Система управления персоналом, современные технологии рекрутмента, работа кадровых агентств. Характеристика мотивации труда персонала и системы компенсаций. Управление талантами, формирование организационной приверженности сотрудников к организации.

Современные подходы к управлению персоналом, методы измерения трудового потенциала. Сущность кадровой стратегии и политики, оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров. Обучение, мотивация, стимулирование и развитие персонала, виды карьеры.

Производственно-хозяйственная деятельность организации. Управление, мотивация и развитие сотрудников. Анализ процесса адаптации в организации. Функционирование системы наставничества. Пропаганда института наставничества и поднятие престижа наставников.

Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте. Подготовка и порядок проведения оценки рабочих мест. Методы оценки труда, их преимущества и недостатки. Подбор торговых представителей, перечень требований к ним. Роль мотивации при удержании сотрудников.

Раскрытие сущности функций менеджмента и их классификации. Рассмотрение и анализ основных характеристик основополагающих функций управления. Определение и характеристика сущности делового развития, которое способствует увеличению объемов бизнеса.

Определение сущности управления персоналом – области знаний и практической деятельности, направленной на обеспечение организации качественным персоналом. Характеристика основных функций мотивации трудовой деятельности. Анализ стимулирования труда.

Сущность управления персоналом как деятельности руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений соответствующей системы. Направления работы в данной сфере, используемые методы и механизмы, нормативно-правовые основы.

Человеческие ресурсы трудовой деятельности. Закономерности и принципы управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение управления. Планирование работы с персоналом организации. Управление служебно-профессиональным продвижением работника.

Общая характеристика управления персоналом организации, его обучение, переподготовка и повышение квалификации. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации, профессиональное развитие и современные технологии обучения сотрудников организации.

Человеческие ресурсы трудовой деятельности. Методология управления персоналом и формирование данной системы в организации. Стратегия управления персоналом, планирование кадровой работы. Управление мотивацией и поведением, оценка результатов деятельности.

Сущность и содержание процесса управления персоналом на современном предприятии, существующие подходы и методики. Способы повышения эффективности управления персоналом. Система оценки работников организации. Порядок и этапы проведения аттестации.

Концепция управления персоналом. Состав подсистем системы управления, сущность и содержание системы управления персоналом организации. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Личностная спецификация работника.

Теория управления человеческими ресурсами. Методология и формирования системы управления персоналом организации. Стратегическое управление и планирование кадровой работы на предприятии. Управление поведением персонала организации, оценки его деятельности.

Разработка стратегии управления персоналом. Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Основные выводы и рекомендации по повышению эффективности и совершенствованию деятельности работы фирмы по управление персоналом.

Основы управления человеческими ресурсами. Факторы, влияющие на престиж профессии. Поиск, подбор кандидатов и прием на работу. Управление персоналом и его развитие; обучение, проведение аттестации. Планирование деловой карьеры, адаптация и увольнение.

Методы оценки персонала предприятия. Нетрадиционные подходы к изучению мотивации сотрудника. Профессиональное развитие: обучение и расстановка персонала. Рассмотрение моделей развития карьеры. Общие основания прекращения трудового договора работника.

Разработка стратегии управления персоналом, исследование внешних и внутренних факторов при планировании. Изучение линейно-функциональной структуры предприятия, выявление достоинств и недостатков такой системы, формирование рекомендаций по управлению.

Основные направления работы с персоналом в организации. Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации. Исследование системы управления персоналом в дошкольном образовательном учреждении на примере МБДОУ "Детский сад "Родничок".

Эффективное использование кадрового потенциала компании. Направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления (производства продукции, услуги, технологии, персонала). Формирование конкурентоспособного трудового потенциала.

Новый механизм управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде. Подбор и расстановка кадров (отбор работников, профориентация и адаптация, повышение квалификации). Определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях, ее цели и задачи. Роль формальных и неформальных структур в системе управления персоналом и их взаимодействие. Специфические характеристики и механизм образования неформальных организаций.

Характеристика качества работы руководителя и его способность обеспечивать эффективную деятельность по управлению персоналом на предприятии. Различные классификации и модели стилей руководства, позволяющие определить их достоинства и недостатки.

Система управления персоналом организации. Трудовой потенциал работника компании. Роль и компетенции менеджера по персоналу. Понятие, задачи и методы кадрового планирования. Методы ротации кадров в организации. Международный опыт управления персоналом.

Понятие, цели и задачи оценки профессионализма персонала. Рекомендаации руководителю по проведению разговора с подчиненным. Рассмотрение и разрешение трудовых индивидуальных споров. Составление сметы расходов на организацию нового приема сотрудников.

Анализ предприятия и структуры управления на примере Омского центра организации работы железнодорожных станций. История развития, организационная структура управления. Система единых корпоративных требований к персоналу. Алгоритм оценки знаний и умений.

Понятие и классификация затрат рабочего времени, расчёты норм труда на строительно-монтажные работы методом фотохронометража. Сущность и формы заработной платы. Расчёты по распределению коллективной заработной платы рабочих строительно-монтажной бригады.

Принципы и методы управления трудовыми ресурсами. Технико-экономическая характеристика ООО "Стройресурс". Исследование процессов кадрового обеспечения и менеджмента предприятия. Пути повышения эффективности внутриличностного взаимодействия в коллективе.

Изучение сведений о научно-техническом уровне работы с персоналом на этапе его привлечения, отбора и оценки. Рассмотрение современного анализа системы управления персоналом и технологии отбора сотрудников. Популярные методики отбора и оценки кандидатов.

Определение сущности, функций и принципов планирования персонала. Анализ основных методов планирования персонала. Теоретические основы планирования потребности в персонале. Рассмотрение вариантов применения планирования персонала на примере организации.

Структура процесса "управление персоналом", проведение оценки профессиональных компетенций работников. Принципы мотивации и оплаты труда. Проведение социальной работы в соответствии с законодательными, отраслевыми и корпоративными нормативными актами.