Взаимодействие факторов при формировании стратегий и структур управления: система собственных целей компании, задачи капитализации, рентабельности, захвата доли рынка. Инновационные и стратегические изменения в цепи стратегической управленческой реакции.
Разработка и принятие управленческих решений как главный компонент муниципального управления, структура управленческих решений, субъекты и объекты. Роль и место управленческих решений для муниципального управления, стадии их подготовки и принятия.
Общие положения о решении в системе государственного и муниципального управления. Анализ внешней среды и её влияния на реализацию альтернатив, приемы разработки и выбора управленческого решения. Условия, факторы качества и эффективности решений.
Процесс выработки и реализации управленческого решения. Расчет себестоимости продукции Московского шинного завода, конкурентоспособности предприятия на рынке. Условия, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения.
Понятие управленческого решение и определение его места в процессе административного управления. Характеристика этапов принятия вердикта в органах власти. Исследование природы и оценка сущности конфликтов при принятии решений административного управления.
Оценка и измерение эффективности производства. Основы эффективного управления современной организацией, его цели и функции. Специфические черты управленческого процесса планирования. Эффективность стратегического и тактического управления предприятием.
Принятие решений как наиболее важный вид деятельности, осуществляемый менеджерами. Знакомство с процессом разработки, принятия и реализации управленческих решений в ООО "Бурятшинторг". Анализ исходных моментов и особенностей управленческого процесса.
Название организации, организационно-правовая форма собственности, её цели и задачи. Организационная структура предприятия. Цели разработки управленческого решения, идентификация и диагностика проблемы. Анализ предварительного и окончательного решения.
Определение стратегических целей и системы ценностей предприятия. Необходимость и методика принятия решений. Основные принципы прогнозирования и этапы разработки управленческих решений. Составляющие элементы процесса принятия управленческих решений.
Воздействие субъекта управления на объект для достижения целей организации. Этапы принятия управленческих решений, выбор критериев для сравнения вариантов. Стратегические, тактические и оперативные решения, их подготовка, принятие, организация выполнения.
Рассмотрение влияния внешней среды на разработку и реализацию управленческих решений. Характеристика организационной структуры, персонала, потребителей, гостиницы "Рэдиссон Славянская". Анализ принятия решений в условиях определенности, риска, конфликта.
Назначение, роль и место этапов разработки и принятия управленческих решений. Содержание и структура соответствующей модели. Распределение этапов разработки и принятия решений по уровням управленческой деятельности в соответствии с уровнем и сложностью.
Стадии разработки и принятия управленческих решений для муниципального управления, степень важности решений в процессе регулирования общественных отношений. Разновидности управленческих решений, их функции, регулируемые ими, стадии подготовки и принятия.
Понятия теории принятия решений. Анализ основных этапов принятия управленческих решений. Особенности принятия решений в стратегическом управлении. Управленческое решения по выпуску новой продукции для ОАО "Кемеровохлеб" и его экономическое обоснование.
Управление человеческими ресурсами организации. Мотивация персонала как основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Ограничения, критерии и альтернативы управленческого решения.
Разработка концепции открытия кафе для собак: определение места, дизайна интерьера, услуг, цен, стандартов обслуживания, ассортимента, концепции торговли, использование специального профессионального оборудования. Направленность и эффективность проекта.
Сущность и содержание управленческого решения на предприятии, оценка времени на его разработку и определение необходимых ресурсов. Определение типа решения, формирование и анализ целей, формирование альтернативного выхода, экономического обоснование.
Анализ факторов, влияющих на размещение предприятий общественного питания. Оценка организационной структуры управления и основных способов повышения конкурентоспособности ресторана. Методика составления производственной программы мясорыбного цеха.
Планирование как функция управления, маркетинговый подход к нему. Понятие и структура, а также требования к содержанию и оформлению внешнего и внутреннего бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана и индикаторы для их разработки, его реализация.
Структура и содержание проекта по созданию фотостудии, методы управления его разработкой и реализацией. Оценка внутренней и внешней среды проекта. Характеристика рисков и методы их предотвращения. Разработка концепции проекта, ресурсы для его реализации.
Изучение основных концепций и подходов к разработке деловой стратегии. Составление задач, деловых игр и хозяйственных ситуаций на основе подхода "ограниченной рациональности". Изучение теории принятия управленческих решений и стратегического менеджмента.
Характеристика кадровой политики на предприятии. Анализ кадровой политики в ООО "Агава Мегастрой". Системе управления персоналом. Разработка видов управленческих решений по улучшению системы мотивации. Разработка и внедрения программы "Признание заслуг".
Анализ понятий "кадровая стратегия", "кадровый потенциал", "человеческие ресурсы", их сущность, содержание. Взаимодействие кадровой политики государства и стратегии региона. Разработка и реализация кадровой стратегии на промышленном предприятии региона.
Анализ факторов, определяющих выбор конкурентной стратегии. Сущность глобальных стратегий конкуренции организации. Классификация эффектов масштаба и освоения. Источники минимизации издержек. Преимущества и недостатки стратегии минимизации издержек.
Виды и анализ инноваций с точки зрения их применения. Массовые методы работы информационно-консультационной службы. Основы ее организации и работы с кадровым резервом, проведение маркетинговых исследований. Глобальные информационно-вычислительные сети.
Характеристика негосударственного образовательного частного учреждения дополнительного образования "Лэнгвидж менеджмент Альянс". Оценка эффективности системы управления. Исследование возможностей и угроз. Разработка рекомендаций по улучшению маркетинга.
Характеристика сущности корпоративной культуры, ее структуры, элементов, моделей и типов. Анализ принципов формирования программы корпоративной культуры и измерения ее эффективности. Разработка программы развития корпоративной культуры предприятия.
Особенности разработки стратегии. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и его инструменты. Концепция "акционерной стоимости". Реализация стратегии с помощью инструментов управления, ориентированного на стоимость и систему показателей.
Этапы развития стратегического менеджмента в организации. Характеристика принимаемых стратегических управленческих решений. Оценка внешней, внутренней среды компании "Уральский вал", выбор наиболее эффективной стратегии охвата рынка и продвижения товара.
Основные этапы и виды стратегического планирования, а также общий вид структуры стратегического плана. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Стратегия разработки новых проектов и предоставления нового вида услуг для завоевания новых рынков.
