Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

Управління ресурсами промислового підприємства

Касян Сергій Якович

Київ - 2011

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі маркетингу Дніпропетровського національного університету імені Олеся Гончара Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України.

Науковий керівник	доктор економічних наук, професор Шевцова Олена Йосипівна, Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара, завідувач кафедри банківської справи.
Офіційні опоненти:	доктор економічних наук, професор Крикавський Євген Васильович Національний університет «Львівська політехніка», завідувач кафедри маркетингу і логістики;
	кандидат економічних наук, доцент Метеленко Наталя Георгіївна, ВАТ «Запорізький завод високовольтної апаратури», помічник комерційного директора.

Захист відбудеться 11 квітня 2011 р. о 14³⁰ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.002.23 у Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут» за адресою: 03056, м. Київ, пр. Перемоги, 37, корпус 1, ауд. 163.

З дисертацією можна ознайомитися у Науково-технічній бібліотеці імені Г.І. Денисенка Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут» за адресою: 03056, м. Київ, пр. Перемоги, 37.

Автореферат розісланий 10 березня 2011 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради О.В. Зозульов

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Управління промисловими підприємствами України в ринкових умовах характеризується високою ресурсомісткістю виробництва, недостатньою продуктивністю капіталу і праці, що призводить до низьких прибутків. Управління матеріальними, технологічними, інформаційними, фінансовими ресурсами відіграє ключове значення в економічній діяльності машинобудівних та хімічних підприємств, які мають тісні виробничо-технологічні зв'язки. Саме тому існує велика кількість публікацій з даної теми, в яких висвітлюються підходи до управління, організація постачань, виробництва, збуту, заміщення ресурсів. Проте більшість досліджень і надалі ґрунтуються на визначенні управління окремими ресурсами, існує варіативність у використанні моделей і структур механізмів, вибірково аналізуються планування і координація комплексу ресурсних потоків.

Проблемам управління ресурсами промислового підприємства приділено багато уваги у науковій літературі. Організаційні, конкурентні, фінансові та інформаційні аспекти управління ресурсами відображені в публікаціях закордонних учених, таких як: Девід А. Аакер, Станіслав Борковські, Євхен Ф. Брігхем, Джеймс Харрингтон, Ерік А. Хелферт, Єжи Якубчиць. Вагомий внесок в дослідження підходів, методів, моделей і структур управління ресурсами промислового підприємства зробили українські економісти: О.І. Амоша, В.В. Баліцька, І.О. Бланк, А.В. Войчак, О.О. Воронін, О.А. Гавриш, В.Г. Герасимчук, О.В. Зозульов, В.Я. Кардаш, Є.В. Крикавський, П.В. Круш, В.Г. Маргасова, Н.Г. Метеленко, П.А. Орлов, А.Ф. Павленко, С. М. Панчишин, Й.М. Петрович, В.П. Пилипчук, С.Ф. Покропивний, В.П. Савчук, Н.І. Чухрай, О.Й. Шевцова, Г.К. Яловий. Управління ресурсами промислового підприємства на стратегічних засадах та закупівлі досліджували вчені країн СНД: Д.А. Гаврилов, Л. Гребньов, В.С. Катькало, Г. Клейнер, Р.А. Радіонов, Р.А. Фатхутдінов.

В існуючих наукових працях управління ресурсами промислового підприємства не повністю узгоджується з динамічними ринковими процесами, що проявляється у недостатньому дослідженні змін і адаптації умов закупівель ресурсів, реалізації продукції. Подальшого удосконалення потребує інструментарій вибору способу технологічних змін у взаємозв'язку із підвищенням параметрів технології, результативністю вкладення фінансових ресурсів. Тому дослідження проблематики управління ресурсами в умовах кризових явищ як з фінансово-економічних позицій, так і з урахуванням впливу різноманітних ринкових чинників в контексті постнеокласичного наукового мислення, є особливо актуальним. Усе це зумовило вибір теми дисертації, її мету, структуру, комплекс теоретичних і практичних завдань, об'єкт і предмет дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. В основу дисертації покладено теоретичні положення та практичні розробки, які є складовою науково-дослідних робіт за темою „Фінансова інфраструктура народного господарства України: інвестиційно-інноваційні аспекти” (номер державної реєстрації 0109U000132), яка виконується з 01.01.2009 до 31.12.2011 в Дніпропетровському національному університеті імені Олеся Гончара. Дисертаційна робота виконана згідно з Регіональною програмою інноваційного розвитку на період до 2020 р., затвердженою рішенням Дніпропетровської обласної ради від 23 травня 2008 р. № 386-15/V (довідка №2474/3/5-10 від 16.08.2010). У рамках названих науково-дослідної роботи і програми автором досліджено вплив виробничих, екологічних, фінансових та маркетингових чинників, обґрунтовано методичні підходи інноваційного управління ресурсами підприємства з метою їх регулювання в ринкових умовах.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування і розробка науково-методичних рекомендацій щодо удосконалення планування та організації в процесі управління ресурсами промислового підприємства. Для досягнення мети поставлено такі завдання:

-розвинути теоретичні засади управління ресурсами та поглибити розуміння капіталу підприємства;

-виокремити групи виробничих, екологічних чинників і окреслити фінансовий та маркетинговий вплив на управління ресурсами машинобудівного та хімічного підприємства;

-визначити стан і оцінити моделі, структуру механізмів управління ресурсами промислового підприємства та обґрунтувати необхідність їх удосконалення;

-розробити модель управління матеріальними, технологічними і інформаційними ресурсами та їх потоками, спрямовану на підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства;

-удосконалити модель управління запасами промислового підприємства на основі визначення знижок в ціні постачання ресурсів з урахуванням ринкової ситуації та галузевих особливостей;

-сформувати структуру механізму управління ресурсами промислового підприємства на основі відповідності функцій маркетингу, інструментів економічної діяльності та усіх видів ресурсів, з урахуванням впливу чинників.

Об'єкт дослідження - процес управління ресурсами промислового підприємства.

Предметом дослідження є теоретичні основи та науково-методичні положення управління ресурсами промислового підприємства.

Методи дослідження. Під час дослідження було застосовано спеціальні методи: наукової абстракції, систематизації, теорії управління (для теоретичних досліджень з удосконалення визначення категорії „капітал підприємства”, розвитку управління ресурсами на основі об'єктно-адаптивного підходу, методу управління капіталом промислового підприємства на засадах комплексної взаємодії із середовищем, визначення поняття „відносини - ресурси у каналах розподілу” - розділ 1, підр. 1.1., 1.3.); порівняння, аналізу та синтезу (для групування чинників впливу на управління ресурсами підприємства - розділ 1, підр. 1.2. і 1.3.); техніко-економічного та статистичного аналізу (для аналізування стану управління ресурсами машинобудівних та хімічних підприємств - розділ 2, підр. 2.2. і 2.3.); системного, процесного, ресурсного підходів, матричного, індексного методів (для побудови моделі управління ресурсами підприємства, спрямованої на підвищення конкурентоспроможності продукції - розділ 3, підр. 3.1.); маркетингового підходу, конкурентного, економічного, графічного аналізу, теорію асиметричної інформації, методи оптимізації, моделювання (для створення моделі управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів промислового підприємства - розділ 3, підр. 3.2.); функціональний, комплексний підходи, ресурсну концепцію (для розроблення структури меха-нізму управління ресурсами промислового підприємства - розділ 3, підр. 3.3.).

Інформаційною базою дослідження є законодавчі акти Верховної Ради України, постанови Кабінету Міністрів України, офіційні статистичні матеріали, дані статистичної звітності, аналітичної та оперативної інформації машинобудівних та хімічних підприємств, відомості із мережі Інтернет.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в удосконаленні теоретичних засад та науково-методичних положень управління ресурсами промислового підприємства. Основними науковими результатами роботи є:

вперше:

-розроблено модель управління ресурсами підприємства, спрямовану на підвищення конкурентоспроможності продукції за допомогою координації тріади потоків ресурсів, яка ґрунтується на ринково-екологічному аналізі, плануванні і стимулюванні технологічних переваг, організації маркетингу, що дозволяє прискорити реалізацію продукції, збільшити прибуток, вивільнити капітал;

удосконалено:

-визначення категорії „капітал підприємства”, яке, на відміну від існуючих, базується на комплексному врахуванні неоднорідності, одночасної здатності до накопичення і прибутковості, впливу під час кругообігу капіталу чинників ринкового оточення і асиметричної інформації, що створює підґрунтя для розробки раціональної політики управління ресурсами;

-модель управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів промислового підприємства, у якій, на відміну від оптимізації обсягів замовлень, моделюються зміни умов постачання з урахуванням конкуренції, асиметричності інформації, стратегічної взаємодії, фінансового стану суб'єктів ринку та галузевих особливостей, що дає змогу вивільнити капітал, знизити матеріальні витрати;

-структуру механізму управління ресурсами промислового підприємства, яка, на противагу існуючим, побудована на основі спрямування маркетингових функцій через інструменти і методи економічної діяльності до комплексу всіх ресурсів, що сприяє збільшенню прибутку, вдосконаленню координації та організації;

отримали подальший розвиток:

-теорія управління ресурсами промислового підприємства, зокрема, удосконалено: об'єктно-адаптивний підхід до управління ресурсами завдяки типології ресурсів, сформованій за додатковими ознаками ступеня залучення в забезпечення економічної діяльності з урахуванням динамічності параметрів і паритету взаємодії в системах; метод управління капіталом промислового підприємства на засадах комплексної взаємодії із середовищем, який доповнено комплексною оцінкою фінансових складових кругообігу капіталу і характеристики ринкових процесів, що дає можливість збільшити прибуток;

-групування виробничих, екологічних, фінансових і маркетингових чинників впливу на управління ресурсами машинобудівного та хімічного підприємства, яке проведено за додатковими ознаками, що відображають галузеві особливості і ринкові умови економічної діяльності, це дозволяє знизити неоднорідність середовища.

Практичне значення одержаних результатів. Результати досліджень у вигляді готових до практичного використання форм, представлених вище, були рекомендовані підприємствам, впроваджені повністю і частково, про що свідчать акти впровадження: ВАТ „Дніпропетровський агрегатний завод” (№96 від 21 вересня 2006 р.), ВАТ „Дніпропетровький лакофарбовий завод” (№ 138 від 15 грудня 2006 р.), ТОВ „Авіас-2000” (№124 від 23 жовтня 2008 р.), ПП ПФ „Континент” (№136/015 від 18 грудня 2009 р.); ВАТ „Дніпрошина” (довідка №47/011 від 16 лютого 2010 р.).

Основні положення і висновки дисертації були використані в навчальному процесі Дніпропетровського національного університету імені Олеся Гончара при викладанні дисциплін „Маркетингова цінова політика”, „Інфраструктура товарного ринку”, „Логістика”, „Промисловий маркетинг”, „Фінанси підприємств”, „Маркетинг бізнес-взаємодії”, „Управління продажами” за переліком тем, пов'язаних із управлінням ресурсами промислового підприємства (акт № 8 від 15 березня 2010 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною роботою здобувача, усі наукові результати, викладені у роботі, отримано безпосередньо автором, з наукових праць, опублікованих у співавторстві, у дисертації використано лише ті ідеї і положення, що є результатом особистої роботи автора.

Апробація результатів дисертації. Результати дослідження, включені до дисертації, доповідались та були схвалені на 18 конференціях, зокрема: Міжнародній науково-практичній конференції „Економічна система України: минуле, сучасне, майбутнє” (Львів, 2005 р.), XIV Міжнародній науковій конференції „Управління підприємством: діагностика, стратегія, ефективність” (Вільнюс, Литва, 2006 р.), VІ Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих вчених „Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”, (Київ, 2007 р.), XII Міжнародній науково-практичній конференції „Фінанси України” (Дніпропетровськ, 2008 р.), V Міжнародній науково-технічній конференції молодих вчених, магістрантів та студентів „Перспективні методи та технічні засоби підвищення ефективності енергоємних установок та технологічних комплексів гірничо-металургійної промисловості” (Кривий Ріг, 2009 р.), VIIІ Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих учених „Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління” (Київ, 2009 р.), Міжнародній науковій студентсько-аспірантській конференції „Економіка України в умовах посилення глобалізаційних процесів: виклики і перспективи” (Львів, 2009 р.), Міжнародній науковій студентсько-аспірантській конференції „Світова економічна криза: причини, наслідки та перспективи подолання” (Львів, 2010 р.).

Публікації. За результатами роботи опубліковано 28 наукових праць (14 статей - у наукових фахових виданнях, 2 у інших виданнях, 12 тез доповідей на наукових конференціях), з них 23 одноосібно. Загальний обсяг публікацій - 7,04 д. а., з яких 6,51 д. а. належить особисто дисертанту.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел. Основний текст дисертації викладено на 184 сторінках комп'ютерного тексту. Робота містить 24 рисунки на 23 сторінках, 31 таблицю на 32 сторінках за текстом, 14 додатків на 30 сторінках та перелік використаних джерел з 210 найменувань обсягом 21 сторінка.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, об'єкт і предмет дослідження, показано наукову новизну та практичне значення отриманих автором результатів, подано відомості про їх апробацію.

У першому розділі „Теоретичні засади та чинники впливу на управління ресурсами промислового підприємства” висвітлено сутність та наукові підходи до управління, проаналізовано погляди на визначення категорії „капітал підприємства”, досліджено типологію і особливості чинників впливу.

Проведений аналіз дав змогу розвинути управління ресурсами промислового підприємства на основі об'єктно-адаптивного підходу, який розроблено завдяки класифікації ресурсів за додатковими ознаками ступеня залучення у забезпечення економічної діяльності та врахуванню унікальності факторів виробництва, ресурсних змін, параметрів взаємодії (рис. 1).

Автором удосконалено визначення категорії „капітал підприємства”, яка трактується як головний ресурс, що є обмеженим і неоднорідним та спрямованим на накопичення й отримання прибутку завдяки своїй продуктивності, є, з однієї сторони, системою економічних відносин, з іншої, - єдиним запасом авансованої вартості, яка самозбільшується; характеризується здатністю до концентрації і забезпечує безперервність управління ресурсами, має двоїсту речовинно-фінансову природу; капітал під час вкладення й обертання зі зміною своїх форм у процесі економічної діяльності підприємства у вигляді різних активів постійно взаємодіє з ринковим середовищем, відчуваючи вплив його чинників та асиметричність інформації. Під ринковим середовищем розуміється комплекс інститутів, суб'єктів, економічні відносини між ними, умови господарювання та чинники впливів.

Обґрунтовано метод управління капіталом промислового підприємства на засадах комплексної взаємодії із середовищем, яке слід визначати як організацію і мотивацію управлінських дій стосовно задоволення потреб економічного суб'єкта і споживачів у капіталі; планування оптимального вкладення коштів в основні та оборотні активи через контроль і діагностику взаємодії з ринковим оточенням протягом усього часу руху капіталу.



Рис. 1. Управління ресурсами промислового підприємства на основі об'єктно-адаптивного підходу. Примітка: розроблено автором

Автором проведено групування і визначено характеристику виробничих чинників впливу на управління ресурсами машинобудівного та хімічного підприємства за додатковими ознаками: зовнішні і внутрішні (управлінські, технологічні, інноваційні, правові і регламентні). Запропоновано власний погляд на групи екологічних чинників впливу на основі ознак - зовнішні (природні, суспільні) та внутрішні (технологічні, економічного природокористування, рециркуляційні, стандартизаційні, соціально-відповідальні).

Виявлено і згруповано види фінансових чинників впливу на управління ресурсами машинобудівного та хімічного підприємства за додатковими ознаками: середовище функціонування, змістовні, платіжні, вартісно-часові чинники, рівень ризику. Сформовано групи маркетингових чинників впливу за комплексом авторських ознак: зовнішні, внутрішні маркетингові (товарні, цінові, постачальницькі, розподільчі, комунікаційні, конкурентні, результативні). Визначено поняття „відносини - ресурси у каналах розподілу” як усталені маркетингові зв'язки між суб'єктами каналу збуту, у т.ч. в межах вертикальних і горизонтальних маркетингових інтегральних систем, виникаючі в процесі потоків ресурсів, які своїм існуванням дозволяють на вигідних умовах і постійно здійснювати дистрибуційні функції, що дає змогу підприємству отримувати позитивні економічні результати.

У другому розділі „Аналіз управління ресурсами промислового підприємства” досліджено існуючі моделі, механізми управління ресурсами, проаналізовано управління і використання ресурсів репрезентативних підприємств машинобудування та хімічної промисловості Дніпропетровського регіону, оцінено заміщення факторів виробництва.

Аналіз науково-практичних розробок засвідчив відсутність комплексних моделей управління, в яких би узгоджувалися рух потоків ресурсів, взаємозв'язок зростання конкурентоспроможності продукції і зміни переваг технології. При дослідженні моделей управління запасами підприємства діагностовано неефективне формування в них найдоцільніших умов постачань матеріально-сировинних ресурсів. Виявлено, що в структурі наявних механізмів управління функціями маркетингу охоплені не всі види ресурсів.

Автором розраховано, що матеріаловіддача реалізованої продукції є низькою, так в 2009 р. порівняно з 2008 р. вона зменшилася на ВАТ ДМЗ на -51,1% і склала 0,652 грн/грн. За групою машинобудівних підприємств оборотність виробничих запасів мала тенденцію до зниження і коливалася від 0,74 на ВАТ ДМЗ до 9,38 оборотів/рік на ВАТ ДАЗ в 2009 р. На хімічних підприємствами протягом 2008-2009 рр. збільшилося відхилення інтервалу поставки. Зазначені тенденції свідчать про нестабільність, витратність закупівель, тому в моделях управління запасами необхідно більш комплексно обґрунтовувати знижки в ціні, зміну умов постачання ресурсів.

Виявлено низькі значення рентабельності капіталу за досліджуваними підприємствами: критичним серед машинобудування в 2009 р. - на ВАТ „Завод „Днiпропрес” (-0,85%), ВАТ ДАЗ (0,22%). Визначено значення коефіцієнту економічної ефективності управління ресурсами як відношення суми економічного ефекту до фактичних обсягів випуску, який відображає темп приросту сумарної віддачі основного капіталу, оборотних коштів і праці на кінець року порівняно з його початком. Від'ємне значення такого коефіцієнту в 2008 р відображає вплив кризи (рис. 2). У 2009 р. цей показник серед машинобудівних підприємств складав від - 0,12 по ВАТ ЗМЗ до 0,06 част. од. на ВАТ ДМЗ. Економічна ефективність управління ресурсами за хімічними підприємствами в 2009 р. була низькою, і коливалася від -0,29 по ВАТ завод „Павлоградхіммаш” до 0,04 част. од. на ВАТ „Дніпрополімермаш”. Такі тенденції свідчать про не використання машинобудівними і хімічними підприємствами ефективних моделей і структур механізму управління ресурсами, які б дозволяли отримувати необхідні обсяги реалізації.

За групою машинобудівних підприємств протягом 2002-2008 рр. визначено параметри виробничої функції Кобба-Дугласа. Для ВАТ ДАЗ встановлено залежність , де - вартість основних засобів за залишковою вартістю, тис. грн; - фонд оплати праці працівників, тис. грн. На ВАТ „Завод „Днiпропрес”: .

Оцінено низьку еластичність за капіталом (0,039-0,965), помірну - за працею (0,336-1,518), більшу - за витратами на запаси (0,467-1,514) для групи машинобудівних підприємств. Встановлено, що середня норма заміщення капіталу працею за машинобудівними підприємствами протягом 2002-2008 рр. коливалася від 0,031 на ВАТ ДАЗ до 0,633 част. од. на ВАТ „Дніпропрес”. При формуванні капіталу важливо забезпечити його якість, що відображено в пропонованій моделі управління ресурсами підприємства, спрямованій на підвищення конкурентоспроможності продукції.

Рис. 2. Динаміка коефіцієнта економічної ефективності управління ресурсами за машинобудівними та хімічними підприємствами в 2008, 2009 рр.

Примітки: 1 - ВАТ ДМЗ, 2 - ВАТ „Мотор Січ”, 3 - ВАТ ДАЗ, 4 - ВАТ „Завод „Днiпропрес”, 5 - ВАТ ЗМЗ, 6 - ВАТ„Днiпроважмаш”, 7 - ВАТ завод „Павлоградхіммаш”, 8 - ВАТ„Дніпрошина”, 9 - ВАТ „Дніпрополімермаш”, 10 - ВАТ „ДніпроАЗОТ”

Розраховано автором у редакторі Excel на основі методу визначення показників економічної ефективності виробництва на базі модифікації ресурсного підходу

У третьому розділі „Вдосконалення управління ресурсами промислового підприємства” розроблено модель управління ресурсами підприємства, спрямовану на підвищення конкурентоспроможності продукції; модель управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів, удосконалено структуру механізму управління ресурсами.

У моделі управління ресурсами підприємства, спрямованій на підвищення конкурентоспроможності продукції, координуються матеріальні, технологічні й інформаційні ресурси та їх потоки (рис. 3). Цільова функція даної моделі полягає в зростанні прибутку, збільшенні економічної ефективності управління ресурсами. У модулі 1 пропонується аналізувати матеріальні запаси. У підмодулі 2.1 окреслюються операційні параметри, що призводять до випуску неконкурентоспроможної продукції. Підмодуль 2.2 регулює вибір допустимих границь змін економічної системи. Визначається критичний резерв зростання технологічних переваг (), на основі якого оцінюємо проектне значення узагальнюючої якості продукції: , де , - відповідно базові і проектні значення узагальнюючої якості продукції, част. од.; - коефіцієнт згладжування ефекту змін у технології, що враховує вплив якості матеріалів, част. од. Визначено проектну цінову конкурентоспроможність продукції ().

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Модель управління ресурсами підприємства, спрямована на підвищення конкурентоспроможності продукції (розроблено автором)

Примітки: напрямок руху потоку маркетингової інформації

Модуль 1. „Ринково-екологічний аналіз”: 1.1. Аналіз оборотності; 1.2 Оцінка екології; 1.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції. Модуль 2. „Планування і стимулювання технологічних переваг”: 2.1 Діагностика технологічних недоліків; 2.2 Допустимі межі змін; 2.3 Економічне стимулювання змін технології. Модуль 3. „Організація маркетингу: підвищення конкурентоспроможності продукції”: 3.1 Формування конкурентоспроможності продукції; 3.2 Організація маркетингу; 3.3 Екологічні складові переваг

Функція підмодуля 2.3 передбачає вибір способу фінансово-економічного забезпечення вдосконалення технології, який полягає в збільшенні її конкурентних переваг. У модулі 3 розроблено заходи із зростання пакувальної і сервісної складових конкурентоспроможності продукції, комплекс маркетингу. Завдяки модулю 4 за виразом (1) можна оцінити очікуваний економічний ефект при впровадженні моделі управління ресурсами підприємства, спрямованої на підвищення конкурентоспроможності продукції ():

(1)

де - величина реалізованої продукції в базовому періоді, грн;

- індекс узагальнюючого показника конкурентоспроможності продукції; - собівартість річного випуску продукції в проекті, грн;

- витрати на технологічну модифікацію, грн;

- вивільнення капіталу за рахунок зміни конкурентоспроможності продукції, грн; - балансовий прибуток у базовому періоді, грн.

Очікуваний економічний ефект при впровадженні моделі складає 1420351,3 грн/рік.

Автором на основі планування, організації, мотивації і контролю процесу руху матеріального потоку від ринку ресурсів до виробництва і складів побудовано модель управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів промислового підприємства (рис. 4).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Модель управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів промислового підприємства (розроблено автором)

Примітка: інформаційний потік

Цільова функція даної детермінованої моделі () спрямована на зменшення витрат на управління запасами з урахуванням ресурсних та інституційних обмежень, рівняння (2):

(2)

При цьому:

,

Коефіцієнти визначаються із системи рівнянь:

,

.

Ураховуються такі ресурсні та інституційні обмеження:

, , , ,

.

Примітка: удосконалено автором

де - вартість оформлення замовлення при придбанні партії ресурсів j-го виду у k-го постачальника, грн; - вартість складування j-го виду ресурсу; - обсяг j-го виду матеріального ресурсу в k-го постачальника, нат. од.; - рівень запасу даного j-го виду матеріального ресурсу, нат. од.; - повний попит за час Т на ресурс виду j, нат. од.; - ціна одиниці j-го ресурсу, що пропонується k-м постачальником, грн; - період часу, для якого розроблено модель, місяців; n - кількість видів матеріальних ресурсів; k - номер постачальника, z - кількість постачальників; - індекс знижки ціни j-го ресурсу в k-го продавця, част. од.; - мінімальне та максимальне значення індексу знижки за j-м ресурсом в k-го постачальника; - показник знижок за ціною постачання j-го ресурсу в k-го постачальника, одиниць; - мінімальне та максимальне значення показника знижок за ціною j-го ресурсу в k-го постачальника; - коефіцієнти функції знижок за j-м ресурсом в k-го постачальника; - узагальнена характеристика інтенсивності конкуренції на j-му ресурсному ринку; - коефіцієнт поточної ліквідності покупця; - коефіцієнт поточної ліквідності k-го продавця j-го виду ресурсу; - коефіцієнт стратегічної взаємодії суб'єктів j-го ринку у вигляді цінової та нецінової конкуренції; - коефіцієнт асиметричності інформації на j-му ресурсному ринку; - коефіцієнт цінової справедливості j-го виду ресурсу, що купується у k-го постачальника; - сума оборотних коштів, передбачених для вкладення у запаси матеріальних ресурсів j-го виду, грн. управління ресурс підприємство

Моделювання здійснено з використанням програми-макросу, створеної автором на мові Visual Basic For Applications, до табличного редактора Exсel. На основі вибору і обґрунтування складових за виразом (3) розроблено показник знижок цінових умов постачань за j-м видом матеріального ресурсу в k-го продавця (), який відображає зміни цін з боку продавця. Вибираються постачальники за критерієм мінімальної потенційної ціни поставки з урахуванням визначених знижок, оптимізуються обсяги замовлень. Проаналізовано зміну оборотності виробничих запасів. Очікуваний економічний ефект від впровадження моделі управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів промислового підприємства на ВАТ ДМЗ складає 223684,42 грн.

Автором розвинуто структуру механізму управління ресурсами промислового підприємства, яка побудована відповідно до функцій маркетингу, спрямованих до комплексу всіх ресурсів (рис. 5).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5. Структура механізму управління ресурсами промислового підприємства (розроблено автором)

Така структура трактується в роботі як упорядкована сукупність форм, принципів регулювання та методів економічної діяльності, які враховують вплив чинників, відповідають функціям маркетингу і сприяють взаємодії з комплексом ресурсів підприємства та їх ринками. При побудові розробки враховані вхід і вихід, чинники впливу на управління ресурсами, стимулювання і контроль. Кількісним показником запропонованої структури є число рівнів управління - 5: 1 - рівень впливу на управління, 2 - функціональний, 3 - методичний, 4 -взаємодії, 5 - об'єктний рівень.

Відповідно до функцій маркетингу визначено методи і моделі: аналіз конкуренції, модель управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів, модель управління ресурсами підприємства, спрямована на підвищення конкурентоспроможності продукції, розподіл, збутова логістика, товарна політика. Очікуваний економічний ефект від впровадження структури механізму на ВАТ ДМЗ і ВАТ ДАЗ складає 1644035,72 грн/рік.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне обґрунтування і запропоновано нове вирішення науково-практичного завдання розроблення рекомендацій з удосконалення планування та організації в процесі управління ресурсами промислового підприємства. Результати виконаного наукового дослідження дають можливість зробити такі висновки:

1. Сучасні умови економічної діяльності промислового підприємства відображає класифікація його ресурсів, побудована за середовищними, засобовими, функціональними, обслуговувальними, управлінськими і власнісними класами. Дозволяє підвищити прибуток, прискорити реакцію на ринкові імпульси запропоноване управління ресурсами промислового підприємства на основі об'єктно-адаптивного підходу, на відміну від наявних. Таке управління спрямовується до розвинутих класів ресурсів і ґрунтується на комплексному врахуванні динамічності параметрів і паритету взаємодії ресурсів, особливості факторів виробництва та ресурсних змін.

Розуміння сутності капіталу підприємства поглиблюється з урахуванням системно-ситуаційного і поведінково-інформаційного підходів і характеристики постійної взаємодії цього ресурсу із середовищем. Категорію „капітал підприємства”, необхідно визначати на основі двоїстості у розумінні її сутності, по-перше, як економічних відносин і запасу авансованої вартості, по-друге, як фінансової і речовинної форми; урахування неоднорідності капіталу, одночасної його здатності до накопичення і прибутковості, впливу під час кругообігу капіталу чинників ринкового оточення і асиметричної інформації. Всебічне урахування фінансово-маркетингових аспектів кругообігу капіталу в економічній діяльності підприємства при спрямуванні ресурсних потоків на ринки є можливе завдяки методу управління капіталом промислового підприємства на засадах комплексної взаємодії із середовищем.

2. Групування виробничих чинників впливу на управління ресурсами машинобудівного та хімічного підприємства варто здійснювати за видами: зовнішні, внутрішні: управлінські, технологічні, інноваційні, правові і регламентні чинники. Виокремлено екологічні чинники впливу на управління ресурсами за такими групами: зовнішні (природні, суспільні) та внутрішні (технологічні, економічного природокористування, стандартизаційні, рециркуляційні, соціально-відповідальні). Фінансові чинники впливу на управління ресурсами машинобудівного та хімічного підприємства слід розподіляти за такими групами: середовищні, змістовні, платіжні, вартісно-часові та ризикові. Згруповано маркетингові чинники впливу за видами: зовнішні, внутрішні маркетингові (товарні, цінові, постачальницькі, розподільчі, комунікаційні, конкурентні, результативні).

3. У дослідженнях відсутні комплексні моделі управління і координації руху потоків ресурсів, конкурентоспроможності продукції, організації маркетингу. В моделях управління запасами підприємства недостатньо обґрунтовано визначаються умови постачання, знижки в ціні ресурсів. У структурі механізмів управління ресурсами функції маркетингу спрямовуються не до всіх факторів виробництва. Управління ресурсами машинобудівних і хімічних підприємств Дніпропетровського регіону характеризується низькою матеріаловіддачею, оборотність виробничих запасів зменшується. Виявлено недостатні значення рентабельності капіталу та коефіцієнту економічної ефективності управління ресурсами. Параметри функції Кобба-Дугласа вказують на необхідність зменшення витрат на запаси, підвищення якості елементів основного капіталу.

4. В моделі управління ресурсами підприємства, спрямованій на підвищення конкурентоспроможності продукції, координуються матеріальні, технологічні і інформаційні ресурси та їх потоки. Чотири модулі виконують функції обробки маркетингової, виробничої інформації з метою корегування ходу закупівель і зміни технології, виробництва і реалізації продукції. Важливе значення в моделі мають матриця вибору ліквідно-рентабельних параметрів технології, заходи з нарощення складових конкурентоспроможності продукції, організації маркетингу. Впровадження даної моделі на промисловому підприємстві дозволяє підвищити прибуток, збільшити коефіцієнт економічної ефективності управління ресурсами.

5. Модель управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів промислового підприємства ґрунтується на визначенні знижок цінових умов постачання, важливими в розробці є модулі вибору елементів виробничих запасів, аналізу ретроспективи постачань і перевірки на обмеження, вибору постачальника та умов, стимулювання до знижок, контролю витрат на управління закупівлями, оборотності запасів. Показник знижок залежить від інтенсивності конкуренції на ресурсному ринку, поточної ліквідності покупця і продавця, стратегічної взаємодії суб'єктів ринку, асиметричності інформації, відношення собівартості ресурсу в продавця до його ціни. Використання даної моделі дозволяє керівникам відділів постачання підприємств зменшувати витрати на закупівлі, вивільняти капітал, вкладений у виробничі запаси.

6. Структура механізму управління ресурсами промислового підприємства має базуватися на розкритті кожної функції маркетингу найбільш детально стосовно до конкретного виду ресурсів, при цьому всі функції охоплюють комплекс ресурсів, що дозволяє ефективно планувати і організовувати економічну діяльність. У структурі враховується вплив чинників, погодження заміщення ресурсів, що дає змогу розподіляти фактори виробництва з метою збільшення функції корисності.

7. На основі результатів дисертаційної роботи можна рекомендувати:

-Міністерству промислової політики України під час розроблення нормативних документів щодо закупівель ресурсів, реалізації продукції враховувати методичні рекомендації з визначення знижок, підвищення конкурентоспроможності товарів, координації ресурсних потоків.

-Міністерству освіти і науки, молоді та спорту України, формуючи навчально-методичні програми для підготовки фахівців з економіки та менеджменту, використовувати теоретичні та методичні положення дисертації щодо управління ресурсами промислового підприємства на основі об'єктно-адаптивного підходу, врахування чинників впливу на управління ресурсами.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Kasian S. Financial-marketing components quality managements of technological process at the industrial enterprises, Chapter 2. Elaboration and scientific editing Stanislaw Borkowski, Viktor Kovalenko: Quality and production management in practice : [monography] / S. Kasian. - Saint-Petersburg : Publishing and Press Association of Universities Russia, Czestochowa, Poland, Czestochowa University of Technology, 2008. - P. 15-20. (0,47 д. а.).

2. Kasian Sergii Y. Differentiation of management of the organizations and the personnel in Ukraine / Olena J. Shevtsova, Sergii Y. Kasian, chapter 12. Elaboration and scientific editing Borkowski S., Blaskova M., Hitka M., Toyotarity. Motivation features of managers, Dnipropetrovsk : Publishing Yurii V. Makovetsky, 2009. -P. 112-121. (Особисто здобувачу належить 0,22 д. а., внесок здобувача: оцінено підходи до стимулювання діяльності персоналу в ринкових умовах, визначені засади диференціації менеджменту організації.

Статті у наукових фахових виданнях

3. Касьян С.Я. Роль ускорения оборачиваемости оборотных средств в повышении эффективности работы предприятия / С.Я. Касьян // Приднiпровський науковий вiсник. - 1998. - №81. - С. 52-53. (0,1 д. а.).

4. Касьян С.Я. Инвестиционный аспект оборачиваемости капитала / С.Я. Касьян // Проблеми активізації регіональної інвестиційної політики в сучасних умовах: Вісник Дніпропетр. державного фінансово-економічного інституту. Економічні науки. - Д.: ДДФЕІ, 2000. - Т.1. - С. 401-402. (0,1 д. а.).

5. Касян С.Я. Оптимізація керуванням обіговим капіталом в умовах перехідної економіки / С.Я. Касян // Технічний прогрес та ефективність виробництва: Вісник Харківського державного політехнічного університету: зб. наук. праць. - Вип. 122, ч. 2. - Х.: ХДПУ. - 2000. - С. 187-189. (0,16 д. а.).

6. Касьян С.Я. Ускорение оборачиваемости оборотных средств за счет усовершенствования характеристик технологического процесса на предприятии / С.Я. Касьян // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ : ДНУ. - 2001. -Вип. 81. -С. 7-14.(0,31 д. а.).

7. Касян С.Я. Еколого-економічний механізм управління капіталом підприємств України в контексті євроінтеграційних процесів / С.Я. Касян // Формування ринкової економіки в Україні: Економіка України в євроінтеграційних процесах: наук. зб. - Л. : Львівський національний університет імені Івана Франка. - 2004. - №13. - С. 577-586. (0,44 д. а.).

8. Касян С.Я. Особливості управління цінами при функціонуванні інститутів інфраструктури товарного ринку / С.Я. Касян // Формування ринкової економіки: Сучасні проблеми теорії і практики маркетингу: зб. наук. праць. - К. : КНЕУ, 2005. - С. 249-257. (0,34 д. а.).

9. Касян С.Я. Маркетинговий механізм управління капіталом області (на прикладі Дніпропетровщини) / С.Я. Касян, О.Й. Шевцова // Регіональна економіка. - Л., 2005. - №4. - С. 38-49. (Особисто здобувачу належить 0,33 д. а., внесок здобувача: визначені тенденції і з'ясовані проблемні моменти в управлінні капіталом конкретного регіону, розроблені рекомендації із вдосконалення фінансування потреб у ресурсах промислових підприємств Дніпропетровської області).

10. Касян С.Я. Побудова моделі управління капіталом промислових підприємств України за рахунок вдосконалення закупівель та продаж / С.Я. Касян, О.Й. Шевцова // Економічний вісник Національного гірничого університету. - Д. : НГУ, 2005. - №1 (9). - С. 45-51. (Особисто здобувачу належить 0,22 д. а., внесок здобувача: здійснено маркетингове обґрунтування чинників, що впливають на процес трансформації капіталу із грошової в товарну форму, розроблена методика із вибору значущих видів сировинних ресурсів, визначення аналітичної залежності знижок продавця щодо цінових умов постачання ресурсів).

11. Касян С.Я. Організація планування фінансових ресурсів на підприємствах України / С.Я. Касян // Фінансова система України: зб. наук. праць. - Острог: Острозька академія, 2006. - Вип. 8., ч. 2 - С. 158-166. (0,36 д. а.).

12. Касян С.Я. Конкурентні засади політики ціноутворення українських підприємств / С.Я. Касян// Академічний огляд. -2006.-№1.- С. 43-45.(0,2 д. а.).

13. Касян С.Я. Інноваційні складові управління фінансуванням технологічних перетворень у промисловості України / С.Я. Касян // Проблеми науки. - 2007. - №2. - С. 8-13. (0,32 д. а.).

14. Касян С.Я. Оцінювання виставково-ярмаркової діяльності в контексті фінансової політики підприємства з торгівлі мийними засобами / С.Я. Касян // Ек вісник НТУУ„КПІ” : зб. наук. праць. - 2009. - №6. - С.281-285. (0,31 д. а.).

15. Касян С.Я. Капітал підприємства та аналіз кругообігу фінансових ресурсів підприємств хімічного виробництва та машинобудування / С.Я. Касян // Вісник Дніпропетровського університету, серія: Економіка. - Дніпропетровськ : ДНУ ім. О. Гончара. - 2009. - т. 17, №10/1. - Випуск 3/1. - С. 70-78. (0,5 друк. арк.).

16. Касян С.Я. Маркетинговий механізм управління ресурсами промислового підприємства / С.Я. Касян // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 264: В 9 т. - Т. ІІІ. - С. 691-696. (0,29 д. а.).

Матеріали наукових конференцій і тези доповідей

17. Касян С.Я. Управління капіталом підприємств промисловості України / С.Я. Касян : матеріали міжн. наук. студ.-аспір. конф., (Львів, 13-14 травня 2005 р.) / Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, - Л. : Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, 2005. - С. 142-143. (0,12 д. а.).

18. Касян С.Я. Удосконалення управління капіталом підприємств у контексті входження України в світовий економічний простір / С.Я. Касян : матеріали міжн. наук.-практ. конф. [„Економічна система України: минуле, сучасне, майбутнє”], (Львів, 21-22 жовтня 2005 р.) / Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, - Л.: Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, 2005. - С. 140-141. (0,16 д. а.).

19. Kasian S. Research of the factors influencing formation policy of financial management of the industrial enterprises / S. Kasian : materiales of 4^th International Scientific Conference [“BUSINESS AND MANAGEMENT”]; 14^th International Scientific Conference [“ENTERPRISE MANAGEMENT: DIAGNOSIS, STRATEGY, EFFICIENCY. CONFERENCE PROCEEDINGS”], (Vilnius, 5-6 October 2006) / Vilnius technical university name of Gedeminas. - Vilnius: Vilnius technical university name of Gedeminas, Technika, 2006. ? P. 88-91. (0,11 д. а.).

20. Касян С.Я. Маркетингове супроводження встановлення комплексної цінової політики на українських підприємствах / С.Я. Касян : матеріали VІ міжн. наук.-практ. конф. студ., аспір. і молод. вчених [„Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”], (Київ, 19-21 квітня 2007 р.) / НТУУ „КПІ”. - К. : НТУУ „КПІ”, 2007. - С. 265-266. (0,13 д. а.).

21. Касян Сергій Особливості визначення цін на ресурси при фінансуванні підприємств промисловості України / Сергій Касян : мат-ли міжн. наук. студ.-асп. конф. [„Нові обрії економічної науки”], (Львів, 11-12 трав. 2007 р.). / Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, - Л. : ЛНУ ім. І. Франка, 2007. - С. 99-100. (0,11 д. а.).

22. Касян С.Я. Маркетинговий підхід до управління диференційованими ресурсами підприємств в фінансовій системі України / С.Я. Касян : матеріали XII міжн. наук.-практ. конф. [„Фінанси України”], (Дніпропетровськ, 18-19 квітня 2008 р.) / Дніпроп. нац. ун-т ім. О. Гончара. - Д. : Дніпроп. нац. ун-т ім. О. Гончара, ПДАБА, 2008. - Т. 1. - С. 35-37. (0,12 д. а.).

23. Kasian S. Marketing innovation policy and logistics in sphere of manufacture and realization of polymers in Ukraine / S. Kasian : abstracts V^th Polish-Ukrainian International Scientific conference [„Polymers of special applications”], (Radom, Swieta Katarzyna, Poland, 17-19 June 2008) / K. Pulaski Tech. University of Radom, - Radom : K. Pulaski Tech. University of Radom, -2008. - P. 102-103. (0,07 д. а.).

24. Касян С.Я. Інформаційне забезпечення економіки та інформаційний аналіз конкурентів на ринках України / С.Я. Касян : зб. доп. і повідом. учасн. V міжн. наук.-техн. конф. молод. вчен., магістр [„Перспективні методи та технічні засоби підвищення ефективності енергоємних установок та технологічних комплексів гірничо-металургійної промисловості”], (Кр. Ріг, 6 квіт. 2009 р.) / Кривор. техн. ун-т, - Кр. Ріг : Кривор. техн. ун-т, 2009. - С. 83-93. (0,46 д. а.).

25. Касян С.Я. Маркетингові засади та пріоритети товарного аналізу на ринках / С.Я. Касян, С.О. Сутиріна : матеріали ХІІІ міжн. наук.-практ. конф. [„Фінанси України”], (Дніпропетровськ, 10-11 квітня 2009 р.) / ПДАБА, - Д. : ПДАБА, 2009. - Т. 1. - С. 76-78. Особисто здобувачу належить 0,1 д. а., вне-сок здобувача: проаналізовано товарну структуру ринку, підходи до управління цінами, визначено ринкову кон'юнктуру з урахуванням кризових явищ.

26. Касян С.Я. Аналіз ціноутворення та перспективи встановлення цін на промислових ринках України / С.Я. Касян : матеріали VIII міжн. наук.-практ. конф. студ., аспір. і молод. вчених [„Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”], (Київ, 15-17 квітня 2009 р.) / НТУУ „КПІ”, - К.: НТУУ „КПІ”, 2009. - С. 238-240. (0,16 д. а.).

27. Касян Сергій Методика прогнозування обсягів продажів підприємства на основі маркетингових досліджень / Сергій Касян, Яніна Петренко : матеріали міжн. наук. студ.-аспір. конф. [„Економіка України в умовах посилення глобалізаційних процесів: виклики і перспективи”], (Львів, 15-16 травня 2009 р.) / Львів. нац. ун-т ім. І. Франка. - Л.: Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, С. 564. Особисто здобувачу належить 0,1 д. а., внесок здобувача: обґрунтовано доречність проведення маркетингових досліджень щодо використання їх результатів для прогнозування обсягів продажу підприємства.

28. Касян Сергій Фінансово-маркетингові аспекти дослідження ціноутворення при закупівлях ресурсів підприємств / Cергій Касян : матеріали міжн. наук. студен.-аспір. конф. [„Світова економічна криза: причини, наслідки та перспективи подолання”], (Львів, 14-15 травня 2010 р.). / Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, - Л.: Львів. нац. ун-т ім. І. Франка, 2010. - С. 225-226 (0,2 д. а.).

АНОТАЦІЯ

Касян С.Я. Управління ресурсами промислового підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності), Національний технічний університет України „Київський політехнічний інститут”, Київ, 2011.

Дисертація присвячена розвитку теоретичних і практичних засад управління ресурсами машинобудівного та хімічного підприємства. Обґрунтовано управління ресурсами на основі об'єктно-адаптивного підходу. Вдосконалено визначення категорії „капітал підприємства”. Окреслено групи виробничих, екологічних, фінансових та маркетингових чинників впливу на управління ресурсами, запропоновано метод управління капіталом промислового підприємства на засадах комплексної взаємодії із середовищем. Розроблено на засадах координації тріади потоків ресурсів, модель управління ресурсами підприємства, спрямовану на підвищення конкурентоспроможності продукції, що дозволяє прискорити реалізацію, збільшити прибуток. Удосконалено модель управління оборотністю запасів матеріально-сировинних ресурсів промислового підприємства, в якій аналізуються знижки в ціні постачання матеріальних ресурсів. Запропоновано структуру механізму управління ресурсами промислового підприємства.

Ключові слова: ресурси, управління, чинники, промислове підприємство, ефективність, модель, конкурентоспроможність продукції, запаси, знижки, структура.

АННОТАЦИЯ

Касьян С.Я. Управление ресурсами промышленного предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности), Национальный технический университет Украины „Киевский политехнический институт”, Киев, 2011.

Диссертация посвящена развитию теоретических и практических принципов управления ресурсами машиностроительного и химического предприятия. Обосновано управление предприятия на основе объектно-адаптивного подхода, построенного на классификации ресурсов, проведенной по дополнительному признаку степени привлечения в обеспечение деятельности и комплексном учете динамичности параметров и паритета взаимодействия, уникальности факторов производства и ресурсных изменений. Усовершенствовано определение категории „капитал предприятия”, которое построено на основе двойственности в понимании его сущности, во-первых, как экономических отношений и запаса авансированной стоимости, во-вторых, как финансовой и вещественной его формы; учета неоднородности капитала, одновременной способности к накоплению и прибыльности, влияния во время кругооборота факторов рыночного окружения и асимметричной информации.

Выявлено группы производственных, экологических, финансовых и маркетинговых факторов влияния на управление ресурсами, определенные по дополнительным признакам, с учетом отраслевых особенностей. Проанализировано их характеристики. Предложен метод управление капиталом промышленного предприятия на основе комплексного взаимодействия со средой, который построено на основе, как финансовых составляющих кругооборота капитала, так и характеристики тех рыночных процессов, которые влияют на результативность хозяйствования, что позволяет формировать экономические мероприятия с учетом рыночной конъюнктуры.

Предложено и научно обосновано модель управления ресурсами предприятия, направленную на повышение конкурентоспособности продукции, в которой координируются материальные, технологические и информационные ресурсы, их потоки. Модель функционирует благодаря модулям, матрице выбора ликвидно-рентабельных параметров технологии. Предложено организацию маркетинга на основе наращивания составляющих конкурентоспособности продукции, методики маркетингового обоснования формирования ценовой политики. Внедрение модели на промышленных предприятиях позволяет ускорить реализацию продукции, увеличить прибыль.

Усовершенствовано модель управления оборотностью запасов материально-сырьевых ресурсов промышленного предприятия, в которой моделируются скидки в цене поставок материальных ресурсов. Целевая функция модели направлена на минимизацию затрат на сырье при закупках и хранении при ресурсных и институциональных ограничениях. Определено аналитическую формулу показателя скидок, который зависит от интенсивности конкуренции на ресурсном рынке, текущей ликвидности покупателя и продавца, стратегического взаимодействия субъектов рынка в виде ценовой и неценовой конкуренции, ассиметричности информации, отношения себестоимости ресурса у продавца к его цене. Осуществлено графоаналитическое моделирование скидок. Сформированы оптимальные условия снабжения (цена на материальные ресурсы, интервал между поставками, объем заказа) по выбранному поставщику. Вследствие, при внедрении модели на промышленных предприятиях происходит снижение материальных затрат, уменьшение дефицита оборотных средств.