Обґрунтування стратегічного управління як основи прийняття управлінського рішення підприємствами. Характеристика основних організаційних механізмів та економічних важелів активізації інвестиційної діяльності підприємств у сільському господарстві.

Розробка стратегічно орієнтованого управління інноваційним розвитком аграрного підприємства. Оцінка потенціалу і ринкових позицій холдингів. Впровадження заходів з виробництва, комерціалізації та аналізу ефективності інновацій в сільському господарстві.

Розробка концепції стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства та напрями його розвитку. Зв’язок напрямів інноваційного розвитку із складовими інтелектуального капіталу. Об’єкт та предмет досліджень у сфері стратегічного управління.

Причини погіршення фінансового стану електроенергетичних підприємств України. Розглянуто специфіку інвестиційного проекту в електроенергетичному секторі як важливого інструменту стратегічного управління та виявлено його типи залежно від їх призначення.

Сутність та взаємозв’язок інноваційності підприємства з його загальною стратегією. Передумови використання сучасних інструментів інноваційного менеджменту та необхідність їх застосування промисловими фірмами в умовах відсутності стабільності економіки.

Підтримка українського виробника в процесі глобалізації світової економіки. Використання маркетингового підходу в управлінні корпоративною конкурентоспроможністю. Дослідження очікувань потенційних споживачів. Організація реклами та стимулювання збуту.

Теоретичні основи стратегічного управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства. Науково-методичний підхід до управління конкурентним ризиком організації на основі його кількісної оцінки. Стратегія локальної переваги, стійких розривів.

Людський капітал як одна з найсильніших переваг при створенні вартості певної бізнес-одиниці на конкурентному ринку. Мета стратегічного управління людським капіталом – визначити напрями і методи його використання для досягнення цілей організації.

Аналіз сучасного стану та визначення тенденцій динаміки функціонування машинобудівних підприємств. Обґрунтування науково-методичного підходу до стратегічного управління діяльністю малих підприємств. Розробка механізму управління інвестиційними проектами.

Ефективна система маркетингових комунікацій як основний чинник забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Широке застосування комунікаційних інструментів, здатність раціонально організувати їх взаємодію як запорука успіху фірми на ринку сьогодні.

Дослідження аспектів стратегічного управління соціально-економічним та екологічним розвитком міста (зокрема, на прикладі Стратегії розвитку м. Маріуполя) з визначенням низки недоліків у декларованій владою відкритості процесу стратегічного управління.

Сутність стратегічного управління. Типологія реакції персоналу фірми на стратегічні зміни. Основні джерела та типи опору перетворенням на виробництві. Рекомендації по підвищенню ефективності впровадження стратегічних змін на конкретному підприємстві.

Визначення місії, стратегічних цілей та інноваційної діяльності виробничого комплексу ЗАТ "Ерлан". Оцінка конкурентоспроможності компанії та графічне зображення бенчмаркінгу підприємства. Матриця кореляційного SWОТ-аналiзу і визначення ринкових загроз.

Роль стратегії публічної організації, її відмінності від стратегії комерційної організації. Особливості її формування в сучасних умовах. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління. Переваги стратегічно орієнтованих організацій.

Дослідження характеристик стратегічного управління організаціями в умовах глобалізаційних та екологізаційних змін. Опис ризиків для організацій, які створюють глобалізаційні та екологізаційні процеси. Стратегічне управління в громадських організаціях.

Якісна освіта - необхідна умова забезпечення сталого демократичного розвитку суспільства. Основні аспекти проблеми стратегічного управління школою як відкритою організацією. Модель формування професійної компетентності керівника навчального закладу.

Особливості та принципи стратегічного планування. Аналіз роботи працівників та керівників на кожному рівні розробки стратегії розвитку підприємства. Форми реалізації стратегії та стратегічного контролю. Алгоритм стратегічного розвитку підприємства.

Розкриття змісту сучасних стратегій розвитку банку, їх взаємозв'язок з системою управління його персоналом. Шляхи оптимізації кадрового потенціалу банку. Зміст і вдосконалення антикризової та мотиваційної стратегій розвитку банківського персоналу.

Розроблення теоретико-методологічних та практико-прикладних засад дослідження стратегічного управління персоналом у діяльності органів державної влади. Дослідження стратегічної альтернативності у діяльності керівника органу державної влади в умовах кризи.

Розгляд специфіки стратегічного управління, відповідно до якого його основним об’єктом стає персонал, його діяльність, процеси та організаційні структури. Визначення сутності стратегічного управління персоналом представниками різних економічних шкіл.

Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємствами харчової галузі. Роль стратегії підприємства як основи стратегічного планування. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного управління, перехід від одного управління до іншого.

Еволюція підходів до передбачення майбутнього підприємств. Сутність стратегічної діяльності підприємства. Роль аналізу, планування і прогнозування в системі стратегічного управління. Місце фінансової стратегії у стратегічному наборі підприємства.

Характеристика підприємства та визначення його стійких конкурентних переваг. Аналіз ефективності методів стратегічного управління фабрикою, система планування випуску нової продукції. Удосконалення організаційних і структурних відносин на підприємстві.

Розробка теоретичних засад стратегічного управління організацією. Макроекономічна стабілізація структури виробництва. Формування політики керування підприємством. Аналіз існуючих методологічних підходів, створення нового ситуаційно-ресурсного погляду.

Система мотивації та фінансування, гнучкість виробництва, переваги системи постачання та збуту продукції – показники, які формують стратегічний рівень підприємства. Аналіз середовища організації та стратегічне бачення, як особистий погляд керівника.

Методологічні засади стратегічного управління підприємством у контексті концепції сталого розвитку та науково-методичні і практичні рекомендацій створення організаційно-економічного механізму імплементації стратегій в умовах трансформаційної економіки.

Завданням наукової статті є систематизація доробок науковців щодо розвитку концепцій стратегічного управління на засадах ресурсного підходу та виокремлення його основних елементів. Визначено, що підґрунтям ресурсного підходу стала ресурсна теорія.

Вироблення методичних засад оцінювання та планування синергічних ефектів у стратегічному управлінні. Дослідження можливостей виникнення синергічних взаємозв'язків між організаціями, перелік показників, що відображають існування синергічних ефектів.

Поняття стратегії та стратегічного менеджменту. Оцінка ефективності використання економічних, організаційних та технічних можливостей виробництва в компанії. Особливості стратегічного управління сучасним підприємством в ринкових умовах господарювання.

Порівняльний аналіз стану української та іноземної фондових бірж. Обґрунтування орієнтовного переліку стратегічних заходів регулювання процесів залучення населення України до ринку цінних паперів відповідно до кожної із запропонованих стратегій.