Система показателей и расчетов в анализе и планировании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема: Система показателей и расчетов в анализе и планировании

1. Система показателей в планировании

плановый показатель управленческий

Плановый показатель - это форма выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении.

Система плановых показателей должна учитывать закономерности социально-экономического развития общества и потребности предприятия всех форм собственности.

Плановые показатели должны выполнять свою функцию -- выражать меру развития того или иного социально-экономического явления и процесса на предприятии. Для этого система показателей должна соответствовать определенным требованиям:

· охватывать все стороны и аспекты развития предприятия;

· обеспечивать единство и обязательность определенных показателей (утверждаемых, расчетных и информационно-ориентированных;

· ориентировать предприятие на поддержание рациональных пропорций и рост социально-экономической эффективности;

· быть динамичной, т.е. отражающей изменения в состоянии объектов планирования, тенденциях их развития;

· способствовать ориентации предприятия на поддержание устойчивой конкурентоспособности на соответствующих рынках (международном, национальном, региональном, местном);

· обеспечивать сопоставимость и сводимость различных разделов плана;

· иметь ограничения в рамках обоснованной достаточности.

Всю систему плановых показателей можно объединить в группы по следующим критериям:

1. В зависимости от единиц измерения следует различать:

Ш абсолютные показатели, характеризуют содержание плановых заданий в абсолютных величинах. Они которые могут быть:

· натуральными - характеризуют вещественный аспект воспроизводства в физических единицах (тоннах, метрах, штуках и т. д.);

· условно натуральными - используемыми при необходимости суммирования объемов однородных, но качественно отличающихся ресурсов (в тоннах условного топлива, в кормовых единицах и т.д.);

· стоимостными - устанавливаемыми в денежных единицах измерения (показатель валовой продукции в сопоставимых ценах используется для изучения динамики объемов производства определенного ассортимента продукции, расчетов производительности труда, материалоемкости и капиталоемкости продукции т.д.);

Ш относительные показатели - характеризуют динамику абсолютных показателей и их структуру, измеряются в относительных величинах - процентах и долях (в процентах роста или прироста, снижения издержек производства, в долях отдельных статей затрат себестоимости продукции и т. д.). Они дают обобщенное представление о динамике показателей за ряд лет и позволяют выявить сложившиеся и будущие тенденции развития. В связи с существенными колебаниями уровня функционирования производственных предприятий по годам, важная роль отводится расчетам относительных показателей на основе суммарных или среднегодовых абсолютных величин, а не по конечным годам планового и отчетного периодов.

2. В зависимости от целей разработки плановые показатели подразделяются на:

· количественные, характеризующие масштабы производства: объемы производимой продукции, размеры машинно-тракторного парка, численность работников предприятия;

· качественные, характеризующие результативность производства, включают:

o технико-производственные, применяемые для выражения степени эффективности использования отдельных видов средств и предметов труда, а также рабочего времени (уровня использования производственных площадей и мощностей, расходования сырья, топлива, затраты рабочего времени на производство единицы конкретного вида продукции и т. д.) .

o экономические, используемые для оценки конечных результатов деятельности предприятия: показатели производительности труда, себестоимости, капиталоотдачи и т. д.

3. По необходимости согласования с вышестоящим органом управления:

· утверждаемые - это ограниченное число плановых показателей, отражающих наиболее существенные стороны развития abhvs, по которым оценивается выполнение плана (фирмы могут участвовать в разработке и реализации прогноза и программы социально-экономического развития Российской Федерации в соответствии с Федеральным законом № 115 «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации». Поэтому с момента подписания договора между предприятием и государством о совместной реализации государственных прогнозов и программ данные ими обязательства становятся директивными);

· расчетные, используемые для получения утверждаемых показателей - число их не ограничено.

4. По значению следует подразделять все плановые показатели на:

· частные, отражающие меру развития отдельного экономического явления или процесса, не дающие системного видения процесса воспроизводства на предприятии;

· обобщающие, в которых отражается результат проведенных расчетов, ими завершается разработка плана. С их помощью определяется экономическая эффективность функционирования предприятия (темпы роста прибыли, валовой и товарной продукции, уровень и динамика производительности труда, себестоимость продукции, рентабельность, выход прибыли, валовой и товарной продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий и пашни, на 100 руб. материальных затрат, капиталоемкость продукции и др.).

2. Технология плановых расчетов

На предприятиях широко используются плановые расчеты, под которыми понимают увязку плановых показателей с поставленными целями (стратегическими, тактическими). Сущность плановых расчетов заключается в обосновании динамики плановых показателей на основе анализа составляющих их величин.

Плановые расчеты применяют как в текущем, так и в перспективном планировании. При этом используют различные способы и приемы расчетов. Наибольшее распространение в практике планирования получили следующие технологии.

1. Обоснование плановых показателей на основе фактически достигнутого уровня - технология основана на вычислении базового (фактически сложившегося за определенный период) уровня планируемого показателя и предполагаемого темпа его роста или снижения. Например, плановый уровень себестоимости единицы продукции в этом случае определяется путем умножения фактической его себестоимости на планируемую величину темпа ее снижения или роста в предстоящем периоде.

Существенным недостатком этой технологии является то, что не учитываются изменения, которые могут произойти в будущем. В частности, в приведенном примере не анализируются и не предусматриваются возможные изменения себестоимости 1 ц мяса для производства колбас по статьям затрат. Поэтому плановые расчеты с целью повышения научной обоснованности могут дополняться другими расчетами.

2. Планирование на основе укрупненных экономических расчетов предполагает обоснование планового показателя путем анализа составляющих его величин и определяющих их факторов.

Например, объем реализации продукции колбасного цеха зависит от:

· ассортимента и качества производимой продукции (на которые влияют качество приобретаемого сырья, квалификация персонала, степень наделенности предприятия необходимыми ресурсами и т.д.);

· уровня спроса на продукцию предприятия, зависящего в свою очередь от уровня конкуренции на данном рынке, от приверженности покупателей к продукции данного предприятия, от покупательной способности населения и других социально-экономических процессов, происходящих в обществе.

Выделение системы факторов, влияющих в плановом периоде на ассортимент, качество производимой продукции, уровень спроса на продукцию позволяет определить плановый объем реализации продукции.

Использование данной технологии предполагает необходимость сопоставления уровней планируемых показателей с их значениями в передовых подразделениях предприятия, в других организациях.

Особую роль плановые расчеты играют в решении проблем сопряженности различных видов планов и стадий их разработки. На производственных предприятиях разрабатываются перспективные (долгосрочные и среднесрочные) и текущие (годовое и оперативное планирование) планы. Эти планы органически едины и сопряжены по времени разработки и реализации.

В практике планирования производственных предприятий нет четкого соотношения между временем, затрачиваемым на составление различных планов и длительностью плановых периодов. Например, на одних предприятиях на разработку годового плана требуется 2-3 месяца, на других - 5-6 месяцев, на разработку долгосрочных планов колебания достигают нескольких лет. Тем не менее, существенные различия в продолжительности подготовки различных планов позволяют построить их систему в определенной последовательности и временной сопряженности.

Система планов основывается на сложном механизме взаимосвязи плановых расчетов на всех стадиях процесса планирования, определенном сопряжении планов во времени. От порядка согласования плановых разработок на разных стадиях, строгой их последовательности и совместимости зависят действенность системы планов, реализация заложенных в ней принципов. Наиболее рационален следующий алгоритм плановых расчетов: сначала разрабатываются плановые проектировки на долгосрочный период, затем - на конечный год каждого пятилетнего периода и далее по годам первого пятилетия.

Расчет плановых показателей по принципу «от будущего к настоящему» предполагает определенную последовательность в разработке не только самих планов, но и их стадий, в ходе которых определяются отдельные плановые показатели.

Особая роль в этом процессе отводится принципу непрерывности планирования, т.е. последовательном переходе от укрупненных показателей долгосрочного плана к более детальным пятилетнего, от детальных показателей пятилетнего плана к детализированным показателям годового, а также о создании достаточного временного горизонта для плановых расчетов. Реализация данного принципа предполагает обратные связи - корректировку планов с учетом их выполнения, выявления резервов роста, изменяющихся условий хозяйствования.

Ориентация производственных фирм на инновации, поиск резервов, рационализацию с целью производства конкурентоспособной продукции заставляет отказаться от излишне статичной и жесткой системы планов. Необходимо периодическое уточнение и обновление произведенных ранее плановых расчетов.

Размещено на Allbest.ru