Общее понятие, основные типы и участники конфликта. Последствия рациональных и иррациональных конфликтных ситуаций. Моббинг как несправедливое отношение к работнику со стороны коллег или начальства. Модели поведения и типы конфликтных личностей.

Теоретические и практические подходы к исследованию конфликта. Причины, функции, классификации, структура и уровни конфликтов. Подход К. Томаса к изучению конфликтных явлений. Экспериментальное исследование психологических причин конфликтности личности.

Организационная зрелость - отражение способности целевого управления. Исследование особенностей эксплуатационного, управленческого и стратегического уровней систем типичной организации. Изучение стадий принятия решений. Системы поддержки принятия решений.

Смысл определения организационной культуры. Ее компоненты: артефакты, поддерживаемые ценности (нормы поведения, декларируемые и исповедуемые коллективом компании), базовые предположения и их анализ. Роль "человеческого фактора" в успехе любой организации.

Характеристика основы принятия качественных и эффективных управленческих решений. Определение особенностей рутинного этапа принятия решений. Оценка селективного уровня менеджера. Выбор нового метода в адаптационном уровне. Оценка инновационной ступени.

Различие между выработкой решений на уровне организации и отдельного лица. Условия возникновения задачи принятия решения для ситуации "Резкое падение спроса на продукцию". Этапы рационального исследования проблем. Оценка степени зрелости проблемы.

Рассматриваются вопросы превентивного управления корпоративными конфликтами на основе исследования оппортунистического поведения менеджмента корпораций, уровней регулирования и контроля. Выделяются проектные области совершенствования управления.

Идеи для создания конкурентоспособной продукции, подготовки высококвалифицированных кадров. Задача поиска подходов, методик, технологий для реализации потенциалов, выявления скрытых резервов личности. Изобретательство - творческая работа индивидуума.

Нормативные документы, отражающие выполнение должностных инструкций в организации. Основание структуры управления штабного типа, ее преимущества и недостатки. Требования к менеджеру любого уровня. "Программа" как результат управленческого решения.

Сущность социальной организации, ее элементы. Особенности структуры организации по оказанию медицинских услуг, контроль ее функционирования и модель управления. Специфика уровней управления и взаимодействие между ними. Отличия уровней менеджмента.

Значение управления проектными рисками в сфере образования и коммерческих бизнес-проектов. Уровни проектного управления и методологические основы основных рисков образовательного ИТ-проекта. Методика ликвидации риска "сопротивление персонала изменениям".

Отличие понятий "менеджмент" и "бизнес". Развитие школ бизнеса или школ менеджмента в США. Характеристика европейских школ бизнеса. Понятие и особенности управленческой мысли. Системы управления организациями, их разновидности и характеристика.

Характеристика новых возможностей в совершенствовании инновационно-инвестиционной политики и управления, которые базируются на системном анализе, нелинейной динамике и синергетике. Анализ синергетического подхода к управлению инновационными процессами.

Возможности использования основных методов улучшения качества инновационного изделия для повышения скорости его диффузии. Особенности практического применения таких методов. Факторы, которые повышают и понижают скорость диффузии инновационных изделий.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленного производства. Роль технологической среды в модернизации российской промышленности. Принципы и методы технологического развития. Структура инженерно-консалтингового образования бизнеса предприятия.

Изучение состава отраслевого основного технологического и вспомогательного оборудования важнейших отраслей экономики. Анализ значения ремонта основных производственных фондов. Организационная структура управления производством технического обеспечения.

Потребность в обновлении содержания системы образования, достижении новых качеств, основанных на инновациях, стремлении человека реализовать свою и свои идеи. Проблемы внедрения инноваций для формирования управленческой культуры руководителей ДОУ.

Сущность работы руководителя секретаря. Функции секретаря руководителя предприятия в современных условиях хозяйствования, механизм и особенности их взаимодействия. Особенности и улучшение взаимодействия руководителя и секретаря в судебной практике.

Социально-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования рынка интеллектуального капитала и достижения интеллектуального лидерства организациями. Предпосылки формирования концепции интеллектуально лидерства, концептуальные стратегии.

Организационная культура и деловая философия предприятия ЗАО "Луи Дюпон". Роль инноваций в деятельности предприятия. Разработка и внедрение инновационной программы коммуникационных мероприятий, направленных на совершенствование отношений с потребителем.

Анализ совокупности факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих. Приведение трудовой деятельности людей в определенную систему. Ориентация работников на достижение целей организации по существу.

Условия труда и факторы, которые их определяют. Виды факторов и их группы. Оценка условий труда и их характеристика. Аттестация рабочих мест по нормативам условий труда. Режимы труда и отдыха, соответствие режимы труда с нормативными показателями.

Описание процесса создания механизмов мониторинговых систем в рамках управления развитием объектов системы здравоохранения. Формирование инновационной стратегии применения информационных технологий в медицине на основе прогнозов и определения критериев.

Понятие и принципы разработки управленческих решений, их типы и формы реализации. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение качества управленческих решений.

Основные группы факторов, определяющие качество и эффективность управленческих решений. Характеристики внешней среды. Элементы среды прямого воздействия. Виды международного бизнеса. Эффективное управление в сфере обеспечения информационной безопасности.

Личные и организационные факторы успешной управленческой деятельности. Главные требования к руководителю и факторы результативности его работы. Компетенции организационных реформаторов, личные характеристики. Культура управленческого труда и поведения.

Разработка и анализ матрицы комплексного анализа кадровой политики предприятия. Исследование особенностей реализации кадровой политики в управлении персоналом исследуемого предприятия. Характеристика понятия системы современного персонал-менеджмента.

Понятие системы управления, эффективность управления решений. Условия и факторы, влияющие на качество и цель оценки управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений: внешняя и внутренняя среда, определенность, ситуационные факторы.

Характеристика особенностей производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Рассмотрение направлений развития специализированных предприятий, выполняющих функции обслуживания в нефтедобычи. Анализ специфики двухзвенной системы управления.

Концепты "образовательная среда", "конфликт в педагогическом коллективе". Условия неконфликтного существования в образовательной среде. Традиционные, инновационные методы создания благоприятных социально-психологических условий в учебном учреждении.