Понятие фиксированных размеров заказа. Методы управления запасами товаров и услуг. Расчет удельного складского оборота, коэффициентов нагрузки и используемого оборудования, приходящихся на общую складскую площадь. Механизация функций работников.

Рассмотрение сущности теории управления запасами. Определение структуры товарных запасов, анализ факторов, влияющих на их величину. Понятие об ассортименте товаров. Оценка порядка формирования ассортимента и управления запасами на предприятиях торговли.

Классический порядок АВС-классификации и современная интерпретация. Анализ его состава для отечественных предприятий. Общие рекомендации по управлению группами запасов. Общее описание метода XYZ. Матрица АВС-XYZ и ее использование при принятии решений.

Определение основных методов эффективности управления запасами на предприятиях, увеличения товарооборота и впоследствии прибыли. Рассмотрение сущности и методов управления запасами со стороны конкуренции. Характеристика понятия товарных запасов.

Стоимость затрат на реализацию способов сельскохозяйственной деятельности. Рыночная цена свеклы в зависимости от погодных условий. Стратегия, при которой будут использоваться инновационные технологии. Критерий Сэвиджа (минимального максимального риска).

Механизм функционирования системы управления сырьевыми запасами. Характеристика автомобильных тягачей, прицепов и полуприцепов. Определение оптимального размера закупаемой партии в условиях дефицита. Особенности управления незавершенным производством.

Управление ассортиментом на предприятии. Авторская модель прогнозирования спроса и мониторинга реализации продукции. Обзор систем оперативного мониторинга продаж, прогнозирования продаж в разбивке по ассортименту, по позициям товарной номенклатуры.

Исследование методов управления затратами на предприятии и разработка практических рекомендаций для оптимизации затрат. Мероприятия по снижению себестоимости. Максимизация прибыли, и повышение эффективности производства. Практика управления издержками.

Понятие и содержание управленческого учета как части системы управления предприятием. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Экономические элементы затрат и их роль в управлении затратами. Классификация затрат.

Затраты как управляемая экономическая категория. Понятие и классификация затрат. Способы управления затратами: функционально-стоимостный анализ (ФСА), маржинальный анализ, система учета: "Стандарт-кост" и "Директ-Костинг", нормативный метод учета.

Управленческий учет как инструмент управления затратами. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами на примере предприятия ОАО "Электроагрегат".

Исследование понятия переменных и постоянных издержек производства, сути управления затратами и оборотными средствами предприятия. Анализ влияния экстенсивности и интенсивности на прирост объема продукции. Расчет себестоимости выпуска единицы продукции.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции. Аналитическая детализация мест возникновения затрат. Повышение технического уровня производства. Относительная экономия на условно-постоянных расходах. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции.

Себестоимость продукции - важнейший показатель экономической эффективности производства. Объекты анализа себестоимости продукции. Зависимость общей суммы затрат от объема производства. Маржинальный анализ. Зависимость суммы затрат от объема производства.

Управленческий учет: сущность, задачи, функции и принципы. Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции и принятия управленческих решений; операционный анализ. Калькулирование производственной себестоимости; система "стандарт-костинг".

Позаказный метод калькулирования. Ведение счета "Незавершенное производство". Отличия способов калькуляции по переменным издержкам и с полным распределением затрат. Основные преимущества системы "директ-костинг". Объем выпуска и фактические затраты.

Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Прямые и переменные затраты, управленческий учет. Влияние изменения цен на величину критического объема производства конечного продукта.

Понятие операционного рычага. Использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Особенности определения маржинальной прибыли. Постоянные и переменные затраты. Эффект операционного рычага.

Группы методов учета затрат на производство. Система учета себестоимости "директ-кост", ее элементы, отличительные особенности и преимущества. Выручка от реализации продукции, ее определение, планирование и методы учета (полных и переменных затрат).

Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта. Эволюция взглядов на управление затратами. Непроизводительные расходы и неоправданные перерасходы. Резерв снижения себестоимости продукции. Повышение эффективности использования отдельных ресурсов.

Особенности планирования и учета затрат на реализацию производственных процессов и системы снабжения: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов. Нормирование и контроль прямых затрат.

Контроллинг - финансовый анализ проблем, связанных с четырьмя факторами: обязательствами, контролем, денежными потоками (затратами) и потенциалом предприятия. Концептуальные основы стратегического контроллинга, инструментарий по областям применения.

Понятие и виды затрат. Текущие издержки организации как предмет управленческого учета. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Виды косвенных расходов. Классификация затрат для принятия решений.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Управление затратами по отклонениям с помощью нормативного метода. Определение состава нормативного хозяйства на предприятии. Сущность нормативных затрат и система "стандарт-кост".

Порядок оценки изменений в номенклатуре выпуска продукции. Расчет безубыточного объема выручки при производстве и реализации компанией товара с переменными затратами на доллар выручки и пропорциями ее формирования. Построение графика безубыточности.

Рассмотрены основные виды бюджетов затрат, подходы к планированию постоянных затрат в процессе калькулирования продукции; рассмотрены основы бюджетного контроля. Затраты: стоимость всех ресурсов, которые используются в хозяйственной деятельности компании.

Особенности эффективного управления производством в современных условиях. Сущность затрат, их основные классификации и структура. Цели, задачи и функции управления затратами предпринимательской деятельности; оценка эффективности управления затратами.

Сущность процесса управления затратами: влияние масштаба, внешних и внутренних факторов на уровень затрат, их использование в интересах предприятия. Основные элементы издержек, подлежащие регулированию, и направления снижения себестоимости продукции.

Понятие, основные цели и методы учета затрат и исчисления себестоимости продукции (работ, услуг). Управленческий контроль как средство управления затратами в растениеводстве, центры ответственности как объект управленческого учета на производстве.

Особенности методов управления затратами предприятия. Проблемы разработки и использования в практике учета новых подходов к эффективному управлению затратами. Основные ошибки, которые могут возникнуть при оперативном и стратегическом управлении затратами.