Управление и его основная идея. Психология управления и управляемости. Кадровое обеспечение организационной деятельности. Аттестация персонала организации и анализ кадрового потенциала. Принципы эффективного управление. Типы характеров и их описание.

Групповая деятельность как основа межличностных отношений в команде. Распределение ролей в коллективе некоммерческой организации и их квалификация. Понятие лидерства в отношениях, конфликты в группе. Цели и задачи мониторинга, принципы контроллинга.

Планирование управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Методы использования и инструменты коучинга. Его применение в управлении командами ИТ-проектов. Методика повышения удовлетворённости членов команд. Анкетирование руководителя проекта.

Определение понятия и сущности лидерства. Изучение особенностей формирования групп и организационного поведения. Рассмотрение навыков, которыми должен обладать менеджер. Описание способов мышления людей. Оценка мотивации и коммуникабельности лидера.

Разработка новых подходов к управлению коммерческим банком. Изучение специфики банковского менеджмента. Обеспечение условий для управления банком. Создание условий для набора квалифицированных работников и полной реализации их потенциальных возможностей.

Оценка конкурентоспособности товаров различных производителей, анализ организации коммерческой деятельности торгового предприятия. Принципы планирования и организации работ, методы управления и мотивировании персонала, особенности трудовой дисциплины.

Развитие коммерческой деятельности, ее сущность и задачи. Принципы, методы управления коммерческой деятельностью торгового предприятия. Функции и структура управления оптовых и розничных торговых предприятий. Обеспечение адаптивности структуры управления.

Виды коммерческих сделок и порядок их осуществления. Роль договоров в осуществлении сделок. Управление закупками товаров у поставщика и реализацией товаров. Основные направления повышения эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия.

Основные принципы и функции организации коммерческой деятельности предприятия. Общая характеристика и специфика организации, анализ её внешней и внутренней среды. Особенности системы управления предприятия, экономические показатели его деятельности.

Разработка и организация торгово-технологического процесса торгового предприятия. Поставщики товара в магазин. Оборудование, ассортимент. Материальная ответственность персонала и организация труда. Расчет издержек. Эффективность коммерческого предприятия.

Воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов. Финансово-экономические показатели компании. Перспективы развития компании на стратегическом уровне.

Общая характеристика и организационная структура управления организации. Роль информационного обеспечения в управлении коммерческой деятельностью. Система складирования. Источники выбора поставщиков материально-технических ресурсов. Анализ имущества.

Роль позиционирования в коммуникационной деятельности компании, ее особенности при продвижении салона красоты. Анализ предыдущей коммуникационной деятельности и выявление критериев выбора салонов красоты целевым рынком (качественное и количественное).

Понятие коммуникаций и их значение в процессе деятельности организации. Применение современных информационных методов в процессе внедрения компьютерных и телекоммуникационных технологий. Анализ и пути улучшения этапов и сетей сообщения в ТТФОМСе.

Коммуникации и их значение в процессе деятельности организации. Коммуникации, осуществляемые с помощью технических средств, информационных технологий в современных условиях. Общая характеристика компании "Евросеть", анализ коммуникационных связей.

Коммуникационный и информационный процессы на предприятии. Осуществление эффективной подачи информации рабочим. Формы развития межорганизационных средств общения в современном менеджменте. Совершенствование уведомительного потока между сторонами диалога.

Процессы коммуникации в организации как жизненно важные связующие звенья между руководителем и его подчиненными, организацией и внешней средой. Методы коммуникационного управления персоналом на примере корпораций "МакКессон", McDonald's, Eurotunnel.

Принципы осуществления контроля управления коммуникациями в организации. Цели процесса обмена информацией между людьми. Характеристика межличностных и организационных форм коммуникации. Планирование мероприятий по достижению стратегических целей.

Коммуникации и их значение в процессе деятельности организации. Внедрение финансового управления на малом предприятии. Внутренние коммуникации, их использование в менеджменте. Разработка коммуникаций в современных условиях на примере компании "Евросеть".

Изучение коммуникационного процесса и решение кейса. Характеристика основных этапов коммуникационного процесса. Использование вербальной коммуникации в качестве знаковой системы. Несоответствие коммуникативных сетей и задач, дефицит формальных каналов.

Сущность коммуникации, ее роль и значение в процессе деятельности организации. Роль управленческих процессов в организации труда. Значение менеджера, как руководителя в компании. Анализ процессов управления коммуникациями в проекте и их особенности.

Анализ управления коммуникациями между менеджером-оценщиком и заказчиком при осуществлении управленческого консалтинга и мониторинга рынка в современных условиях. Требования к особенностям проводимого анализа с точки зрения инвестиционной составляющей.

Сущность, задачи и функции управления коммуникациями в проекте. План управления коммуникациями, его основные атрибуты. Факторы выбора средств и технологий коммуникаций. Личностные, физические и семантические барьеры, препятствующие эффективному общению.

Основные потребители информации проекта. Функция управления информационными связями. Основные системы сбора и распределения информации. Создание необходимых связей между людьми и информацией, которые требуются для успешного осуществления коммуникаций.

Процессы управления коммуникациями (взаимодействиями и информационными связями) проекта. Сбор и распределение информации. Отчетность менеджера о ходе выполнения проекта. Документирование хода работ. Информационные технологии управления проектами.

Распространение информации как предоставление необходимой информации участникам проекта. Характеристика факторов, влияющих на выбор средств коммуникации. Анализ активов организационного процесса. Знакомство с системами регистрации затрат времени.

Рассмотрение ассортиментного набора компании Coca-Cola. Анализ положения компании в рамках Ростовской области. Организационная структура управления центральным офисом компании. Структура финансового отдела и система мотивации персонала в компании.

Управление персоналом как одна из важнейших областей деятельности организации. Анализ проблем, связанных с управлением персоналом, анализ существующих резервы для развития важнейших процессов управления персоналом на примере конкретной организации.

Изучение механизма управления персоналом в социально-экономической системе с использованием модели управления компетенциями. Определение основной задачи управления компетенциями. Обоснование и формирование поэтапной модели управления компетенциями.

Определение и виды компетенций. Цель, основные элементы и процессы управления персоналом по компетенциям. Методика формирования профиля компетенций. Правила определения требуемых уровней развития профессиональных компетенций. Этапы оценки персонала.