Управление ресурсами предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет экономики и управления

Кафедра «Менеджмент и экономическая безопасность»

Курсовая работа

на тему «Управление ресурсами предприятия»

Направление подготовки - 38.03.02 Менеджмент

Выполнил студент: Максимов А.А.

Руководитель:

к.э.н., доцент Пронина Ю.Ю.

2018

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Управление имущественным потенциалом предприятия

2.1 Определение требований к физическим характеристикам помещения

2.2 Рассмотрение вариантов приобретения и аренды помещения

2.3 Проектирование производственных вспомогательных и обслуживающих помещений

3. Планирование оборотных средств

3.1 Структурирование запасов с помощью АВС-метода

3.2 Расчет оптимального размера заказа

3.3 Выбор поставщиков материальных ресурсов

4. Планирование инфраструктуры предприятия

4.1 Планирование ресурсов склада

4.2 Оптимизация транспортных расходов предприятия

5. Управление трудовыми ресурсами

5.1 Разработка системы мотивации

6. Выбор способа погашения кредита

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Введение

Изменения в общественной и экономической жизни нашей страны постепенно приводят к изменению устоявшиеся понятий и представлений. Основная причина этого ? переход экономики к рыночным отношениям. Изначально понятие «проект» было в единоличном использовании работников технической отрасли, применялось инженерами и конструкторами, и было направлено на разработку технической и сметной документации, применяемой для создания новых зданий, сооружений, машин, оборудования и других технических систем, то есть чисто техническим понятием. Теперь же понятие проект вошло в использование финансистами, экономистами, политиками, предпринимателями, учеными ? всеми людьми, целеустремленными и творческими, которые придумывают и воплощают в реальность намерения и компании с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Таким образом, место и значение применения объекта исследования очень широко и охватывает все сферы деятельности современного управленца.

Одной из главных подзадач управления проектом является управление ресурсами. Оно подразделяется на планирование, закупки, поставки, распределение, учет и контроль ресурсов, к которым относятся материально-техническая база и человеческие ресурсы. Также через управление стоимостью осуществляется управление финансовыми ресурсами.

Понятие ресурса в методологии управления проектами имеет широкую трактовку. Имеющиеся в наличии трудовые, финансовые, материально-технические ресурсы, команда, работающая над осуществлением проекта, время, информация, знания и современные технологии ? все в комплексе является взаимосвязанными ресурсами проекта. Главной задачей управления ресурсами, направленной на достижение конечной цели, является обеспечение оптимального использования всех имеющихся ресурсов, и достижения результата проекта на запланированном уровне показателей.

Изучение имеющихся ресурсов и их взаимосвязей, в процессе реализации проекта, и возможностей по оптимальному их использованию является очень актуальным и проблемным исследованием, что и послужило основой при выборе темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение способов и подходов управления ресурсами проекта.

Объект курсовой работы - проектирование предприятия по производству мыла.

Предмет курсовой работы - трудовые, материально-технические ресурсы.

Задачи курсовой работы:

Выбрать оптимальное решение по поводу использования помещения;

Сформировать оптимальный состав основного и вспомогательного оборудования;

Создать проект производственных, вспомогательных и обслуживающих помещений;

Спроектировать коммуникации;

Оптимизировать управление материально-техническими запасами.

Оптимизировать правление трудовыми ресурсами предприятия;

Оптимизировать управление финансовыми ресурсами предприятия.

При выполнении курсовой работы использовались различные методы, приемы и способы экономических исследований: анализ, синтез, графический, абстрактно-логический и др.

Информационная база сформулирована на основе нормативно-справочного материала, а также материалов, опубликованных в научной литературе, периодической печати и сети Интернет.

1. Общая характеристика предприятия

Мыло - это один из немногих недорогих продуктов, который на протяжении многих десятков лет успешно выдерживает конкуренцию с различными дорогостоящими косметическими и гигиеническими средствами. Выбор мыла, представленный на рынке, очень большой. И, тем не менее, несмотря на высокую конкуренцию в этом сегменте, бизнес по производству мыла по-прежнему остается привлекательным для инвесторов и предпринимателей.

Продукция, изготовленная по специальным рецептам из натуральных ингредиентов, может стать нашим конкурентным преимуществом, так как потребители предпочитают использовать гигиенические средства из максимально полезных компонентов, а подобных предложений среди промышленных производителей очень мало. На сегодняшний день, по оценкам экспертов, насыщенность этого сегмента рынка составляет всего лишь 40%. По прогнозам темпы увеличения спроса на натуральное мыло составляют не менее 15% в год.

Наше предприятие будет располагаться в Пензенской области, в 15 км от города, в с Богословка.

Создаваемое предприятие ставит перед собой такие цели, как:

сохранение существующих рынков сбыта, расширение деятельности в РФ и выход на зарубежные рынки в роли надежного поставщика;

улучшение качества выпускаемой продукции, на основе требований и ожиданий потребителей;

выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям заказчиков и покупателей;

сохранение трудового коллектива, поддержание благоприятного психологического климата, способствующего своевременному выявлению проблем и их эффективному решению.

2. Управление имущественным потенциалом предприятия

2.1 Требования к физическим характеристикам помещения

В настоящее время существует ряд требований, которые должны учитываться при постройке производственного помещения. Ряд этих требований приведен ниже:

1. Производственные помещения с постоянным пребыванием персонала должны иметь высоту от пола до низа выступающих конструкций перекрытия (покрытия) не менее 6 м, от пола до низа выступающих частей коммуникаций и оборудования в местах регулярного прохода работников и на путях эвакуации - не менее 6 м, в местах нерегулярного прохода работников - не менее 5,5 м.

2. Светоаэрационные фонари производственных пролетов литейных цехов должны быть оборудованы приспособлениями для механического открытия фрамуг и рам с наземных пунктов управления и приспособлениями для очистки их от пыли и грязи.

3. Под световыми проемами светоаэрационных фонарей должны быть установлены металлические сетки для защиты работников от поражения в случае выпадения стекол.

4. Производственные здания, помещения, в которых эксплуатируются машины для литья под давлением, подвальные помещения и тоннели должны иметь не менее двух эвакуационных выходов, устраиваемых в местах наиболее целесообразных для выхода обслуживающего персонала, обозначенных указателями пути следования работников в аварийных ситуациях.

5. В литейных цехах участки (отделения): плавильные, смесеприготовительные, термообрубные должны размещаться в отгороженных друг от друга помещениях с самостоятельными системами вентиляции.

6. Участки изготовления выплавляемых моделей при любых объемах выпуска должны располагаться в изолированных помещениях.

7. В смешанных чугунно - сталелитейных цехах самостоятельные участки цветного литья, литья оболочкового или литья по выплавляемым моделям должны размещаться в отгороженных помещениях с самостоятельной вентиляцией.

8. В помещении размольного оборудования все места, на которых возможно оседание пыли, должны быть доступны для очистки, а электрооборудование и арматура электроосвещения должны быть во взрывобезопасном исполнении.

9. Приток воздуха в помещение углепомольного отделения должен составлять не более 80% объема воздуха, удаляемого механической вытяжкой.

10. В помещениях, где хранятся или проводятся работы с пожаро- и взрывоопасными веществами и где могут образовываться взрывоопасные газо - воздушные или пыле - воздушные смеси, должна применяться эффективная вентиляция и должен производиться контроль за состоянием воздушной среды.

На видных местах перед входом и внутри таких помещений должны быть вывешены знаки согласно ГОСТ 12.04.26, запрещающие курение, пользование открытым огнем и т.д.

11. Полы в помещениях, где хранятся пожаро- и взрывоопасные вещества или производятся работы с ними, должны быть несгораемыми, нескользкими и неразрушающимися под действием этихвеществ.

12. Помещения для приготовления и хранения экзотермических смесей должны быть сухими, хорошо проветриваемыми и оборудованы средствами пожаротушения (ящиками с сухим песком, молотой силикатной глыбой, молотым магнезитом, шамотом, одеялами типа асбестовых и др.).

13. Полы в цехах литейного производства должны быть ровными, без рытвин, бугров, перепадов настила.

14. Ширина пешеходных переходов должна быть: общих - не менее 1,0 м, к рабочим местам - не менее 0,6 м.

15. Отделка потолков, стен и конструкций помещений, в которых размещены производства с выделением вредных и агрессивных веществ, должна допускать систематическую мокрую уборку.

16. При выборе цвета для окраски внутренних поверхностей помещений, конструкций и оборудования следует руководствоваться указаниями по проектированию цветовой отделки интерьеров производственных зданий промышленных предприятий, ГОСТ 12.4.026.

17. Генеральная уборка производственных помещений (с побелкой стен), металлоконструкций, воздуховодов вентиляционных систем литейных цехов должна производиться не реже двух раз в год.

18. Световые проемы литейных цехов (окна, фонари) рекомендуется очищать от пыли и копоти один раз в 3 месяца, а в складских и заготовительных помещениях - не менее двух раз в год.

19. В течение рабочего дня и после каждой смены должна производиться уборка рабочих мест, проходов и проездов.

20. При применении воды для удаления пыли со стен, ферм, металлоконструкций должны быть организованы водостоки в канализацию. Электрические устройства на время уборки должны быть отключены и укрыты.

21. Крыши зданий литейных цехов по периметру должны иметь ограждения в соответствии со СНиП 2.09.02. Высота защитных ограждений должна быть не менее 0,6 м. Крыши должны быть исправными, оборудованы устройствами для организованного стока атмосферных вод и систематически очищаться от производственных выбросов, а зимой - от снега и льда. При проведении работ по очистке верхнего свода, ферм и кровли здания цеха должны приниматься меры по предотвращению падения работников.

22. Производственные помещения литейных цехов должны быть обеспечены противопожарными средствами в соответствии с Правилами пожарной безопасности в Российской Федерации, ГОСТ 12.4.009.

23. К первичным средствам пожаротушения должен быть обеспечен постоянный беспрепятственный доступ. Места размещения первичных средств пожаротушения должны быть обустроены и обозначены указателями в соответствии с требованиями Правил пожарной безопасности в Российской Федерации.

24. За техническим состоянием производственных зданий и сооружений должен осуществляться постоянный надзор. Общие технические осмотры производственных зданий и сооружений должны проводиться два раза в год - весной и осенью. Результаты осмотров производственных зданий и сооружений должны оформляться актами. На каждое производственное здание и сооружение должен быть составлен технический паспорт.

25. Литейный цех и другие объекты литейного производства должны иметь утвержденные главным инженером (техническим директором) организации планировки зданий, где должны быть отображены габаритные контуры и размеры размещенного оборудования, площадей для обслуживания оборудования, производственных участков, мест для складирования материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, оснастки, проездов, проходов и т.п.

26. Полы в литейных цехах должны обладать высокой прочностью, износостойкостью, стойкостью к воздействию агрессивных сред, расплавленных металлов, раскаленных деталей и т.п.

2.2 Проектирование производственных вспомогательных и обслуживающих помещений

На нашем предприятии по производству мыла к производственным помещениям относится горячий цех, где находится все основное оборудование для производству.

Вспомогательные помещения - это помещения, для размещения административно-хозяйственных, технических служб, бытового и санитарного назначения.

К вспомогательным помещениям на предприятии относятся:

склад сырья;

склад готовой продукции.

Обслуживающие помещения состоят из вестибюля, вертикальных и горизонтальных коммуникаций, санитарных узлов и вспомогательных помещений. Их проектирование основано на общих для всей группы общественных зданий, нормативных требованиях. Обслуживающие помещения состоят из помещений администрации и технических. У нас к обслуживающим помещениям относятся:

Административное здание;

Электрощитовая;

Котельная;

Очистные сооружения;

Автопарк.

Все здания и сооружения, а также их нормативный срок службы представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Здания и сооружения предприятия по производству мыла

Наименование	Стоимость, руб.	Нормативный срок службы, мес.
Склад сырья	450000	840
Мыловарный цех	1800000	720
Склад готовой продукции	600000	840
Административное здание	1000000	840
Электрощитовая	1000000	720
Котельная	800000	840
Очистные сооружения	800000	840
Автопарк	1000000	840
Итого	7 450 000	-

Особенно привлекательно мыловарение тем, что можно запустить как полноценный завод со всем соответствующим оборудованием, так и мини производство мыла в домашних условиях. Поэтому найти здание не составит труда. Для оборудования требуется цех длиной - 60 кв. м.

Склад сырья и склад готовой продукции должны находиться в отдельном, но смежном с производственным помещении; площадь же требующаяся на их размещений - 15 кв. м. и 20кв. м.

Таким образом, общая площадь завода составит 100 кв. м.

2.3 Состав необходимого оборудования

Производственный процесс мыловарения состоит из двух стадий: химической и механической.

Химическая стадия производства.

На первой стадии с помощью водного раствора солей натрия (калия), жирных кислот и щелочей получают так называемое клеевое мыло, которое впоследствии нужно очистить и обработать электролитами (водным раствором хлорида натрия и щелочью). Под действием данных процессов, мыло начинает расслаиваться, а на поверхность всплывают «мыльные сливки» (концентрированное мыло с обилием жирных кислот).

В нижнем слое остается вода, глицерин и загрязняющие вещества исходного сырья. Определенное количество глицерина очищают и снова добавляют в массу. Мыло, которое получается в конечном итоге, называют ядровым или хозяйственным.

Технология производства данного мыла характеризуется не высокой трудоемкостью, но с высоким показателем качества готового продукта.

Механическая стадия производства.

На механической стадии производства происходит охлаждение, сушка и смешивание с разными добавками. Получившееся ядровое мыло нужно перетереть на валиках пилирной машины (для значительного повышения жирных кислот и его устойчивости к внешним неблагоприятным факторам). С помощью прессования продукт приобретает нужную форму.

К основному оборудованию относятся все рабочие машины, станки, аппараты, занятые непосредственно выполнением операций основного технологического процесса. В этом оборудовании происходит изменение формы, изменение состояния или свойств сырья, материалов, заготовок и полуфабрикатов.

Для составления полной технологической линии по производству стеклотары потребуются основное оборудование представленное в таблице 2.

Таблица 2 - Основное оборудование

Наименование	Стоимость, руб.
Варочный котел 380v (50л, 250л)	88000
Емкость плавильная / для вытопки жира сырца 220v (50л)	110000
Смеситель 380v	50000
Дуплекс-пелотеза (двуступенчатый шнек-пресс) 380v	70000
Аппарат резки/маркировки мыла	200000
Пневмо-пресс для штамповки/маркировки мыла	180000
Матрицы штамповочные 75г четырехместные (латунь)	200000
Компрессор 380v	90000

Вспомогательное ? это оборудование, не участвующее непосредственно в изготовлении готовой продукции, но выполняющее работы по обслуживанию нужд основного производства предприятия. Вспомогательное оборудование представлено в таблице 3.

Таблица 3 ? Вспомогательное оборудование

Наименование	Цена за ед., руб	Количество	Стоимость, руб
Спец. одежда	1000	15	15000
Весы	15000	2	30000
Упаковочная бумага	200	1000	2000
Стул	1000	12	12000
Стол	2000	6	12000
Шкаф	3000	3	9000
Компьютер	20000	4	120000
Телефон	1000	2	2000
Видео камеры	1500	5	7500
Система сигнализации	50000	2	100000
Ящик	100	1000	23400
Метла	200	3	600
Швабра	300	3	900
Ведро	100	5	500
Сетевой фильтр	400	6	2400
Раковина	1000	2	2000
Унитаз	2000	2	4000
Душевая кабина	10000	2	20000
Кулер для воды	2000	2	4000

Таким образом, конечная стоимость оборудования по производству мыла -1 355 300 руб. При учете энергетических затрат в 1200 кВт и проектной производительности в 300 кг в день (фактическая выработка может быть несколько ниже - примерно на 5%) цена вопроса относительно невелика.

3. Планирование оборотных средств

3.1 Состав сырья, материалов и комплектующих

управление ресурс проект

Материальные запасы подразделяются на товарные и производственные. Товарные запасы - это готовая продукция у поставщиков (сбытовая), на складах и базах (складская). Производственными считаются запасы, уже находящиеся у потребителей, но еще не вступившие в процесс переработки. С другой точки зрения, запасы можно классифицировать на расходные и резервные. Расходные предназначены для обеспечения потребностей производства при несовпадении сроков и размеров поступления и потребления ресурсов. Резервные должны удовлетворять потребности к пику продаж, страховать от задержек и срыва поставок, учитывать возможность чрезвычайного обстоятельства (мобилизационный запас). Иногда дополнительно определяют запас, находящийся в пути между звеньями системы или фазами производства.

Основными факторами образования запасов готовой продукции являются задержки, необходимые для:

накопления готовой продукции до размеров отгружаемых партий;

укомплектования партий поставки, если потребителю одновременно отгружается несколько номенклатур;

упаковки и затаривание продукции;

оформление отгрузочной документации;

погрузки в транспортные средства.

Необходимость надежного обеспечения спроса, подкрепляемая серьезными экономическими последствиями недопоставок, вынуждает увеличивать запасы, что приводит к временному исключению из оборота значительных материальных ценностей. При необоснованном сокращении запасов возможна остановка производства. Применяемые к неаккуратному поставщику санкции лишь отчасти компенсируют убытки предприятия. Недостаток нужных населению товаров в розничной торговой сети возрождает забытые очереди и может привести к негативным социально-экономическим последствиям. Решение проблем управления запасами дает оптимизация запасов.

Можно сделать вывод, что управление запасами - это управленческая деятельность, объектом которой является материально-техническое снабжение.

В таблице 4 представлены все необходимые материально-технические запасы для предприятия по производству мыла, а также проведен АВС-анализ, на основание полученных данных доли в нарастающем итоге.

Таблица 4 - Список материально-технических запасов

Наименование	Количество, л	Цена	Сумма	Доля, %	Доля нарастающем итоге, %	АВС-анализ
Растительные или животные жиры	300	700	210000	17	17	А
Растительные масла	200	500	100000	12	29	А
Саломасы	100	400	40000	9	39	А
Сложные эфиры	200	600	120000	14	54	А
Щёлоч	100	300	30000	7	61	В
Отдушки	100	200	20000	4	66	В
Красители	50	400	20000	9	76	В
Стабилизаторы	200	400	80000	9	86	В
Упаковка (кв.м.)	100	200	20000	4	91	С
Топливо	100	45	4500	1	92	С
Бумага компьютерная (шт)	20	210	4200	5	97	С
Канц. Товары (шт)	10	100	1000	2	100	С
Сумма		4055	649700	100

ABC-анализ ? метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето ? 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия. ABC-анализ ? анализ товарных запасов путём деления на три категории:

А ? наиболее ценные, 60 % -- ассортимента;

В ? промежуточные, от 60% до 90% -- ассортимента;

С ? наименее ценные, более 90 % -- ассортимента;

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

По сути, ABC-анализ ? это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж ? всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объёмов отгрузки определённых артикулов и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объёму сделанных ими заказов.

Исходя из таблицы 4, можно сделать вывод, что к категории А относятся растительные и животные жиры, растительные масла, саломасы, сложные эфиры.

К категории В: щёлоч, отдушки, красители, стабилизаторы. Остальные принадлежности относятся к группе С.

3.3 Расчет оптимального размера заказа

Оптимальный размер заказа (формула Уилсона, EOQ - модель) - модель, определяющая оптимальный объём заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов.

Оптимальный размер заказа рассчитывается для ресурсов группы А, наиболее ценных, которые требуют постоянного точного учёта и контроля. Для планируемого предприятия это металл.

Оптимальный размер заказа можно рассчитать по формуле:

(1)

где Q - оптимальный размер заказа;

S - количество сырья, шт.;

O - выполнения одного заказа, руб.;

C - стоимость хранения единицы ресурсов руб./шт.

Для планируемого предприятия оптимальный размер заказа лака составит:

= 991 шт.

Разделив оптимальный размер заказа, необходимые на месяц работы предприятия, на необходимое количество материалов, узнаем, сколько раз в месяц необходимо их закупать: / 30 = 33 дня.

Оптимальная периодичность заказа - каждые 33 дня.

Помимо этого, в запасе у организации всегда должен находиться страховой запас сырья. Его размер зависит от степени риска невыполнения заказа в срок.

Проведем расчеты, взяв наиболее вероятный срок задержки - 4 суток. Предприятие работает непрерывно, круглосуточно. Следовательно, среднее число рабочих дней в месяц - 30 дней.

Рассчитаем объем страхового запаса по формуле:

(2)

где R - объём страхового запаса;

S - количество сырья.

= 2 шт.

Дополнительные затраты на хранение страхового запаса составят:

2 * 1,1 = 2,2 руб.

Таким образом, на основе проведенных расчетов делаем вывод, что затраты на хранение страхового запаса невелики.

3.4 Выбор поставщиков материальных ресурсов

Одной из основных проблем в управлении закупками материальных ресурсов является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, а и, главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия в реализации его логистической стратегии.

В таблице 5 приведен список поставщиков для предприятия, занимающегося производством спортивных снарядов.

Таблица 5 - Поставщики материальных ресурсов для производства спортивных снарядов

Наименование поставщика	Описание поставщика
ООО "2Д-ФАРМА"	Производство косметической продукции и сырья.
ООО "АВАЛОН"	Производство косметики ручной работы, контрактное производство косметики, оптовая продажа сырья и товаров для мыловарения. поставщиков
ООО "АДЖИНОМОТО"	Производство косметических ингредиентов.
ООО "ИНВИТА"	Дистрибьютор сырья для косметики и БАД.

На основе АВС-анализа запасов мы установили, что большая часть затрат уходит на приобретение растительные и животные жиры, растительные масла, саломасы, сложные эфиры. В связи с этим необходимо проанализировать три возможных поставщика.

ООО "2Д-ФАРМА";

ООО "АВАЛОН";

ООО "АДЖИНОМОТО".

Для правильного выбора поставщика необходимо учесть соответствие его определённому набору критериев. Оценка поставщиков будет произведена по следующим критериям:

- финансовые условия;

- качество;

- местоположение поставщика;

- надежность поставки.

Значимость критериев для предприятия не равнозначна, поэтому присвоим критериям коэффициенты.

Финансовые условия - 0,35;

Качество - 0,3;

Местоположение поставщика - 0,1;

Надежность поставки - 0,25.

В таблице 6 проведем оценку поставщиков лака по выбранным критериям.

Таблица 6 - Финансовые условия, предоставляемые поставщиками

	Финансовые условия
Поставщик	Цена, руб	Скидки, %	Отсрочка платежа	Оплата доставки
ООО "2Д-ФАРМА"	225	0	нет	Самостоятельно
ООО "АВАЛОН"	300	0	нет	Самостоятельно
ООО "АДЖИНОМОТО"	270	15%	нет	Самостоятельно

Для оценки поставщиков по финансовым условиям необходимо присвоить им коэффициенты, так как их значимость разная. Таким образом:

Цена - 0,5

Оплата доставки - 0,3

Отсрочка платежа - 0,1

Скидки - 0,1

Таблица 7 - Оценка поставщиков по финансовым условиям

	Финансовые условия	Результат
Поставщик	Цена за литр, руб	Скидки, %	Отсрочка платежа	Оплата доставки
	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение
ООО "2Д-ФАРМА"	1	0,5	0,5	2	0,1	0,2	1	0,1	0,1	1	0,3	0,3	1,1
ООО "АВАЛОН"	3		1,5	2		0,2	1		0,1	1		0,3	3,8
ООО "АДЖИНОМОТО"	2		1	1		0,1	1		0,1	1		0,3	3,3

Таблица 8 - Оценка поставщиков по качеству предлагаемого товара

	Качество сырья	Результат
Поставщик	Время высыхания лака (качество 1-5)	Стойкость (качество 1-5)	Запах (качество 1-5)
	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение
ООО "2Д-ФАРМА"	4	0,4	1,6	4	0,5	2	5	0,1	0,5	4,1
ООО "АВАЛОН"	5		2	5		2,5	5		0,5	5
ООО "АДЖИНОМОТО"	4		1,6	3		1,5	5		0,5	3,6

По качеству сырья наиболее выгодным поставщиком является ООО "АДЖИНОМОТО"

Поставщики находятся на следующем расстоянии от предприятия:

ООО "2Д-ФАРМА", г. Москва - 850 км

ООО "АВАЛОН" г. Санкт-Петербург - 1000 км

ООО "АДЖИНОМОТО" г. Москва - 860 км

Таблица 9 - Оценка поставщиков по его местоположения

	Местоположение	Результат
Поставщик	Отдалённость	Удобство подъезда
	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение
ООО "2Д-ФАРМА"	1	0,8	0,8	1	0,2	0,2	1
ООО "АВАЛОН"	2		1,6	1		0,2	1,8
ООО "АДЖИНОМОТО"	2		1,6	1		0,2	1,8

По местоположения поставщиков наиболее выгодным поставщиком является ООО "2Д-ФАРМА", находящийся в Москве

Таблица 10 - Оценка поставщиков по надежности поставки

Поставщик	Надежность поставки
	Положение	Вес	Значение
ООО "2Д-ФАРМА"	1	1	1
ООО "АВАЛОН"	1		1
ООО "АДЖИНОМОТО"	1		1

По надежности поставки наиболее все поставщики набрали максимальное значение. Поставки осуществляются без перебоев и с минимальным уровнем брака.

Выбор наиболее подходящего поставщика представлен в таблице 11

Таблица 11 - Выбор поставщика

Поставщик	Финансовые условия	Качество	Местоположение	Надежность	Результат
ООО "2Д-ФАРМА"	1,1	4,1	1	1	7,2
ООО "АВАЛОН"	3,8	5	1,8	1	11,6
ООО "АДЖИНОМОТ"	3,3	3,6	1,8	1	9,7

Таким образом, по результатам расчётов можно сделать вывод о том, что по предлагаемым финансовым условиям наиболее выгодным поставщиком является ООО "2Д-ФАРМА". Таким образом, следует заключать договор на поставку лакокрасочных материалов с ООО "2Д-ФАРМА"

4. Планирование инфраструктуры предприятия

4.1 Планирование ресурсов склада

Склады представляют собой разнообразные помещения, где содержатся товары, и различные устройства, специально предназначенные для их приемки, размещения и хранения. Сегодня склад - это хорошо отрегулированная многоуровневая организация, объединенная в единый технологический процесс с автоматизированными системами по учету складируемых запасов, начиная от их приемки и заканчивая отпуском конечному потребителю. Склады различаются по типу складских сооружений, а именно по их конструкции: они могут иметь вид открытых площадок, полузакрытых площадок (с использованием навеса) или быть полностью закрытыми. В создаваемом предприятии склады будут полностью закрытыми.

На складах будет действовать следующее оборудование:

Транспортное

Водоснабжение.

Пожаротушение.

Кондиционирование.

Отопление.

Стеллажи, ящики, поддоны, шкафы, подвесы.

Для создаваемого предприятия потребуется следующий склад.

Склад для материалов и комплектующих в здании производства, размером 20х18(м). Он будет оборудован системой пожаротушения и системой отопления. Материалы и комплектующие перемещать по складу будет кран-балка. Склад будет оборудован удобным подъездом. На складе будет 3 сектора: первый сектор для комплектующих (гайки, шайбы и т.д.), второй сектор будет для материалов (металл), третий сектор - для готовой продукции. Во всех секторах комплектующие, материалы и готовая продукция будет храниться на стеллажах. Сектор для отходов будет находиться рядом с производством, с удобным вывозом отходов.

4.2 Оптимизация транспортных расходов предприятия

Легальными способами транспортировки грузов признается 2 вида.

1. Организация собственного транспортного хозяйства;

2. Заключение договора на перевозку грузов со сторонним юридическим лицом или ИП.

Договор с физическим лицом (не ИП) не допускается, равно как и незаконен наем работников с личным транспортом для использования последнего в целях перевозки грузов.

Исходя из объемов производства предприятия, целесообразно поставлять продукцию 3 раза в неделю. Расчеты будем проводить для автотранспорта вида ЗИЛ 6409.

Стоимость данного вида транспорта варьируется в пределах 1270000 руб.

Наём физического лица, не являющегося ИП в нужной сфере, является незаконным, так же как и наём работников с личным транспортом, используемым последнего в целях перевозки грузов.

Средняя дальность поездки по Пензе и Пензенской области - 180 км.

Стоимость дизельного топлива - 38,5 руб. за литр.

Рассчитаем стоимость перевозки личным транспортом, в которую входит:

- амортизация;

- затраты на топливо;

- затраты на техническое обслуживание и ремонт;

- затраты на административное обслуживание транспортных средств;

- заработанная плата водителей;

- общехозяйственные расходы.

Перечисленные расходы рассчитываются по следующим формулам:

Амортизация = Стоимость автомобиля / 8 лет / 12 месяцев / 30 дней * периодичность поездок * количество автомобилей (3)

Расходы на топливо = расход по городу * цена топлива * средняя дальность ездки * количество автомобилей * 2 (4)

Административное обслуживание (Техническое обслуживание и технический ремонт) = 5% от стоимости транспортного средства / 12 / 30 дней * периодичность поездок * количество автомобилей (5)

Заработанная плата = заработанная плата / 30 дней * периодичность поездок * количество автомобилей * социальные отчисления (6)

Общехозяйственные расходы равны 10% от вышеуказанных затрат.

Амортизация = 1 270 000 / 8 / 12 / 30 * 3 * 1 = 1322,9 руб.

Расходы на топливо = 0,18 * 38,5 * 180 * 1 * 2 = 2391 руб.

Административное обслуживание (Техническое обслуживание и технический ремонт) = 1 277 000 * 5 % / 12 / 30 * 7 * 1 = 1241,53 руб.

Заработная плата = 23000 / 30 * 3 * 1 * 1,3 = 2990 руб.

Общехозяйственные расходы = 10 % * (1322,9 + 2391 + 1241,53 * 2 + 2990) = 918,7 руб.

Итоговая сумма за 3 поездки в 7 дней равна 19 278 руб.

Рассчитаем стоимость перевозки по договору с другой организацией, используя формулу:

Стоимость перевозки по договору = средняя дальность ездки * 2 * количество автомобилей * стоимость за км. (7)

Стоимость километража в обе стороны от 12 руб. за км.

Стоимость перевозки по договору = 180 * 2 * 1 * 12 = 4320 руб.

Из проведенных расчётов можно сделать вывод, что для предприятия, занимающегося производством спортивных снарядов, при установленном объеме производства, и по этой причине, у него поставки происходят три раза в 7 дней, выгоднее заключить договор на перевозку грузов со сторонним юридическим лицом или ИП.

5. Управление трудовыми ресурсами

Труд ? это специфически человеческий способ жизнедеятельности, условие жизни общества: его экономики и политики, культуры и быта, форм взаимоотношений между людьми в процессе производства. Трудовые отношения образуют своего рода “ядро” социального развития общества, определяют, в конечном счете, образ жизни людей, всю структуру связанных с ним процессов и отношений.

Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда ? определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

Трудовой потенциал, которым располагает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудия труда и средства производства. И предопределяющий конечные результаты работы. С социальной точки зрения трудовой потенциал характеризует развитие и реализацию многообразных человеческих способностей, проявление творческой активности людей в преобразовании природы и общества.

Улучшение использования трудового потенциала - основной источник социально - экономического роста. Отсюда очевидно значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда. В решении этих проблем необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением преобразований в системе хозяйствования и управления.

Функции работников предприятия представлены в таблице 5.

Таблица 12 - Должностные инструкции работников

Должность	Функции
Директор (Зам. директора)	Организация, координация и контроль работы предприятия
	Осуществление общего руководства предприятием
	Поиск и работа с инвесторами
	Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами
	Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами
	Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Бухгалтер	Расчёт, начисление заработной платы
	Ведение бухгалтерского учета
	Формирование отчётности, оплата налогов и соц. отчислений
Менеджер по сбыту	Организует сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям
	Организует подготовку договоров и иной документации на поставку продукции потребителям
	Контролирует состояние запасов продукции на складах.
Бригадир-технолог	Отвечает за своевременный запуск и работу оборудования
Главный мыловар (Мыловар)	Внедряет прогрессивные технологические процессы и режимы, обеспечивает усовершенствование технологии варки мыла.
	Управляет технологическими процессами варки основы туалетной, хозяйственного мыла и моющих средств, используя новые технологии, достижения науки и техники.
Логист	Организация и координация грузоперевозок.
	Составление маршрутов транспортировки грузов.
	Управление складскими запасами и заказами;
	Координация работы водителей.
	Мониторинг и анализ затрат на логистику.
Водитель-экспедитор	Обеспечение сохранности автомобиля и вверенного груза
	Ведение путевых листов
Контроллер	Выходной контроль готовых товаров
	Сверка реальных параметров выпускаемой продукции с эталонными показателями, указанными в технической документации, чертежах, ГОСТах.
	Выявление технологических несоответствий и причин возникновения брака.
	Проверка качества используемого сырья.
Механик	Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования
Охранник	Обеспечивает охрану предприятия
Уборщик	Обеспечивает чистоту помещений

Таблица 13 - Заработная плата работников предприятия по производству

Должность	Заработная плата в месяц (руб.)
Директор	80 000
Заместитель директора	60 000
Бухгалтер	45 000
Менеджер по сбыту	30 000
Мыловар	35 000
Бригадир-технолог	30 000
Логист	40 000
Водитель-экспедитор	35 000
Контроллер	30 000
Механик	30 000
Охранник	25 000
Уборщик	20 000

5.1 Разработка системы мотивации

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Материальная мотивация.

Говорить о приоритетности материальной мотивации и ее большей эффективности, по сравнению с нематериальной, не всегда оправдано, хотя материальная мотивация имеет определенные преимущества. В частности, она является наиболее универсальной, так как, вне зависимости от занимаемого положения, работники больше ценят денежные поощрения и возможность распоряжаться полученными средствами. В некоторых случаях работники даже готовы променять любые методы нематериального поощрения на их денежные эквиваленты. Дело в том, что действие инструментов нематериальной мотивации предполагает определенные ограничения: если абонемент в фитнес-центр в качестве поощрения можно использовать только по назначению, то его денежный эквивалент - по своему желанию.

Наиболее эффективным способом материальной мотивации является повышение оплаты труда, и при этом самым основным является определение величины изменения заработной платы. Для того чтобы получить реальную отдачу от сотрудника, размер ожидаемого вознаграждения должен быть существенным, иначе это может вызвать еще большее нежелание выполнять свои служебные обязанности. Некоторые руководители идут по пути наименьшего сопротивления и периодически увеличивают зарплату сотрудникам на незначительные суммы, однако для мотивации более действенным является даже однократное, но значительное увеличение зарплаты.

Нематериальная мотивация.

Основная сложность применения систем нематериальной мотивации заключается в том, что для каждого конкретного коллектива необходима определенная корректировка стандартных схем. Существуют общие принципы, действенные в большинстве случаев, однако чтобы мотивация была действительно эффективной, следует подстраивать ее под интересы конкретных работников. Получается, что сколько людей - столько и способов мотивации следовало бы предусмотреть, так как даже восприятие одних и тех же ситуаций у работников совершенно разное. Для одного сотрудника весомой мотивацией может служить словесное поощрение начальства, а для другого это выглядит естественным признанием его хорошей работы. Индивидуализация систем и способов мотивации, конечно же, не представляется возможной, особенно если в подчинении находится большое количество сотрудников. По этой причине многие руководители ограничиваются усредненными моделями мотивации, с учетом того положения, которое занимает работник, и его основных потребностей.

Материальная и нематериальная мотивация сотрудников на предприятии:

Стимулирование персонала за участие, разработку и внедрение рационализаторских предложений и изобретений. Сумма единовременной выплаты в зависимости от предложенной идеи - 1000 до 30 000 руб. не зависимо от должности.

Разовые выплаты за вклад в создание прибыли предприятия. - 3 000 руб.

Льготная продажа акций и облигаций своим работникам.

Разовые выплаты по итогам года за отличную работу на предприятии, без нарушений, без замечаний - 5 000 руб.

Покупка для работников продукции широкого спроса других предприятий За 5 лет работы, без замечаний работник получает возможность приобрести автомобиль за 50 % стоимости. (Не дороже 600 000 руб. стоимости автомобиля).

Выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой квартиру, за стаж работы более 30 лет.

Бесплатное пользование дошкольными учреждениями.

Бесплатное питание на работе.

Бесплатное медицинское обслуживание.

Оплата транспортных расходов.

Оплата фитнес-клубов.

Досрочный выход на пенсию за счет предприятия 50 лет женщины, 55 мужчины.

Повышение квалификации за счет предприятия.

Снижение норм выработки в связи с ухудшением здоровья до 4 часов в день.

Возможность попасть на доску почета, за хорошую работу в течении 6 мес.

Предусмотрены новогодние подарки.

6. Выбор способа погашения кредита

Предприятие планирует взять кредит на покупку здания под производственное помещение на 75% от стоимости здания - 1 355 300 рублей. Таким образом, сумма кредита равна 1 016 475 рублей.

Существуют различные способы погашения кредита.

Метод уменьшаемого остатка.

Данный метод подразумевает оплату кредита разными суммами: уменьшение будет происходить постепенно. Сумма за каждый период равна конечной стоимости, помноженной на определенный процент.

Метод аннуитетных платежей.

Данный метод подразумевает оплату кредита равными долями ежемесячно на всем сроке кредитования.

Рассчитаем в таблицах 15 и 16 план выплат по кредиту двумя способами соответственно.

Таблица 15 - Выплаты по кредиту методом уменьшаемого остатка, руб.

Период	Сумма кредита	%	Основной долг погашения	Суммарный платеж	Итого суммарный платеж за год
1	2	3	4	5	6
0	23515000	0	0	0
1	23515000	97979	0	97979
2	23515000	97979	0	97979
3	23515000	97979	0	97979
4	23515000	97979	0	97979
5	23515000	97979	0	97979
6	23515000	97979	0	97979
7	23515000	97979	0	97979
8	23515000	97979	443679	541658
9	23071321	96131	443679	539810
10	22627642	94282	443679	537961
11	22183962	92433	443679	536112
12	21740283	90585	443679	534264	3375660
13	21296604	88736	443679	532415
14	20852925	86887	443679	530566
15	20409245	85039	443679	528718
16	19965566	83190	443679	526869
17	19521887	81341	443679	525020
18	19078208	79493	443679	523172
19	18634528	77644	443679	521323
20	18190849	75795	443679	519474
21	17747170	73947	443679	517626
22	17303491	72098	443679	515777
23	16859811	70249	443679	513928
24	16416132	68401	443679	512080	6266969
25	15972453	66552	443679	510231
26	15528774	64703	443679	508382
27	15085094	62855	443679	506534
28	14641415	61006	443679	504685
29	14197736	59157	443679	502836
30	13754057	57309	443679	500988
31	13310377	55460	443679	499139
32	12866698	53611	443679	497290
33	12423019	51763	443679	495442
34	11979340	49914	443679	493593
35	11535660	48065	443679	491744
36	11091981	46217	443679	489896	6000762
37	10648302	44368	443679	488047
38	10204623	42519	443679	486199
39	9760943	40671	443679	484350
40	9317264	38822	443679	482501
41	8873585	36973	443679	480653
42	8429906	35125	443679	478804
43	7986226	33276	443679	476955
44	7542547	31427	443679	475107
45	7098868	29579	443679	473258
46	6655189	27730	443679	471409
47	6211509	25881	443679	469561
48	5767830	24033	443679	467712	5734554
49	5324151	22184	443679	465863
50	4880472	20335	443679	464015
51	4436792	18487	443679	462166
52	3993113	16638	443679	460317
53	3549434	14789	443679	458469
54	3105755	12941	443679	456620
55	2662075	11092	443679	454771
56	2218396	9243	443679	452923
57	1774717	7395	443679	451074
1	2	3	4	5	6
58	1331038	5546	443679	449225
59	887358	3697	443679	447377
60	443679	1849	443679	445528	5468347
Итого		3331292		26846292

Чтобы рассчитать выплаты по кредиту методом аннуитетных платежей, необходимо определить сумму аннуитетного платежа. Рассчитаем аннуитетный платеж по формуле:

(8)

где А - аннуитетный платёж;

К - сумма кредита;

i - процентная ставка;

n - количество периодов.

Для рассматриваемой ситуации аннуитетный платёж равен 443757 руб.

Таблица 16 - Выплаты по кредиту методом аннуитетных платежей

Период	Сумма кредита	%	Основной долг погашения	Суммарный платеж	Итого суммарный платеж за год
1	2	3	4	5	6
0	23515000	0	0	0
1	23515000	97979	345778	443757
2	23169222	96538	347219	443757
3	22822003	95092	348665	443757
4	22473338	93639	350118	443757
5	22123220	92180	351577	443757
6	21771643	90715	353042	443757
7	21418601	89244	354513	443757
8	21064088	87767	355990	443757
9	20708098	86284	357473	443757
10	20350625	84794	358963	443757
11	19991662	83299	360458	443757
12	19631204	81797	361960	443757	5325085
13	19269243	80289	363469	443757
14	18905775	78774	364983	443757
15	18540792	77253	366504	443757
16	18174288	75726	368031	443757
17	17806257	74193	369564	443757
18	17436693	72653	371104	443757
19	17065589	71107	372650	443757
20	16692938	69554	374203	443757
21	16318735	67995	375762	443757
22	15942973	66429	377328	443757
23	15565645	64857	378900	443757
24	15186744	63278	380479	443757	5325085
25	14806265	61693	382064	443757
26	14424201	60101	383656	443757
27	14040545	58502	385255	443757
28	13655290	56897	386860	443757
29	13268430	55285	388472	443757
30	12879958	53666	390091	443757
31	12489868	52041	391716	443757
32	12098152	50409	393348	443757
33	11704804	48770	394987	443757
34	11309817	47124	396633	443757
35	10913184	45472	398285	443757
36	10514898	43812	399945	443757	5325085
37	10114953	42146	401611	443757
38	9713342	40472	403285	443757
39	9310057	38792	404965	443757
40	8905092	37105	406653	443757
41	8498439	35410	408347	443757
42	8090093	33709	410048	443757
43	7680044	32000	411757	443757
44	7268287	30285	413473	443757
45	6854815	28562	415195	443757
46	6439619	26832	416925	443757
47	6022694	25095	418663	443757
48	5604032	23350	420407	443757	5325085
49	5183625	21598	422159	443757
50	4761466	19839	423918	443757
51	4337548	18073	425684	443757
52	3911865	16299	427458	443757
53	3484407	14518	429239	443757
54	3055168	12730	431027	443757
55	2624141	10934	432823	443757
56	2191318	9130	434627	443757
57	1756691	7320	436438	443757
58	1320254	5501	438256	443757
59	881998	3675	440082	443757
60	441916	1841	441916	443757	5325085
Итого		3110424		26625424

Сравнивая результаты обоих методов, видим, что суммарные выплаты по процентам за кредит за весь период больше на 220868,1 руб. при использовании метода уменьшаемого остатка. Суммарный платеж при первом методе также больше из-за более высоких суммарных выплат по процентам. Можно сделать вывод, что в нашем случае выгоднее использовать метод аннуитетных платежей для погашения кредита. Однако стоимость денежного потока имеет тенденцию изменяться во времени, поэтому следует провести сравнение результатов методов с учетом дисконтирования.

Рассмотрим получившиеся результаты по двум методам с учетом дисконтирования в таблицах 17 и 18. Ставку дисконтирования принимаем за 16%.

Таблица 17 - Результаты дисконтирования денежных потоков полученных методом уменьшаемого остатка

Период	Суммарный платеж за год без учета дисконтирования	Суммарный платеж за год с учетом дисконтирования
1	3375660	2910051
2	6266969	4657379
3	6000762	3844434
4	5734554	3167143
5	5468347	2603551
Итого	26846292	17182559

Таблица 18 - Результаты дисконтирования денежных потоков полученных методом аннуитетных платежей

Период	Суммарный платеж за год без учета дисконтирования	Суммарный платеж за год с учетом дисконтирования
1	2	3
1	5325085	4590590
2	5325085	3957405
3	5325085	3411556
4	5325085	2940997
5	5325085	2535342
Итого	26625424	17435891

С учетом установленной ставки дисконтирования ситуация изменилась. Суммарный платеж при методе уменьшаемого остатка меньше суммарного платежа при методе аннуитетных платежей на 253332 руб. Следовательно, так как временной фактор играет важную роль в изменении стоимости денежных потоков, при данной ставке дисконтирования (16%) верным решением будет использовать метод уменьшаемого остатка при погашении кредита.

Заключение

Любая деятельность предприятия напрямую зависит от эффективного использования ресурсов, необходимо верное планирование их использования, особенно на долгосрочный период. Чем точнее и качественнее окажутся прогнозируемые данные, тем корректнее предприятие сможет направить свою деятельность, определить цели и задачи. Таким образом, в ходе написания курсовой работы были раскрыты поставленные задачи, которые помогли в достижении цели. В данной работе рассматривается складское хозяйство предприятия и система управления им. Произведен расчет необходимой численности персонала и предложены методы мотивации сотрудников.

Планирование использования ресурсного потенциала на предприятии играет очень важную роль. В зависимости от того, насколько верным будет прогноз и настолько удачным на его основе планирование использования ресурсов, зависит вся деятельность предприятия в целом, включая такие важнейшие показатели, как сокращение издержек, увеличение дохода и т.д.

В результате написания курсовой работы, была рассмотрена система управления всеми ключевыми ресурсами предприятия по производству мыла. Описан вопрос выбора и управления недвижимым имуществом. Произведен выбор сырья, материалов и их поставщиков. Осуществлена оптимизация транспортных расходов. В работе описан выбор складов и система управления складским хозяйством. Произведен расчет необходимой численности персонала, рассматривается система его стимулирования. Выбран наиболее выгодный метод выплаты кредита.

Таким образом, путем изучения ресурсного потенциала создаваемого предприятия была разработана система управления ресурсами на предприятии, занимающегося производством спортивных снарядов.

Список использованных источников

1. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. - Волгоград: Перемена, 1997. - 281 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

3. Андреева, М. В. Модели управления финансовыми и производственными ресурсами предприятия / М.В. Андреева. - М.: Синергия, 2009. - 425 c.

4. Багдасарова, Т. А. Токарь. Технология обработки / Т.А. Багдасарова. - М.: Академия, 2010. - 0 c.

5. Беляев, А. И. Поверхностные явления в металлургических процессах / А.И. Беляев, Е.А. Жемчужина. - М.: Государственное научно-техническое издательство литературы по черной и цветной металлургии, 1952. - 0 c.

6. Блинов, О. М. Теплотехнические измерения и приборы. Учебник для вузов / О.М. Блинов, А.М. Беленький, В.Ф. Бердышев. - М.: Металлургия, 1993. - 0 c.

7. Вереина, Л. И. Фрезеровщик. Оборудование и технологическая оснастка / Л.И. Вереина. - М.: Academia, 2008. - 0 c.

8. Вигдорович, В. И. Электрохимическое и коррозионное поведение металлов в кислых спиртовых и водно-спиртовых средах / В.И. Вигдорович, Л.Е. Цыганкова. - М.: Радиотехника, 2009. - 0 c.

9. Ефименко, А.З. Маркетинговый анализ и управление развитием предприятий / А.З. Ефименко. - М.: Ассоциация строительных вузов (АСВ), 2008. - 481 c.

10. Косой, А.М. Управление информационными ресурсами: Учебник / А.М. Косой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 272 c.

11. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие / Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 159 c.

12. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 1996. - №6. - С.61-67.

13. Митрофанова, Е.А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; Под ред. А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 c.

14. Мищенко, А. В. Оптимизационные модели управления финансовыми ресурсами предприятия: моногр. / А.В. Мищенко, Е.В. Виноградова. - М.: РИОР, Инфра-М, 2015. - 342 c.

15. Организация и управление производственным предприятием. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 c

16. Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. - 124 с.

17. Рязанцева, Наталья 1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Секреты работы / Наталья Рязанцева Дмитрий Рязанцев. - М.: БХВ-Петербург, 2012. - 694 c.