Главные подходы к управлению человеческими ресурсами на современном этапе. Основные направления кадрового менеджмента. Пути совершенствования традиционных форм работы с персоналом. Особенности системного подхода и политика найма при приёме на работу.

Социально-психологическая диагностика. Регулирование групповых и личных взаимоотношений в коллективе. Управление конфликтами, подбор и оценка кандидатов на вакантные должности. Планирование карьеры сотрудников, аттестация персонала, управление мотивацией.

Производственная практика как одна из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Разработка организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом.

Службы управления персоналом, аналитические и организационные аспекты деятельности. Решение кадровых вопросов и услуги аутсорсинговых компаний. Рекрутинговые компаний и подбор руководящего персонала. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации.

Ознакомление и характеристика Администрации Октябрьского района г. Уфа. Организационная структура управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб SWOT–анализ. Кадровое, правовое, информационное обеспечение организации и рабочих мест.

Главная цель управления персоналом. Принципиальное отличие руководителя от специалиста. Способности, мотивация, свойства. Тактическое и стратегическое направление работы службы персонала. Задача кадрового планирования. Привлечение и отбор персонала.

Изучение и освоение основных понятий и категорий теории управления персоналом. Освоение организационно-экономических основ формирования, использования и развития трудового потенциала транспортного предприятия. Методы развития организационной культуры.

Организационная структура системы управления персоналом. Варианты местоположения кадровой службы в системе управления организацией. Использование резервов роста производительности труда. Воздействие на факторы рационального использования рабочего времени.

Концепция управления персоналом в организации. Общая система управления предприятием. Разработка кадровой политики. Оценка результатов деятельности персонала. Управление служебно-профессиональным продвижением и деловой карьерой персонала в организации.

Оценка кандидатов при приеме на работу, проблемы и этапы оценки персонала. Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке. Цели и элементы конкурса. Процедуры для сбора информации о кандидатах. Экспертная оценка организационной культуры.

Производственный план участка и организация его выполнения. Основы работы мастера по рационализации и изобретательству на участке. Рассмотрение его роли в соблюдении технологии изготовления деталей. Анализ работы мастера и предложения по ее улучшению.

Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Повышение социально-экономической эффективности производства. Функции отдела кадров по приему, увольнению кадров, по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке.

Профессиональная подготовка и переподготовка кадров и ее стратегическое значение. Универсальные комбинации методов обучения. Пути получения профессионального образования. Раскрытие потенциала личности обучаемого. Формирование групп по обмену опытом.

Проблемы совершенствования управления персоналом фирмы. Мотивация как процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей. Основные теории стимулирования.

Общая характеристика управления персоналом как научной и образовательной дисциплины. Социально-психологические основы деятельности специалиста по управлению персоналом: психологические, профессиональные характеристики, специализированные знания.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Уровень усилий кадровых подразделений. Систематический анализ всех видов деятельности предприятия. Планирование затрат на персонал.

Управляемые и неуправляемые процессы, признаки и особенности антикризисного развития. Инновационный процесс и государственная стратегия как фактор антикризисного управления. Цели, принципы профсоюзного движения, регулирование социально-трудовых отношений.

Групповая динамика в менеджменте. Целенаправленное и широкое изучение лидерства. Командная группа руководителя и ее составляющие. Характеристика сформированности межличностных отношений. Сопротивление переменам. Директивный отбор членов команды.

Управление человеческими ресурсами в японском и американском менеджменте: сравнительный анализ. Основания для расторжения трудового договора по инициативе работодателя согласно Трудовому кодексу РФ. Определение затрат предприятия на обучение работников.

Изучение процесса управления с точки зрения его функций. Специфика деятельности, направленной на организацию мероприятий по управлению объектом социально-экономическими процессами. Личность как объект и субъект управления. Принцип расторжения договора.

Характеристика нормы труда как установленного для работника объема работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Обзор цели и требований нормирования труда. Методы нормирования затрат труда.

Функция и метод, сущность и назначение стратегического планирования персонала. Субъективность при оценке персонала. Обеспечение всеми необходимыми для реализации стратегии ресурсами. Основная цель организации, смысл ее существования, квинтэссенция бытия.

Методы и принципы набора персонала как одной из задач кадровой службы предприятия, характеристика основных этапов данного процесса. Разработка вопросов менеджера по персоналу для собеседования с кандидатом на должность "помощник менеджера по маркетингу".

Характеристика трудового потенциала организации. Кадровый, профессиональный, организационный компоненты трудового потенциала организации. Виды внутриорганизационных конфликтов и методы их решения. Требования к руководителю в современных условиях.

Раскрытие понятия и структуры категории "персонал". Выявление методологической основы оптимизации численности персонала и заработной платы. Оценка производительности труда и резервов ее повышения. Характеристика особенностей системы оплаты труда.

Типы и этапы кадровой политики. Управление персоналом организации на разных стадиях её жизненного цикла. Методы поддержания работоспособности персонала. Нормирование труда и расчёт численности персонала. Функции конфликтов в управлении персоналом.

История управления человеческими ресурсами. Организационная структура системы управления персоналом. Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом организации. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

Внедрение системы управления адаптацией. Определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений; изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ. Включение работника в систему взаимоотношений.

Типы организационных структур, применяемые в индустрии гостеприимства, их сравнительная характеристика, условия эффективности. Принципы построения организационной структуры системы управления персоналом организации. Иерархия потребностей по Маслоу.

Роль менеджмента в управлении. Характеристика этапов развития управления персоналом. Описание классической теории, теории человеческих отношений и гуманистических теорий. Принципы формирования кадровой политики. Решение менеджером поставленной задачи.