Управление ресурсами предприятия по производству спортивной обуви

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Пензенский государственный университет

Курсовая работа

Управление ресурсами предприятия по производству спортивной обуви

по дисциплине «Управление ресурсами предприятия»

Полетаев С.В.

Содержание

• Введение
• 1. Управление имуществом предприятия
• 1.1 Определение требований к физическим характеристикам помещения
• 1.2 План помещения
• 1.3 Состав необходимого оборудования
• 1.4 План цеха с расположением оборудования
• 1.5 Сравнительная характеристика вариантов приобретения и аренды помещения
• 2. Управление запасами предприятия
• 2.1 Структурирование запасов с помощью АВС-метода
• 2.2 Расчёт оптимального размера заказа
• 3. Управление закупками и сбытом
• 3.1 Выбор поставщиков материальных ресурсов
• 3.2 Оптимизация транспортных расходов предприятия
• 4. Управление складским хозяйством предприятия
• 4.1 Планирование ресурсов склада
• 5. Управление персоналом предприятия
• 5.1 Планирование потребности в персонале
• 5.2 Мотивация персонала
• 5.3 Организационная структура предприятия
• 6. Управление финансами предприятия
• 6.1 Выбор способа погашения кредита
• Заключение
• Список использованных источников
• Введение

Мода общества на здоровый образ жизни формирует особый стиль одежды и обуви. Это приводит к росту спроса потребителей на такой предмет, как спортивная обувь.

Регулярные занятия спортом дают значительное увеличение иммунитета и энергетики. Улучшается мышечный тонус. Возникает более спокойное и расслабленное состояние психики. Появляются живость и быстрота ума. Возникают дисциплинированность и непробиваемая уверенность в себе.

Спорт помогает стать личностью и приобрести тот самый стержень, который позволяет не сломаться в сложных жизненных ситуациях. Спорт в жизни человека играет грандиозную роль. В спорте таится ключ к успеху. Данная организация создана для того, чтобы люди занимались различными видами спорта в высококачественной обуви.

Целью данной курсовой работы является разработка системы управления ресурсами на предприятии по производству спортивной обуви. Объект исследования - планируемое предприятие по производству спортивной обуви. Предмет исследования - ресурсы в планируемом предприятии по производству спортивной обуви.

Теоретическая значимость курсовой работы определяется тем, что вопросы, рассмотренные в ней, актуальны для деятельности любой организации, как вновь создаваемой, так и уже функционирующей. Практической значимостью курсовой работы является разработка систему управления ресурсами для нового предприятия по производству спортивной обуви.

В процессе исследования применялись большинство из известных методов исследования, например, изучение учебной, методической и специальной литературы по менеджменту, наблюдение, сравнение, анализ экономических показателей, анализ нормативно-правовой базы, аналитический метод и другие.

Работа структурирована и состоит из шести глав. В первой главе рассматривается имущество предприятия: планируются масштабы здания, формулируются его характеристики, производится выбор основного и вспомогательного оборудования. Во второй главе рассматриваются необходимые сырьё и материалы для производства, производится их структурирование, осуществляется расчёт оптимального размера заказа сырья и размер его страхового запаса, а также периодичность поставки сырья. Третья глава рассматривает вопросы выбора поставщика материальных ресурсов и оптимизации транспортных расходов. В четвертой главе рассматривается склад, виды складов и управление складским хозяйством, составляется план помещений (склада готовой продукции, склада сырья и материалов и производственного помещения). В пятой главе описано управление ещё одним важным ресурсом - персоналом. Производится расчет необходимой численности персонала, рассматриваются материальные и нематериальные методы мотивации персонала, составляется организационная структура. В шестой главе описано управление финансовыми ресурсами предприятия и выбор способа погашения кредита.

1. Управление имуществом предприятия

В экономической литературе всё, что предприятие имеет и использует в производственной деятельности, называется имуществом предприятия. В соответствии со ст. 132 части первой Гражданского кодекса «предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующее предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором».

Имущество предприятия включает все виды имущества, которые необходимы для осуществления хозяйственной деятельности.

Обычно в составе имущества выделяют материально-вещественные и нематериальные элементы.

К числу материально-вещественных элементов относятся земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование, сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, денежные средства.

Нематериальные элементы создаются в процессе жизнедеятельности предприятия. К ним относятся: репутация фирмы и круг постоянных клиентов, название фирмы и используемые товарные знаки, навыки руководства, квалификация персонала, запатентованные способы производства, ноу-хау, авторские права, контракты и т.п., которые могут быть проданы или переданы.

1.1 Определение требований к физическим характеристикам помещения

Особых требований для производства обуви как таковых не имеется, поскольку это не общественное питание и не производство пищевых продуктов, поэтому можно открыть заведение в подвале. А это говорит о том, что цены будут ниже, чем стоимость других помещений.

Для изготовления спортивной обуви можно выбрать помещение в отдельном здании или как элемент другого строения: все зависит от предложения коммерческой недвижимости на рынке и от ваших личных пожеланий. В среднем, арендная стоимость помещения площадью в 100 квадратных метров составит порядка 100 000 рублей. Это достаточно малая сумма, с учетом того, что для других видов бизнеса требования, предъявляемые к помещениям, намного выше.

Общая площадь здания должна составлять не менее 1600 м², оно будет располагаться по улице Ленина. Длина помещения равна 50 метрам, ширина - 32. Форма здания, построенного из штучных или крупноблочных блоков, а также несущих железобетонных колонн и столбов, должна быть прямоугольной. Также в этом здании будет находится офисное помещение, где будет располагаться управленческий персонал организации и директор в том числе.

Кроме того, необходимы складские помещения: склад готовой продукции, склад сырья и материалов. Площадь складского помещения - 560 м².

Высота потолков в производственном помещении должна быть не менее 3,5 м, пол - бетонный, стены также бетонные могут быть выложены кафелем или окрашены по штукатурке, должно быть много световых приборов, в том числе светильники.

Следует организовать хороший подъезд грузовых автомобилей, которые будут привозить сырье и материалы на фабрику, разгружать, и они поступают на участок раскроя для дальнейшего использования. Ворота стандартные, нам не нужны большие ворота для проезда крупногабаритного грузового транспорта.

На предприятии должны быть обязательно предусмотрены: вентиляция, горячее и холодное водоснабжение, электроснабжение, мощная канализация и очистные сооружения. Необходимо оснащение электроэнергией.

Системы отопления, вид и параметры теплоносителя, а также тип нагревательных приборов следует принимать в соответствии с требованиями СНиП 2.04.05-91 «Отопление, вентиляция и кондиционирование» и СНиП 2.09.04-87 «Административные и бытовые здания».Параметры микроклимата в рабочей зоне производственных помещений должны соответствовать ГОСТ 12.1.005-88. Воздухообмен в помещениях определяется из условий ассимиляции производственных вредностей и обеспечения концентрации их в рабочей зоне не выше ПДК.

Необходимо холодное, горячее, противопожарное водоснабжение и канализация, соответствующие требованиям СНиП 2.04.02-84 «Водоснабжение, наружные сети и сооружения», СНиП 2.04.01-85 «Внутренний водопровод и канализация зданий». Предприятие должно быть оборудовано противопожарной сигнализацией и техническими средствами для тушения пожара.

1.2 План помещения

В данном разделе мы рассмотрим плана производственного помещения для производства спортивной обуви. Предприятие будет располагаться по улице Ленина. Форма здания, построенного из штучных или крупноблочных блоков, а также несущих железобетонных колонн и столбов, должна быть прямоугольной.

На рисунках 1 и 2 представлены планы помещений планируемого предприятия.

Рисунок 1 - План производственного помещения с коммуникациями

1.3 Состав необходимого оборудования

В перечне оборудования находятся следующие машины.

Таблица 1 - Список оборудования и оснастки [составлено автором]

Название оборудования	Цена оборудования, руб./шт.	Количество, шт.	Сумма затрат, руб.
Основное оборудование
1. Выборочные прессы для заготовок	50000	1	50000
2. Автомат для нанесения клея	50000	1	50000
3. Сушильная камера	400000	1	400000
4. Электропневматическая машина для загибки краев заготовки OMAC HARRIER	300000	1	300000
5. Пневматическая машина для разглаживания шва COMELZ STP4	120000	2	240000
6. Затяжная машина Schon 630 DG.	60000	2	120000
7. Машина формования пяточной части	70000	2	140000
8. Перфорационный пресс	480000	1	480000
9. Промышленная швейная машина	100000	2	200000
10. Бортопрошивной автомат	120000	2	240000
Оснастка
1. Столы	15000	6	90000
2. Резаки	30000	4	120000
3. Пневмопистолеты	15000	6	90000
4. Степлеры	1000	10	10000
5. Компьютеры	40000	4	160000
6. 3D - принтер	100000	1	100000
7. Программное обеспечение	10000	1	10000
8. Система "Гарант Консалтинг Проф"	8000	1	8000
Итого			2808000

Итак, сумма затрат на основное оборудование и оснастку составит 2 808 000 рублей.

Составим таблицу затрат по содержанию данного оборудования.

Таблица 2 - Затраты по содержанию оборудования [составлено автором]

Здание и оборудование	Стоимость, руб.	Нормативный срок службы, лет	Нормативный срок службы, мес.	Месячная амортизация, руб.
1. Выборочные прессы для заготовок	300000	12	144	2083
2. Автомат для нанесения клея	260000	12	144	1805
3. Сушильная камера	550000	12	144	3819
4. Электропневматическая машина для загибки краев заготовки OMAC HARRIER	640000	12	144	4444
5. Пневматическая машина для разглаживания шва COMELZ STP4	230000	12	144	1597
6. Затяжная машина Schon 630 DG.	450000	12	144	3125
7. Машина формования пяточной части	300000	12	144	2083
8. Перфорационный пресс	480000	12	144	3333
9. Промышленная швейная машина	150000	5	60	2500
10. Бортопрошивной автомат	120000	5	60	2000
Итого				26 789

Сумма затрат по содержанию данного оборудования (в части амортизации) составит 26 789 рублей.

1.4 План цеха с расположением оборудования

А теперь представим, как располагалось бы оборудование в данном здание, если бы оно было и нормально функционировало. Вот примерный план такого здания.

Рисунок 2 - План производственного помещения с оборудованием

Производственные помещения - вид коммерческой недвижимости, расположенной в специально предназначенных зданиях и сооружениях. Подобные строения используются для осуществления трудовой деятельности, связанной с участием в различных видах производства, организации, контроле и управлении предприятием. Производственное помещение для производства спортивной обуви с оборудованием было представлено на рисунке 2.

1.5 Сравнительная характеристика вариантов приобретения и аренды помещения

Перед любой начинающей свою деятельность организацией встает вопрос выбора между покупкой собственного помещения или его арендой. Единого решения этого вопроса для каждого предприятия не существует, так как выгодность того или другого сугубо индивидуальна. При анализе этой задачи, стоит рассчитать планируемые затраты, которые понесет предприятие при покупке и аренде помещения в расчете на месяц.

При выборе помещения для производства спортивной обуви важно знать, что лучше: купить самому помещение или же брать здание в аренду. Начнем с того варианта, когда мы хотим купить свое собственное помещение.

организационный персонал управление

Таблица 3 - Затраты по содержанию помещения [составлено автором]

Здание и оборудование	Стоимость, руб.	Нормативный срок службы, лет	Нормативный срок службы, мес.	Месячная амортизация, руб.	Налог на землю, руб.	Налог на имущество, руб.	Затраты по обслуживанию коммунальных сетей, руб.	Коммунальные услуги, руб.	Кредит, руб.	Прочее
Здание из штучных или крупноблочных блоков, железобетонные колонны и столбы	18 000 000	150	1800	10000	5000	33000	8166	98000	112500	280000
Итого по объекту недвижимости	546 666

А теперь рассмотрим вариант с арендой данного помещения. Итак, мы нашли помещение, находящееся в центре Пензы по улице Ленина, что нам очень подходит. Цена аренды равна 220 рублей за 1 м². Помещение площадью примерно 1600 м². Производим расчёты и получаем, что стоимость аренды = 1600*220=352 000 р.

Таким образом, мы видим, что взять в аренду здание выгоднее, чем покупать собственное (546 666>352000 рублей).

2. Управление запасами предприятия

2.1 Структурирование запасов с помощью АВС-метода

АВС-метод возник как инструмент управления бизнес-процессами предприятия на основе затратного подхода. В общем виде бизнес-процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных операций по созданию некой потребительской ценности. При этом все операции делятся на управленческие, вспомогательные и основные операции. В процессе калькулирования себестоимости создаваемой потребительской ценности все текущие затраты, связанные с выполнением разного рода операций, группируются и переносятся на соответствующий объект затрат. При этом затраты, связанные с выполнением основных операций по созданию потребительской ценности, прямо переносятся на конкретный объект затрат.

ABC-метода предполагает деление запасов на три категории по их процентной стоимости в общей стоимости всех запасов:

А - 60%; В - 30%; С - 10%.

Группа «А» включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного точного учёта и контроля. Для этих видов ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.

Группа «В» состоит из тех видов материальных запасов, которые в меньшей степени важны для предприятия. Они учитываются при ежемесячной инвентаризации.

Группа «С» включает в себя множество малозначительных запасов, которые важны для организации, но не требуют такого тщательного контроля, как товары категорий А и В.

В таблице 4 указаны состав и стоимость сырья и материалов на планируемом предприятии.

Таблица 4 - Состав и стоимость за единицу изделия сырья и материалов на предприятии [составлено автором]

Вид сырья	Стоимость за единицу изделия, руб.
Синтетическая кожа	10,5
Ткани	5,5
Каучук	7,2
Резина	5
Полиуретан	6
Пластмасса	0,5
Картон	1,6
Клей	0,9
Полировочные материалы	0,8
Застежки	1,2
Шнурки	4
Коробки	5

Составим таблицу состава и стоимости сырья и материалов на предприятии учитывая, что мы производим в месяц 25 000 пар обуви.

Таблица 5 - Состав и стоимость сырья и материалов на предприятии [составлено автором]

Вид сырья	Стоимость за единицу изделия, руб.
Синтетическая кожа	262500
Ткани	137500
Каучук	180000
Резина	125000
Полиуретан	150000
Пластмасса	12500
Картон	40000
Клей	22500
Полировочные материалы	20000
Застежки	30000
Шнурки	100000
Коробки	125000

Упорядочим сырьё и материалы по убыванию их стоимости и распределим по категориям в таблице 6.

Таблица 6 - Распределение сырья и материалов по группам [составлено автором]

Вид сырья	Стоимость, руб.	Удельный вес, %	Совокупный удельный вес, %	Категория
Синтетическая кожа	262500	21,78	21,78	А
Каучук	180000	14,94	36,72	А
Полиуретан	150000	12,45	49,17	А
Ткани	137500	11,41	60,58	А
Резина	125000	10,37	70,95	B
Коробки	125000	10,37	81,32	В
Шнурки	100000	8,3	89,62	В
Картон	40000	3,32	92,94	C
Застежки	30000	2,48	95,42	С
Клей	22500	1,87	97,29	С
Полировочные материалы	20000	1,66	98,95	С
Пластмасса	12500	1,05	100	С
Итого	1205000	100

Категорию «А» занимают такие материалы как синтетическая кожа, каучук, полиуретан и ткани, так как это либо дорогой материал, либо данного материала требуется большое количество в процессе производства спортивной обуви. Затем, в категорию «В» входят резина, коробки, шнурки. Остальные ресурсы - (картон, застежки, клей, полировочные материалы, пластмасса) в категорию «С».

2.2 Расчёт оптимального размера заказа

Оптимальный размер заказа - это такая величина закупочной партии, которая позволит сократить общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов. Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать общие издержки управления запасами, что позволяет сократить рост потребительских цен, тем самым положительно влияя на конкурентоспособность компании.

Оптимальный размер заказа рассчитывается для ресурсов группы А, наиболее ценных, которые требуют постоянного точного учёта и контроля. Для планируемого предприятия - это каучук, ткани, ткани и синтетическая кожа.

Оптимальный размер заказа можно рассчитать по формуле:

, (1)

где Q - оптимальный размер заказа;

S - количество сырья;

O - выполнения одного заказа;

C - стоимость хранения единицы ресурсов.

Для планируемого предприятия оптимальный размер заказа составит:

= 2842кг.

Разделив сырье, необходимое на месяц работы предприятия, на оптимальный размер заказа, узнаем, сколько раз в месяц необходимо закупать сырьё: 6750/2842 = 2,37

Периодичность заказа - каждые 12 - 13 дней

Помимо этого, в запасе у организации всегда должен находиться страховой запас сырья. Его размер зависит от степени риска невыполнения заказа в срок.

Допустим, что существует вероятность невыполнения заказа от 1 до 3 суток. Проведем расчеты, взяв наиболее вероятный срок задержки - 3 суток. График работы предприятия соответствует шестидневной рабочей неделе. Следовательно, среднее число рабочих дней в месяц - 25 дней.

Рассчитаем объем страхового запаса по формуле:

, (2)

где R - объём страхового запаса;

S - количество сырья.

= 810кг.

Дополнительные затраты на хранение страхового запаса составят:

810* 1,5 = 1 215 руб.

Таким образом, проведя расчеты, получили, что оптимальный размер заказа равен 2 824 кг. Также была рассчитана величина запаса, необходимого для непрерывного производственного процесса в случае задержки заказа поставщиком на 3 дня, который составит 810 кг. На хранение данного запаса необходимы складские расходы в размере 1 215 руб. в месяц.

3. Управление закупками и сбытом

3.1 Выбор поставщиков материальных ресурсов

Для ведения эффективной деятельности необходимо правильно выбрать поставщика ресурсов (ткани).

1. ООО «Вестмаркет» г. Москва;

2. ООО «ВьянТекс» г. Москва;

3. ИП Судоргин О. В., г. Пенза;

4. ООО «Текс-Стиль» г. Саратов;

5. Поставщики из Китая (усреднено)

Для правильного выбора поставщика необходимо учесть соответствие его определённому набору критериев. Оценка поставщиков будет произведена по следующим критериям.

- финансовые условия;

- качество;

- местоположение поставщика;

- надежность поставки.

Таблица 7 - Финансовые условия, предоставляемые поставщиками [составлено автором]

	Финансовые условия
Поставщик	Цена за ед. сырья, руб.	Скидки, %	Отсрочка платежа	Оплата доставки
ООО «Вестмаркет»	40	0	По факту	За наш счёт
ООО «ВьянТекс»	20	2	По факту	За наш счет
ИП Судоргин О.В.	37	1	15 дней	За счёт организации
ООО «Текс-Стиль»	28	0	По факту	За счет организации
Поставщики из Китая	18	5	20 дней	За наш счёт

Значимость критериев для предприятия не равнозначна, поэтому присвоим критериям коэффициенты.

1. Цена - 0,5;

2. Скидки - 0,2;

3. Отсрочка платежа - 0,25;

4. Оплата доставки - 0,15.

Таблица 8 - Оценка поставщиков по финансовым условиям [составлено автором]

Поставщик	Цена за кг, руб.	Скидки, %	Отсрочка платежа
	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение	Результат
ООО «Вестмаркет»	1	0,5	0,5	2	0,1	0,2	2	0,25	0,5	1,2
ООО «ВьянТекс»	4	0,5	2	4	0,1	0,4	2	0,25	0,5	2,9
ИП Судоргин О.В.	2	0,5	1	3	0,1	0,3	4	0,25	1	2,3
ООО «Текс-Стиль»	3	0,5	1,5	2	0,1	0,2	2	0,25	0,5	2,2
Поставщики из Китая	5	0,5	2,5	5	0,1	0,5	5	0,25	1,25	4,25

По предлагаемым финансовым условиям наиболее выгодным поставщиком являются поставщики из Китая.

Таблица 9 - Оценка поставщиков по качеству предлагаемого товар[составлено автором]

	Качество сырья	Результат
Поставщик	Испорченная ткань	Твердая резина	Рваная упаковка
	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение
ООО «Вестмаркет»	4	0,4	1,6	5	0,3	1,5	5	0,3	1,5	4,6
ООО «ВьянТекс»	5	0,4	2	2	0,3	0,6	1	0,3	0,3	2,9
ИП Судоргин О.В.	2	0,4	0,8	3	0,3	0,9	4	0,3	1,2	2,9
ООО «Текс-Стиль»	3	0,4	1,2	4	0,3	1,2	3	0,3	0,9	3,3
Поставщики из Китая	1	0,4	0,4	1	0,3	0,3	2	0,3	0,6	1,3

По качеству сырья наиболее выгодным поставщиком является

ООО «Вестмаркет».

Поставщики находятся на следующем расстоянии от предприятия:

1. ООО «Вестмаркет»г. Москва - 557 км;

2. ООО «ВьянТекс» г. Москва - 557 км;

3. ИП Судоргин О.В. г. Пенза - 7 км;

4. ООО «Текс-Стиль» -226 км;

5. Поставщики из Китая -6 000 км.

Таблица 10 - Оценка поставщиков по его местоположению [составлено автором]

	Местоположение	Результат
Поставщик	Отдалённость	Удобство подъезда
	Положение	Вес	Значение	Положение	Вес	Значение
ООО «Вестмаркет»	2	0,8	1,6	3	0,2	0,6	2,2
ООО «ВьянТекс»	2	0,8	1,6	2	0,2	0,4	2
ИП Судоргин О.В.	5	0,8	4	2	0,2	0,4	4,4
ООО «Текс-Стиль»	4	0,8	3,2	4	0,2	0,8	4
Поставщики из Китая	1	0,8	0,8	5	0,2	1	1,8

По местоположению наиболее выгодным поставщиком является ИП Судоргин О.В.

Таблица 11 - Оценка поставщиков по надежности поставки [составлено автором]

Поставщик	Надежность поставки
	Положение	Вес	Значение
ООО «Вестмаркет»	3	1	3
ООО «ВьянТекс»	5	1	5
ИП Судоргин О.В.	5	1	5
ООО «Текс-Стиль»	4	1	4
Поставщики из Китая	5	1	5

По надежности поставки наиболее выгодными поставщиками являются ООО «ВьянТекс», ИП Судоргин О.В., поставщики из Китая.

Выберем наиболее подходящего поставщика, проанализировав все критерии в совокупности.

Таблица 12 - Выбор поставщика [составлено автором]

Поставщик	Финансовые условия	Качество	Местоположение	Надежность	Результат
ООО «Вестмаркет»	1,2	4,6	2,2	3	11
ООО «ВьянТекс»	2,9	2,9	2	5	12,8
ИП Судоргин О.В.	2,3	2,9	4,4	5	14,6
ООО «Текс-Стиль»	2,2	3,3	4	4	13,5
Поставщики из Китая	4,25	1,3	1,8	5	12.35

Таким образом, по результатам расчётов можно сделать вывод о том, что самым выгодным поставщиком для планируемого предприятия является организация ИП Судоргин О.В.

3.2 Оптимизация транспортных расходов предприятия

Легальными способами транспортировки грузов можно признать два способа:

1) Организация собственного транспортного хозяйства;

2) Заключение договора на перевозку грузов со сторонним юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем.

Договор с физическим лицом (не ИП) не допускается, равно как и незаконен наем работников с личным транспортом для использования последнего целях перевозки грузов.

Рассчитаем сколько необходимо автомобилей в день для погрузки партии коробок с обувью. Возьмем за основу длинобазнуюГАЗель (размер будки - 4*1,9*2(м)). Размер маленькой коробки - 345*210*130 (мм). В большую коробку помещается 12 маленьких. То есть в ГАЗель мы можем положить 60 больших и 720 маленьких коробок. Примерный выпуск коробок за день составляет 1136 штук. Таким образом, на понадобится 2 ГАЗели в день.

Теперь рассчитаем расходы для обоих способов перевозки грузов.

1. Собственный транспорт

a) Амортизация = 1 100 000 /8/12/30*2=763,8 руб.

b) Топливо = 12*50*2*37,35 = 44 820руб. (по городу)

10* 160*2*37,35 = 119520 руб. (по трассе)

c) Техническое обслуживание и технический ремонт = 550 000/12/30*2 = 3055,5 руб.

d) Административное обслуживание ТС = 3055,5 руб.

e) Зарплата водителей = 27 000*1.3/30*2 = 2340 руб.

Всего = 54 034,8 + 10%= 59 438, 28 (руб.) - по городу

128 734, 8 + 10% = 141 608, 28 (руб.) - по трассе

2. Договор

3400*30 = 102 000 руб. - аренда за месяц

А) 50*2*2*30 = 6000 руб. - по городу

Б) 160*2*2 *30 = 19 200 руб. - по трассе

Итого: по городу - 108 000 руб.

по трассе - 121 200 руб.

Итак, мы можешь сделать вывод, что если мы планируем развозить обувь только по городу Пензе, то лучше иметь собственный транспорт, так как транспортные расходы будут гораздо меньше, чем при заключении договора с организацией. (59 438, 28<108 000). Если же мы собираемся ездить по всей области, а мы собираемся это делать, то нам следует заключить договор на перевозку грузов со сторонним юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (141 608, 28>121 200). Поэтому в нашей ситуации, скорее всего мы принимаем второй вариант транспортировки грузов: Заключение договора на перевозку грузов со сторонним юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем.

4. Управление складским хозяйством предприятия

4.1 Планирование ресурсов склада

Склад - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших товаров, где выполняются работы по приемке, подсортировке, хранению, фасовке, отпуску товаров.

Существуют различные классификации складов. Для планируемого предприятия необходимы следующие склады.

1. Склад для сырья, материалов и комплектующих - комплекс сооружений и устройств для хранения и выдачи всех материальных ценностей (строительных материалов, запасных частей, инструментов и др.).

Он будет иметь систему отопления, пожаротушения. Перевозкой сырья и материалов в цехи будут занимать автопогрузчики и рохли. Все это будет хранится на стеллажах. Склад будет оборудован воротами с удобным подъездом. Он будет находится в отдельном помещении от производства, но рядом стоящем. Склад будет аграрного типа. Внутренне помещение склада будет разделено на 3 сектора: все материалы для верхней части обуви (ткань, синтетическая кожа и т.д.); все материалы для подошвы (картон полиуретан, пластмасс, резина); все аксессуары (шнурки, нашивки, крючочки). Сектор для отходов будет находится рядом с производственными цехами, для более удобной вывозки мусора и отходом производства. Размер склада 20*15 (м).

2. Склад готовой продукции - крановые эстакады, примыкающие к формовочному цеху, на которых осуществляются съем готовой продукции, поступающей из формовочных цехов, их складирование и погрузка на транспорт потребителей.

Он будет иметь систему отопления, пожаротушения. Перевозкой сырья и материалов в цехи будут занимать автопогрузчики и рохли. Все это будет хранится на стеллажах. Склад будет оборудован воротами с удобным подъездом. Он будет находится в производственном помещении. Склад будет аграрного типа. Внутренне помещение склада будет разделено на несколько секторов: кроссовки, футбольные бутсы, баскетбольные кроссовки и т.д. Размер склада 20*13(м).

5. Управление персоналом предприятия

5.1 Планирование потребности в персонале

Планирование персонала - это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. При планировании потребностей в персонале важно учитывать такие показатели как календарный и полезный фонд рабочего времени. Он зависит от того присутствует ли сезонность в производстве; учитываются календарные, праздничные дни; круглосуточное или сменное производство; характеристики рабочих процессов. Календарный фонд времени - число календарных дней текущего года, месяца, квартала. Календарный фонд времени показывает максимальное теоретически возможное число дней, в течение которых предприятие может работать. Напрямую для целей планирования данное значение не используется, поскольку теоретически недостижимо. Плановый эффективный фонд рабочего времени меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни и родам, время на выполнение государственных и общественных обязанностей, продолжительность учебных отпусков и др.). Продолжительность планового эффективного фонда рабочего времени может быть определена на основе баланса рабочего времени. Можно составить следующую таблицу баланса рабочего времени.

Таблица 13 -Фонд рабочего времени[составлено автором]

Элементы рабочего времени	Швея	Дизайнер	Менеджер по персоналу
1. Календарный фонд времени, дн.	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни, дн.	116/116	116/116	116/116
3. Номинальный фонд времени, дн.	249	249	249
4. Невыходы, дн.	39	39	39
a) Очередные и дополнительные отпуска	24	24	24
b) Отпуска, связанные с родами	1	1	1
c) Выполнение государственных и общественных обязанностей	2	2	2
d) По болезни	7	7	7
e) По разрешению администрации	1	1	1
f) Целодневные простои	2	2	2
g) прогулы	2	2	2
5. Фактические используемое время, дн.	210	210	210
6. Потери рабочего времени в связи с сокращением продолжительности рабочего дня, часов, всего	0,5	0,5	0,5
a) Внутрисменные простои	0,3	0,3	0,3
b) Сверхурочная работа	0,05	0,05	0,05
c) В предпраздничные дни	0,15	0,15	0,15
7. Фактическая продолжительность дня, часов (нормальная продолжительность за вычетом потерь).	7,4	7,4	7,4
8. Полезный (эффективный) фонд рабочего времени, часов	1554	1554	1554

При составлении плана по персоналу необходимо определить, сколько персонала требуется для выполнения работы в объёме 300 000пар обуви в год.

Таблица 14 - Расчёт численности персонала[составлено автором]

Технологические процессы	Время, сек.	Количество работников, чел.
1. Подача сырья и материалов	0,0125	2,4
2. Раскрой ткани на верхнюю, нижнюю части и стельки	0,008	1,6
3. Вырезание верхней части с помощью трафарета	0,008	1,6
4. Вырезание стельки	0,005	1
5. Склеивание стелек под прессом	0,005	1
6. Проклеивание заготовки	0,005	1
7. Прорисовка линии швов	0,005	1
8. Обжиг краев заготовки	0,005	1
9. Покраска	0,008	1,6
10. Шлифовка и спускание краев	0,008	1,6
11. Сшивание деталей и получение заготовки	0,0125	2,4
12. Вклеивание термопластичных вставок (они надеваются на специальную ступню из металла, нагретую до 150С)	0,0125	2,4
13. Подготовка временной подошвы	0,008	1,6
14. Приклеивание подошвы, предварительно «спеченной» в специальной печи	0,0125	2,4
15. Срезание излишков материала	0,0125	2,4
16. Вдевание шнурков	0,0125	2,4
17. Упаковка и маркировка обуви в коробке	0,005	1
18. Отгрузка на склад готовой продукции	0,0125	2,4

Для более рационального плана по персоналу можно в должностные обязанности одного работника включить несколько операций. Так, загрузку сырья и выгрузку готовой продукции может производить один работник.

Таким образом, для осуществления производственного процесса на планируемом предприятии необходимо 31 работника различных категорий:

- закройщики - 5 человек;

- портных - 5 человек;

- швей - 6 человек;

- технолог - 2 человека;

- мастер поклеечного участка и сборщики - 9 человек;

- грузчик - 4 человек.

5.2 Мотивация персонала

Побуждение сотрудников предприятия к реализации поставленных целей и задач является объективной необходимостью. Побуждение осуществляется путем мотивации труда. Основные направления мотивации: материальное и нематериальное стимулирование.

Три основных задачи организации, которые нужны для эффективной работы системы мотивации:

1. Мотивация должна удовлетворять человека;

2. Следует создать условия для работы и самореализации сотрудника;

3. Достижение высоких индивидуальных достижений возможно лишь при должном уровне профессионализма.

Таблица 15 - Классификация методов мотивации персонала[составлена автором]

Методы мотивации	Категория персонала
Нематериальная мотивация
1. Развитие, построение карьеры, постоянное совершенствование управленческих навыков;	Топ - менеджеры и ключевые сотрудники
2. Расширенные полномочия, самостоятельность при принятии решения, интересные проекты;
3. Символы статуса (кабинет с табличкой на двери, персональный помощник, доска почета);
4. Обучение и развитие, курсы повышения квалификации, построение карьеры;	Менеджеры среднего звена и специалисты
5. Корпоративы, совместных отдых;
6. Возможность участия в благотворительной деятельности;
7. Корпоративные конкурсы (награждение, похвала);
8. Добровольное медицинское страхование, питание, оплата проезда в общественном транспорте.	Обслуживающий персонал
Материальная мотивация
1. Премирование сотрудников - происходит из-за различных факторов: отсутствия перерасхода на сырье, добросовестное выполнение должностных обязанностей, достижение конкретных результатов, повышение производительности труда и др.;	Все сотрудники
2. Поощрения - даются за высокие показатели результативности труда, личный вклад в развитие организации, проявление высоких профессиональных качеств.	Все сотрудники
3. Подарки для детей сотрудников	Все сотрудники
4. Денежные доплаты в преддверии праздников	Все сотрудники

Затраты на материальную мотивацию в месяц составят:

1) премирование сотрудников - от 6 000 рублей и выше;

2) поощрения - от 3 000 рублей и выше;

3) подарки для детей сотрудников будут стоить в размере 1000 руб. (детям, не достигшим возраста 18 лет);

4) денежные доплаты в преддверии Нового года будут стоить в размере 5000 руб.

Общие затраты на материальную мотивацию составят 24 000 рублей в месяц.

5.3 Организационная структура предприятия

Организационная структура - совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Организационная структура предприятия

Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия.

6. Управление финансами предприятия

6.1 Выбор способа погашения кредита

Существует два метода погашения кредита.

1. Метод уменьшаемого остатка. Данный метод подразумевает оплату кредита разными суммами: самые большие будут в начале срока кредитования, самые маленькие - в конце. Уменьшение будет происходить постепенно. Тело кредита (та сумма, которую брал заемщик в кредит) делится на равные суммы на число месяцев оплаты кредита, а проценты начисляются каждый месяц на остаток основного долга.

2. Аннуитетный метод. Данный метод подразумевает оплату кредита равными долями ежемесячно на всем сроке кредитования. Сумма ежемесячных платежей получается путем деления долга кредита (состоящего из тела кредита - основного долга, той суммы, которую заемщик брал в кредит, и начисленных на него процентов за весь срок кредитования) на число месяцев оплаты.

Организация планирует взять кредит на покупку здания под производственное помещение на 75% от стоимости здания - 13 500 000 рублей. Кредит планируется взять под 14% годовых на 5 лет.

Произведем расчёты для выбора более выгодного метода погашения кредита. При методе уменьшаемого остатка выплату основного долга начнём с восьмого месяца, а с первого по седьмой - будем уплачивать только процент по кредиту.

Таблица 16 - План выплат по кредиту методом уменьшаемого остатка [составлено автором]

Период	Сумма кредита	Процент	Основной долг	Суммарный платёж
0	13500000,00	0,00	0,00	0,00
1	13500000,00	157500,00	0,00	157500,00
2	13500000,00	157500,00	0,00	157500,00
3	13500000,00	157500,00	0,00	157500,00
4	13500000,00	157500,00	0,00	157500,00
5	13500000,00	157500,00	0,00	157500,00
6	13500000,00	157500,00	0,00	157500,00
7	13500000,00	157500,00	0,00	157500,00
8	13500000,00	157500,00	254716,98	412216,98
9	13245283,02	154528,30	254716,98	409245,28
10	12990566,04	151556,60	254716,98	406273,58
11	12735849,06	148584,91	254716,98	403301,89
12	12481132,08	145613,21	254716,98	400330,19
13	12226415,09	142641,51	254716,98	397358,49
14	11971698,11	139669,81	254716,98	394386,79
15	11716981,13	136698,11	254716,98	391415,09
16	11462264,15	133726,42	254716,98	388443,40
17	11207547,17	130754,72	254716,98	385471,70
18	10952830,19	127783,02	254716,98	382500,00
19	10698113,21	124811,32	254716,98	379528,30
20	10443396,23	121839,62	254716,98	376556,60
21	10188679,25	118867,92	254716,98	373584,91
22	9933962,26	115896,23	254716,98	370613,21
23	9679245,28	112924,53	254716,98	367641,51
24	9424528,30	109952,83	254716,98	364669,81
25	9169811,32	106981,13	254716,98	361698,11
26	8915094,34	104009,43	254716,98	358726,42
27	8660377,36	101037,74	254716,98	355754,72
28	8405660,38	98066,04	254716,98	352783,02
29	8150943,40	95094,34	254716,98	349811,32
30	7896226,42	92122,64	254716,98	346839,62
31	7641509,43	89150,94	254716,98	343867,92
32	7386792,45	86179,25	254716,98	340896,23
33	7132075,47	83207,55	254716,98	337924,53
34	6877358,49	80235,85	254716,98	334952,83
35	6622641,51	77264,15	254716,98	331981,13
36	6367924,53	74292,45	254716,98	329009,43
37	6113207,55	71320,75	254716,98	326037,74
38	5858490,57	68349,06	254716,98	323066,04
39	5603773,58	65377,36	254716,98	320094,34
40	5349056,60	62405,66	254716,98	317122,64
41	5094339,62	59433,96	254716,98	314150,94
42	4839622,64	56462,26	254716,98	311179,25
43	4584905,66	53490,57	254716,98	308207,55
44	4330188,68	50518,87	254716,98	305235,85
45	4075471,70	47547,17	254716,98	302264,15
46	3820754,72	44575,47	254716,98	299292,45
47	3566037,74	41603,77	254716,98	296320,75
48	3311320,75	38632,08	254716,98	293349,06
49	3056603,77	35660,38	254716,98	290377,36
50	2801886,79	32688,68	254716,98	287405,66
51	2547169,81	29716,98	254716,98	284433,96
52	2292452,83	26745,28	254716,98	281462,26
53	2037735,85	23773,58	254716,98	278490,57
54	1783018,87	20801,89	254716,98	275518,87
55	1528301,89	17830,19	254716,98	272547,17
56	1273584,91	14858,49	254716,98	269575,47
57	1018867,92	11886,79	254716,98	266603,77
58	764150,94	8915,09	254716,98	263632,08
59	509433,96	5943,40	254716,98	260660,38
60	254716,98	2971,70	254716,98	257688,68
Итого:		5355000,00	13500000,00	18855000,00

Рассчитаем аннуитетный платеж по формуле:

, (4)

где А - аннуитетный платёж;

К - сумма кредита;

i - процентная ставка;

n - количество периодов.

Для рассматриваемой ситуации аннуитетный платёж равен 488633,27 рубля.

Таблица 17 - План выплат по кредиту аннуитетным методом [составлено автором]

Период	Сумма кредита	Процент	Основной долг	Суммарный платёж
0	13500000,00	0,00	0,00	0,00
1	13500000,00	157500,00	156621,39	314121,39
2	13343378,61	155672,75	158448,64	314121,39
3	13184929,98	153824,18	160297,20	314121,39
4	13024632,77	151954,05	162167,34	314121,39
5	12862465,44	150062,10	164059,29	314121,39
6	12698406,15	148148,07	165973,31	314121,39
7	12532432,83	146211,72	167909,67	314121,39
8	12364523,16	144252,77	169868,62	314121,39
9	12194654,55	142270,97	171850,42	314121,39
10	12022804,13	140266,05	173855,34	314121,39
11	11848948,79	138237,74	175883,65	314121,39
12	11673065,14	136185,76	177935,63	314121,39
13	11495129,51	134109,84	180011,54	314121,39
14	11315117,97	132009,71	182111,68	314121,39
15	11133006,29	129885,07	184236,31	314121,39
16	10948769,98	127735,65	186385,74	314121,39
17	10762384,25	125561,15	188560,24	314121,39
18	10573824,01	123361,28	190760,11	314121,39
19	10383063,90	121135,75	192985,64	314121,39
20	10190078,26	118884,25	195237,14	314121,39
21	9994841,12	116606,48	197514,91	314121,39
22	9797326,21	114302,14	199819,25	314121,39
23	9597506,97	111970,91	202150,47	314121,39
24	9395356,49	109612,49	204508,89	314121,39
25	9190847,60	107226,56	206894,83	314121,39
26	8983952,77	104812,78	209308,60	314121,39
27	8774644,17	102370,85	211750,54	314121,39
28	8562893,63	99900,43	214220,96	314121,39
29	8348672,67	97401,18	216720,21	314121,39
30	8131952,46	94872,78	219248,61	314121,39
31	7912703,85	92314,88	221806,51	314121,39
32	7690897,35	89727,14	224394,25	314121,39
33	7466503,09	87109,20	227012,18	314121,39
34	7239490,91	84460,73	229660,66	314121,39
35	7009830,25	81781,35	232340,03	314121,39
36	6777490,22	79070,72	235050,67	314121,39
37	6542439,55	76328,46	237792,93	314121,39
38	6304646,63	73554,21	240567,18	314121,39
39	6064079,45	70747,59	243373,79	314121,39
40	5820705,66	67908,23	246213,15	314121,39
41	5574492,50	65035,75	249085,64	314121,39
42	5325406,86	62129,75	251991,64	314121,39
43	5073415,22	59189,84	254931,54	314121,39
44	4818483,68	56215,64	257905,74	314121,39
45	4560577,94	53206,74	260914,64	314121,39
46	4299663,29	50162,74	263958,65	314121,39
47	4035704,65	47083,22	267038,17	314121,39
48	3768666,48	43967,78	270153,61	314121,39
49	3498512,87	40815,98	273305,40	314121,39
50	3225207,47	37627,42	276493,97	314121,39
51	2948713,50	34401,66	279719,73	314121,39
52	2668993,77	31138,26	282983,13	314121,39
53	2386010,65	27836,79	286284,60	314121,39
54	2099726,05	24496,80	289624,58	314121,39
55	1810101,47	21117,85	293003,54	314121,39
56	1517097,93	17699,48	296421,91	314121,39
57	1220676,02	14241,22	299880,17	314121,39
58	920795,85	10742,62	303378,77	314121,39
59	617417,09	7203,20	306918,19	314121,39
60	310498,90	3622,49	310498,90	314121,39
Итого:		5347283,19	13500000,00	18847283,19

По методу уменьшенного остатка выплата за пользование кредитом составила 39,66%, по аннуитетному методу - 39,61%. На основе этих данных можно сделать вывод, что аннуитетный метод немного выгоднее.

Однако, нельзя сравнивать пользование заёмными средствами в долгосрочном периоде без учёта дисконтирования денежного потока.

Дисконтирование - это определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчётов стоимости денег с учётом фактора времени.

Для правильной будущих денежных потоков используется ставка дисконтирования. Ставка дисконтирования - это процентная ставка, используемая для пересчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. В рассматриваемом случае ставка дисконтирования равна 13%.

Формула дисконтированной текущей стоимости денежных потоков выглядит следующим образом:

, (5)

где - «будущие деньги»;

- «настоящие деньги»;

r - годовая ставка дисконтирования;

n - период.

Таблица 18 - Результаты дисконтирования денежных средств [составлено автором]

Период	Метод уменьшаемого остатка	Аннуитетный метод
1	2773334,45	3335802,33
2	3636534,24	2952037,46
3	2921598,73	2612422,53
4	2279289,12	2311878,35
5	1784809,73	2045910,04
Итого:	13395566,25	13258050,72

В результате проведения дисконтирования выплаченных по кредиту денежных средств можно сделать вывод, что аннуитетный метод является более выгодным. Такие же результаты были получены до дисконтирования.

Следовательно, стоит выбрать аннуитетный метод выплаты кредита.

Заключение

Спортивная обувь должна быть удобной, легкой, прочной, мягкой и эластичной. Она должна иметь хорошую водоупорность, достаточную вентилируемость, после увлажнения не терять гибкости и не изменять форму и размеры. Должна соответствовать погодным условиям и особенностям занятий различными видами физических упражнений и спорта.Спортивная обувь должна иметь минимальную массу, а ее низ обладать амортизирующей способностью, т. е. ослаблять силу ударов при движении: при восприятии нагрузки часть ее поглощать, а часть рассредоточивать по площади опоры.

Важное значение имеет форма спортивной обуви. Она должна равномерно облегать стопу, фиксировать ее форму, не сдавливать мягкие ткани стопы; не причинять боли как в состоянии покоя, так и при движении; не ограничивать движения в суставах, а также обеспечивать максимальную свободу движений.

Носочная часть спортивной обуви по длине, ширине и высоте должна создавать возможность свободного движения пальцев. Подсводная часть обуви должна соответствовать продольному своду стопы и обладать амортизационными свойствами. Пяточная часть обуви должна создавать гнездо для пятки, равномерно ее охватывать, что обеспечивает ей устойчивое положение.

Материалы обуви должны быть прочными, обладать плохой теплопроводностью (для зимней обуви), хорошей воздухопроницаемостью, защищать от сырости, охлаждения, обморожения и механических воздействий.

В результате написания курсовой работы, была рассмотрена система управления всеми ключевыми ресурсами предприятия по производству спортивной обуви. Описан вопрос выбора и управления недвижимым имуществом. Произведен выбор сырья, материалов и их поставщиков. Осуществлена оптимизация транспортных расходов. В работе описан выбор складов и система управления складским хозяйством. Произведен расчет необходимой численности персонала, рассматривается система его стимулирования. Выбран наиболее выгодный метод выплаты кредита.

Цель курсовой работы (разработка системы управления ресурсами на предприятии по производству спортивной обуви) успешно достигнута.

Список использованных источников

1. ГОСТ 9155-88. Обувь спортивная резиновая и резинотекстильная. Технические условия (с Изменениями N 1, 2);

2. ГОСТ 23724-85. Колодки для спортивной обуви. Технические условия;

3. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Грачёвой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - с. 198;

4. Романов, А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие/А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2006. - 80 с.;

5. Вайнбаум Я.С., Коваль В.И., Родионова Т.А. Гигиена физического воспитания и спорта: учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений /- М.: Издательский центр «Академия», 2002. - 240 с;

6. Лаптев А. П.,Полиевский С. А. Гигиена: учеб. Для ин-тов и техн. Физ.- культ.- М.: Физкультура и спорт;

7. Питер Макнил, РиеллоДжорджио. Обувь. От сандалий до кроссовок = Shoes: A historyfromsandalstosneakers. -- М.: Новое литературное обозрение, 2013. -- 376 с. -- (Библиотека журнала «Теория моды»). -- 2000 экз. -- ISBN 978-5-4448-0098-0;

8. Кестеров В. П., Захар О. С. Проектирование процесса производства обуви. 1985;

9. Леденева И.Н. Индивидуальное изготовление и ремонт обуви учебник для нач. проф. образования. -- М.: Академия, 2004. -- 448 с. -- ISBN 5-7695-16ЗЗ-Х;

10. Затолокин В. М. Методы анализа качества продукции. М., 1985;

11. Гридин, В.Г. Экономика, организация, управление природными и техногенными ресурсами / В.Г. Гридин. - М.: Горная книга, 2012. - 752 c.

12. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2013. - 392с.

13. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.

14. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия - Москва, 2012. - 338 c

15. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2009. - 512 с.

16. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 332 c.

17. Рогова, Е.М. Управление финансами предприятия в условиях кризиса: С комментариями экспертов / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, А.С. Соболев. - СПб.: Изд.-во В. Регена, 2009. - 216 c.

18. Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов, Л.А. Бурмистрова; Под ред. А.А. Володин. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 510 c.

Размещено на Allbest.ru