Возникновение и развитие социологической теории управления человеческим капиталом. Взаимосвязь структурных элементов человеческого капитала общества как объектов управления. Оценка российского человеческого капитала в высококонкурентных условиях.
Накопленный человеческий капитал как базис устойчивого социально-экономического развития современного общества, фактор роста и развития региона, экономики страны. Формирование качественного человеческого капитала для инновационного развития производства.
Требования к специалистам в условиях цифровой трансформации. Изучение ключевых функций HR в сфере управления человеческим капиталом. Характеристика цифровых технологий в управлении человеческим капиталом. Основные преимущества технологии блокчейн.
Совокупность знаний, умений использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Характеристика ОАО "Промприбор", источники пополнения кадрами. Человеческий капитал как главный фактор развития инновационной экономики.
Научное направление в мировой экономической мысли, развивающее систему взглядов, выраженных в концепции "человеческий капитал". Человеческий капитал как совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм), приносящих доходы предприятию.
Определение и формирование базовых компетенции сотрудников инновационно-ориентированной организации, которые оказывают доминирующее влияние на величину человеческого капитала и подлежат приоритетному развитию в рамках кадровой и инновационной стратегий.
Понятие, основные цели и стратегия управления человеческим капиталом. Основные способы реализации кадровой стратегии. Анализ опыта и разработка рекомендаций по эффективному использованию человеческих ресурсов в период перехода к рыночной экономике.
Понятие материальных ресурсов. Оценка использования материальных ресурсов на локальном уровне. Функции и принципы управления материальными ресурсами. Разработка стратегий управления материальными ресурсами. Ускорение оборачиваемости вложенных средств.
Рассмотрение методов управления человеческими ресурсами. Кадровая политика и кадровое планирование. Процесс найма и отбора персонала. Деловая оценка персонала, адаптация, обучение и развитие сотрудника. Аудит управления человеческими ресурсами.
Совершенствование системы стратегического управления персоналом на предприятии. Анализ материалов экспертной оценки деятельности руководителя. Повышение эффективности функционирования организации на основе разработки и укрепления мотивации сотрудников.
Сущность и концепция управления человеческими ресурсами в организации. Теория результативности руководства Фидлера. Этические аспекты управления человеческими ресурсами. Характерные особенности управления человеческими ресурсами в международном бизнесе.
Задачи управления человеческими ресурсами на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма. Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации. Характеристика основных задач, стоящих перед маркетингом персонала.
Объективные условия внутриорганизационной карьеры и понятие конкурентоспособности работника. Реализация модели непрерывного развития карьеры. Цели повышения квалификации работниками и построение карьерограммы сотрудника. Работа с резервом кадров.
Теоретические основы управления персоналом. Набор кадров. Создание основ деятельности с кадрами в условиях компании. Системность и выбор сотрудников с учетом их эмоциональной сопоставимости. Процедура набора сотрудников. Кадровое продвижение по службе.
Стратегия управления человеческими ресурсами, механизм реализации стратегии. Новые формы занятости в мировой практике: лизинг персонала (заемный труд) и аутсорсинг (вывод персонала за штат). Кадровый аудит и контролинг управления человеческими ресурсами.
Собеседование, как одно из ключевых действий в процессе кадрового отбора. Методика проведения и управления собеседованием. Принципы эффективного взаимодействия между интервьюером и соискателем. Основные способы повышения лояльности сотрудников в компании.
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Определение отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ основных направлений перестройки работы кадровых служб в современных условиях.
Объективные и субъективные предпосылки ресурсного подхода к системе управления персоналом, жесткий и гибкий подходы. Концептуальные основы формирования системы управления человеческими ресурсами. Диагностика системы управления персоналом предприятия.
Особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Экономический смысл в обновлении персонала. Организационная структура турфирмы ООО "Планета".
Теоретические и методологические основы системы управления человеческими ресурсами. Организационная характеристика деятельности предприятия S.R.L. "Geoserv". Совершенствование тактики управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.
Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации. Проблема соответствия квалификации и способностей работников занимаемым ими должностям, компетентности и мотивации профессиональной деятельности персонала организации.
Общая характеристика ООО "Апгрейд". Организационная структура предприятия. Анализ численности и структуры персонала. Структура специалистов аппарата управления по уровню образования и специальностям. Предложения по совершенствованию работы с персоналом.
Анализ процесса планирования человеческих ресурсов на предприятии. Изучение теоретических основ занятости и характеристика привлечения персонала в УЧР. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию привлечения персонала и его занятости, с примером.
Характеристика современных концепций управления человеческими ресурсами, их место в менеджменте предприятия. Изменение подхода к контролю персоналом в Беларуси, управление деловой карьерой. Понятие интеллектуальных ресурсов и управление конфликтами.
Знакомство с основными приемами и методами стимулирования персонала: повышение заработка, наказания, штрафы. Рассмотрение целей управления человеческими ресурсами: привлечение рабочей силы, планирование потребностей. Сущность понятия "заработная плата".
Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации, деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников. Организация внутрипроизводственных экономических отношений и концепция стратегического управления ООО "ЭКС".
Социально-психологический климат в трудовом коллективе. Факторы, влияющие на взаимоотношения между работниками. Сплоченность персонала - основа эффективность труда. Коллективное мнение и настроение. Управление дисциплиной. Конфликт и методы его решения.
Выявление взаимосвязи и определение характеристик таких понятий как социальная адаптация, человеческий капитал, резюме, управление конфликтами, стратегический менеджмент. Рассмотрение условий карьерного роста, его этапов, планирования и развития.
Понятие и принципы построения управленческих структур, их виды и иерархические типы. Линейные и функциональные связи подразделений. Стадии жизненного цикла организации. Внедрение матричных и дивизионных форм менеджмента. Правила квалификационного отбора.
Эволюционный путь развития управленческой мысли. Содержание и преимущества применения моделей управления человеческими ресурсами по результатам, посредством мотивации, на основе делегирования. Особенности рамочного и партисипативного менеджмента.
