Визначення основних репутаційних ризиків у сфері корпоративної соціальної відповідальності. Розгляд етапів визначення рівня розвитку ділової репутації компанії. Виокремлення напрямів виникнення ризиків у сфері корпоративної соціальної відповідальності.
Неефективне прийняття управлінських рішень - фактор, що призводить до зниження конкурентоспроможності підприємства. Стратегічний напрям на збільшення ефективності виробництва та обсягів бізнесу - риса розвитку великотоварного аграрного виробництва.
- 52023. Управління ресурсами для підвищення якості підготовки сучасних рятувальників в освітніх проектах
Застосування ефективно-вартісного аналізу ризиків запровадження інноваційних технологій управління якістю освітніх проектів. Алгоритм розрахунків критерію ефективності моделей підготовки рятувальників, з можливістю встановлення ресурсного забезпечення.
Обґрунтування переваг управління ресурсами підприємства керуючою компанією. Функціонування індустріальних парків є механізмом створення промислового симбіозу для ефективного використання і управління ресурсами підприємства; переваги промислового симбіозу.
Визначення категорії "капітал підприємства". Дослідження типології й особливостей чинників впливу. Розробка моделі управління ресурсами, потоками та запасами. Підвищення конкурентоспроможності продукції. Формування структури механізму управління.
Вивчення інформаційного забезпечення процесу управління ресурсним потенціалом аграрної сфери та теоретико-методологічних засад його оцінки. Аналіз впливу використання ресурсного потенціалу на довкілля у процесі сільськогосподарського виробництва.
Обґрунтування доцільності застосування системи ефективного управління ресурсним потенціалом підприємств цукрової промисловості. Складові ресурсного потенціалу компанії. Практичні рекомендації щодо управління ресурсами в умовах ринкового господарювання.
Економічна сутність процесу управління ресурсозбереженням на підприємстві нафтогазового комплексу в умовах ринкових відносин. Ефективність реалізації управлінських рішень на основі складання комплексної програми. Підхід до моніторингу ресурсозбереження.
- 52029. Управління ризиками
Процеси, склад і системи диверсифікаційних методів дослідження в організації. Особливості методик інтуїтивного пошуку дослідження систем управління. Сутність і ефективність проведення "мозкового штурму". Огляд зовнішніх способів оптимізації міри ризику.
- 52030. Управління ризиками
Cуть заходів щодо управління ризиками. Види діяльності, які чергуються циклічно. Дії по відношенню до виявлених ризиків. Етапи процесу управління ризиками. Вибір аналізованих об'єктів та рівня деталізації їх розгляду. Реалізація та перевірка заходів.
- 52031. Управління ризиками
Дослідження теоретичних основ управління ризиками підприємства. Модель раннього попередження ризику банкрутства страхової компанії. Методи нейтралізації ризиків на основі аналізу теоретичних поглядів історичних і сучасних підходів до його тлумачення.
- 52032. Управління ризиками
Основні методи нейтралізації ризиків у підприємницькій діяльності суб'єктів господарювання, критерії прийняття рішень. Аналіз фінансового стану ТОВ "Шкіряний завод "Платан ЛТД". Управління ризиками господарської діяльності в мінливих умовах ринку.
- 52033. Управління ризиками
Дослідження сутності понять "ризик", "ризик-менеджмент", "невизначеність", ознайомлення з етапами еволюції ризик-менеджменту. Вивчення теоретико-методичних основ аналізу та оцінки ризиків підприємства. Визначення стратегії розвитку підприємства.
- 52034. Управління ризиками
Поняття ризик-менеджменту. Методологія, стратегія та тактика управління ризиком. Особливості управління ризиками підприємства. Ризик та психологічна теорія рішень. Основні правила для ризик-менеджера на підприємстві. Управління логістичними ризиками.
Дослідження наявних підходів до тлумачення поняття "ризик" та розробка власного визначення поняття "ризик". Аналіз і класифікація ризиків, що виникають у діяльності промислових підприємств. Особливості прояву, можливі впливи та наслідки різних ризиків.
Сутність інноваційного ризику та його види. Методика анализу, основні етапи та методи управління інноваційними ризиками. Розрахунок інноваційних ризиків та ефективність інноваційного проекту, що впроваджується, на прикладі ТОВ "Промгідропривід".
Сутність управління ризиками в інноваціях як сукупність заходів, що знижують невизначеність результатів інновації. Підвищення корисності реалізації нововведення, зниження ціни досягнення інноваційної мети. Діяльність менеджерів інноваційних проектів.
Аналіз методів та етапів управління ризиками в ланцюгах постачання підприємств як допомога та сприяння управлінським структурам у досягненні цілей компанії. Дослідження особливостей застосування управління ризиками в сучасних умовах господарювання.
Основні етапи ризик-менеджменту підприємства. Особливості побудови системи ризик-менеджменту морського порту в умовах впливу на нього зовнішніх і внутрішніх ризиків в умовах військового стану. Аналіз основних практичних ризиків портів Одеського регіону.
Визначення змісту поняття "управління ризиками". Аналіз системи управління ризиками в Державній службі з надзвичайних ситуацій за результатами аудиту системи внутрішнього контролю. Визначення способів реагування на ризики, контролю та впливу на ризики.
Аналіз системи управління ризиками в Державній службі України з надзвичайних ситуацій за результатами аудиту системи внутрішнього контролю. Розуміння керівниками структурних підрозділів, територіальних органів необхідності її запровадження в ДСНС.
Сутність нової парадигми менеджменту – процесно-структурованого підходу до управління підприємствами. Обґрунтування необхідності розгляду управління ризиками як конкретної функції менеджменту. Механізм управління ризиками в досліджуваній системі.
Характеристика функцій та етапів управління ризиками, методи їх моніторингу. Аналіз інструментів управління ризиками як умови здійснення успішної підприємницької діяльності за умов високої невизначеності, спричиненою пандемією COVID-19 та військових дій.
Улючові ризики, з якими може зіткнутися підприємство, включаючи фінансові, оперативні, стратегічні та інші види ризиків. Характеристика методів ідентифікації, оцінки та мінімізації цих ризиків, а також запропоновано ефективні стратегії їх управління.
Сутність управління ризиками як ідентифікація, кількісний аналіз, розробка практичних заходів для профілактики їх виникнення. Класифікація девелоперських проектів, специфіка їх реалізації. Типологія ризиків девелоперського проекту, етапи управління ними.
Забезпечення стійкості та ефективності проектів в дорожньому будівництві України. Ідентифікація та класифікація потенційних ризиків, ймовірності їх виникнення та встановлення масштабів наслідків від їх впливу у економічному й екологічному аспектах.
Визначення стратегії та напрямів управління ризиками в Україні. Обгрунтування використання інструментів зеленого фінансування для забезпечення сталого розвитку економіки. Розрахунок процентної ставки дохідності облігацій з урахуванням темпів інфляції.
Необхідність вивчення ризику на підприємстві для розуміння та мінімізації факторів ризику для успішної діяльності компанії. Виявлення негативних та загрозливих факторів з погляду фінансово-економічних показників, ефективності господарської діяльності.
Теоретичні засади ризик-менеджменту, розробка механізму управління ризиками інвестиційної діяльності підприємств автомобільного транспорту. Шляхи підвищення ефективності капіталовкладень в автопідприємство та оптимізації вибору потенційних інвесторів.
Характеристика сутності та принципів управління ризиками логістичної системи підприємства. Аналіз етапів оцінки ризику в процесі його управління за міжнародним стандартом. Аналіз взаємозв’язку методів управління ризиками та критеріїв виділення ризиків.
