Планирование деятельности предприятия как задание целей системе, подсистеме и процесс проектирования вертикальной интеграции управления, контроля над спросом, использования контрактных отношений, создания предпринимательских сетей сбыта продукции.

Спланированный отпуск, материальная стимуляция, перспективы карьерного роста - одни из факторов, которые влияют на интерес сотрудника к работе. Особенности влияния социально-психологического климата трудового коллектива на деятельность персонала.

Понятие и методы исследования системы управления. Обеспечение эффективности менеджмента в социальной сфере. Совершенствование условий жизни и труда людей. Развитие институтов гражданского общества. Борьба с произволом предпринимателей и чиновников.

Определение основных направлений политики государства на рынке труда. Характеристика путей совершенствования социальной политики в области трудовых отношений. Рассмотрение методов создания материальной базы для улучшения условий жизни населения.

Массовое развитие спорта и пропаганда здорового образа жизни в обществе с целью распространения физкультурно-спортивных организаций, действующих на коммерческой основе. Характеристика задач спортивного менеджмента. Управление спортивными организациями.

Специфика подготовки управленческих кадров, суть и критерии профессионализма. Сущность способностей руководителя. Его влияние на эффективность управления. Совершенствование стиля и методов его руководства. Личные качества и навыки хорошего руководителя.

Особенности японской модели менеджмента. Средства мотивации труда в Японии. Стратегия "пожизненного найма" и ее применение в фирмах. Факторы, влияющие на величину заработной платы в Японии. Пути и варианты модернизации системы "пожизненного найма".

Определение сущности стратегии и этапов ее разработки. Концептуализация логически последовательных и достижимых стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды организации. Конкурентная сила поставщика. Определение миссии и целей предприятия.

Специфика формирования целей, построения иерархии подцелей, доведения их до соответствующего уровня приоритетности главной цели по отношению к целям "низшего" уровня как одна из важнейших задач управления. Система процедур формирования "древа целей".

Общие стратегии развития фирмы. Определение и развитие потенциала предприятия. Анализ диверсифицированной компании. Повышение конкурентоспособности фирмы. Разработка фирменной стратегии менеджера. Организационно-экономическая стратегия развития фирмы.

Понятие менеджмента как эффективного управления, критерии оценки которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли. Последовательность действий стратегического менеджмента, разработанная К. Скулзом. Особенности стратегического планирования.

Изучение подходов в определении стратегического управления. Вариант сопоставления внешних факторов и внутренних возможностей. Исследование метода определения организационных целей и путей их достижения. Рассмотрение деятельного подхода в менеджменте.

Анализ основных концепций стратегического управления и их современная оценка. Эволюция философской мысли Древнего Китая. Изучение военного искусства и теории игр. Выбор приоритетов долгосрочного планирования. Формирование миссии и определение целей фирмы.

Основные этапы стратегического менеджмента. Классификация целей организации. Управление диверсифицированными компаниями. Издержки диверсификации. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. Выбор типа маркетинговой стратегии фирмы.

Стратегический менеджмент и его функции. Основные принципы и тенденции стратегического управления. Этапы развития стратегии менеджмента. Сущность дальнесрочного планирования, его принципы и структура. Этапы перспективного планирования на предприятии.

Развитие менеджмента в системе управления организацией. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Современная организация и ее поведение на рынке. Принципы разработки стратегии организации. Методы и технологии стратегического менеджмента.

Анализ принципов стратегического менеджмента. Применение системного методического подхода к реальной российской бизнес-практике. Расчет интегрального показателя полезности. Распределение приоритетов между стратегической и текущей деятельностью компании.

Обеспечение стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации. Основные этапы стратегического менеджмента. Характеристика систем управления с начала ХХ века. Выбор типа стратегических альтернатив.

Особенности разработки и реализации действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Исследование этапов в развитии стратегического менеджмента. Изучение понятия стратегического решения.

Стратегия как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Методика сегментирования и позиционирования гостиничного продукта. Исследование рыночного состояния и внешней конкурентной среды гостиницы "Сретенская".

Понятие, сущность, функции, основные элементы и преимущества стратегического планирования и организация его разработки. Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам. Организация реализации целей и общей стратегии предприятия.

Определение сущности корпоративной культуры и задач специалистов по стратегическому планированию. Рассмотрение особенностей использования Space-метода в стратегическом анализе. Построение матрицы стратегического положения и оценки действий организации.

Происхождение термина "стратегическое управление". Стратегический менеджмент его сущность и основные понятия. Анализ внешней и внутренней среды их правового регулирования. Экономическая и социальная компоненты макроокружения. Миссия и цели организации.

Исследование развития, содержания и структуры стратегического управления организацией опирающегося на человеческий потенциал и ориентирующий производственную деятельность на запросы потребителей. Характеристика оперативного и стратегического управления.

Общая характеристика стратегического управления, его основные принципы. Управленческие решения в менеджменте. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации.

Теоретические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Методы эффективного использования и управления трудовыми, земельными ресурсами. SWOT-анализ, оценка внешней и внутренней среды, хозяйственной деятельности предприятия.

Понятие стресса как широкого круга состояний повышенной напряженности, возникающих в ответ на разнообразные экстремальные воздействия. Характеристика основных факторов стресса влияющих на управленческую деятельность. Процесс его снижения в коллективе.

Понятие организации как целостного комплекса взаимосвязанных элементов, признаки и обязательные требования ее трудового формирования. Критерии организационной структуры предприятия. Специализация, департаментализация и разделение труда в организации.

Понятие и сущность организационной структуры управления, ее соподчиненность элементов и звеньев для достижения определенной цели. Разделение труда и стратегия сферы контроля. Функциональная область специалистов для групповой работы в организации.

Основные понятия управления организацией. Особенность воздействий руководителя на подчиненного в рамках нормативно закрепленного отношения. Взаимодействие субъекта и объекта при правлении фирмой. Главные элементы коммуникационной цепи предприятия.