Оцінка стану підприємства птахівництва та аналіз його конкурентоспроможності. Розробка алгоритму кількісної та якісної діагностики критеріїв конкурентоспроможності. Обґрунтування управлінських рішень щодо поліпшення конкурентних позицій підприємства.

Модель аналізу фінансово-господарської діяльності птахівничих підприємств, оцінка стану підприємства та його конкурентоспроможності серед групи конкурентів. Алгоритм кількісної та якісної діагностики критеріїв конкурентоспроможності агропідприємства.

Огляд ринку легкої промисловості в Україні. Аналіз показників фінансово-економічного стану, сильних та слабких сторін підприємства "Мілленер". Побудова матриці стратегічного балансу. Характеристика можливостей та загроз. Стратегічні активи підприємства.

Методи оцінки економічної безпеки підприємства. Оцінка рівня економічної безпеки підприємства за ресурсним підходом. Трансформація кількісних показників внутрішнього та зовнішнього потенціалу підприємства у якісні характеристики стану його безпеки.

Дослідження сутності стратегічного аналізу розвитку регіону в системі управління економічною стійкістю. Структура взаємозв’язків факторів зовнішнього середовища регіону та комплексу регіональних проблем. Стратегічні цілі розвитку Вінницької області.

Характеристика сучасного стану торговельної галузі України. Визначення основних проблемних аспектів її розвитку. Діагностика проявів кризових явищ в галузі. Розроблення узагальнюючих підходів до антикризового управління підприємствами торговельної галузі.

Аналіз підходів до змісту стратегічного аналізу: теоретичні, практичні аспекти його організації. Визначення місця стратегічного аналізу в процесі стратегічного управління за допомогою трактування його суті та співвідношення аналізу і процесу управління.

Вимоги до проведення стратегічного аналізу соціально-економічної ситуації в регіоні. Аналіз соціально-економічної ситуації, на основі чого визначено основні стратегічні цілі щодо забезпечення стійкого рівня розвитку аграрної галузі Вінницької області.

Дослідження та характеристика конкурентних переваг Вінницької області. Розробка вимог до проведення стратегічного аналізу соціально-економічної ситуації в регіоні. Ознайомлення з особливостями моносекторного характеру економіки Вінницької області.

Концептуальні засади стратегічного аналізу, суть, зміст та завдання. Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства, його інформаційна база. Оцінка грошових потоків підприємства.

Побудова механізмів державного управління бюджетною безпекою, як цілеспрямованої, безперервної та організованої діяльності державних інституцій в сфері бюджетної безпеки. Розробка державних стратегічних рішень та стратегії розвитку бюджетної безпеки.

Сутність, функції та етапи стратегічного менеджменту та основні положення стратегічного банківського планування. Концепція розвитку банку та аналіз зовнішніх факторів у стратегії банку. Основні принципи та особливості стратегічного менеджменту в банку.

Сутність стратегічного і оперативного контролінгу та їх класифікація. Різниця між цими напрямками. Їх головні цілі, задачі і інструменти. Оцінка та методи розрахунку економічної ефективності інвестиційних проектів. Складання бюджету підприємства.

Оцінка взаємозалежності регіональних і глобальних організацій колективної оборони. Захист європейського порядку, суверенітету та територіальної цілісності держав ЄС. Створення спільної політики безпеки у Європі, посилення співробітництва з Україною.

Організація стратегічного контролінгу. Функції контролера на підприємстві. Функціональні обов'язки менеджерів антикризових груп. Аналіз використання машин, механізмів, обладнання на підприємстві. Шляхи розкриття основних фондів і виробничих потужностей.

Аналіз принципів стратегічного маркетингу з притаманним йому функціональним апаратом, який обумовлює майбутнє, і є одним з найважливіших елементів конкурентної боротьби. Роль маркетингової стратегії, що є основним інструментом цілеспрямованого розвитку.

Змістовний аналіз різних підходів українських та зарубіжних фахівців до визначення поняття "стратегія підприємства". Уточнення сутності маркетингової стратегії фірми. Специфічні риси процесу стратегічного маркетингу. Співвідношення понять між собою.

Роль і місце маркетингу в управлінні діяльністю промислового підприємства на ринку. Реалізація сучасної парадигми маркетингу на підприємстві. Упровадження концепції стратегічного маркетингу. Підвищення здатності адаптації підприємства до змін середовища.

Поняття стратегічного менеджменту та система управління організації. Характеристика підприємства, його структурні підрозділи та мета діяльності. Аналіз ділової активності, рентабельності майна та SWOT-аналіз. Удосконалення маркетингової політики.

Етапи циклу стратегічного менеджменту. Моделі і принципи стратегічного управління підприємством, методи прогнозування його стратегічного розвитку. Напрямки диверсифікації діяльності організації, їх переваги і недоліки. Процедури внутрішньої діагностики.

Структура стратегічного управління (менеджменту) як динамічної сукупності п’яти взаємопов’язаних управлінських процесів. Прийняття рішень по вибору цілей виробництва, основні елементи процесу. Вибір та виконання стратегії, оцінка й контроль її реалізації.

Місія, політика та тактика організації. Місія школи як організації - забезпечення навчання, виховання й розвитку особистості. Управлінська діяльність керівників школи. Функції менеджера освіти. Компоненти керування кар'єрою. Основні концепції керівництва.

Актуальність стратегічного управління у сучасних умовах господарювання. Концептуальні підходи до його розвитку. Обґрунтування необхідність та доцільність виокремлення нової форми стратегічного менеджменту, яка базуватиметься на основі знань та інновацій.

Аналіз сутності та значення стратегічного управління для ефективної діяльності підприємства, проблеми та обмеження щодo його запровадження. Обґрунтування доцільності формування стратегії. Причини та мотиви кризових явищ на вітчизняних підприємствах.

Характер руху до формування інформаційного суспільства на фоні вимог реалізації Цілей сталого розвитку, що актуалізує запровадження дієвого стратегічного менеджменту. Значення та вплив орієнтаційної гнучкості на дієвість стратегічного менеджменту.

Застосування маркетингового підходу в управлінні закупівлями сировини та формування взаємодії з постачальниками сировини. Тривимірна модель стратегічного аналізу постачальників, побудована на основі показників рівня їх важливості та стабільності відносин.

Стратегічна наступальна операція на Правобережній Україні як головна у зимовій кампанії 1943-1944 рр. Координація дій військ. Труднощі із комплектуванням особового складу. Задум Корсунь-Шевченківської операції. Дніпровсько-Карпатська стратегічна операція.

Матеріальна безпека - стан, за якого працівники відчувають задоволення та вважають справедливим рівень оплати праці, інших грошових і нематеріальних винагород. Компоненти стратегічного підходу до управління процесом забезпечення мотиваційної безпеки.

Формування інституційних структур забезпечення розвитку системи державно-приватного партнерства для внесення змін в економіку Україні. Оцінка потенціалу можливостей та стимулювання розвитку підприємництва. Підвищення рівня публічного характеру управління.

Аналіз головних компонентів стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства. Вибір стратегічних рішень, що приймаються під час формування конкурентної стратегії підприємства. Управління конкурентоспроможністю, його організаційні етапи.