Управление проектами
Методы оценки эффективности инвестиций. Проблема принятия решения об инвестициях. Маркетинговая информация. Оценка коммерческой состоятельности. Модель совершенной или идеальной конкурентной среды. Расчет амортизационных отчислений и нормы расхода.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.02.2009 |
Размер файла | 49,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Украины
Харьковский национально автомобильно-дорожный университет
Кафедра международной экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управления проектами»
Выполнила студентка
Зачетная книжка №
Харьков 2009
СОДЕРЖАНИЕ
1. Методы оценки эффективности инвестиций.
2. Расчет проектов
2.1. Проект А
2.2. Проект В
3. Предложения банка
4. Анализ проектных рисков
4.1. Анализ чувствительности
4.2. Анализ сценариев
5. Анализ организационной структуры управления и разработка предложения по её усовершенствования
Литература
1. Методы оценки эффективности инвестиций
Разработанные в мировой практике методы определения эффективности инвестиций используются для оценки эффективности, как реальных инвестиционных проектов, так и финансовых инвестиций, а также для выбора инвестиционных объектов. Вместе с тем отличия инвестиционных качеств реальных и финансовых инвестиций обусловливают существование определенных особенностей расчета конкретных моделей оценки доходности инвестиционных объектов.
Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.
В наиболее общем смысле под инвестиционным проектом понимают любое вложение капитала на срок с целью извлечения дохода. В специальной экономической литературе по инвестиционному проектированию и проектному анализу инвестиционный проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей в течение ограниченного периода времени.
Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг (задержка) между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.
Временной фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционного проекта. Первая фаза, непосредственно предшествующая основному объему инвестиций, во многих случаях не может быть определена достаточно точно. На этом этапе проект разрабатывается, готовится его технико-экономическое обоснование, проводятся маркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта.
Также здесь может осуществляться юридическое оформление проекта (регистрация предприятия, оформление контрактов и т.п.) и проводиться эмиссия акций и других ценных бумаг.
Как правило, в конце прединвестиционной фазы должен быть получен развернутый бизнес-план инвестиционного проекта.
Все вышеперечисленные действия, разумеется, требуют не только времени, но и затрат. В случае положительного результата и перехода непосредственно к осуществлению проекта понесенные затраты капитализируются и входят в состав так называемых "предпроизводственных затрат" с последующим отнесением на себестоимость продукции через механизм амортизационных отчислений.
Следующий отрезок времени отводится под стадию инвестирования или фазу осуществления. Принципиальное отличие этой фазы развития проекта от предыдущей и последующей фаз состоит, с одной стороны, в том, что начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат и носящие уже необратимый характер (закупка оборудования или строительство), а, с другой стороны, проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств.
На данной стадии формируются постоянные активы предприятия. Некоторые виды сопутствующих затрат (например, расходы на обучение персонала, на проведение рекламных мероприятий, на пуско-наладку и другие) частично могут быть отнесены на себестоимость продукции (как расходы будущих периодов), а частично - капитализированы (как предпроизводственные затраты).
С момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или по приобретении недвижимости или иного вида активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта - эксплуатационная фаза. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими поступлениями и текущими издержками.
Значительное влияние на общую характеристику проекта будет оказывать продолжительность эксплуатационной фазы. Очевидно, что, чем дальше будет отнесена во времени ее верхняя граница, тем большей будет совокупная величина дохода.
Важно определить тот момент, по достижении которого денежные поступления проекта уже не могут быть непосредственно связаны с первоначальными инвестициями (так называемый "инвестиционный предел"). Например, при установке нового оборудования им будет являться срок полного морального или физического износа.
Общим критерием продолжительности срока жизни проекта или периода использования инвестиций является существенность вызываемых ими денежных доходов с точки зрения инвестора. Так, при проведении банковской экспертизы на предмет предоставления кредита, срок жизни проекта будет совпадать со сроком погашения задолженности и дальнейшая судьба инвестиций ссудодателя уже не будет интересовать.
Рассмотрим подробнее задачи, решаемые на первой, прединвестиционной фазе развития проекта.
Как уже было сказано выше, на этом этапе проводится ряд исследований и ведется подготовка к началу осуществления проекта. Степень подробности исследований, в мировой практике называемых "прединвестиционными", может варьироваться в зависимости от требований инвестора, возможности их финансирования и времени, отведенного на их проведение. Принято выделять три уровня прединвестиционных исследований:
1) исследование возможностей;
2) подготовительные или предпроектные исследования;
3) оценка осуществимости или технико-экономические исследования.
Различие между уровнями прединвестиционных исследований достаточно условно. Как правило, поэтапная подготовка окончательного решения необходима только в случаях достаточно крупных проектов, типа проектов строительства нового предприятия или организации нового производства. Важно отметить факт безусловной необходимости проработки всех опросов, связанных с осуществлением инвестиционного проекта, так как это в значительной степени определяет успех или неудачу проекта в целом (естественно, при условии, что не будет допущено серьезных ошибок на следующих стадиях). Недостаточно или неправильно обоснованный проект будет обречен на серьезные трудности при его реализации, независимо от того, насколько успешно будут предприниматься все последующие действия.
Структура информации, прорабатываемой в ходе исследований, согласно рекомендациям ЮНИДО (Организация ООН по проблемам промышленного развития), выглядит следующим образом:
1) цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная поддержка и т.п.);
2) маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика);
3) материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей);
4) место размещения, с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов;
5) проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его поставки, объемы строительства, конструкторская документация и т.п.);
6) организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования и т.п.);
7) кадры (потребность, обеспеченность, график работы, условия оплаты, необходимость обучения);
8) график осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, период функционирования);
9) коммерческая (финансовая и экономическая) оценка проекта.
Вышеприведенная структура в целом соответствует структуре бизнес-плана инвестиционного проекта.
Смысл общей оценки инвестиционного проекта заключается в представление всей информации о последнем в виде, позволяющем лицу, принимающему решение, сделать заключение о целесообразности (или нецелесообразности) осуществления инвестиций. В этом контексте особую роль играет коммерческая оценка.
Оценка коммерческой состоятельности - заключительное звено проведения прединвестиционных исследований. Она должна основываться на информации, полученной и проанализированной на всех предшествующих этапах работы. Коммерческая оценка олицетворяет собой интегральный подход к анализу инвестиционного проекта. Как следствие, информация именно этого раздела бизнес-плана является ключевой при принятии потенциальным инвестором решения об участии в проекте.
Ценность результатов, полученных на данной стадии прединвестиционных исследований, в равной степени зависит от полноты и достоверности исходных данных и от корректности методов, использованных при их анализе. Значительную роль в обеспечении адекватной интерпретации результатов расчетов играет также опыт и квалификация экспертов или консультантов.
Очевидной представляется необходимость применения стандартизированных методов оценки инвестиций. Это, во-первых, позволит уменьшить влияние уровня компетентности экспертов на качество анализа, а, во-вторых, обеспечит сопоставимость показателей финансовой состоятельности и эффективности для различных проектов.
К общим критериям коммерческой привлекательности инвестиционного проекта относятся два: "финансовая состоятельность" (финансовая оценка) и "эффективность" (экономическая оценка).
Оба указанных подхода взаимодополняют друг друга. В первом случае анализируется ликвидность (платежеспособность) проекта в ходе его реализации. Во втором - акцент ставится на потенциальной способности проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста.
Среди поддерживающих исследований особо необходимо выделить исследования, связанные с изучением предполагаемых рынков сбыта и других аспектов маркетинга, постольку, поскольку речь идет именно о коммерческой оценке инвестиций.
Ответ на вопрос, чем привлекает инвестора тот или иной инвестиционный проект, может быть дан только в самой общей, абстрактной форме. Действительно, невозможно свести все множество факторов и сочетание различных интересов потенциальных участников к одному лишь экономическому аспекту инвестиционного проекта. Подобный подход тем в большей степени оказывается неверным, чем более внешнее окружение проекта характеризуется общей нестабильностью, несовершенством законодательной системы и неразвитостью рыночных отношений (прежде всего - рынка капиталов).
В условиях так называемой "совершенной конкуренции" критерием эффективности инвестиционного проекта является уровень прибыли, полученной на вложенный капитал. При этом под прибыльностью, рентабельностью или доходностью следует понимать не просто прирост капитала, а такой темп увеличения последнего, который, во-первых, полностью компенсирует общее (инфляционное) изменение покупательной способности денег в течение рассматриваемого периода, во-вторых, обеспечит минимальный гарантированный уровень доходности и, в-третьих, покроет риск инвестора, связанный с осуществлением проекта.
Очень часто в данном контексте используется понятие "стоимости капитала". С одной стороны, для предпринимателя (заемщика) стоимостью капитала является величина процентной ставки, которую он должен будет заплатить за возможность использования финансовых ресурсов в течение определенного периода времени. С другой стороны, оценивая целесообразность взятия кредита, предприниматель должен ориентироваться на средний сложившийся уровень прибыли, приносимого капиталом.
Очевидно, что при совершенной конкуренции оба измерителя стоимости капитала должны быть равны или, по крайней мере, близки друг к другу.
Модель совершенной или идеальной конкурентной среды предполагает, в частности, наличие большого числа участников рынка капиталов, в равной степени обладающих возможностью продавать или покупать финансовые ресурсы. При этом отдельные заемщики и заимодатели не могут влиять на средний уровень процентной ставки.
В действительности, единой нормы процента или прибыли не существует - напротив, имеет место множество различных процентных ставок: по краткосрочным и долгосрочным ссудам, по облигациям, коммерческим ценным бумагам и т.д. Инвесторы выбирают наиболее выгодную форму вложения денежных средств из нескольких альтернативных вариантов (так называемый "принцип альтернативности"). Для "совершенного инвестора", то есть лица, не имеющего иных интересов, кроме стремления к максимально возможной в данный момент времени норме прибыли, все инвестиционные проекты, обеспечивающие равные уровни доходности, являются равно привлекательными.
Рассматривая роль стоимости капитала в принятии решения об инвестициях, необходимо учитывать влияние инфляции. Ее действие проявляется в уменьшении общей покупательной способности денег. Все участники рынка финансовых ресурсов включают ожидаемый темп инфляционного обесценивания в стоимость капитала. Назначаемая ссудодателем ставка процента в этом случае именуется "номинальной", "объявленной" или "брутто-" ставкой. Последняя вследствие этого всегда оказывается численно больше реальной (действительной) процентной ставки, соотносимой с истинной нормой доходности, измеряемой в денежных единицах с постоянной покупательной способностью.
В экономической литературе для определения реальной ставки процента или реальной нормы прибыли рекомендуется использовать следующую формулу:
R = N - I, (1)
где R - реальная ставка, N - номинальная ставка, I - темп инфляции (все значения - за один и тот же период времени, в процентах).
Учитывая вышесказанное и, исходя из основополагающего принципа альтернативности, можно сделать следующее важное заключение: проект будет привлекательным для потенциальных инвесторов, если его реальная норма доходности будет превышать таковую для любого иного способа вложения капитала.
Итак, проблема оценки привлекательности инвестиционного проекта заключается в определении уровня его доходности (нормы прибыли).
Различают два основных подхода к решению данной проблемы, в соответствии с которыми и методы оценки эффективности инвестиций предлагается разделить на две группы:
1) простые (статические) методы;
2) методы дисконтирования.
Методы, входящие в первую категорию, оперируют отдельными, "точечными" (статическими) значениями исходных показателей. При их использовании не учитываются вся продолжительность срока жизни проекта, а также неравнозначность денежных потоков, возникающих в различные моменты времени. Тем не менее, в силу своей простоты и иллюстративности, эти методы достаточно широко распространены, хотя и применяются, в основном, для быстрой оценки проектов на предварительных стадиях разработки.
Во второй группе собраны методы анализа инвестиционных проектов, оперирующие понятием "временных рядов" и требующие применения специального математического аппарата и более тщательной подготовки исходной информации.
В составе реальных инвестиционных проектов наибольшее значение имеют проекты, осуществляемые посредством капитальных вложений. Данные инвестиционные проекты могут быть классифицированы по различным критериям:
1. По масштабу инвестиций
- мелкие
- традиционные
- крупные
- мегапроекты
2. По поставленным целям
- снижение издержек
- снижение риска
- доход от расширения
- выход на новые рынки сбыта
- диверсификация деятельности
- социальный эффект
- экологический эффект
3. По степени взаимосвязи
- независимые
- альтернативные
- взаимосвязанные
4. По степени риска
- рисковые
- безрисковые
5. По срокам
- краткосрочные
- долгосрочные
Важное значение при анализе инвестиционных проектов имеет определение степени взаимозависимости инвестиционных проектов. Независимые проекты могут оцениваться автономно, принятие или отклонение одного из таких проектов никак не влияет на решение в отношении другого. Альтернативные проекты являются конкурирующими; их оценка может происходить одновременно, но осуществляться может лишь один из них из-за ограниченности инвестиционных ресурсов или иных причин. Взаимосвязанные проекты оцениваются одновременно, при этом принятие одного проекта невозможно без принятия другого.
Инвестиционные проекты могут различаться по степени риска: более рискованными являются проекты, направленные на освоение новых видов продукции или технологий, менее рискованными - проекты, предусматривающие государственную поддержку.
Инвестиционные проекты могут быть кратко- и долгосрочными. К краткосрочным относятся проекты со сроком реализации до двух лет, к долгосрочным - со сроком реализации свыше 2 лет.
Приведем исходные данные для расчета инвестиционных проектов.
ПРОЕКТ А - выпечка рогалика с повидлом:
Объем производства (V) - 140000 шт.
Годовая норма дисконта - 6%
Инвестиционные затраты по годам:
Годы реализации проекта |
1 |
2 |
3 |
|
Размер инвестиций, грн |
15000 |
20000 |
13000 |
ПРОЕКТ В - выпечка пирога со сливами:
Объем производства (V) - 70000 т.
Годовая норма дисконта - 9%
Инвестиционные затраты по годам:
Годы реализации проекта |
1 |
4 |
5 |
|
Размер инвестиций, грн |
30000 |
40000 |
25000 |
2. Расчет проектов
2.1 Проект А
Расчет амортизационных отчислений для всех групп основных фондов выполнен с помощью программы EXCEL, результаты расчетов занесены в таблицу:
Таблица 2.1.1 - Расчет амортизационных отчислений для 2 и 3 группы
группы |
годы |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
А2 |
|
208,25 |
208,25 |
208,25 |
208,25 |
208,25 |
208,25 |
|
А3 |
|
2249,10 |
1808,28 |
1453,85 |
1168,90 |
939,79 |
755,59 |
|
А2 |
|
|
277,67 |
277,67 |
277,67 |
277,67 |
277,67 |
|
А3 |
|
|
2998,80 |
2411,04 |
1938,47 |
1558,53 |
1253,06 |
|
А2 |
|
|
|
180,48 |
180,48 |
180,48 |
180,48 |
|
А3 |
|
|
|
1949,22 |
1567,17 |
1260,01 |
1013,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВСЕГО |
0,00 |
2457,35 |
5292,99 |
6480,51 |
5340,94 |
4424,73 |
3688,10 |
2). Расчет базовой себестоимости продукции производится исходя, из
величины материальных затрат. Прочие затраты (без амортизации) принимаются на уровне 80% от суммы материальных затрат.
Рассчитаем материальные затраты:
Таблица 2.1.2 - Нормы расхода
рогалик с повидлом |
||||
наименование |
расход |
цена за кг |
себестоимость |
|
мука |
380 |
2,8 |
1,06 |
|
сахар |
40 |
3,3 |
0,13 |
|
масло |
40 |
7 |
0,28 |
|
яйца |
1 |
6 |
0,60 |
|
дрожжи |
10 |
10 |
0,10 |
|
вода |
320 |
1 |
0,32 |
|
повидло |
20 |
5 |
0,10 |
|
выход |
|
|
2,60 |
Прочие затраты составляют:
Проч.з=Зма*80%=2,6*80%=2,08
Определим себестоимость во втором году реализации проекта:
С/С=Мз+Проч.з
С/С=2,6+2,08=4,68 грн
Рентабельность производства во втором году реализации проекта составляет 15%.
Объем производства ежегодно возрастает на 10% по отношению к предыдущему. Результаты вычислений занесем в таблицу:
Таблица 2.1.3 - Изменение объема производства в последующие годы
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Объем производства |
140000 |
154000 |
169400 |
186340 |
204974 |
225471 |
Себестоимость = Суммарная величина затрат * Объем + Амортизация
Таблица 2.1.4. - Расчет прибыли и эффективности проекта
показатели |
годы |
Всего |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
себест. |
|
657097 |
718826 |
784796 |
854917 |
932387 |
1017876 |
4965899 |
|
выручка |
|
755662 |
826650 |
902515 |
983154 |
1072245 |
1170557 |
5710784 |
|
прибыль |
|
98565 |
107824 |
117719 |
128238 |
139858 |
152681 |
744885 |
|
чист.приб. |
|
73923 |
80868 |
88290 |
96178 |
104894 |
114511 |
558664 |
|
доход |
|
76381 |
86161 |
94770 |
101519 |
109318 |
118199 |
586348 |
|
ДД |
|
67979 |
72342 |
75067 |
75861 |
77065 |
78609 |
446923 |
|
Инвестиц.затрат |
15000 |
20000 |
13000 |
|
|
|
|
|
|
ДИЗ |
15000 |
17800 |
10915 |
|
|
|
|
|
|
ЧДД |
403208 |
||||||||
ИД |
10,22 |
Проект эффективен, так как чистый дисконтированный доход составляет 403208 грн., а это больше 0, и индекс доходности 10,22 это больше 1.
2.2 Проект В
Рассчитаем норму амортизации, так как в проекте А.
Расчет амортизационных отчислений для всех групп основных фондов выполнен с помощью программы EXCEL, результаты расчетов занесены в таблицу:
Таблица 2.2.1 - Расчет амортизационных отчислений для 2 и 3 группы
группы |
годы |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
А2 |
416,50 |
416,50 |
416,50 |
416,50 |
416,50 |
416,50 |
416,50 |
|
А3 |
4498,20 |
3616,55 |
2907,71 |
2337,80 |
1879,59 |
1511,19 |
1215,00 |
|
А2 |
|
|
|
555,33 |
555,33 |
555,33 |
555,33 |
|
А3 |
|
|
|
5997,60 |
4822,07 |
3876,94 |
3117,06 |
|
А2 |
|
|
|
|
347,08 |
347,08 |
347,08 |
|
А3 |
|
|
|
|
3748,50 |
3013,79 |
3157,80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВСЕГО |
4914,70 |
4033,05 |
3324,21 |
9307,23 |
11769,08 |
9720,85 |
8808,77 |
Расчет базовой себестоимости продукции производится исходя, из величины материальных затрат. Прочие затраты (без амортизации) принимаются на уровне 80% от суммы материальных затрат.
Рассчитаем материальные затраты:
Таблица 2.2.2 - Нормы расхода
Пирог со сливами |
||||
Наименование |
|
Цена за кг |
Себестоимость |
|
мука |
1000 |
2,5 |
2,5 |
|
сахар |
200 |
3,3 |
0,66 |
|
масло |
100 |
8 |
0,8 |
|
яйца |
2 |
6 |
1,2 |
|
дрожжи |
20 |
10 |
0,2 |
|
сливки |
50 |
15 |
0,75 |
|
яблоки |
500 |
5 |
2,5 |
|
выход |
|
|
8,61 |
Прочие затраты составляют:
Проч.з=Зма*80%=8,61*80%=6,89
Определим себестоимость во втором году реализации проекта:
С/С=Мз+Проч.з
С/С=8,61+6,89=15,50 грн
Таблица 2.2.3 - Изменение объема производства в последующие годы
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Объем производства |
70000 |
77000 |
84700 |
93170 |
102487 |
112735 |
Таблица 2.2.4. - Расчет прибыли и эффективности проекта
показатели |
годы |
Всего |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
себест. |
|
1088893 |
1185781 |
1299121 |
1419675 |
1547529 |
1689509 |
8230508 |
|
выручка |
|
1252227 |
1363648 |
1493989 |
1632627 |
1779658 |
1942935 |
9465085 |
|
прибыль |
|
163334 |
177867 |
194868 |
212951 |
232129 |
253426 |
1234576 |
|
чист.приб. |
|
122500 |
133400 |
146151 |
159713 |
174097 |
190070 |
925932 |
|
доход |
|
126534 |
136725 |
155458 |
171483 |
183818 |
198878 |
972895 |
|
ДД |
|
106501 |
105576 |
110131 |
111452 |
109605 |
108793 |
652058 |
|
Инвестиц.затрат |
30000 |
|
|
40000 |
25000 |
|
|
95000 |
|
ДИЗ |
30000 |
|
|
28337 |
16248 |
|
|
74585 |
|
ЧДД |
577472 |
||||||||
ИД |
8,74 |
Проект эффективен, так как чистый дисконтированный доход составляет 577472 грн., а это больше 0, и индекс доходности 8,74 это больше 1.
Сравним два проекта по показателям:
|
Проект А |
Проект В |
|
ЧДД |
403208 |
577472 |
|
ИД |
10,22 |
8,74 |
Мы видим что по всем показателям проект А эффективней, проекта В.
3. Предложения банка
Рассмотрим предложения банка-инвестора относительно совместного участия в реализации проекта А:
1) выплата кредита частями в течение всего срока;
Предлагаются следующие условия:
- банк финансирует 70% капитальных вложений;
- кредитует на сумму 30% инвестиционных затрат сроком на 5 лет по сложной схеме начисления процентов;
- ставка процента равна 9 % за пол года;
- процент капитализации - 7 %.
Произведем перерасчет доходов с учетом предложений банка, и результаты вычислений занесем в таблицу.
Таблица 3.1.
Год реализации проекта |
70 % финансирования |
30 % кредита |
ВСЕГО |
|
1 |
10500 |
4500 |
15000 |
|
2 |
14000 |
6000 |
20000 |
|
3 |
9100 |
3900 |
13000 |
|
ВСЕГО |
33600 |
14400 |
48000 |
Определяем процент капитализации и результат совместной деятельности с банком.
При начислении сложного процента по кредиту банка.
Все результаты занесем в таблицу
Таблица 3.2. Определяем результаты хозяйственной деятельности предприятия при условии капитализации его прибыли.
Показатели |
годы реализации проекта |
Всего |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
Прибыль |
|
98497 |
107751 |
117639 |
128150 |
139763 |
152577 |
744378 |
|
Налог на Пр |
|
24624,35 |
26937,66 |
29409,87 |
32037,6 |
34940,71 |
38144,3 |
186094 |
|
Чистая Пр |
|
73873 |
80813 |
88230 |
96113 |
104822 |
114433 |
558283 |
|
% капитализации |
|
5171,114 |
10828,02 |
17004,1 |
23732 |
31069,5 |
87804,8 |
||
ЧПр+%капитализации |
|
73873 |
85984 |
99058 |
113117 |
128554 |
145502 |
646088 |
|
Амортизация |
2457,35 |
5292,99 |
6480,51 |
5340,94 |
4424,73 |
3688,10 |
27684,6 |
||
Доход |
76330 |
91277 |
105538 |
118458 |
132979 |
149191 |
673773 |
||
ДД |
|
69233,92 |
78848,59 |
86826,94 |
92814,9 |
99237,94 |
106035 |
532997 |
|
ДИЗ |
15000 |
18140,59 |
11229,89 |
|
|
|
|
44370,5 |
|
ЧДД |
488626 |
||||||||
ИД |
12,01 |
Таблица 3.3. Результат совместной деятельности предприятия и банка
Показатели |
годы реализации проекта |
Всего |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
Прибыль |
49248,7 |
53875,33 |
58819,74 |
64075,2 |
69881,41 |
76288,6 |
372189 |
||
Налог на прибыль |
12312,18 |
13468,83 |
14704,93 |
16018,8 |
17470,35 |
19072,2 |
93047,2 |
||
Чистая прибыль |
36936,53 |
40406,5 |
44114,8 |
48056,4 |
52411,06 |
57216,5 |
279142 |
||
Сумма кредита по годам |
4500 |
6000 |
3900 |
|
|
|
|
14400 |
|
% за кредит |
405 |
981,45 |
1420,781 |
1548,651 |
1688,03 |
1839,952 |
4233,93 |
12117,8 |
|
Чистая прибыль после выплаты % |
-405 |
35955,08 |
38985,72 |
42566,15 |
46368,3 |
50571,11 |
52982,5 |
267024 |
|
Процент капитализации |
2488,505 |
5217,505 |
8197,14 |
11442,92 |
14982,9 |
42329 |
|||
Чистая прибыль +% капитализации |
-405 |
35955,08 |
41474,22 |
47783,66 |
54565,5 |
62014,03 |
67965,4 |
309353 |
|
Прибыль нарастающая |
-405 |
35550,08 |
77024,3 |
124808 |
179373 |
241387,5 |
309353 |
|
|
Выплата кредита |
|
|
|
|
4500 |
6000 |
3900 |
14400 |
|
Прибыль после выплаты кредита |
-405 |
35955,08 |
41474,22 |
47783,66 |
50065,5 |
56014,03 |
64065,4 |
294953 |
|
Амортизация |
0 |
2457,35 |
5292,99 |
6480,51 |
5340,94 |
4424,73 |
3688,10 |
27684,6 |
|
Доход предприятия |
-405 |
38412,43 |
46767,21 |
54264,17 |
55406,4 |
60438,76 |
67753,5 |
322638 |
|
ДД |
-405 |
34841 |
40399 |
44643 |
43412 |
45100 |
48151 |
256143 |
|
ИЗ |
4500 |
6000 |
3900 |
|
|
|
|
14400 |
|
ДИЗ |
4500 |
5442 |
3369 |
|
|
|
|
13311 |
|
ЧДД |
242831 |
||||||||
ИД |
9,55 |
4. АНАЛИЗ ПРОЕКТНИХ РИСКОВ
4.1 Анализ чувствительности
В результате проведения качественного анализ выявляются факторы проекта, проведены расчеты базисного варианта проекта и предельные значения (в процентах) возможного изменения факторов. Потом мы рассчитываем показатели эластичности и чувствительности и результатов строим матрицу чувствительности. Согласно экспертной разметки чувствительности и предсказуемости их ступенях матрица содержит девять элементов, которые можно распределить по зонам. Попадание фактора в определенную зону означает конкретную рекомендацию относительно принятия решения об дальнейшие работы по анализу его риска. Итак, первая зона - зона дальнейшего анализа факторов, попавших в нее, потому что до их изменения наиболее чувственный NPV проекта, и они имеют наименьшую прогнозируемость. Вторая зона - требует пристального внимания к изменениям, которые происходят расположенных в ней факторов (в частности, в том числе и для этого производится расчет критических значений каждого фактора). Наконец, третья зона - зона «наибольшего благополучия»: те факторы, что при всех сделанных нами допущениях и расчетах являются наименее рисковыми и не подлежат дальнейшему рассмотрению.
Но несмотря на все преимущества метода анализа чувствительности: объективность, теоретическую прозрачность, простоту расчетов, экономико-математическую естественность результатов и наглядность их толкования (именно эти критерии лежат в основе его широкого практического использования), метод обладает и существенными недостатками: во-первых , Этот метод является экспертным, то есть разные группы экспертов могут получить разные результаты, во-вторых, наиболее основным недостатком является его однофакторность, т.е. зориентованисть на изменения только одного фактора проекта, что приводит к недоучета возможной связи между отдельными факторами или недоучета их корреляции. Метод анализ сценариев позволяет исправить этот недостаток, так как содержит в себе одновременную (ривнобижну изменение факторов проекта, проверяемых на риск.
Следующим шагом является определение рейтинга факторов проекта, проверяемых на риск, рассчитываем показатели чувствительности (важности) и прогнозируемости переменных проекта, а затем с помощью матрицы чувствительности и предсказуемости. Определяем в какую зону попал тот или иной фактор.
Определение рейтингу факторов проекта, что проверяются на риск |
|||||||
Изменяемый (фактор) х |
Измена фактора Дх, % |
Новое значение NPV |
Отклонение ДNPV, % |
Эластичность NPV (Д NPV,% / Дx,%) |
Рейтинг факторов проекту |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
Инвестиционные затраты |
v |
10 |
243942 |
0,46 |
0,05 |
6 |
|
Ставка на прибыль |
v |
5 |
247088 |
1,75 |
0,35 |
4 |
|
Материальные затраты |
^ |
10 |
257352 |
5,98 |
0,60 |
2 |
|
Другие затраты |
^ |
15 |
259859 |
7,01 |
0,47 |
3 |
|
объем реализации |
v |
20 |
192183 |
20,86 |
1,04 |
1 |
|
Ставка дисконта |
^ |
20 |
232152 |
4,40 |
0,22 |
5 |
Показатели чувствительности и прогнозирования изменений проекту |
||||||
Показатели |
Эластичность NPV |
Чувствительность |
Возможность прогнозирования |
|||
Инвестиционные затраты |
0,05 |
низкое |
высокая |
|||
Ставка на прибыль |
0,35 |
низкое |
низкая |
|||
Материальные затраты |
0,6 |
низкое |
среднее |
|||
Другие затраты |
0,47 |
низкое |
среднее |
|||
Объем реализации |
1,04 |
среднее |
среднее |
|||
Ставка дисконта |
0,22 |
низкое |
низкая |
Матрица чувствительности и предсказуемости.
Возможность прогнозирования |
Чувствительность |
|||
Высокая |
Средняя |
Низкая |
||
Низкая |
Й |
Й |
ЙЙ |
|
Средняя |
Й |
ЙЙ |
ЙЙЙ |
|
Высокая |
ЙЙ |
ЙЙЙ |
ЙЙЙ |
Показатели |
Показатель по матрице чувствительности |
|
Инвестиционные затраты |
3 |
|
Ставка на прибыль |
2 |
|
Материальные затраты |
3 |
|
Другие затраты |
3 |
|
Объем реализации |
2 |
|
Ставка дисконта |
2 |
4.2. Анализ сценариев
Техника анализа рисков, учитывающий зависимость чувствительности чистой приведенной стоимости проекта от ключевых переменных и функции распределения ключевых перемен них, называется методом анализа сценариев. При оценке индивидуального риска проекта методом анализа сценариев аналитики просят менеджеров высказать свое мнение о наиболее плохой - пессимистический вариант развития событий (низкий объем продаж, низкие цены, высокие затраты), наиболее вероятен вариант и оптимистический вариант развития событий. Чистая дисконтированный доход для пессимистического и оптимистического вариантов подсчитывается и сравнивается с базовым значением NPV проекта.
Для проведения анализа рисков методом сценариев необходимо использовать «худшие» значения переменных для получения «самого наилучшего» (пессимистического) результата чистого дисконтированного дохода и лучший прогноз для получения оптимистического значение NPV проекта.
В основе рекомендаций лежит следующее «правило»: даже в оптимистичному варианте нельзя оставить проект для дальнейшего рассмотрения, если значение NPV такого проекта является отрицательным, и наоборот: пессимистический сценарий в случае получения положительного значения NPV позволяет эксперту судить о приемлемости данного сценария проекта, несмотря на худшие прогнозы изменения факторов.
Схема анализу рисков (сценарный подход) |
||||||
Переменные |
Изменение переменной, % |
|||||
Пессимистический сценарий |
Оптимистический сценарий |
Наиболее реальный сценарий |
||||
Объем продажи |
-50 |
30 |
15 |
|||
Цена реализации |
-10 |
30 |
15 |
|||
Материальные затраты |
5 |
-5 |
-3 |
|||
Другие затраты |
10 |
-5 |
-3 |
|||
Инвестиционные затраты |
30 |
10 |
5 |
|||
Ставка дисконта |
20 |
-10 |
5 |
|||
NPV |
23779 |
593109 |
267693 |
|||
IRR |
0,73 |
21,27 |
10,03 |
|||
Базисные значения: NPV =242831 IRR = 9,55 |
Можно сделать вывод, что данный проект принимается потому, что мы получили весьма неплохие значения, даже в пессимистичному сценарии получили положительное значение NPV.
5. Анализ организационной структуры управления и разработка предложения по её усовершенствования
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления.
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием "дробных структур".
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.
При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.
Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса.
При создании организационных структур, ориентированных на потребителя, подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (например, армия и гражданские отрасли, продукция производственно-технического и культурно-бытового назначения). Цель такой организационной структуры состоит в том, чтобы удовлетворять потребности конкретных потребителей так же хорошо, как это делает компания, которая обслуживает всего одну их группу. В качестве примера организации, использующей организационные структуры управления, ориентированные на потребителя, можно привести коммерческие банки. Основными группами потребителей услуг в данном случае будут: индивидуальные клиенты, компании, другие банки, международные финансовые организации.
1. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура (Worldwide Product Structure), базирующаяся на дивизиональной структуре с подразделениями по продуктовому признаку, каждое из которых самостоятельно работает на весь мировой рынок. Такая структура может использоваться компаниями с сильно диверсифицированной продукцией, продукцией, существенно различающейся по технологии ее производства, методам маркетинга, каналам реализации и т. п.
2. Глобальноориентированная региональная структура (Worldwide Regional Structure), тоже базирующаяся на дивизиональной структуре, но с использованием географического принципа построения при этом национальный рынок нередко рассматривается лишь как одно из региональных подразделений. Наиболее целесообразно использование такого типа структур компаниями, для которых региональные различия имеют большее значение, чем различия в выпускаемой продукции.
3. Смешанная (гибридная) структура (Mixed Structure, Mixed Overlay), где наряду с акцентом на определенный продукт (географический регион, функции) встроены структурные связи территориального и функционального (продуктового и функционального или территориального и продуктового) типа. Этот вид структур возник в связи с тем, что у каждой из вышеперечисленных структур можно отметить сильные и слабые стороны, не существует ни одной оргструктуры, которую можно было бы считать идеальной. Организационная структура управления должна соответствовать конкретным условиям функционирования компании, а они у крупных объектов достаточно сложны и разнообразны и им не способна быть адекватной ни одна организационная структура в чистом виде. Смешанная структура в настоящее время очень популярна среди американских транснациональных корпораций (особенно с сильно диверсифицированной деятельностью).
В качестве наиболее развитого вида дивизиональных структур управления можно назвать организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров) (strategic business units, SBUs). Они применяются в компаниях в случае наличия у них большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности. В этом случае для координации их работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-президенты), и им придается статус стратегических единиц бизнеса.
Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
Традиционно руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках организационной структуры иерархического типа имеет множество различных обязанностей и несет ответственность за разнообразные аспекты нескольких разных программ, проблем, проектов, видов продукции и услуг.
Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. Временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной компании.
Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа признается матричная структура. Первоначально она была разработана в космической отрасли, применялась в электронной промышленности и в областях высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы.
Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив (см. рис. 10). Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.
ЛИТЕРАТУРА
1. ГОСТ 34.601-90 Автоматизированные системы. Стадии создания. --М.: Комитет стандартизации и метрологии СССР, 1991.
2. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. -- Екатеринбург: УГТУ, 1998.
3. Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура -- М.: Высшая школа, 2000.
4. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. -- СПб.: ДваТрИ, 1993.
5. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. -- СПб.: ДваТрИ, 1996
Подобные документы
Механизм оценки экономической эффективности реальных инвестиций, базирующийсяся на системе показателей. Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта. Основные направления инвестиционной деятельности на предприятии. Оценка коммерческой эффективно
контрольная работа [627,7 K], добавлен 20.02.2009Линейный и пропорциональный способы начисления амортизационных отчислений. Анализ и оценка первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости основных производственных фондов. Расчет величины амортизационных отчислений способом уменьшаемого остатка.
контрольная работа [44,4 K], добавлен 24.06.2010Основные положения по оценке эффективности. Расчет основных показателей для оценки эффективности. Расчет капитальных вложений. Определение потребности в инвестициях и затрат на обслуживание кредита. Расчет эксплуатационных расходов по элементам затрат.
курсовая работа [250,4 K], добавлен 19.12.2013Сущность, методы и средства управления проектами. Экономический и финансовый анализ инвестиционного проекта. Программа производства и реализации продукции. Инвестиционные издержки в оборотный капитал. Оценка экономической эффективности инвестиций.
курсовая работа [67,0 K], добавлен 06.04.2011Расчет плановой потребности предприятия в оборотном капитале. Эффект финансового левериджа. Расчет коэффициентов ликвидности и эффективности инвестиций. Опеределение суммы амортизационных отчислений линейным методом. Оценка доходности и стоимости акции.
контрольная работа [94,4 K], добавлен 21.06.2010Основные источники информации, параметры, показатели оценки состояния конкурентной среды в отрасли. Нормативные документы, регламентирующие данные правоотношения. Обзор состояния конкурентной среды на рынке цемента в Сибирском федеральном округе.
реферат [38,1 K], добавлен 08.03.2011Рассмотрение нормы расхода, стоимости сырья, материалов и энергоресурсов для производства хлеба "Бородиского" массой 0,5 кг. Расчет численности персонала, основных фондов и амортизационных отчислений. Описание калькуляции себестоимости продукции.
курсовая работа [101,5 K], добавлен 14.02.2015Анализ макроэкономического окружения. Определение денежного потока, расчёт амортизационных отчислений и ставки дисконта. Расчёт показателей эффективности участия собственного капитала, коммерческой и бюджетной эффективности инвестиционного проекта.
курсовая работа [42,5 K], добавлен 26.09.2012Изучение методов расчета амортизационных отчислений. Определение норматива оборотных средств предприятия. Порядок и способы начисления коллективного заработка и распределение его между членами бригады. Расчет себестоимости продукции различными методами.
контрольная работа [1,1 M], добавлен 09.12.2011Расчет годовой плановой величины амортизационных отчислений по парку автомобильных кранов. Плановую сумму амортизационных отчислений на восстановление первоначальной стоимости производственных фондов. Расчет размера высвобожденных оборотных средств.
контрольная работа [142,5 K], добавлен 26.11.2014