Рассматриваются элементы стратегии устойчивого развития лесного комплекса. Выделяются адаптивно-стабилизирующая и адаптивно-наступательная стратегии устойчивого развития лесопромышленного комплекса региона. Стратегическое управление лесным комплексом.

Теоретические основы внутреннего контроля в организации. Краткая характеристика исследуемого предприятия, организация внутреннего контроля в данной компании. Должностная инструкция начальника отдела. Составление план-графика контрольных мероприятий.

Изучение сущности коммерческой деятельности в сфере торговли и общественного питания. Анализ особенности организации хозяйственных связей и формирования ассортимента предприятия. Оценка эффективности организации коммерческой деятельности ресторана.

Роль и значение изучения и оценки организации управления предприятием. Классификация, цели и требования рыночной экономики к этой деятельности. Особенности структуры процесса управления. Перечень отчетных документов для промышленного предприятия.

Исследование проблем развития обслуживающих отраслей народного хозяйства в целом и АПК в частности. Изучение проблем научно-технического и информационного обслуживания производства путем формирования и развития информационно-консультационной службы.

Теоретические и методические основы управления внешней средой организации. Анализ состояния внешней среды и конкурентных преимуществ исследуемой организации. Определение возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем.

Оценка основных форм и видов языка делового общения. Обоснование необходимости обучения языковым формам делового общения, а также повышения лингвистической компетентности лиц, вступающих в социально-правовые отношения, руководящих действиями людей.

Результаты оценки отраслевых конкурентных позиций на примере предприятия пищевой отрасли. Анализ уровня внутриотраслевого соперничества по количеству игроков на рынке, темпу роста рынка, уровню дифференциации продукта и ограничениям в повышении цен.

Результаты оценки конкурентных позиций отрасли на примере компании лакокрасочной отрасли. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на конкурентный потенциал компании. Проблемные стороны регионального холдинга. Эффективная политика диверсификации.

Анализ исчисляемых статистических показателей дошкольного образования. Подход для создания инструмента выработки взаимосвязанного комплекса управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования региональных систем образования.

Анализ исчисляемых статистических показателей дошкольного образования. Подход для создания инструмента выработки взаимосвязанного комплекса управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования региональных систем образования.

Общие подходы к аттестации сотрудников. Формы оценки персонала. Количественные и качественные методы оценки: стандартный, экспертный, сравнительный, метод черт и оценочных центров. Управление посредством установки целей. Диагностическая система оценки.

Выбор критериев и методов оценки профессиональных и личностных качеств рабочей силы. Характеристика количественных, качественных и комплексных методов оценки работников. Принятие решений в области привлечения и отбора персонала. Виды кадровой политики.

Понятие персонала, его значение в деятельности предприятия, методы и подходы к оценке. Общая характеристика исследуемого предприятия, направления и особенности изучения структуры рабочего персонала. Разработка мероприятий по совершенствованию управления.

Технология работы ассесмент-центра (направление кадровой работы и факторы оценки работника). Общие критерии, инструменты и методы оценки подбора персонала. Понятие компетентности и ее виды. Особенности процедуры аттестации персонала и ее основные методы.

Управление человеческими ресурсами на предприятии. Методы и методики оценки персонала. План разработки и реализации процедуры оценивания работников. Определение эффективности деятельности сотрудников. Типичные ошибки при проведении оценки персонала.

Технология работы ассесмент-центра. Общее описание, популярные методы, инструменты и различные классификации оценки персонала. Понятие и виды компетентности. Задачи организационно-управленческих игр. Выбор методов аттестации для каждой организации.

Выявление уровня потенциальных возможностей работников с целью оценки перспектив роста (ротации). Разработка кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики. Анализ практики управления. Описательный метод оценки для персонала.

Рассмотрение основных методов оценки профессорско-преподавательского состава ВУЗа, а именно балльно-рейтинговой системы и эффективного контракта. Характеристика мнения специалистов в данной области для дальнейшего, более глубокого изучения проблемы.

Методологические особенности оценки уровня развития инновационного потенциала персонала организации на основе количественных и качественных показателей уровня его развития. Основные подходы к улучшению стимулирования творческой инновационной деятельности.

Оценивание уровня развития инновационного потенциала персонала организации на основе количественных и качественных показателей. Характеристика основных подходов к улучшению стимулирования кадров. Использование системы страхования рисков инноваций.

Цели системы оценки персонала. Факторы эффективность управления человеческими ресурсами организации. Установление показателей оценки персонала, критериев оценки. Аттестация кадров, методы оценки показателей. Нетрадиционные подходы к оценке персонала.

Определение места деловой оценки персонала в системе управления современной организацией. Рассмотрение понятия, цели и задач управления карьерой, изучение её основных видов. Анализ эффективности кадровых решений, принятых на исследуемом предприятии.

Оценка персонала как элемент системы управления трудовым коллективом. Роль заработной платы в оценке квалификации персонала. Взаимосвязь оплаты и оценки труда на примере ООО "Политех-инструмент". Методы оценки персонала. Анализ фонда заработной платы.

Требования к руководителям в процессе управления современной организацией. Содержательные основы внутрифирменной политики построения работы с персоналом. Пути повышения эффективности управления человеческими ресурсами. Задачи аттестации работников.

Сущность, состав и структура трудовых ресурсов организации. Задачи службы управления персоналом предприятия: планирование численности сотрудников, подбор персонала, его адаптация и профессиональная подготовка. Управление конфликтами в организации.

Принципы и методы оценки персонала. Оценка деятельности ООО "Юнитойс-С" и системы управления персоналом. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности и рентабельности. Оценка профессиональных качеств сотрудников.

Роль оценки и аттестации в системе управления персоналом; их функции и цели. Методы деловой оценки на примере ООО "Монэкс Трейдинг". Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Определение количественного и качественного состава персонала.

Суть популярных методов оценки персонала. Проведение отбора кандидатов со способностями и целеустановками, необходимыми для занятия той или иной должности с помощью интервью. Применение организационно-управленческих игр и психологического тестирования.

Понятие компетенции, ее виды и качества, принципы построения модели. Анализ системы оценки персонала предприятия. Вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их деятельности. Общегрупповые нормы и коммуникативные навыки как критерии оценки.