Управління ризиками девелоперських проектів в сучасних умовах
Сутність управління ризиками як ідентифікація, кількісний аналіз, розробка практичних заходів для профілактики їх виникнення. Класифікація девелоперських проектів, специфіка їх реалізації. Типологія ризиків девелоперського проекту, етапи управління ними.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 22.04.2024 |
| Размер файла | 287,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Управління ризиками девелоперських проектів в сучасних умовах
Фісуненко Павло Анатолійович,
професор кафедри девелопменту нерухомості, обліку та маркетингу Придніпровської державної академії будівництва та архітектури, доктор економічних наук, доцент
Герасимова Оксана Леонідівна, доцент кафедри фінансів, економіки та підприємництва Придніпровської державної академії будівництва та архітектури, кандидат технічних наук, доцент
Ризик - невід'ємна частина нашого буття і будь-якої діяльності. Природа ризиків криється у невизначеності майбутнього, яка виступає як джерело виникнення ризику. В свою чергу, невизначеність пов 'язана перш за все з неповнотою і неточністю інформації про майбутні події. Розуміючи причиною ризиків невизначеність (яка все таки може бути певним чином ідентифікована за рахунок отримання якісної, достовірної, повної інформації), виникає можливість говорити про дослідження і управління ризиками.
Загальновідомо, що управління ризиками передбачає їх ідентифікацію, кількісний аналіз та розробку практичних заходів як адекватної реакції на ризики. Розглядаючи девелоперський проект як комплекс документів та заходів, що виконується з залученням інвестицій, обмеженням ресурсів та термінів, спрямований на створення унікального запланованого результату - якісної зміни існуючого стану нерухомості (в т.ч. земельних ділянок) з метою збільшення її цінності, можна говорити про специфіку ризиків в реалізації девелоперських проектів і управління ними.
Проаналізувавши існуючі теоретичні напрацювання і практичні аспекти щодо сутності девелоперських проектів і специфіки їх реалізації, можна виділити наступні їх особливості, що впливають на управління ризиками:
1. Тривалий період реалізації і функціонування девелоперського проекту - процеси розробки проекту, будівництва об'єктів, їх експлуатації - розтягуються в часі на роки, терміни окупності також тривалі, тому рішення, які приймаються на початкових етапах апріорі не можуть врахувати всі ризики, які можуть виникнути в майбутньому.
2. Результат девелоперського проекту - якісна зміна існуючого стану нерухомості. Іншими словами, це новий (або суттєво змінений) об'єкт, створення якого супроводжується зміною його внутрішніх і зовнішніх взаємозв'язків. Величезна кількість факторів, що впливають на цей об'єкт і його взаємозв'язки, характер виникаючих змін не можуть бути точно прораховані, тому і існує висока невизначеність, а отже і ризик.
3. Значний обсяг вхідної інформації, яка використовується при управлінні девелоперським проектом і значна залежність ефективності рішень від цієї інформації - напевно, ні який інший вид діяльності не генерує такого ризику через неможливість володіння всією інформацією для ухвалення однозначного рішення.
4. Девелоперський проект - не лише інвестиційний та будівельний, але й інноваційний - його результат новий, унікальний. Таким чином поєднуються ризики інвестиційної (ризики для інвесторів), будівельної (техніко - економічні ризики) та інноваційної (ризики реакції ринку на інновацію) діяльності.
5. Реалізація девелоперського проекту передбачає залученість багатьох учасників та взаємодію з багатьма стейкхолдерами, які можуть суттєво впливати на його результати, та навіть і на саму можливість його реалізувати. Кожен учасник і стейкхолдер - носій специфічного ризику.
Таке різноманіття вимагає розробки типології ризиків девелоперського проекту задля розробки дієвих важелів для забезпечення якісної, достовірної, повної інформації (зниження невизначеності), управління і досягнення кінцевої мети (табл. 1).
Таблиця 1Типологія ризиків девелоперського проекту
|
Тип ризику |
Сутнісна характеристика |
|
|
Проектні |
Помилки в конструктивних рішеннях, невідповідність між проектними рішеннями (архітектурно-планувальні рішення, квартирографія, матеріали) і очікуваннями потенційних покупців (порушення взаємозв'язку «ціна- якість-споживач») |
|
|
Будівельні |
Перевищення термінів реалізації проекту чи окремих етапів, недостатньо висока якість робіт, перевищення фактичних витрат у порівнянні з запланованими |
|
|
Тип ризику |
Сутнісна характеристика |
|
|
Технологічні |
Неправильний вибір технологій та матеріалів |
|
|
Містобудівні |
Ризики неправильного вибору місця реалізації проекту, його невідповідності навколишній забудові |
|
|
Інфраструктурі |
Спроможність існуючої інфраструктури обслуговувати новий об'єкт, необхідність забезпечення автономності та децентралізована або розподілена генерація |
|
|
Ринкові |
Помилки в прогнозуванні попиту та пропозиції на ринку, неправильна оцінка конкурентного середовища, вибір неправильної організаційної форми при реалізації проекту та ін. |
|
|
Регіональні |
Відсутність аналізу стану та перспектив розвитку регіону, соціально-економічної та демографічної ситуації, недостатній аналіз аналогічних проектів, невірне тлумачення наявних даних, необгрунтоване перенесення минулого досвіду на нові проекти та ін. |
|
|
Маркетингові |
Реклама та організація продажів і просування, аналіз ринку; неправильно обрана цінова політика, відсутність активного просування об'єкта на ринку може призвести до «затягування» продажів, що відображається на «заморожуванні» вкладених коштів і прямих збитків, пов'язаних з експлуатаційними витратами, які несе девелопер до продажу об'єкта |
|
|
Макрофінансові |
Зміна відсоткових ставок по кредитам, введення обмежень на валютному ринку, зміни в темпах інфляції в порівнянні з прогнозованими, зміна в прибутковості альтернативних проектів та ін. |
|
|
Мікрофінансові |
Нестійкість фінансового стану учасників девелоперського проекту, інвесторів на весь період реалізації проекту; вибір кредиту чи випуск акцій як джерела фінансування проекту; неточності при складанні бюджету проекту, плану надходжень та витрат |
|
|
Юридичні |
Ризики втрати права власності, неможливість відшкодування збитків у зв'язку з помилками при укладанні договорів і контрактів, ймовірність появи претензій третіх осіб, невиявлених обтяжень об'єкта та ін. |
|
|
Адміністративні |
Ризики зміни податкового режиму, появи нових вимог органів місцевої влади, введення обмежень функціонального використання будівель та ін. (адміністративний ресурс) |
Враховуючи виявлені особливості девелоперских проектів, запропоновану типологію їх ризиків, а також сучасні умови діяльності, можна запропонувати наступний зміст етапів управління ризиками девелоперського проекту (рис. 1).
Рис. 1. Зміст етапів управління ризиками девелоперського проекту
На нашу думку, наведені підходи до типології та управління ризиками сприятимуть результативній та ефективній реалізації девелоперських проектів, що, безумовно, забезпечить повоєнний економічний розвиток України.
Список використаних джерел
управління ризиками девелоперський проект
1. Залунін В. Ф., Нагорний В. В., Чайка М. О. та ін. Аналіз шляхів зниження вартості інвестиційно-будівельних проектів. Економіка: проблеми теорії та практики. Вип. 234, № 4 (1). Дніпропетровськ : ДНУ, 2007. С. 129-134.
2. Білоконь А. І. Організаційні аспекти підготовки та реалізації проектів девелопменту. Управління проектами та розвиток виробництва. Луганськ : Вид-во СНУ ім. В. Даля. 2008. № 2 (26). С. 50-56.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сутність ризиків і невизначеності. Класифікація ризиків за ознаком реалізації, за сферою виникнення, за ступенем дії на результати проекту; їх якісна і кількісна оцінка. Управління ризиками і методи зниження. Основні напрями регулювання ступеня ризику.
реферат [31,8 K], добавлен 02.04.2012Сутність і види ризиків проектів. Оцінка ризиків реалізації інвестиційного проекту ТОВ "ЗАТ Київміськбуд-5" з будівництва котеджного містечка "Затишне місто". Розробка проекту організаційної структури відділу управління ризиком і карти організації праці.
дипломная работа [3,9 M], добавлен 19.01.2014Сутність, мета та види аналізу ризиків інвестиційних проектів. Методи і головні інструменти управління проектними ризиками. Особливості і відмінні характеристики моделювання управління ризиком методом чутливості, методом сценаріїв та методом Монте-Карло.
реферат [26,2 K], добавлен 27.03.2011Визначення, класифікація та порядок організації роботи з ризиками на підприємстві. Методичні аспекти побудови системи управління ризиками на ВАТ "Севастопольський морський завод". Розробка управлінських рішень щодо методів управління наявними ризиками.
курсовая работа [810,9 K], добавлен 22.02.2011Понятійні категорії та класифікація процесу управління проектами. Формування ресурсного забезпечення для їх реалізації в організації. Економічна ситуація на євроринку газу. Розробка організаційних заходів щодо управління процесами планування проектів.
дипломная работа [385,3 K], добавлен 26.05.2013Розкриття суті і дослідження основних етапів процесу управління ризиками на підприємстві. Критерії оцінки міри ризику в діяльності фірми. Аналіз системи управління ризиками у ВАТ "Більшовик". Мінімізації фінансових і управлінських ризиків на підприємстві.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 24.05.2013Характеристика ризику як об'єкта фінансового управління. Сучасні методи дослідження систематичних і не систематичних фінансових ризиків підприємства, механізми їх нейтралізації, особливості управління ризиками в операційній і інвестиційної діяльності.
курсовая работа [67,3 K], добавлен 11.12.2010Економічна суть, методичні підходи та управління фінансовими ризиками. Класифікація інвестиційних ризиків. Ефект фінансового важеля капіталу, а також коефіцієнт використання позикових засобів. Ризик несплати відсотків і повернення боргу для кредиторів.
контрольная работа [628,3 K], добавлен 28.01.2013Сутність, значення та етапи процесу управління проектами, характеристика факторів, що впливають на вибір соціально-культурних проектів, методичні підходи до оцінювання ефективності. Дослідження процесу управління проектами в умовах діяльності КМЦ КНТЕУ.
дипломная работа [121,0 K], добавлен 24.05.2013Класифікація інвестиційних проектів. Життєвий цикл проекту. Застосування концепції управління проектом у проектному фінансуванні. Концепція управління проектом, запропонована UNIDO. Проблема вибору найбільш ефективної структури життєвого циклу проекту.
реферат [865,9 K], добавлен 11.04.2012
