Плановый показатель как форма выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении. Основные требования к системе показателей. Классификация плановых показателей по необходимости согласования, по значению. Технология плановых расчетов.

Качество продукции как фактор успешной деятельности организации. История развития систем управления качеством. Расчет уровня качества продукции на основе системы показателей ее качества. Показатели назначения продукции, ее надежности и технологичности.

Мониторинг как один из инструментов получения актуальной и своевременной информации о рыночной конкурентной среде. Использование результатов мониторинга с целью грамотной выработки стратегии конкурентной борьбы, тактики взаимодействия с конкурентами.

Рентабельность как объект и цель финансового менеджмента предприятий. Группы показателей уровня рентабельности, их сущность. Оборотный капитал предприятия, его составляющие. Управление использованием оборотного капитала: анализ, формирование активов.

Аналіз поняття "ключові показники ефективності". Дослідження взаємозв'язку системи мотивації персоналу та ключових показників ефективності. Визначення переваг та вимог до коефіцієнтів КРІ. Розробка системи мотивації на основі аналізу показників КРІ.

Аналіз системи показників попиту на окремий товар та на ринку в цілому. Дослідження зв’язків між показниками, визначення можливостей розвитку підприємства в залежності від їх складових. Напрями маніпулювання попитом в залежності від стану показників.

Поощрение и взыскание как морально-психологические методы мотивации военнослужащих. Мероприятия по повышению боевой готовности личного состава вооружённых сил и формированию политического, морального облика военнослужащих армии Соединенных Штатах Америки.

Стадії управлінського процесу та проблема ефективного контролю над управлінською діяльністю з порівнянням ситуації, що існує зі встановленими принципами і правилами її впровадження. Характеристика спектру послуг аудиторських фірм та їх повноваження.

Система построения организации, понятия и элементы организационной структуры управления, принципы ее формирования. Типы структур управления организацией: бюрократический и органический. Положения этих моделей, их достоинства и недостатки, примеры.

Структура и способы передачи профессионального опыта. Характерные признаки наставничества (коучинга). Мероприятия, направленные на передачу опыта молодым сотрудникам органов внутренних дел. Этапы их адаптации. Правила общения наставников с молодежью.

Необходимость построения системы мотивации персонала. Теоретические аспекты премирования в системе управления персоналом. Анализ премирования персонала в ОАО "ПСК "Строитель Астрахани" и разработка рекомендаций по улучшению системы премирования.

Рассмотрение документального оформления Положения о премировании. Характеристика системы оценки и эффективности деятельности работников. Изучение организационно-экономической характеристики предприятия. Методы премирования персонала предприятия.

Место и роль премирования в системе развития трудовых ресурсов. Принципы и структура фонда оплаты труда. Особенности премирования персонала и анализ эффективности премиальных выплат на предприятии СООО "АкваТрайпл". Совершенствование премиальной системы.

Розгляд ролі преміювання у системі стимулювання праці, визначення видів премій та принципів преміювання. Характеристика підходів до побудови системи преміювання, опис основних показників та умов, за якими здійснюється преміювання, його основні елементи.

Пріоритетні принципи лідерства як передумова формування успішної особистості. Такі ознаки лідерства, як делегування влади та співробітництво в публічному управлінні зумовлюють розвиток лідерства через його розгляд у взаємозв’язку з принципом командності.

Принятие решений в условиях организации. Анализ системы принятия решений. Совершенствование системы принятия решений. Пути поднятия весомости принятых решений структурными подразделениями. Введение мероприятий по внедрению управленческого учета.

Принципы классификации управленческих решений. Применение научного подхода к процессу принятия решения. Экономия ресурсов организации в процессе принятия управленческих решений. Четыре основных принципа процесса принятия решений по управлению фирмой.

Исследование динамики основных экономических показателей ООО "Диво"; проведение SWOT-анализа процесса разработки управленческого решения компании, на основании которого были определены основные проблемы и слабые стороны фирмы, требующие совершенствования.

Принятие решений как важная часть любой управленческой деятельности, что осуществляется менеджерами, классификация и поэтапный процесс их разработки. Организационно-экономическая характеристика предприятия, эффективность принятия управленческих решений.

Теоретические нюансы в системе принятия управленческого решения. Этапы разработки управленческого решения. Методология оценки системы принятия управленческого решения. Анализ результативности принятия управленческого решения и методики их оценки.

Характеристика методов планирования и прогнозирования на предприятии как инструментов принятия стратегических управленческих решений. Понятие мотивации и стимулирования персонала. Стимулы и мотивирующие критерии. Мотивационный процесс и методы мотивации.

Определение сущности системы прогнозирования на основе изучения теоретических основ и методики управления. Научное познание и использование законов развития современного общества. Рассмотрение примера экстраполяции в экономическом прогнозировании.

Общее понятие и история появления системы "Just-in-Tame" ("точно-в-срок"). Области применения данного метода, его преимущества. Основные составляющие компоненты данной концепции. Практическое применение системы "точно-в-срок" на предприятиях России.

Характеристика системы Канбан как метода управления бережливыми производственными линиями. Правила движения карточек "Канбан". Примеры применения системы в IT-компаниях. Правила эффективного применения системы. Приложения и программы для системы "Канбан".

Теория и методология производственного менеджмента, функции целевых подсистем по обеспечению комплексности управления, повышению качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг, ресурсосбережению, расширению рынка сбыта, социальному развитию коллектива.

Главные особенности системы управления производством. Существенный анализ изучения эффекта целостности и налаженности данной методики. Характеристика составляющих управляющей концепции. Исследование функций и методов производственного менеджмента.

Принципы производственного менеджмента. Предприятие и производство как объекты производственного менеджмента. Структура и содержание производственной системы. Уровни автоматизации производства. Управление качеством. Складское хозяйство предприятия.

Процесс управления развитием персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации. Механизмы профессионального развития персонала в ОАО "МАЗ". Подготовка кадров, воспроизводство квалифицированной рабочей силы, обучение персонала, аттестация.

Исследование социального института как структурного элемента общества. Особенности современной политики российского государства в области профессиональной ориентации молодежи. Классификация социальных институтов, значение профессиональной ориентации.

Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации. Задачи начального профессионального образования. Требования, предъявляемые к знаниям и навыкам рабочих при присвоении им квалификации. Организация и методика производственного обучения.