Анализ управленческих отношений в РФ и странах мира: сущность управленческих отношений, поведение их участников; виды, факторы и условия эффективных управленческих отношений; организационные структуры управления; история отечественного опыта управления.

Научно-теоретические основы исследования управленческих отношений. Факторы и условия эффективных управленческих отношений, их виды. Организационная структура управления как основа формирования управленческих отношений. Отечественный опыт управления.

Рассмотрение истории создания системы технологий управления производством. Принципы научного управления Ф. Тейлора (система заданий). Понятие о модели управления. Взаимосвязь между физической сущностью работы и психологической сущностью работающих.

Стратегические цели государственной политики в области образования. Повышение доступности качественного образования, соответствующего требованиям инновационного развития экономики, потребностям общества, личности и международным образовательным трендам.

Понятие полномочий в управлении. Расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между субъектами управления. Делегирование полномочий, его проблемы, централизация и децентрализация. Организационная характеристика фирмы.

Сущность управленческих полномочий и их виды, полномочия об ответственности в управлении. Расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между субъектами. Делегирование полномочий, централизация и децентрализация.

Конституционные основы местного самоуправления в Российской Федерации. Юридическое закрепление понятия "местное самоуправление". Общие характеристики и особенности муниципального образования. Рассмотрение органов управления муниципальным образованием.

Основные проблемы формирования и развития российского регионального пространства. Рассмотрение эффективного функционирования социально-экономического комплекса Северо-Кавказского федерального округа. Сферы функционирования отношений предпринимательства.

Главные особенности решения управленческих проблем. Проблемы, связанные с разрушением, устранением или ограничением того, что существует, но не желательно. Внешняя и внутренняя ценность цели. Планирование как перспективный подход к решению проблем.

Процес принятия управленческих решений в области промышленного производства. Анализ управленческих решений в сфере науки и сфере оказания услуг. Спецификация принятия решений в маркетинге и в управлении персоналом, объекты и субъекты управления.

Планирование ресурсов предприятия с помощью современных информационных систем. Оперативное предоставление руководству фирмы информации, необходимой для принятия управленческих решений. Особенности работы системы управления взаимоотношениями с клиентами.

Характеристики стратегических решений и задачи обеспечения стратегической ориентации. Отличия стратегических решений от оперативных. Стили деятельности лица, принимающего решения. Творческий потенциал при выработке альтернатив, творческая организация.

Начало царствования Екатерины II. Забота о благе страны и народа. Просвещенный абсолютизм Екатерины II. Дела законодательства, комиссия об уложении. Административно-территориальное деление и местное управление. Оформление сословных привилегий дворянства.

Обзор реформ в области городского управления в XVIII веке при Екатерине II. Описания Совестного суда в системе местных судебных учреждений. Анализ правовой базы для развития самоуправления городов, укрепления абсолютизма в государственном управлении.

Многозначность понятия: обозначение процесса и явления. Классификация управленческих решений. Методы разработки и конечная форма их принятия, определенность и риск. Модели формования выбора: теория игр и очередей. Сетевой и экономический анализ.

Сущность, характерные особенности и классификация управленческих решений. Методология разработки решений. Средства принятия решений. Стандартный процесс принятия и реализации решения. Эффективное принятие решений для выполнения управленческих функций.

Понятие управленческих решений и их классификация. Методология принятия решения на предприятии и организация разработки управленческих решений. Выявление ловушек неэффективных решений, выбор альтернативы и анализ методов принятия эффективных решений.

Классификация управленческих решений. Модели и методы их принятия. Стандартный процесс принятия решений. Сравнение рационального и творческого процессов. Процесс принятия бинарного, инновационного и многовариантного решения. Метод оптимизации критериев.

Изложены элементы процесса менеджмента, которые участвуют в процессе управления. Проанализированы понятия, формы, управленческой деятельности, методы подготовки и обоснования решений, схемы разработки и принятия эффективных управленческих постановлений.

Особенности принятия решений в организациях, определение управленческого решения. Физическая, аналоговая и математическая модель. Проверка модели на достоверность. Виды управленческих решений. Модель линейного программирования, этапы ее построения.

Процесс принятия решений в управлении, которое представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или коллегиально.

Изучение понятий, признаков, этапов (подготовка, принятие, реализация), требований, классификаций (по целям, масштабам, содержанию, характеру), методов оптимизации (математическое моделирование, экспертные оценки) и эффективности управленческих решений.

Модели принятия решений в организациях и менеджмент. Основные управленческие функции в организации, проблемы и их решения (экономико-математическая модель). Методы управления качеством, уменьшения неопределенностей и риска при разработке решения.

Сущность и характерные особенности управленческих решений. Особенности процесса их принятия. Классификация управленческих решений. Основные функции руководителя. Теория игр как метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов.

Сущность и характерные особенности управленческих решений, принимаемых руководителями. Факторы влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений, факторы, влияющие на его качество.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Специфика поведения человека в условиях психической напряженности. Паника как элемент состояния психической напряженности. Специфика управленческих решений в условиях психической напряженности.

Классификация решений по способам организации процесса разработки, обоснования, принятия и реализации. Синектика как метод обоснования и принятия группового решения для сложной проблемы. Формирование и эффективная работа группы: достоинства и недостатки.

Управленческое решение как закономерный результат деятельности руководителя. Обозначение основных понятий, связанных с принятием управленческого решения. Типы управленческих решений: критерии, преимущества и недостатки. Внедрение решения в практику.

Технология принятия управленческих решений. Стадии выработки решения: разработка, оценка, выбор альтернатив. SWOT-анализ как технология всестороннего анализа проблемы и ее детализации. Этапы анализа: "Древо проблем", "Дерево целей", "Дерево решений".

Анализ процесса принятия управленческих решений и мера ответственности за них. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура, стадии и факторы принятия решений. Риск при принятии решений.