Классификация и ранжирование целей. Выработка стратегий: пути и методы достижения целей. Содержание системы стратегического управления. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии. Новое в управлении фирмами Финляндии.

Решение вопросов целеполагания на основе системного подхода. Классификация целей, предъявляемые к ним требования. Целепостановка при формировании и развитии организации. Конкурентные преимущества и оптимизация организационной структуры авиакомпании.

Миссия и цели как исходная точка стратегического управления организацией, требования к их определению. Примеры миссий и целей компаний. Смысл и назначение целеполагания в управлении. Анализ системы управления организацией на примере ООО "Альфека".

Характеристика целеполагания - исходного момента в деятельности менеджмента, приобретающего все большее значение в условиях рыночной экономики. Процесс превращения цели в согласованную деятельность. Построение дерева целей хозяйственных организаций.

Изучение процесса управления с точки зрения его функций как ключей к раскрытию содержания управленческой деятельности. Принципы формирования структуры и организации соответствующей системы. Функции целеполагания и планирования, реализации, контроля.

Целеполагание как процесс сознательного осуществления своих действий. Определение жизненных ценностей. Техника перехода от повседневных задач к ценностям. Жизненные ориентиры или ключевые области жизни. Характеристика технологий постановки целей.

Понятие и виды целей, способы их классификации и методы формулирования. Использование механизмов вероятностного прогнозирования. Психологическая структура целеполагания. Определение стратегии и миссии фирмы. Установление сроков достижения результата.

Анализ возможностей теории слабых сигналов, которые будут доминировать в грядущем будущем. Основные функции форсайта (прогнозирования) как новой технологии. Повышение конкурентоспособности и улучшение качества жизни как одна из целей программы "Форсайт".

Преимущества и недостатки для франчейзера и франчайзи. Необходимость реформирования Российского законодательства. Перспективы развития сферы фастфуд. экономико-правовые нововведения. Новые подходы и принципы предпринимательских взаимоотношений в бизнесе.

Основные центры авиации в мире. Этапы интеграции зарубежных конкурентов при развитии авиастроительной отрасли в мире. Особенности авиастроительной отрасли России, создание единой корпоративной структуры. Проблемы управления авиастроительной отраслью.

Понятие цели и ее роль в управлении. Классификация целей, стоящих перед организацией. Сущность и формулировка миссии организации. Критерии эффективности деятельности в зависимости от достижения целей. Управление по целям: понятие и основные этапы цикла.

Элементы, конкретизирующие миссию организации. Характеристика целей, их свойства, значение, состав. Построение иерархии целей. Суть метода "управления по целям". Построение организационных отношений. Выявление и анализ тенденций, наблюдаемых в окружении.

Переход к формированию бюджетов на основе программно-целевого метода. Результаты анализа основных параметров государственных программ по управлению финансами, которые указывают на формальный подход регионов РФ к оформлению текстов программ управления.

Сущность инновации как новшества или усовершенствованного продукта (услуги, товара), их создание и применение. Краткая характеристика и значение инноваций, их классификация и специфика. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий.

Коммуникации в менеджменте, их функции и виды. Функционирование коммуникаций в организациях. Принципиальные модели процесса коммуникации и их применение. Каналы передачи информации. Проблемы, связанные с созданием эффективно действующих коммуникаций.

Основные фазы жизненного цикла проекта. Структура управления проекта с позиции иерархичности осуществления. Составляющие управления проектным циклом (модели жизненного цикла проекта, основные мероприятия, осуществляемые на различных стадиях проекта).

Анализ составляющих оптимального управления проектным циклом, инструментальных средств и моделей жизненного цикла проекта, осуществляемых на различных фазах проекта и отражающих основные подходы к расчету жизненного цикла и направления развития проекта.

Внутрифирменное планирование как неотъемлемая часть любого предприятия. Оформление бизнес-плана как основного инструмента стратегического управления. Рыночные исследования и анализ сбыта. Производственный план организации. Стратегия финансирования.

Определение деловой оценки персонала как целенаправленного процесса установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Исходные данные для оценки персонала. Цели, виды и показатели деловой оценки.

Изучение сущности и основных этапов кадрового планирования, которое преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве; наилучшим образом использовать потенциал своего персонала. Планирование численности персонала.

Цели и задачи, решаемые посредством корпоративного обучения в современных организациях. Требования к профессиональным программам подготовки. Формирование направления обучения с учетом профессионально-квалификационного и творческого потенциала организации.

Рассмотрение теоретических подходов, сложившихся при анализе факторов корпоративного управления. Изучение новаций в сфере корпоративного управления и разработка прикладных рекомендаций в области законодательства. Определение ролей совета директоров.

Составление и корректировка производственной программы для подразделений. Сбытовые и маркетинговые исследования как основа краткосрочного планирования. Составление оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий. Плановые расчеты результата.

Характеристика целей и задач курса теории организации. Определение сущности самой науки и дисциплины, ее предметной и объектной направленности. Функции науки об организации сложных систем: методологическая, рационально-организующая и прогностическая.

Роль менеджера-эколога в системе непосредственного управления экологизацией производства. Обязанности менеджера-консультанта по экологическим вопросам, его основные цели: защита окружающей среды, обеспечение здоровья людей в рамках производства и пр.

Изучение роли менеджмента в подготовке руководителей и специалистов. Анализ системы методов управления в условиях рынка, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка. Обзор требований, предъявляемых к личности и качествам менеджера.

Менеджмент как наука и аппарат управления или категория людей. Основное содержание общих целей и ограничений. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы. Задачи и этика поведения профессиональных менеджеров, иерархия управления.

Анализ организации производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе материальных и человеческих ресурсов. Описание стимулирования сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты.

Определение конечного предназначение менеджмента на производстве. Обоснование места и роли управления прибыльностью субъекта для успешного функционирования предприятия. Содержательные основы и функциональные задачи риск-менеджмента в организации.

Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Место управленческой науки в системе научных знаний. Цели и задачи менеджмента.