Создание условий и устранение препятствий для реиндустриализации России. Формирование спроса на: человеческий капитал; создание новых инжиниринговых и конструкторских центров; разработки ученых; интеллектуальный продукт университетской, отраслевой науки.

Роль промышленного сектора в экономике. Теоретические подходы к понимаю реиндустриализации и решоринга, основные отличия между ними и принципы их реализации на практике. Приоритетные направления реиндустриализации экономики Донецкой Народной Республики.

Динамика основных макроэкономических показателей развития российской экономики. Рассмотрение промышленности как системы. Основные признаки деиндустриализации. Исследование динамики параметров производства при индустриализации и деиндустриализации.

Характеристика реиндустриализации и неоиндустриализации. Альтернативные приоритеты развития российской экономики. Использование термина "индустриальный" для обозначения технологий. Цивилизационный подход к периодизации этапов общественного развития.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов в его основных этапах, порядок проведения и разработки корпоративной стратегии. Клиент-ориентированная модель управления предприятием. Применение методики реинжиниринга бизнес-процессов на примере ЗАО "ХКЦ".

Реорганизация производственной системы предприятия с целью повышения эффективности производства, минимизации затрат, повышения производительности труда и улучшения качества продукции. Оценка эффективности реинжиниринга на примере некоторых предприятий.

Рассмотрение реинжиниринга как радикального ерепроектирования бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в показателях результативности для современного бизнеса. Характеристика его основных этапов. Принципы работы программы "1С: Предприятие".

Четыре ключевые характеристики реинжиниринга, его инновационный характер. Анализ бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия. Принципы функционирования программной системы "1:С Предприятие", описание основных процессов.

Система управления взаимоотношениями с клиентами как одна из наиболее эффективных средств обеспечения устойчивости предприятий в условиях конкуренции. Этапы внедрения CRM системы. Выполнение регламентов по работе с CRM-системой при помощи аудита проекта.

Понятие и технология реинжиниринга бизнес-процессов. Диагностика кризисных ситуаций. Сетевое моделирование в системе реинжиниринга. Роль контроллинга как инструмента управления. Реструктуризация предприятий, организационный и инновационный реинжиниринг.

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Рассмотрение видов бизнес-процессов, применяемых для написания и создания моделирования. Преимущества моделирования бизнес-процессов. Анализ показателей, влияющих на эффективность бизнес-процессов.

Формирование Vision (образ-видение) автоматизированной Информационной системы, опираясь на имеющиеся стратегические цели. Последовательность формирования мобильного приложения. Требования к документации, публикации приложений, написание программного кода.

Показано, что государственные закупки выступают инструментом управленческого воздействия на экономику. Контрактная система в сфере государственных закупок. Применение реинжиниринга административно-управленческих процессов сферы государственных закупок.

Понятие конкурентоспособности организации и существующие пути достижения лидирующей позиции на рынке. Факторы, определяющие конкурентоспособность банка. Перспективы и проблемы реализации в России реинжиниринга бизнес-процессов коммерческого банка.

Основные проблемы при проектировании бизнес-процессов обработки кредитной заявки в банках Кыргызской Республики. Существующий порядок проведения классификации выданных кредитов по качеству осуществляемых выплат. Нечеткая классификация заемщиков.

Моделирование бизнес-операций по представлению услуг широкополосного доступа в Интернет. Реализация системы электронного документооборота и апробация на тестовых и реальных данных. Исследование изменений, вошедших в реинжиниринг бизнес-процессов.

Структура и способы улучшения бизнес-процессов, принципы их перепроектирования, применение, показатели оценки их эффективности. Понятия, виды, объекты, инструменты, свойства и этапы реинжиниринга. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции.

Бизнес-процесс как система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, показатели оценки эффективности. Понятие, суть и последовательность проведения реижиниринга бизнес-процессов. Анализ и моделирование процессов.

Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса. Функции участников реинжиниринговой деятельности. Методологии моделирования бизнес-процессов. Свойства и особенности перепроектированных программ развития предприятия в России.

Исследование моделирования бизнес–процессов функционирования гостиницы "Ричмонд Отель", находящейся в центре города Екатеринбург. Процессный подход к деятельности предприятия. Анализ существующей структуры системы управления. Понятие реинжиниринга.

Понятие и характеристика основных типов организационных структур предприятия. Проблемы анализа и оценки человеческих ресурсов. Разработки миссии и целей ОАО "Хвойнинское пиво". Специализация и распределение полномочий по уровням иерархии предприятия.

Особенности и направления взаимоотношений между объектами внутри 0-системы Ресторан, описание ее основных участников. Поведение объекта и принципы его разделения на несколько последовательностей, называемых операциями. П-модель поселения в общежитие.

Цели и принципы реинжиниринга. Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса. Основные направления и подходы к осуществлению реинжиниринга. Отрицательные моменты исследуемых подходов. Последовательность проведения реинжиниринга.

Изучение понятия реинжиниринга и его ключевых характеристик. Анализ трех основных ситуаций применения реинжиниринга. Цели программ преобразований на которые направлен менеджмент. Масштабы изменений в организационной структуре при бизнес-процессах.

Применение методов технико-экономического обоснования технологических процессов, цехов и участков для решения задач адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Проведение реинжиниринга для построения новой организационной структуры предприятия.

Теоретические основы методологии IDEF. Модели AS-IS и ТО-ВЕ. Функционально-стоимостной анализ реинжиниринга бизнес-процесса в компании. Характеристика и описание бизнес-процессов предприятия. Анализ целесообразности затрат и качества выполняемых функций.

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Основные методы построения бизнеса. Описание логики взаимодействия информационных потоков. Построение модели анализа эффективности проекта. Функционально-стоимостной анализ, диаграмма дерева узлов.

Перестройка бизнес-процессов c помощью инновационной максимизации показателей деятельности предприятия. Конкурентное преимущество оптимальной системы управления фирмой. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов, этапы и ситуации, требующие его применения.

Понятие реинжиниринга, его цели и основные этапы. Использование информационных и технологических ресурсов для формирования и обеспечения стойкой конкурентоспособности предприятия на рынке компаний. Оптимизация планирования и управления бизнес-процессами.

Понятие, основные цели (снижение используемого времени, глобализация бизнеса и др.), принципы и виды (кризисный, совершенствование бизнес-процессов) реинжиниринга. Направления и подходы к осуществлению реинжиниринга, последовательность его проведения.