Понятие управления лояльностью персонала. Основные этапы формирования лояльности. Определение актуальных показателей лояльности персонала. Оценка внутренних и внешних факторов мотивации трудовой деятельности. Создание эффективной системы управления.

Источники формирования основных средств. Задачи и содержание оперативного управления производством, процедуры оперативного управления. Показатели экономической эффективности. Этапы планирования нового продукта, их характеристика, цели, основные критерии.

Появление примитивных элементов науки управления в античные времена, ее развитие в рабовладельческом обществе и в условиях феодализма. Вклад зарубежных ученых в становление современного менеджмента. Основные принципы административной школы управления.

Изучение теоретических аспектов управления издержками на предприятии. Рассмотрение особенностей анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Общая экономическая и финансовая оценка предприятия. Правила расчета себестоимости продукции.

Структура затрат аптечного учреждения. Характеристика издержек по степени эластичности к объему товарооборота. Структура учета налогов и платежей аптечного учреждения. Содержание этапов процесса планирования издержек обращения в аптечном учреждении.

Управление издержками при реструктуризации предприятий. Факторы, ограничивающие возможность стабильного экономического развития химического комплекса. Методы оценок эффективности снижения издержек при формировании вертикально-интегрированных структур.

Содержание стадий развития по Л. Грейнеру. Рост через креативность, директивное руководство, делегирование, координацию и сотрудничество. Основные этапы организационного изменения и их характеристика. Метод групповой работы. Матричная система управления.

Понятие и содержание изменений, сферы внедрения. Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Анализ методов стимулирования персонала. Роль консультирования и тренинга в проведении изменений в организации.

Модель Д. Конера: ключевая модель стойкости и семь поддерживающих моделей. Природа изменений происходящих событий. Процесс изменений в модели К. Левина. Ключевые роли участников изменений в организации. Формы проявления сопротивления изменениям.

Анализ существующих систем управления организационными изменениями. Необходимость и особенности управления изменениями бизнес-процессов в рекламной компании в связи с переходом на технологию светодиодных панелей на примере ООО "Дженерал Консалт".

Информация о деятельности компании, управление ее изменениями. Организационные проблемы во внутренней и внешней средах компании, их особенности и основные способы решения. Характеристика мероприятий, разработанных для организации изменений в компании.

Характеристика деятельности компании. Стадия жизненного цикла, положение организации на кривых Л. Грейнера и И. Адизеса. Проводимые изменения, стратегия и модель. Реструктуризация. Работа с персоналом. Характеристика нового этапа жизненного цикла.

Необходимость проведения реформ и изменений для эффективности работы организации, стадии и принципы проведения изменений. Теория изменений К. Левина. Разработка и ход проведения тренинга по управлению изменениями в небольшой компании, подведение итогов.

Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Проектные и социально-психологические методы управления изменениями в организации. Значение человеческих ресурсов для успешности внедрения изменений в организации.

Сущность управления изменениями в системе стимулирования персонала. Отечественный и зарубежный опыт стимулирования в условиях изменений. Особенности системы управления в "UKUSHU cafe". Основные методы диагностики и исследования управления изменениями.

Стратегии, модели и принципы осуществления организационных изменений, описание и отличительные черты их моделей. Практические аспекты управления организационными изменениями на предприятии. Сравнительная характеристика содержания теории Е и теории О.

Теоретические аспекты управления изменениями в организации. Инструменты менеджмента на предприятиях. Понятие и сущность изменений в организации. Современные стратегии организационных изменений. Основные рекомендации по внедрению новшеств в организации.

Характеристика методов внедрения изменений на предприятиях и управления ними. Жесткий метод (Теория Е), при котором на предприятиях внедряются жесткие методы ведения изменений, включающие реструктуризацию и реинжиниринг. Мягкий метод. Интегральный метод.

Управленческий контроль как система. Структура контроля. Среда управленческого контроля. Система учета. Кадровая структура контроля. Используемые формы контроля. Структура управленческого контроля на примере завода "КАМАЗ". Система внутреннего капитала.

Анализ процесса прогнозирования и планирования будущих изменений в проекте. Организация мониторинга исполнителей, реализующих изменения в проекте. Основные элементы проекта и факторы, влияющие на его реализацию. Координация и согласование изменений.

Рассмотрение видов изменений в проекте, этапов прохождения изменений. Рекомендация основных подходов, которые могут предотвратить риск появления изменений. Способы адаптации к новым условиям и эффективного реагирования на изменения в окружающей среде.

Анализ факторов роста конкурентоспособности российского исследовательского университета на национальных рынках на примере управленческих практик. Перечень индикаторов успешности изменений в российских университетах. Внутренние институты изменений.

Особенности кризисных ситуаций, дефиниции и типологии. Психологические особенности восприятия информации в кризисных условиях, процесс управления кризисом. Работа с внутренней и внешней средой организации. Принципы работы с целевыми аудиториями.

Изменение как целостная проблема и как тема руководства. Природа и параметры изменений. Участие работников как ресурс в управлении изменениями. Источники сопротивления переменам и способы преодоления. Управление изменениями в учреждениях здравоохранения.

Обоснование применения метода оценки экономической целесообразности совершения операций обмена. Методика определения прямых "курсов" обмена. Модификация метода для цепочки обменных операций. Условия применения методики для принятия решений об обмене.

Диагностика потребности в организационных изменениях на предприятии, определение их уровня и преодоление сопротивления персонала. Анализ стратегического планирования и принятия управленческих решений, должностные обязанности работников организации.

Определение управления изменениями и классификация. Модели управления изменениями. Организация РА Тритон как объект управления стратегическими изменениями. Ситуационный анализ и организационная структура. Меры по преодолению сопротивления изменениям в РА.

Способность товаропроизводителей к инновационным переменам как признак соответствия современной конкурентной среде. Система оплаты и стимулирования труда - важнейший фактор воздействия на мотивацию работников к активной инновационной деятельности.

Рассмотрение примеров исторических изменений, повлиявших на человеческую жизнь. Анализ моделей изменений в организациях. Анализ эффективности использования модели ADKAR в управлении изменениями. Анализ факторов, влияющих на стратегию изменений.

Понятие организационных изменений, причины, виды и цели. Проблемы, возникающие при проведении изменений в компании, исследование наиболее известных моделей, которые могут использоваться руководителями при проведении изменений, – модель Левина и ADKAR.