочется через 5--7 лет». На этот вопрос могут ответить только специалисты. Разумеется, исключения бывают всегда, но они и подтверждают «правила». Например, гениальное использование вазелина изобрели не специалисты, а пользователи.

Специалисты придумали вазелин для смазывания механизмов -- скучная рыночная перспектива; тогда как любители увидели в нем крем для кожи и средство для укладки волос [9].

Важно отметить, что выбор вида стратегии -- дело нелегкое.

Хотя китайский полководец и указал нам уверенно, какая «война является наилучшей», остается вопрос, для кого та или иная стратегия является наилучшей. Ведь чтобы исповедовать стратегию «разбивать замыслы» или «разбивать союзы», необходимо как самому стратегу обладать определенными качествами, так и его команда должна представлять собой именно такой ресурс, который позволит реализовать данный вид стратегии.

Одно совершенно очевидно, если компания избирает один «спектр» видов стратегий, другой неминуемо подавляется, хотя не исчезает вовсе. Самое высшее мастерство стратега -- осознанно использовать все виды стратегий, ясно понимая, какие из них являются «фирменным стилем» стратегического управления в его компании [9].



2. Расчетная часть

2.1 Задача по определению эффективности инвестиций

Содержание задачи по определению эффективности инвестиций заключается в определении показателей эффективности, таких, как:

ЧДД.

ИД.

ВНД.

Заданные условия инвестиционного проекта в рамках бизнес-плана организации (табл. 1).

бизнес план стратегический производственный

Таблица 1. Исходные данные

Показатели	8
Единовременные инвестиции	2200
	--
Чистый доход, в т.ч. по годам:	3300
	300
	500
	500
	2000

Дополнительные условия:

Норма дисконта -- 10%

Дополнительная условная норма дисконта -- 20%

2.2 Решение задачи

Определяем ЧДД:

ЧДД= 300/(1+0,1)1 + 500/(1+0,1)2 + 500/(1+0,1)3 + 2000/(1+0,1)4=2427,7

ЧДД = 300/(1+0,2)1 + 500/(1+0,2)2 + 500/(1+0,2)3 + 2000/(1+0,2)4=1851,08

Определяем ИД:

ИД = 2427,7/2200 = 1,1

Определяем ВНД:

ВНД = 10 + (2427,7/ (2427,7-1851,08)) * (20-10) = 52,1%

Расчёты внутренней нормы доходности подтверждаются и графическим методом.

Судя по графику, прямая проходящая через две точки, соответствующие разным значениям ЧДД, пересекает ось абсцисс (ЧДД=0) на уровне 52,1% (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 -- Графический метод нахождения ВНД

Определяем срок окупаемости



Таблица 2. Срок окупаемости

	ЧДД тек.	ЧДД нар.
	-2200	-2200
	272,72	-1927,28
	413,22	-1514,06
	365,65	-1148,41
	1366,02	217,61
	2417,61

Критерий оптимальности:

Ток = 3+ (1148,41/1366,02) = 3,84 года

Вывод: проект является эффективным, так как все показатели находятся в рамках критериев эффективности.



Заключение

Современному предприятию необходимо тщательно продумывать свою стратегическую политику. В условиях быстро меняющейся экономики и жесткой конкурентной борьбы, предприятие которое не имеет свою стратегического плана в лучшем случае может просто не заметить благоприятной возможности для ведения бизнеса, а в худшем сильно навредить себе потеряв конкурентоспособность.

В рамках данной работы мы рассмотрели:

Факторы, определяющие стратегию компании.

Данных факторов очень много. В данной работе присутствует простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и, по существу, определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Функциональные стратегии развития предприятия.

В рамках данного пункта мы рассмотрели одни из самых важных функциональных стратегий на предприятии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и другие. Данные функциональные стратегии определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели

Виды стратегий.

В этой части курсовой работы, мы воспользовались развернутой шкалой И. Ансофф, в который представлены различия между двумя наиболее важными стратегиями конкурентной и предпринимательской.

Задачу по определению эффективности инвестиций.

Данная задача помогла нам научиться анализировать эффективность инвестиций и делать на основе данного анализа правильные выводы.

Подводя итог, любому предприятию для эффективной деятельности необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии. Также необходимо понимать, что самое высшее мастерство стратега -- осознанно использовать все виды стратегий, ясно понимая, какие из них являются «фирменным стилем» стратегического управления в его компании [9].



Литература

1. Захаренкова И.А., Иготти И.Н. Бизнес-планирование: методические указания по выполнению курсовой работы: Учебное пособие. - СПБ.: СПБГЛТУ, 2018. - 4с.

2. https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1934330-ponyatie-strategii-klassika-i-sovremennost - Понятие стратегии [Электронный ресурс] | (дата обращения 25.11.2020)

3. http://www.up-pro.ru/encyclopedia/strategicheskoe-upravlenie.html - Функции и принципы стратегического управления [Электронный ресурс] | (дата обращения 25.11.2020)

4. https://studbooks.net/1393231/menedzhment/obschie_printsipy_formirovaniya_strategii_razvitiya_predpriyatiya_osuschestvleniya_strategicheskogo_upravleniya - Сущность стратегического управления [Электронный ресурс] | (дата обращения 25.11.2020)

5. http://bizlog.ru/lib/b8/2_2.htm - Факторы, определяющие стратегию компании [Электронный ресурс] | (дата обращения 25.11.2020)

6. https://smekni.com/a/165830-2/razrabotka-strategii-organizatsii-2/ - Факторы, определяющие стратегию компании [Электронный ресурс] | (дата обращения 26.11.2020)

7. https://utmagazine.ru/posts/8564-struktura-biznes-plana - Структура бизнес-плана[Электронный ресурс] | (дата обращения 26.11.2020)

8. https://works.doklad.ru/view/a19Qe1mwBs0.html - Функциональные стратегии развития предприятия[Электронный ресурс] | (дата обращения 27.11.2020)

9. https://bstudy.net/632143/ekonomika/funktsionalnye_strategii_organizatsii - Стратегии основных уровней управления организацией [Электронный ресурс]| (дата обращения 26.11.2020)

10. http://www.marketch.ru - Определение маркетинговой стратегии [Электронный ресурс] | (дата обращения 27.11.2020)

11. http://venec.ulstu.ru/lib/disk/2012/ep/content/file91.htm - Определение финансов [Электронный ресурс] |(дата обращения 27.11.2020)

12. https://upr.ru/article/vidy-strategij-v-biznese/ - Виды стратегий в бизнесе [Электронный ресурс] | (дата обращения 28.11.2020)

13. https://www.ngpedia.ru/id485540p1.html - Определение финансовой стратегии [Электронный ресурс] | (дата обращения 28.11.2020)

14. https://studme.org/43064/ekonomika/konkurentnaya_strategiya_predpriyatiya - Определения конкурентной стратегии [Электронный ресурс] |(дата обращения 29.11.2020)

15. https://blog.iteam.ru/tipy-strategij-v-biznese/ - Определение стратегии в широком смысле [Электронный ресурс] | (дата обращения 29.11.2020)

16. https://ru.citaty.net/tsitaty/473658-sun-tszy-samaia-luchshaia-voina-razbit-zamysly-protivnika-n/ - Высказывание китайского стратега Сунь-Цзы [Электронный ресурс] |(дата обращения 29.11.2020)

Размещено на Allbest.ru