Содержание и методология управления знаниями. Онтологии в управлении знаниями. Выбор языка и составление онтологии. Использование онтологии в БЗ ООО "Eltex" в техническом подразделении. Оценка эффективности и рисков внедрения онтологической модели.

Знания и их функции в системе управления. Эволюция теоретических подходов в управлении знаниями. Информационные технологии и безопасность как составляющая управления знаниями. Оценка стоимости знаний в системе управления крупной коммерческой организации.

Методологическое обоснование управления знаниями в крупных коммерческих организациях. Проблемы информационной безопасности в контексте управления знаниями. Информационные технологии как их составляющая. Традиционные методы измерения стоимости знаний.

Анализ проблем управления знаниями, циркулирующими на сетевых интеллектуальных предприятиях. Особенности видов и функций знаний на предприятиях, анализ интенсивной схемы организации корпоративного опыта. Сопоставление задач и этапов инженерии знаний.

Необходимость адаптации компаний и предприятий к изменяющимся экономическим условиям. Рациональная организация создания, передачи и сохранения знаний с целью повышения эффективности деятельности. Особенности управления знаниями в современных компаниях.

Анализ понятия "управление знаниями". Специфика этого процесса, системы и методы управления знаниями в международных (British Petroleum, Skandia, Dow Chemical, Hewlett-Packard, Nokia, IBM) и отечественных ("Газпром", "Лукойл", Сбербанк) компаниях.

Понятие и сущность управления знаниями в организациях. Управление знаниями – стратегия, которая трансформирует все без исключения виды интеллектуальных активов в наиболее высокую производительность, новую стоимость и увеличенную конкурентоспособность.

Корпоративная память и онтологии. Управление корпоративными знаниями. Процессы в мировой экономике, их влияние на деятельность отечественных предприятий. Структурные проблемы управления корпоративными предприятиями. Когнитивная среда предприятия.

Необходимость управления знаниями как основы обеспечения качества жизни, обусловленная задачами социально-экономического развития страны, становлением экономики знаний и новой модели человека. Инновационные технологии, приоритетные национальные проекты.

Обоснование необходимости рассмотрения системы управления знаниями как самостоятельной подсистемы в управлении компанией. Основные составляющие системы управления знаниями. Возможности внедрения систем управления знаниями на крупных предприятиях.

Отличия между эффективными лидерами и управляющими, степень их влияния как основная характеристика эффективности лидера. методы развития. Формы и разновидности влияния. Убеждение и участие как главное орудие истинного лидера, особенности их применения.

Изучение нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность организации. Ознакомление с порядком ведения переговоров и процедурой юридического консультирования. Анализ должностных инструкций. Предложения по устранению нарушений договорных обязательств.

Банкротство как признанная арбитражным судом неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Критерии признания, проблемы применения в законодательстве.

Исследование понятия и составляющих процесса управления организацией. Изучение основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Обзор эволюции управленческих отношений. Влияние функций управления на эффективность организации.

Теория управления фирмой и ее значение для правильной организации функционирования предприятия. Рассмотрение понятия управления и основных функций: процесс стратегического планирования, организация, мотивация, контроль на международном масштабе.

Методология системы менеджмента организации. Планирование деятельности современного предприятия, подходы к данному процессу и его основные этапы. Система управления организацией, типы контроля и закономерности его реализации: организационный, кадровый.

Использование портфеля ценных бумаг для улучшения условий инвестирования в России. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. Определение размера чистого дохода акции. Корпоративное расширение срока действия портфеля ценных бумаг.

Сущность и значение управления. Подходы к определению сущности менеджмента. Основные категории менеджмента: объект, субъект, функции, законы и закономерности, виды, методы, принципы. Место категории "функции управления" в управленческом процессе.

Раскрытие содержания психологии управления как системы, изучающей психологические закономерности управленческой деятельности. Оценка соотношения управления и менеджмента. Классификация управленческих решений по их эффективности. Мотивация и контроль.

Сущность и значение управления. Основные категории менеджмента (объект, субъект, функции, законы и закономерности, виды, методы, принципы). Рассмотрение руководства процессным подходом как непрерывной серии взаимосвязанных управленческих функций.

Оценка стоимости компании – определение рыночной стоимости предприятия как хозяйствующего субъекта, со всей совокупностью принадлежащих ему прав и обязательств, с учетом влияющих на нее факторов. Основные аспекты управления компанией, их функции.

Деловая карьера: понятие, этапы и модели. Продвижение работников в фирме. Организационные моменты управления карьеры персонала, женщин-менеджеров. Особенности протекания кризиса молодости. Шаги по преодолению кризиса начала трудовой деятельности.

Порядок и цели разработки бизнес-плана. Организационная структура фирмы. Подходы к формированию технологии управления. Разработка штатного расписания, его содержание и предъявляемые требования. Численный состав управленческих кадров и специалистов.

Сущность и основные показатели, характеризующие уровень финансовой устойчивости современного предприятия, абсолютные и относительные. Анализ типа финансовой устойчивости, а также разработка эффективных мероприятий по повышению в исследуемой организации.

Управление конфликтами на предприятии играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования организации. Эффективное управление конфликтами помогает создать позитивную рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя комфортно и уважаемы.

Основные причины организационных конфликтов и классификация способов их преодоления. Анализ количественно-качественного состава рабочих кадров предприятия. Разработка рекомендаций по управлению конфликтами и минимизации их негативных последствий.

Характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда. Анализ финансового состояния, основных и оборотных средств предприятия. Пути улучшения финансового результата. Совершенствование управления, профилактики конфликтов в коллективе предприятия.

Рассмотрение самоорганизации и управления как основных эволюционных факторов. Совершенствование культурно-психологических средств регуляции поведения. Изменение механизмов управления. Анализ условий успешной самоорганизации сложных социальных систем.

Оценка личности руководителя и влияния его стиля руководства на подчиненность специалистов, рабочих, включающая раскрытие организационно-экономической характеристики СПК. Разработка предложений по усовершенствованию управления на примере колхоза.

Определение понятия "управление". Рассмотрение основных идей в сфере менеджмента П.Ф. Друкера. Особенности управления организацией по В.М. Серову. Изучение искусства, способности, системы мер и методов для эффективного управленческого воздействия.