Понятие управления как проявления сугубо индивидуальных качеств управляющего лица. Основные качества управляющего: компетентность, затраты (себестоимость и производительность труда), количественные и качественные изменения, умение приказывать и пр.

Организационные формы управления компаниями в холдинге. Роль управляющих компаний в российских предприятиях, преимущества их привлечения. Схема управления с участием управляющей компании. Документы, обеспечивающие переход к новой системе управления.

Системы поддержки принятия решений (DSS), понятие и главное назначение. История появления и развитие исполнительных информационных систем. Принципы моделирования в IDEF0, их характеристика. Основные функции системы управления персоналом организации.

Понятие конфликта, его сущность и особенности, природа возникновения в организации. Стадии протекания конфликта, его функции и методы управления. Типы и стили разрешения конфликта руководителем. Диагностика проблем и принятие решений на предприятии.

Розгляд європейських стандартів, норм, які використовуються в країнах Європейського Союзу в діяльності готельних підприємств, упровадження даних норм у діяльності готельних підприємств України. Оптимізація технологічного процесу в готельному бізнесі.

Впровадження нових та удосконалення існуючих методів управління та регулювання визначають здатність державної влади та органів місцевого самоврядування здійснювати реалізацію соціально-культурної політики в новому інституційному середовищі держави.

Обґрунтувано упровадження інноваційних технологій управління навчальним закладом в освітню систему та визначено проблеми, які постають у зв’язку з цим. Основні принципи відбору інноваційних технологій. Напрями діяльності менеджера навчального закладу.

Складові елементи та особливості оцінки персоналу державної служби, можливості впровадження компетентнісного підходу в систему оцінки державних службовців. Розроблення паспорта посади державного службовця з чітким визначенням професійних компетентностей.

Досліджуються переваги впровадження методологічного інструментарію проектного менеджменту в систему публічного управління вищою освітою України. Виділено й проаналізовано аспекти, які слід враховувати під час упровадження проєктних моделей управління.

Загальні етапи у розвитку будь-якої організації: інноваційний, операційний та етап післяпродажного обслуговування. Аналіз основних стратегічних напрямків розвитку підприємства з метою оцінки стратегічного позиціонування в рамках операційного менеджменту.

Обґрунтування необхідності упровадження систем управління якістю (СУЯ) згідно ДСТУ ISO 9001:2009 у місцевих органах військового управління (ОВУ) Збройних Сил України. Пропозиції алгоритму впровадження СУЯ, що дозволяє утримати ОВУ на високому рівні.

Порівняльний огляд основних аспектів проектного менеджменту в контексті державного управління. Розгляд загальної теорії систем, її поділ на "жорсткий" та "м’який" системний підхід та виділення їх основних відмінностей. Управління на основі цінностей.

Теоретичні основи прийняття управлінських рішень в проектах. Виникнення ризиків при прийнятті проектних рішень. Загальна організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства. Аналіз ризиків, що впливають на діяльність КП "Комунтранс".

Взаємозв'язки між показниками інвестиційного проекту. Побудова формалізованого вигляду критерію прийняття найкращого інвестиційного рішення. Послідовність управління інвестиційним ризиком підприємства в процесі формування його інвестиційного портфеля.

Понятие, сущность, основные виды и формы проявления внутриорганизационного конфликта. Механизмы и методы регулирования внутриорганизационных конфликтов. Исследование роли кадровой службы предприятия в регулировании внутриорганизационных конфликтов.

Характеристика предприятия ОАО "Уралмашзавод". Показатели трудовых ресурсов предприятия. Исследование сотрудников по методике К. Томаса "Особенности реагирования в конфликтных ситуациях". Разработка проекта по урегулированию конфликтов на предприятии.

Участие третьей стороны в урегулировании конфликтов. Особенности деятельности руководителя (администратора, менеджера) по урегулированию конфликтов. Общие требования к руководителю, выступающему в роли посредника. Технология посреднической деятельности.

Разногласия и споры, возникающие между акционерами и менеджерами общества, инвесторами и прочими заинтересованными лицами. Классификация корпоративных конфликтов, действия корпорации, приводящие к нарушению прав акционеров, пути их урегулирования.

Необходимость развития культуры доверия, рассмотрение способов повышения уровня доверия в организации. Описание способов стимулирования сотрудников к обмену знаниями. Рассмотрение показателей взаимоотношений в рабочем и в управленческом коллективах.

Анализ структуры доходов и потребления россиян, оценка степени имущественного расслоения. Улучшение основных показателей жизненного уровня населения России. Повышение экономической безопасности и социальной стабильности. Сокращение дотационных регионов.

Анализ темпов сокращения сельского населения Курской области, динамика изменения его возрастного состава. Причины оттока молодёжи. Оценка численности безработных. Характеристика уровня образования работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

Оценка уровня качества продукции, номенклатура показателей и методы её обоснования. Задачи в области качества и инструменты их реализации. Ограничения для применения дифференциального метода оценки и построение "иерархического дерева качества".

Сущность мотивации и её теоретические основы. Структура мотивационного процесса. Стимулирование труда как метод экономической мотивации. Анализ производительности труда работников. Характеристика и особенности охраны труда и техники безопасности.

Модернизации системы образования и подготовки кадров в Республике Казахстан. Прохождение переподготовки или повышение своей квалификации управленцами и специалистами среднего звена. Проблемный характер образовательного компонента человеческого капитала.

Понятие, виды, типы, классификация концепций управления. Концепция использования трудовых ресурсов. ОАО РСЗ и его организационная структура управления. Линейная и функциональная организационные структуры управления предприятием. Анализ работы предприятия.

Определение различий в формировании управленческих кадров отечественных и зарубежных предприятий. Исследование тенденций существенного снижения государственной поддержки формирования конкурентоспособных управленческих кадров в высшем образовании РФ.

Особенности создания и развития российского профсоюзного движения. Основные направления по организационному укреплению профсоюзного движения и повышению роли профсоюзов в государстве и обществе. Анализ факторов, влияющих на численность членов профсоюза.

Эффективное взаимодействие государства и саморегулируемых организаций как один из ключевых факторов развития российской экономики. Характеристика основных уровней сотрудничества федеральных и местных органов власти с промышленными предприятиями.

Уровни менеджмента: высший, среднего уровня, исполнительный, техноструктура и вспомогательный обслуживающий штат управленческой структуры. Аспекты характерных черт управления: экономический, социально-психологический, правовой, организационно-технический.

Организационная структура фирмы, ее состав и система подчинения в иерархии менеджмента. Высшее руководство предприятия и его деятельность. Центральные службы и производственные отделения управленческого аппарата, их функции в общей стратегии организации.