Организация управленческого учета, его основные принципы (обособленности, экономичности, сопоставимости и др.), выполняемые функции, цель и решаемые задачи. Место и роль управленческого учета в системе управления предприятием: сущность и содержание.
Планирование (бюджетирование) как функция управления. Построение финансовой структуры компании. Структура бюджетов линейно-функциональной организации. Консолидация бюджетов в компаниях холдингового типа. Синхронизация всех организационных функций.
Понятие, сущность, методы, задачи, принципы и функции управленческого учета. Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений. Издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям. Бюджетирование и внутренняя отчетность.
Знакомство с особенностями определения предпосылок появления бухгалтерского управленческого учета. Общая характеристика ОАО "Хлебокомбинат № 5": рассмотрение основных видов деятельности, анализ способов внедрения и разработки управленческого учета.
Рассмотрение предпосылок возникновения бухгалтерского управленческого учета, его основные различия с финансовым учетом и его современная научная концепция. Истории развития калькуляционного и производственного учетов. Анализ роли бухгалтера-аналитика.
Управление предпринимательской деятельностью как сложный и комплексный процесс. Рассмотрение особенностей системы управленческого учёта. Знакомство с основными целями внутреннего контроля. Основные этапы разработки деловой концепции организации.
- 12937. Управленческий учёт
Сущность и основные этапы развития управленческого учета. Отражение производственных ресурсов в бухгалтерской отчетности на всех этапах кругообращения средств. Взаимодействие и соотношение финансового, управленческого и производственного учетов.
- 12938. Управленческий учёт
Организация управленческого учета. Сущность и задачи учета. Ведение учета затрат по центрам ответственности. Понятие и типы классификации затрат. Учет издержек производства по видам. Система калькулирования себестоимости. Отклонение прямых затрат.
- 12939. Управленческий учёт
Характеристика методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Релевантный подход в управлении. Сущность и значения систем абзорпшен-костинг и директ-костинг. Организация бюджетирования; управленческий, финансовый и бухгалтерский учет.
- 12940. Управленческий учёт
Оценка основного направления деятельности компании ООО "Едоша". Ценности и организационная структура супермаркета. Система управленческого учета в организации. Отношение к интересам заинтересованных лиц (групп влияния). Поставщики сырья и материалов.
Анализ системы управленческого учета ООО "САНТЕХКЕРАМИКА". Оценка экономических показателей его деятельности. Анализ системы управленческого учета на предприятии. Прогноз результатов его деятельности с учетом новой системы управленческого учета.
Теоретические основы современного управленческого учёта: определение сущности, предмет, объекты, методы, цели и задачи. Информация в его системе и постановка на предприятии. Основные проблемы внедрения в практическую деятельность российских предприятий.
Методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, принятые в отечественной практике. Затраты и выход продукции, проведение анализа себестоимости зерна, внесение предложений по совершенствованию учета и повышению эффективности производства.
Понятие, предмет и методы управленческого учета как информационной базы системы менеджмента. Изучение способов учета и принятия управленческих решений по инвестициям и закупкам в торгово-закупочной деятельности на примере предприятия ООО "Химсервис".
Коммерческо-сбытовая деятельность и её место в управленческой системе организации. Состав затрат, характеризующий результаты сбытовой деятельности, система внутрифирменного планирования. Определение цены на продукцию в условиях рыночной экономики.
Общее понятие управленческого учета в бухгалтерской системе предприятия, формирование организационно-методологической модели, системы показателей в управлении организацией. Изучение центров ответственности, мест возникновения затрат и их носителей.
Центр ответственности – структурное подразделение организации, возглавляемое руководителем, несущим ответственность за результаты работы. В статье рассматривается организация управленческого учёта в стоматологической клинике по центрам ответственности.
Классификация затрат на производство в соответствии с целями учёта, управления и контроля. Методы оценки затрат в системе управленческого учёта. Основные принципы калькулирования. Учёт расхода материалов в производство. Попередельный метод учёта.
Место и роль процесса снабжения в производственной системе управления. Оценка материальных запасов. Классификация затрат, связанных с созданием и хранением материалов. Пример сметы использования основных материалов. Планирование и контроль уровня запасов.
- 12950. Управленческий цикл
Основные функции управления предприятием: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Анализ функций управленческого цикла в ООО "Александра", рекомендации по его совершенствованию.
Управление как специфическая деятельность, его реализация в совокупности управленческих процессов. Принятие решений и последовательность и комбинация действий, осуществляемых менеджерами. Сущность управленческой деятельности, описание ее основных этапов.
Теоретические аспекты управленческого цикла в функции менеджмента. Методологическое содержание управленческого цикла в взаимосвязи функции менеджмента организации. Проблема управленческого цикла в применении функции менеджмента на примере Автоцентра.
Понятие управления как определенного типа взаимодействия, существующего между двумя субъектами. Особенности позиций субъекта и объекта управления, особенности управленческого взаимодействия. Место менеджера в иерархической системе управления, ее уровни.
- 12954. Управленческое воздействие
Теоретическое исследование социологических и психологических методов управленческого воздействия. Изучение основных форм воздействия на личность в процессе управления: манипуляция и манипулирование. Воздействующие факторы процесса делового общения.
История формирования менеджмента как науки, и развитие современных теорий управления человеческими ресурсами. Классификация мер воздействия на персонал. Диагностика кризисных этапов в деятельности предприятия. Управление жизненным циклом продукции.
Сущность управленческого воздействия и его структура. Концептуальные подходы, раскрывающие особенности психологического воздействия. Основные характеристики методов воздействия на сознание людей: убеждения, внушения, принуждения, поощрения и наказания.
Классификация управленческого консалтинга: стратегическое планирование; подбор персонала; оперативное бизнес-планирование; консалтинг в области информационных технологий. Профессиональное качество консультанта. Рассмотрение стратегии консалтинговой фирмы.
Сущность, цель и этапы управленческого консультирования. Условия управления консультационным проектом. Анализ практики использования консультирования в системе менеджмента ОАО "Сильвинит". Разработка конкретных рекомендаций в форме отчета консультанта.
Организационно-методические основы управленческого консультирования. Повышение компетентности клиентов в использовании консультантов. Возможные негативные последствия обращения к консультантам. Управленческое консультирование как часть инфраструктуры.
Сущность, цели и задачи управленческого консультирования. Необходимость своевременной адаптации российских предприятий к современным экономическим условиям. Раскрытие понятия консалтинговой деятельности. Профессиональная помощь руководящим работникам.