Задачи управления человеческими ресурсами на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма. Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации. Характеристика основных задач, стоящих перед маркетингом персонала.

Объективные условия внутриорганизационной карьеры и понятие конкурентоспособности работника. Реализация модели непрерывного развития карьеры. Цели повышения квалификации работниками и построение карьерограммы сотрудника. Работа с резервом кадров.

Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Определение отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ основных направлений перестройки работы кадровых служб в современных условиях.

Особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Экономический смысл в обновлении персонала. Организационная структура турфирмы ООО "Планета".

Теоретические и методологические основы системы управления человеческими ресурсами. Организационная характеристика деятельности предприятия S.R.L. "Geoserv". Совершенствование тактики управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.

Теоретические основы управления персоналом. Основные закономерности и принципы управления человеческими ресурсами. Методы построения системы управления персоналом. Контроль за выполнением деятельности в организации. Подходы к руководству людьми.

Понятие человеческих ресурсов. Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Проблемы и этапы оценки персонала, основные используемые методы. Преобразование управления персонала в управление человеческими ресурсами, отличия в управлении.

Эволюционный путь развития управленческой мысли. Содержание и преимущества применения моделей управления человеческими ресурсами по результатам, посредством мотивации, на основе делегирования. Особенности рамочного и партисипативного менеджмента.

Технология принятия управленческих решений. Диагностика проблемы и методы её решения, всесторонний анализ проблемы и ее детализация. Разделение факторов на внутренние, внешние, управляемые, неуправляемые при принятии решения. Дерево решений и SWOT-анализ.

Рассмотрение методов управления человеческими ресурсами. Кадровая политика и кадровое планирование. Процесс найма и отбора персонала. Деловая оценка персонала, адаптация, обучение и развитие сотрудника. Аудит управления человеческими ресурсами.

Факторы, влияющие на формирование и развитие трудовых ресурсов на предприятии. Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в современных условиях. Методы совершенствования планирования подготовки кадров.

Общая характеристика ООО "Апгрейд". Организационная структура предприятия. Анализ численности и структуры персонала. Структура специалистов аппарата управления по уровню образования и специальностям. Предложения по совершенствованию работы с персоналом.

Знакомство с основными приемами и методами стимулирования персонала: повышение заработка, наказания, штрафы. Рассмотрение целей управления человеческими ресурсами: привлечение рабочей силы, планирование потребностей. Сущность понятия "заработная плата".

Выявление взаимосвязи и определение характеристик таких понятий как социальная адаптация, человеческий капитал, резюме, управление конфликтами, стратегический менеджмент. Рассмотрение условий карьерного роста, его этапов, планирования и развития.

Рассмотрение компании "CCR Group": анализ структуры компании, специфика культурного контекста, текущая ситуация, связанная с управлением человеческими ресурсами в этой компании и в Бразилии. Решение проблемы в структуре управления человеческими ресурсами.

Международное управление человеческими ресурсами, его принципы, методы и существующие подходы. Особенности мотивации персонала транснациональных компаний на современном этапе. Описание системы мотивации ОАО "Лукойл" и British Petroleum, ТНК-ВР Украина.

Определение базовых принципов управления персоналом на предприятии ООО "Уралэлектрострой". Структура персонала по уровню управления и анализ причин увольнения сотрудников ООО "Уралэлектрострой". Стратегические цели кадровой политики предприятия.

Создание высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации. Изучение потребностей и личных целей сотрудников. Рассмотрение основных типов управления, получивших широкое распространение в фирмах развитых стран.

Современные тенденции и перспективные направления развития организации и человеческих ресурсов. Методические принципы построения системы управления человеческими ресурсами организации. Характеристика особенностей УЧР как сложной адаптивной системы.

Японский менталитет и предпосылки его формирования. Влияние менталитета на стиль управления. Наем рабочей силы, обучение и стимулирование персонала на предприятиях. Возможность применения японских методов управления персоналом в Российской Федерации.

Роль, место и значение человеческих ресурсов в формировании конкурентной стратегии организации. Рассмотрение особенностей основных вариантов взаимодействия между стратегией развития организации и стратегическим управлением человеческими ресурсами.

Организационная структура управления высшего учебного заведения, финансово-экономическая деятельность учреждения. Цель, основные принципы и приоритетные направления кадровой политики ВУЗа. Организация труда персонала, мотивация трудовой деятельности.

Управление человеческими ресурсами как проектирование формальных систем организации. Практика принятия кадровых решений. Эффективность производства как важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Экономический, социальный эффект.

Состояние управления человеческими ресурсами в России и за рубежом. Оценка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами ООО "Джинн Строй". Разработка причинно-следственной диаграммы несовершенства системы управления человеческими ресурсами.

Место и роль управления человеческими ресурсами в системе менеджмента организации. Сущность, содержание и особенности управления персоналом. Цели и задачи, принципы и методы осуществления этого процесса. Анализ эффективности управления персоналом.

Описание работы с персоналом с помощью видов деятельности, входящих в процесс управления человеческими ресурсами. Рассмотрение основных составляющих компетентности и способов достижения осведомленности персонала. Этапы структуры работы с персоналом.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. Оценка финансового состояния ООО "БелТрансЛес". Совершенствование организационной культуры на предприятии. Оценка системы мотивации системы управления человеческими ресурсами.

Человеческие ресурсы как потенциал развития организации. Сущность управления персоналом. Состав и структура человеческих ресурсов предприятия. Методы прогнозирования кадровых потребностей, определение численности персонала и профессионального состава.

Планирование человеческих ресурсов. Набор и развитие команды проекта. Ответственность и подотчетность в проекте. Схема поощрения и награждения. Форматы определения ролей и ответственности. Неформальное взаимодействие с коллегами внутри организации.

Исследование философии организации и структуры персонала. Ознакомление с правилами для работников рассматриваемого предприятия. Характеристика кадрового планирования и маркетинга персонала. Расчет коэффициентов текучести и удовлетворенности персонала.