Стратегічне управління підприємством

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту організацій

Контрольна робота

Стратегічне управління підприємством

Виконав:

ст. гр. МОР-42 Раврик О.C.

Перевірила: Семін І.Є.

ЛЬВІВ - 2015



Зміст

Вступ

1. Загальні відомості про ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»

2. Визначення стійких конкурентних переваг ПАТ «Кохавинськапаперова фабрика»

3. Вибір стратегії конкурентних переваг (ЗА ПОРТЕРОМ) ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»

4. Реалізація стратегії конкурентних переваг ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»

Висновки

Список використаної літератури



Вступ

конкурентний стратегічний управління планування

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.

У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток.

Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов'язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.

Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми.

Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв'язок місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися.

Мета контрольної роботи полягає в закріпленні та поглибленні теоретичних знань, виробленні уміння самостійно працювати з навчальною літературою і статистичними матеріалами, робити узагальнення і висновки.

В даній роботі об'єктом стратегічного управління є ПАТ «Кохавинська паперова фабрика». На основі цього підприємства ми маємо:

- визначити його стійкі конкурентні переваги;

- вибрати стратегію конкурентних переваг (за Портером);

- здійснити реалізацію стратегії конкурентних переваг.

Отже, стратегічне управління - це прогнозне управління, пов'язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам'ятати, що стратегія це засіб для створення додаткової вартості.



1. Загальні відомості про ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»

Історія ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»

Назву публічне акціонерне товариство «Кохавинська паперова фабрика» затверджено 9-го березня 2011 року на загальних зборах акціонерів (протокол від 09.03.2011 р. №18), що стало наслідком виконання п. 5 Розділу XII «Прикінцеві та перехідні положення Закону України «Про акціонерні товариства» в редакції Закону від 3-го лютого 2011 р. №2994. Родоначальником сучасного ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» було відкрите акціонерне товариство «Папірник Прикарпаття», що було створене згідно наказу Регіонального відділення Фонду державного майна України по Львівській області від 28 грудня 1995 року №3041 та зареєстроване розпорядженням Жидачівської райдержадміністрації від 26 січня 1996 року №59 шляхом перетворення державного підприємства «Кохавинська паперова фабрика» у відкрите акціонерне товариство. Засновником державного підприємства «Кохавинська паперова фабрика» була держава України в особі Фонду державного майна України. Подальшу приватизацію Товариства було здійснено шляхом викупу у держави акцій на пільговій та конкурсній основах згідно з чинним законодавством.

Згідно пункту 2.16 Статуту публічного акціонерного товариства «Кохавинська паперова фабрика» - Товариство є правонаступником державного підприємства «Кохавинська паперова фабрика», відкритого акціонерного товариства «Папірник Прикарпаття», товариства з обмеженою відповідальністю «Лоза» та відкритого акціонерного товариства «Кохавинська паперова фабрика».

ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» проводить свою господарську діяльність згідно статуту (нова редакція), остання редакція якого зареєстрована Державним реєстратором Жидачівської районної державної адміністрації 21.03.2011 року за №13971050010010000200.

Місія Товариства

Найважливіша цінність Товариства - це споживач, тому місія полягає в забезпеченні споживача якісними та недорогими паперовими виробами санітарно-гігієнічного призначення. Ми працюємо в ім'я прогресу, досягнення стандартів життя розвинутих країн та економічного розвитку і процвітання України. Ми втілюємо ідею чистоти та збереження навколишнього середовища.

Цілі Товариства

Головною метою діяльності Товариства є одержання прибутку шляхом здійснення ефективної виробничо-господарської, комерційної та іншої діяльності для забезпечення потреб споживачів в паперових виробах санітарно-гігієнічного призначення та в інших товарах, роботах і послугах, відповідно до предмету діяльності Товариства. Одержаний прибуток спрямовується на розвиток Товариства та на задоволення економічних та суспільних потреб акціонерів і працівників Товариства.

Стратегія Товариства

Товариство буде активно розвиватися на ринку України з паралельним розширенням на ринках сусідніх країн як диверсифікована та само забезпечена виробнича компанія. Товариство буде орієнтуватися на продаж готової продукції всім категоріям споживачів, підтримуючи високі стандарти сервісу та вибудовуючи сильний роздрібний бренд. Товариство буде підтримувати і розвивати ключові фактори успіху: талант і потенціал співробітників і ефективність виробництва, інвестицій та управління. Товариство братиме участь у соціальному розвитку регіону присутності, запровадженні кращих стандартів в промислової та екологічної безпеки.

Товариство в своїй діяльності використовує в основному дві стратегії розвитку:

· Стратегія "переслідування" ("копіювання"), яка полягає в освоєнні Товариством конкурентоспроможної продукції, що вже виробляється в розвинутих країнах;

· Стратегія "лідерних технологій", яка передбачає використання власних досягнень для створення нових видів продукції і технологій, формування попиту на них і вихід на нові ринки.

Положення Товариства в галузі

Вже третій рік постіль ринок туалетного паперу та виробів сонітарно-гігієнічного призначення в Україні демонструє ріст на 8-10% при тому, що економіка країни знаходиться в стані економічної стагнації. Як і в попередніх роках ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» залишається важливим гравцем галузі, хоча в порівнянні з іншими ведучими виробниками туалетного паперу не показує збільшення обсягів виробництва. Частка ринку, на яку припадає обсяги виробництва та продаж Товариства, склала у 2013 р. 12,17%, що практично не змінилось порівняно з минулим роком.

Інформація про органи управління і контролю Товариством

Відповідно до п. 8.1.1 п. 8 Статуту ПАТ "Кохавинська паперова фабрика" органами управління Товариства є:

- Загальні збори акціонерів

- Наглядова Рада

- Правління

Загальні збори акціонерів

Загальні збори акціонерів - найвищий орган управління Товариства, через який акціонери реалізують своє право на участь в управлінні Товариством. Станом на 31 грудня 2013 року обліковується 172 акціонерів Товариства, з них 171 - фізичні особи-резиденти України, 1 - юридична особа-резидент України.

Наглядова рада

Наглядова рада - орган управління Товариства, який представляє інтереси акціонерів в період між Загальними зборами акціонерів та відповідає за розробку стратегії розвитку, загальне керівництво його діяльністю і контроль за діяльністю Правління Товариства. Члени Наглядової ради, що обираються Загальними зборами акціонерів Товариства з числа акціонерів в кількості 5 (п'ять) осіб строком на 5 (п'ять) років та не можуть бути членами Правління.

Роботою Наглядової ради керує Голова, який обирається рішенням Загальних зборів акціонерів Товариства.

Правління

Правління - колегіальний виконавчий орган, який здійснює свою діяльність в інтересах Товариства і керується рішеннями Загальних зборів акціонерів і Наглядової ради. Головними завданнями Правління є:

- забезпечення досягнення високого рівня доходності активів Товариства і максимального прибутку від діяльності Товариства;

- реалізація фінансово-господарської політики Товариства, вироблення рішень з найважливіших питань його поточної господарської діяльності і координація роботи його підрозділів;

- розробка пропозицій по стратегії розвитку Товариства;

- забезпечення дотримання прав і законних інтересів акціонерів.

2. Визначення стійких конкурентних переваг ПАТ «Кохавинськапаперова фабрика»

Початковим етапом виявлення конкурентних переваг підприємства є аналіз сильних та слабких сторін. Конкурентна перевага підприємства - це показник, який забезпечує йому перевершення конкурентів на цільовому ринку. Основним конкурентом досліджуваного підприємства є ПП «Обухівміськвторресурси».

Результати наведені у таблиці 2.1..

Оцінка сильних і слабких сторін здійснюється табличним методом. Для цього аналізу вибираємо ті показники, які важливі для клієнтів підприємства і які важливі для здобуття конкурентних переваг. Можна оцінити конкурентоспроможність:

0,2*5+0,3*4+0,2*4+0,1*5+0,2*5= 4,5 - ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»;

0,2*5+0,3*4+0,2*3+0,1*4+0,2*4= 4 - ПП «Обухівміськвторресурси».

Таблиця 2.1 Сильні і слабкі сторони досліджуваного підприємства та конкурента

Показники	Оцінка важливості	ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»
		1	2	3	4	5
Виробнича сфера: - технологічний рівень п-ва; - використання встановленої потужності; - якість процесів; - стан ОЗ.	0,2					+
Маркетингова сфера: - імідж серед споживачів продукції; - визнання на ринку; - розмір і кількість цільових ринків; - широкий асортимент.	0,3				+
Логістична сфера: - якість продукції; - власна техніка (машини); - співпраця з постачальниками; - розгалужена структура дистрибуції.	0,2				+
Фінансова сфера: - фінансове становище; - доступ до кредитів; - прибутковість.	0,1					+
Організаційна сфера: - розмір п-ва; - гнучкість організаційної структури; - сучасні методи менеджменту; - кваліфікація персоналу.	0,2					+
Разом	1

Отже, як видно з таблиці 2.1 більш конкурентоспроможним підприємством є ПАТ «Кохавинська паперова фабрика». Сильними сторонами ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» є розвинена логістична система, високі фінансові показники та відповідна організаційна система.

Для визначення стійких конкурентних переваг ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» необхідно проаналізувати фактори успіху у галузі продукції санітарно-гігієнічного призначення.

Виділяють три основні сфери конкурентних переваг:

- організаційні; - функціональні; - переваги, які засновані на взаємовідносинах із зовнішніми організаціями. Результати наведені у таблиці 2.2..

Таблиця 2.2 Сфери та показники конкурентних переваг фірми

Сфера конкурентних переваг	Показники конкурентних переваг
Організаційні конкурентні переваги	Розмір підприємства
	Набутий досвід
	Фінансова стійкість
	Розмір ресурсної бази
Функціональні конкурентні переваги	Маркетинг	Імідж підприємства
		Визнання на ринку
		Широкий асортимент
	Виробництво	Технологічний рівень п-ва
		Використання встановленої потужності
		Якість товарів
	Кадри	Висока кваліфікація персоналу
		Досвід роботи
Переваги, які засновані на взаємовідносинах із зовнішніми організаціями	Контроль за каналами збуту
	Доступ до матеріально-технічних ресурсів
	Доступ до фінансових ресурсів

Одним із найвагоміших факторів функціональних конкурентних переваг є розвинений маркетинг. Це спричинено тим, що одним із маркетингових ходів ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» є те, що від імені Товариства працюють кваліфіковані спеціалісти і знавці своєї справи. Тобто, весь персонал є відкритим і готовим до плідної співпраці. Так, як ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» продає готовий продукт, то ключовим моментом тут є наявність професійних працівників відділу збуту, саме вони завжди готові до просування продукту з усмішкою.

Рекламною діяльність займаються компанії-підрядники, які здійснюють просування продукту за допомогою друкованих джерел інформації, розміщення білбордів та реклами через ЗМІ, а саме радіо та інтернет. Така робота здійснюється системно та сезонно.

Також, попередній аналіз структури випуску продукції ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» свідчить, що відбулися незначні структурні зрушення обсягу випуску продукції. Загалом тенденцію можна охарактеризувати, як позитивну, оскільки зростає частка дорогих видів продукції.

Отже, на основі виявлених переваг, порівняно із підприємством-конкурентом, а також в результаті зіставлення їх із факторами успіху у галузі, можна стверджувати, що стійкими конкурентними переваги ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» є широкий асортимент, визнання на ринку, кваліфікація персоналу, досвід роботи та фінансова стабільність.

3. Вибір стратегії конкурентних переваг (ЗА ПОРТЕРОМ) ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»

ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» виготовляє продукцію санітарно-гігієнічного призначення (серветки, туалетний папір, зет-папір, кухонні рушники, основу), де використовуються кращі сучасні технології виготовлення продукції, автоматизовано процес виробництва та встановлено декілька виробничих ліній, у зв'язку із широким асортиментом продукції. Досягнуті високі показники збуту продукції та обсягів продажу.

Отже, найкращою стратегією конкурентних переваг для підприємства буде стратегія цінового лідерства.

Застосовуючи дану стратегію підприємство буде знижувати витрати виробництва та обігу, досягаючи найнижчих витрат у галузі.

Лідерство за витратами - це низькі витрати виробництва щодо конкурентів. Можливі шляхи досягнення переваг за витратами такі: спрощення розробки товару; випуск товару без непотрібних прикрас; реінжиніринг основних виробничих процесів; використання більш простої і раціональної технології; відмова від використання дорогих матеріалів і комплектуючих виробів; перенос виробництва ближче до споживача/постачальника, щоб зменшити транспортні витрати та ін.

Лідерами за витратами стають ті фірми, що постійно використовують усі шляхи, спрямовані на економію у всіх ланках ланцюжка цінностей. Низькі витрати дозволяють фірмі не тільки встановлювати низькі ціни, одержуючи більш високий прибуток, ніж конкуренти, але і створювати бар'єри для захисту своїх позицій від дії п'яти конкурентних сил.

Стратегія лідерства за витратами особливо ефективна в таких випадках:

- цінова конкуренція серед фірм-продавців особливо сильна;

- вироблені в галузі товари відрізняються високим ступенем стандартизації, марки різних виробників практично ідентичні, і покупці не бачать великої різниці між ними, тому різниця в ціні для них істотна;

- існує кілька способів диференціації товару з метою залучення покупця. Якщо останній не надає перевагу якій-небудь товарній марці, то більш низька ціна для покупця більш приваблива;

- якщо витрати покупців на переключення з одного товару на інший відносно низькі, то це дозволяє їм вибирати товар з більш низькою ціною;

- якщо зусилля значної частини покупців спрямовані на погодження ціни, то товари з низькими цінами будуть швидше реалізовуватися.

Лідерство за витратами стосовно конкурентів є серйозною конкурентною перевагою. Але при цьому необхідно враховувати можливі ризики даної стратегії.

1. У випадку, якщо конкуренти почнуть використовувати нову технологію, що відкриє їм шлях до зниження витрат, то фірма-лідер може втратити свою перевагу, не одержавши віддачі від попередніх інвестицій.

2. Конкуренти можуть скопіювати навички лідера за витратами, що може різко скоротити тривалість життя завойованої переваги.

3. Працюючи над проблемою зниження витрат, фірма може не помітити інші можливості, використання яких дозволило б їй вийти в лідери.

4. Зміна смаків і переваг покупців також може позбавити фірму придбаних переваг.

Перераховані можливі негативні наслідки стратегії лідерства за витратами дозволяють помітити, що значні інвестиції в зниження витрат можуть зробити фірму "заручником" використовуваної технології і реалізованої стратегії, тим самим зробивши її уразливою перед новими технологіями і новими споживчими інтересами. Тому, розробляючи і реалізуючи стратегію лідерства за витратами, менеджерам не слід випускати з поля зору й інші напрямки підвищення конкурентоспроможності фірми.

Однак покупці не повинні вважати продукцію дешевою, чи гіршою за якістю. Така конкурентна перевага дає надійний "захист" від п'яти конкурентних сил (постачальників, наявних і потенційних конкурентів, виробників товарів-субститутів і споживачів), адже першими дію конкурентної боротьби відчувають організації, які працюють неефективно. Для реалізації цієї стратегії потрібні стабільні інвестиції, висока компетентність, жорсткий контроль за виробництвом і збутом, наявність простих у виготовленні, стандартних товарів.

Перевагами стратегії лідерства у витратах вважають такі:

- прибутковість організації навіть за умови сильної конкурентної боротьби, коли інші мають збитки;

- низькі витрати забезпечують переваги стосовно постачальників;

- попит є еластичним за ціною в даній галузі;

- покупці роблять покупку за найкращою ціною;

- більшу свободу дій порівняно з конкурентами.

Стратегія лідерства у витратах полягає в тому, що, пропонуючи стандартний продукт або послугу, організація може досягти значно нижчої собівартості, ніж інші виробники. Водночас низька собівартість дає змогу організації проводити цінову конкуренцію, отримувати більший прибуток, який потім реінвестувати у виробництво для поліпшення якості продукції, зберігаючи при цьому середньогалузеву ціну.

Відтак, ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» доцільно провести ряд заходів у різних стратегічних підрозділах підприємства для зменшення загальних витрат виробництва.

4. Реалізація стратегії конкурентних переваг ПАТ «Кохавинська паперова фабрика»

Витрати є однією із головних категорій визначення ефективності діяльності підприємства, оскільки саме вони впливають на кінцевий результат діяльності.

Стратегія цінового лідерства орієнтує підприємство ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» на всебічне зменшення витрат виробництва й обігу для того, щоб досягти найменшого рівня витрат по галузі.

Структура стратегії цінового лідерства ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» :

– Встановлення найнижчої по галузі ціни;

– Зростання ринкової частки;

– Зростання рівня рентабельності;

– Досягнення найнижчих витрат виробництва.

Основними джерелами зниження витрат виробництва і реалізації продукції ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» є :

- ретельний відбір макулатури - якісна сировина дає можливість оптимального опрацювання матеріалу і економію на відходах;

- оптимізація робочих місць працівників - задоволені працівники працюють продуктивніше і якісніше;

- скоротчення втрат від браку, втрати від простоїв, недостачі й втрати від псування матеріальних цінностей і незавершеного виробництва, збитки від ліквідації зайвих і наднормативних матеріальних цінностей і т.д..

- переробка відходів та браку;

- підвищення продуктивності праці, зменшення витрат на оплату праці на основі використання досягнень НТП;

- офісні витрати - закупівля офісного обладнання великими партіями за оптовими цінами, що зменшує витрати на придбання;

- косметичний ремонт у сприятливих до роботи тонах;

- виготовлення продукції у три зміни;

- вихід на іноземні ринки - розширення території збуту продукції;

- постійний контроль на виробництві і якісний догляд за виробничими лініями - для довшого використання та уникнення поломок чи збоїв;

- часте прибирання виробничих і офісних приміщень, зокрема миття вікон, для освітлення природніми джерелами (сонцем), що дозволяє зекономити на електроенергії, та є позитивним показником для здоров'я працівників.

Відтак, підприємство постійно знижує витрати в різних сферах своєї діяльності, закуповує високоякісне обладнання, яке працює на перспективу, підтримує довгострокові відносини із партнерами, що дає змогу отримувати певні знижки. Таким чином можна стверджувати, що стратегія цінового лідерства активно впроваджується підприємством.



Висновки

Публічне акціонерне товариство «Кохавинська паперова фабрика» є важливим гравцем галузі. Частка ринку, на яку припадають обсяги виробництва та продаж Товариства, склала у 2013 р. 12,17%, що є вагомим показником успішної діяльності. Таку позицію ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» утримує вже декілька років, та інтенсивно працює над розвитком.

Покупцями продукції є населення України, незалежно від статі та віку. Продукція підприємства входить до споживчого кошика будь-якої сім'ї, але коливається за кількістю споживаного обсягу, якістю та ціною придбання. Основною підставою придбання продукції ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» є висока якість та доступна ціна.

Стратегія пiдприємства с основою стратегічного управління, за допомогою якої на підприємствi зважується комплекс проблем, пов'язаних з цiлеслрямованим випуском продукцiї, впровадженням i використанням нових технологiй, розвитком маркетингу, удосконалюванням структури управлiння пiдприємством, своєчасною i якісною підготовкою і перепiдготовкою кадрiв.

В цілому підприємство ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» працює успішно, використовує усі методи для забезпечення потреб споживачів і одержання вищого прибутку та кращої організації виробництва; реалізовує свою продукцію не лише на національному , але і на міжнародному ринку товарів і продовжує шукати нові ринки збуту власної продукції.

Таким чином, для свого ж добробуту кожне підприємство повинне розробляти власну стратегію, за допомогою якої можна було б прогнозувати “критичний шлях” підприємства на найближчі і більш віддалені перспективи, намічати допустимі межі ризику та виявляти поріг можливостей підприємства.

Найкращою стратегією конкурентних переваг для підприємства є стратегія цінового лідерства. Застосовуючи дану стратегію підприємство буде знижувати витрати виробництва та обігу, досягаючи найнижчих витрат у галузі.



Список використаної літератури

1. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: Підручник. - К.: Академвидав, 2003.

2. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2004.

3. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посібник. - К., 2004.

4. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник - К: Знання. 2006.

5. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. - К.: Основи, 1997.

6. Шершньова З.С. Стратегічне управління: Підручник. - К.: КНЕУ, 2004. - 699с.

7. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів ВНЗ. - К.: Кондор, 2003.

8. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. - К.: ЦНЛ, 2006.

9. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент організації: Навч. посібник. - К., 2002.

Размещено на Allbest.ru