Алгоритм оценки степени улучшения технологического процесса. Использование принципа исследования качества технологического процесса, основанного на выявлении функций процесса в целом и отдельных его операций в частности. Показатель результативности.

Эффективное и целенаправленное укрепление потенциала управленческих кадров как фактор, который обеспечивает сотрудников новыми навыками. компетентность – базовое качество индивидуума, имеющее отношение к эффективному, наилучшему исполнению работы.

Сущность, цель и задачи управления рекламной деятельностью. Методы управления рекламой на исследуемом предприятии, общая характеристика. Анализ и оценка эффективности управления рекламной деятельностью и рекомендации по совершенствованию управления.

Повышение эффективности рекламы - возможность увеличения конкурентоспособности предприятия. Путь от информирования к увещеванию, от увещевания – к выработке условного рефлекса, подсознательному внушению и проецированию символического изображения.

Исследование подхода к управлению ремонтными бригадами с использованием методологии ITIL и принципов обучения с подкреплением. Характеристика работы распределенного предприятия. Управление непрерывностью процессов. Прогнозирование инцидентов и проблем.

Базовые показатели финансового менеджмента. Управление производственными запасами организации. Расчет простой ставки ссудных процентов. Определение суммы дохода по платежному обязательству. Увеличение рентабельности собственного капитала организации.

Анализ стратегии управления репутацией в условиях кризиса на примере управления кризисными ситуациями, возникшими вокруг игры "Genshin Impact". Использование соцмедиа, взаимодействие с аудиторией, последствия неверного управления кризисной ситуацией.

Перспективность теоретико-прикладного и практического применения методов управления репутацией в Интернете для решения задач бизнеса по эффективному развитию положительного образа компании. Суть ручного и автоматизированного видов мониторинга объекта.

Применение новых способов управления реальными и потенциальными угрозами деловой репутации компании. Предложен вариант подхода к решению проблемы, который базируется на использовании информационных технологий в сфере электронного документооборота.

Характеристика ресторана класса "люкс" при гостинице. Управление предприятием общественного питания, действующие должностные инструкции. Составление графиков выхода на работу. Подбор инвентаря, посуды и инструментов. Ведение учетно-отчетной документации.

Основные положения концепции реструктуризации. Система управления и использования человеческих ресурсов предприятия. Разработка итогового документа для практической реализации программы реструктуризации. Реорганизация системы управления предприятием.

Ключевые функции управления персоналом. Составляющие управления: стратегическое, оперативное, финансовое. Главные ресурсы национальной статистической службы: бюджет, персонал, имя. Элементы кадровой политики и аспекты управления трудовыми ресурсами.

Планирование основных фондов предприятия. Расходы на приобретение оборудования, оборотных средств и инвентаря. Схема взаимодействия сотрудников автосалона. Анализ стимулирования труда руководитель. Построение графика безубыточности производства компании.

Анализ научных взглядов, практики и современного состояния ресурсного обеспечения вузов. Теоретические основы построения автоматизированной информационно-аналитической системы управления ресурсами в вузе. Модельное и алгоритмическое обеспечение системы.

Изучение российского и зарубежного опыта разработки и внедрения нормативного метода учета затрат. Внедрение системы нормирования ресурсов, позволяющей максимизировать финансовый результат организации с применением автоматизированной системы управления.

Информационные взаимодействия в процессе управления ресурсами портфелей проектов и программ. Сущность матричной модели управления ресурсами. Описание куба потребностей, их производство в операционной деятельности. Формы информационного взаимодействия.

Система класса ERP (Enterprise Resource Planning) как корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа бизнес-процессов. Возможности внедрения системы классы ERP. Технологии сбора и представления информации.

Изучение способов и подходов управления ресурсами проекта. Создание оптимального состава основного и вспомогательного оборудования, коммуникаций. Оптимизация управления материально-техническими запасами, трудовыми и финансовыми ресурсами предприятия.

Управление имуществом предприятия, сравнительная характеристика вариантов приобретения и аренды помещения. Управление запасами, закупками и сбытом, складским хозяйством, финансами. Организационная структура предприятия, методы мотивации персонала.

Определение понятий управления проектами и их ресурсов. Основные принципы и методы планирования ресурсов проекта. Характеристика процессов управления ресурсами. Задачи, планирование, организация и правовое регулирование закупок и поставок ресурсов.

Структура материально-технического обеспечения проектов. Структурная модель процессов управления ресурсами. Основополагающие принципы, необходимые по контексту управления ресурсами. Основные задачи закупок и поставок, требования к управлению ими.

Современное становление направления "Управление проектами" в Республике Казахстан и Российской Федерации. Управление разработкой проекта и проектная методология. Планирование как основа управления ресурсами. Управление человеческими ресурсами проекта.

Оценка, управление, воспроизводство и модернизация ресурсного потенциала предприятия. Исследование ресурсного потенциала как неиспользованного резерва материалов, мощностей производства, финансовых, человеческих и интеллектуальных ресурсов организации.

Выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации. Участники процесса принятия управленческих решений. Реализация управления на предприятии.

Понятие риска и основная классификация рисков. Характеристика рыночных рисков. Особенности кредитных рисков. Риск ликвидности фондирования и активов. Операционные риски и их классификация. Понятие управления рисками, основные способы риск-менеджмента.

Риск как действие, выполняемое в условиях выбора, когда в случае неудачи существует возможность оказаться в худшем положении, чем до выбора. Его виды, подходы к прогнозированию и оценке. Характеристика рисков, доступных к элиминированию, управление ими.

Сущность и классификация предпринимательских рисков. Характеристика методов управления рисками. Изучение организации работ по управлению рисками в предпринимательской деятельности, разработка путей совершенствования системы управления риском предприятия.

Обеспечения успешного функционирования фирмы в условиях риска и способы снижения финансовых потерь. Организационная структура менеджмента компании ООО "Детский мир". Использование метода функционально-стоимостного анализа в условиях неопределенности.

Основные действия при управлении риском: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Системный подход в управлении рисками, его сущность и необходимость. Классификация решений при управлении рисками. Типовые алгоритмы риск-решений.

Общая характеристика исследуемого предприятия, история его развития и современное состояние. Выявление потенциальных рисков и пути их снижения: непреднамеренные и умышленные противоправные действия, утрата, искажение, модификация электронного документа.