Особенности методологии управления персоналом. Управление трудовыми ресурсами персонала организации. Определение количественной потребности в персонале. Разработка должностной инструкции. Понятие конфронтации и управление конфликтом в коллективе.

Социально-экономические основы управления персоналом. Планирование потребности в трудовых ресурсах и отбор кадров. Способы повышения качества трудовой жизни. Определение заработной платы и льгот. Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом.

Цели, принципы и методы управления персоналом. Задачи и функции служба по подбору и управлению персоналом. Поиск и подбор персонала, расчет его численности. Теории мотивации. Этапы и цели коммуникационного процесса. Понятие, этапы и планирование карьеры.

Концепция, методология, система и технология управления персоналом. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма ОАО "Тизол". Характеристика сотрудников и анализ использования трудовых ресурсов в организации.

Служба персонала и менеджер по персоналу в современной России и за рубежом. Управление кадрами и управление человеческими ресурсами. Принцип обратной связи. Общая характеристика службы персонала Департамента социальной защиты населения Иркутской области.

Цели и задачи системы управления персоналом. Понятие и виды деловой карьеры. Сущность и организация отбора персонала, порядок найма и увольнения. Методы планирования потребности в персонале. Виды трудовой адаптации. Кадровый резерв и его организация.

Сущность и основное содержание процесса управления персоналом, определение главных факторов, влияющих на его эффективность. Уровни разработки кадровой политики, ее основные характеристики и свойства в современной компании, предъявляемые требования.

Задачи и содержательная структура управления персоналом на предприятии. Исследование кадровой политики фирмы. Рассмотрение мотивации работников как фактора увеличения результативности труда. Новые методы отбора персонала на российских предприятиях.

Современные подходы к формированию персонала предприятия в рыночных условиях. Процесс набора и отбора персонала, формирование трудового коллектива. Комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный и динамический подходы к менеджменту.

Подбор кадров, источники набора и адаптация персонала. Роль трудового коллектива в эффективной работе турфирмы. Структура управления человеческими ресурсами. Особенности организационной структуры службы управления персоналом в туристической фирме.

Понятие, задачи управления персоналом. Основные группы работников в организации. Характеристика современного рынка труда. Формальные и неформальные группы и управление ими. Кадровое планирование в организации. Виды, типы и этапы аттестации персонала.

Особенности построения системы управления персоналом на муниципальном предприятии. Сущность гуманистического подхода к управлению кадрами. Социальная эффективность управления персоналом. Коэффициент текучести кадров, его значение и порядок определения.

Основные подходы к эффективному управлению персоналом в общем контексте управления организацией. Вопросы, возникающие в данном процессе: планирование и прием персонала, приемы его мотивации и стимулирования, использование и развитие, проблемы управления.

Найм на работу. Сравнительная характеристика внутренних и внешних источников набора персонала, их основные преимущества и недостатки. Планирование сокращения или высвобождения персонала. Подготовка руководящих кадров. Управление продвижением по службе.

Формирование отношения работника к труду под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самореализации, содержания труда. Факторы, обуславливающие различия в практике управления человеческими ресурсами в Европейской союзе, России и Японии.

Определение понятия адаптации в отечественных и зарубежных исследованиях. Эмпирическое исследование процесса адаптации новых сотрудников в управлении сельского хозяйства и продовольствия. Оценка необходимости трудовой адаптации рабочих и служащих.

Сущность, цели, задачи, принципы, концепции, методы и формы управления персоналом. Мотивация персонала: сущность, виды, соотношение морального и материального стимулирования. Лидерство в организации, его влияние на организационное поведение персонала.

Методы и критерии набора и отбора персонала в организации, принципы оценки качества его работы. Менеджмент в малом бизнесе, классификация работников. Участие персонала в управлении. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Иерархия потребностей Маслоу.

Понятие, причины, критерии и виды возникновения конфликтов в рабочем коллективе. Основные этапы протекания конфликтов, и способы их разрешения, совершенствующие систему управления организацией, и корпоративную культу различных категорий персонала.

Организация системы подбора, отбора и расстановки персонала. Профессиональное обучение и развитие процесса построения карьеры в организации. Система оценки и вознаграждения работников. Процесс пересмотра вознаграждения каждого отдельного сотрудника.

Персонал как объект управления, порядок формирования его системы, методы исследования. Анализ и оценка системы управления персоналом на примере ОАО "Санаторий Лаба", разработка мероприятий по устранению проблем в данной области деятельности предприятия.

Персонал предприятия как объект управления. Функциональное разделение труда и анализ кадрового потенциала. Работа с кадровым резервом, подбор персонала и профориентация. Переподготовка и повышение квалификации, мотивация поведения и стимулирование труда.

Определение рыночно-ориентированной системы управления. Роль и место маркетинга в стратегии фирмы. Персональные продажи в стратегическом управлении. Функции и организация службы сбыта. Оценка конкурентов. Источники информации о возможных потребителях.

Роль и значение высокопрофессионального технического персонала для установления лидирующей позиции предприятия на рынке. Необходимость взаимосотрудничества ученых и руководства компаний. Причины, снижающие ценность большинства исследований и разработок.

Стратегическое управление персоналом организации. Кадровая политика. Трудовые ресурсы. Программы косвенной компенсации и стимулирования труда работников. Набор, отбор, оценка и профессиональное обучение персонала на предприятии. Его права и обязанности.

Критерии набора персонала для создания резерва потенциальных кандидатов. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Принципы привлечения, сокращения, обучения персонала и сохранения кадрового состава.

Обзор современных подходов к управлению персоналом. Документационно-технологическое обеспечение управления персоналом. Инвестиции в кадровый потенциал. Мотивация поведения в трудовой деятельности. Связь между качеством выполнения работы и результатом.

Формирование системы управления персоналом. Политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Стимулирование адаптации работников к изменениям в организации.

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом предприятия и их основные функции. Требования к кандидату на занятие вакантного рабочего места. Процесс подбора, отбора и приема на работу сотрудника, составление должностной инструкции.

Теоретические основы управления персоналом организации. Обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Организационная структура управления. Система мотивации как важнейший элемент менеджмента.