Общее понятие менеджмента, краткая характеристика и особенности. Основная концепция управления и главные задачи организации предприятия. Стратегические цели, критерии и принципы руководства. Рассмотрение структуры разделов системы управления персоналом.

Характеристика структуры бизнес-процесса. Анализ цели реинжиниринга бизнес-процессов - целостного и системного моделирования и реорганизации материальных, финансовых и информационных потоков. Ознакомление с особенностями и сущностью бизнес-модели.

Типология целей в современном менеджменте. Основные задачи организации: работа с людьми, предметами и информацией. Дерево целей как инструмент их соподчиненности. Цель как конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться организация.

Определение понятия стратегического управления. Назначение сбалансированных систем показателей результативности работы - усиление стратегии бизнеса компании. Задачи роста потенциала, этапы стратегического планирования развития муниципального образования.

Особенности формирования принципов и методического инструментария торгового менеджмента на стадии перехода к рыночной экономике. Понимание миссии предприятия (организации), ее основные факторы. Изучение целей торгового менеджмента, его функции и задачи.

Современные направления управления персоналом предприятия. Анализ ключевых целей и задач, стоящих перед структурой управления персоналом ЗАО "Комплектстрой". Особенности формирования и ранжирования целей. Основные функции и методы управления персоналом.

Характеристика понятия миссии организации. Анализ требований к постановке целей предприятия. Классификация стремлений, достигаемых трудовым коллективом. Обзор основных этапов процесса целеполагания. Оценка метода управления по иерархическому принципу.

Понятие миссии как основного предназначения организации. Цели организации, требования к постановке целей, виды целей. Этапы процесса целеполагания. Метод "дерева целей", его сущность и возможности. Сущность метода управления по целям (П. Дракер).

Изучение условий хозяйствования, необходимых для функционирования финансового менеджмента. Обзор ценных бумаг с фиксированным уровнем дохода. Анализ научного инструментария для проведения финансового анализа. Описания концепции временной стоимости денег.

Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия и методик их расчёта (методики Ковалёва, Холта, Шеремета). Финансовый анализ показателей ООО "Мираж": горизонтальный, вертикальный и сравнительный. Анализ финансовых коэффициентов.

Понятие и содержание бизнес-плана, оценка его необходимости в условиях современной рыночной экономики в России. Сущность ключевых положений, применяемых в коммерческой деятельности, необходимых для уменьшения риска в достижении поставленных целей.

Рассмотрение понятия оценки персонала, как процесса определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации. Изучение ее субъектов: линейных руководителей, работников службы управления персоналом, независимых экспертов.

Основные субъекты сертификации. Сертификат ISO 9000 как мощный PR-инструмент, позволяющей компании заявить о себе как о надежном партнере. Основные этапы сертификации. Система менеджмента качества и ее взаимосвязь с внешней средой, назначение системы.

Понятие и сущность менеджмента. Особенности планирования и организации деятельности, управления персоналом и контроля за результатами работы туристической фирмы. Разработка стратегических целей и направлений деятельности туроператора "Капитал Тур".

Основные функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Определение целей менеджмента в туристической индустрии, особенности их достижения. Стратегические цели и тактические задачи на примере туристического оператора "Капитал Тур".

Понятия "гостиничный контракт" и его особенности. Цели и особенности использования гостиничного контракта. Анализ работы службы гостиничного контракта в гостинице "Рамада Плаза". Рассмотрены обязанности и должностные инструкции основных работников.

Корпоративное управление в России. Корпоративная социальная ответственность: концептуальные основы и деловая практика. Систематизация социальной ответственности субъектов органов власти Российской Федерации и бизнеса. Социальная политика ОАО "Протон-ПМ".

Взаимодействие руководства предприятия с профсоюзом в процессе антикризисного управления. Деятельность профсоюзных организаций России по реализации законодательных и правовых гарантий, защите экономических и социальных интересов работников предприятия.

Краткая история образования союзов рабочих и российского профсоюзного движения, их процесс распространения и необходимость создания комитетов. Цели и принципы профсоюзов, их действия в области заработной платы и социальных гарантий в период кризы.

Цели менеджмента и задачи менеджеров. Прогнозирование как элемент управления организацией. Разработка планов и мероприятий по устранению недостатков. Постановка целей и достижение намеченных результатов. Управление производством, финансами, персоналом.

Типы и разработка кадровой политики в системе стратегического управления персоналом. Этапы проектирования, условия разработки и критерии оценки кадровой политики. Нормирование и оплата труда, описание стратегии подготовки специалистов на предприятии.

Изучение методов рационализации труда руководителя. Планирование личного рабочего времени. Совершенствование техники чтения. Составление служебной и деловой документации. Ведение телефонных разговоров. Организация и оснащение рабочего места руководителя.

Малый бизнес в системе рыночной экономики. Основные источники финансирования. Управление финансовой деятельностью предприятия, понятие его финансовой устойчивости. Планирование финансов малого бизнеса. Определение и анализ уровня безубыточности бизнеса.

Превращение социальной справедливости в стимул инновационного развития. Анализ единства социальной справедливости и экономической эффективности. Средства и ресурсы реализации эко-социо-гуманитарных приоритетов стратегии опережающего развития 2016.

Понятие и основополагающие законы стратегического менеджмента, его аспекты и составляющие: функциональная, процессная и элементная. Сущность и миссии дерева целей. Правила и процедуры разработки стратегии, подходы к их классификации, типы, управление.

Основное понятие и сущность стратегического управления, принципы и подходы к формированию соответствующей системы, используемые методы и приемы. Критерии оценки эффективности стратегии организации. Анализ потребности и роль управления в данной сфере.

Понятие функций управления и значение их выделения для теории и практики менеджмента, их классификация и разновидности: общие и конкретные. Характеристика и содержание отдельных функций, их роль в работе предприятия: планирование, мотивация и контроль.

Понятие менеджмента, основные цели, субъекты и объекты управления. Понятие и содержание планирования, организации, активизации, мотивации, координации и контроля как основных функций управления. Создание эффективно действующей производственной системы.

Теория управления фирмой и ее значение для правильной организации функционирования предприятия. Основная цель, виды и функции мотивации персонала в управлении как целевое начало в деятельности организации, методы стимулирования труда ее сотрудников.

Структура процесса выработки управленческих воздействий, его компоненты: сбор, передача и обработка необходимой информации, принятие решений. Вопросы, решаемые финансовым менеджментом, его задачи (текущие и стратегические) и направления реализации.