Стратегический анализ сельскохозяйственного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/



Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия

1.1 Природно-климатические условия

1.2 Оценка эффективности управления

Глава 2. Стратегический анализ СПК «Прибайкалец»

2.1 Анализ внешней среды СПК «Прибайкалец»

2.2 Анализ внутренней среды СПК «Прибайкалец»

2.3 SWOT-анализ СПК «Прибайкалец»

Вывод



Введение

Сельское хозяйство - отрасль экономики, направленная на обеспечение населения продовольствием (пищей, едой) и получение сырья для ряда отраслей промышленности. Отрасль является одной из важнейших, представленной практически во всех странах. В мировом сельском хозяйстве занято около 1 млрд экономически активного населения (ЭАН). От состояния отрасли зависит продовольственная безопасность государства.

Животноводство - отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для производства животноводческих продуктов.

Производственная практика является одной из составных чстей учебного процесса.

Целью производственной практики является обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности.

Задачей производственной практики является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин.

Местом прохождения практики является СПК «Прибайкалец» Прибайкальский район Республика Бурятия.



Глава 1. Характеристика предприятия

1.1 Природно-климатические условия

СПК «Прибайкалец» находится в Прибайкальском районе Республики Бурятия селе Турунтаево. Находится в первой группе расположения сельскохозяйственных предприятий, то есть менее чем в 100 километрах от ближайшего населённого пункта. В частности находится в 55,75 километрах от г. Улан- Уде по движению по Баргузинскому тракту.

Климатические условия:

Хозяйство находится в лесостепной зоне. В зоне рискованного земледелия (как и большинство хозяйств в Республике Бурятия).

Климат резко- континентальный. Рельеф местности - горный. Посевные площади расположены как на склонах гор так и на равнине небольшой площади и окружены лесным массивом (что частично защищает поля от ветровой эрозии).

Хозяйство оснащено складскими помещениями под зерновые культуры, где установлен зернодробильный агрегат, при помощи которого хозяйство получает дроблёнку. Это позволяет отказаться от закупки комбикормов и пищевых добавок. Также отведено помещение под холодильные установки для хранения мясной продукции. Существует складское помещение для хранения горюче-смазочных материалов и комплектующих сельскохозяйственной техники. Также имеется молочно-товарная ферма, где содержится стадо крупного рогатого скота. На прифермской территории находится пилорама, отходы которой (опилки) идут на подстилку КРС и часть продукции на ремонтные и строительные нужды. Также имеются ремонтные механические мастерские, в которых происходит межсезонный ремонт техники и межсезонное хранение техники. Кроме этого хозяйство занимается заготовкой лесного материала, но основная его направленность это сельское хозяйство.

Хозяйство занимается возделыванием земель. Высевает зерновые культуры, в частности овёс, ячмень, пшеницу. Также хозяйство для улучшения кормовой базы высевает силосные культуры, такие как горох, викоовсяную смесь и другие. Используется зелёный конвейер после раноубираемых культур. Всё поголовье скота полностью обеспечивается питательными веществами, путём заготовки сена, сенажа и силоса. Но в рационе питания ограниченное количество высокопротеиновых кормов.

Наличие использования земли в хозяйстве является главным средством производства. За каждым сельскохозяйственным предприятием закреплена определенная площадь земли. Хозяйство обязано беречь закрепленную землю и рационально использовать, повышая плодородие.

Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. Она является основой производственной деятельности и важнейшим условием существования человеческого общества. В отличие от других средств производства, которые по мере использования изнашиваются и выходят из строя, земля может постоянно улучшаться, приобретать новые качества, повышать свое плодородие при условиях ее рационального использования.

Правильное и рациональное использование земли может дать высокие качественные и количественные показатели.

В сельском хозяйстве процесс производства связан с землей и с живыми организмами, и поэтому производственный процесс - это целенаправленное воздействие на живые организмы.

Характеристика отраслей животноводства

Главенствующее положение в отрасли животноводства в хозяйстве занимает разведение племенного скота комбинированного направления продуктивности.

Особенности животноводства как одной из отраслей АПК заключаются в том, что эта отрасль производит не только продукты питания, богатые белковыми ингредиентами, но и обеспечивает сырьем (в результате переработки продукции) другие производственные отрасли, в частности легкую промышленность.

Основными задачами животноводства являются разведение крупного и мелкого скота, а также птиц. Кроме того, в современных условиях принципы работы этой отрасли включают в себя еще и обеспечение экологической безопасности производимой продукции.

При соблюдении профессионального ухода за животными население обеспечивается качественными продуктами. Здесь стоит упомянуть, что в России мясо-молочные продукты в немалой степени входят в потребительскую корзину, несмотря на их достаточно высокую стоимость.

1.2 Оценка эффективности управления

Производственная структура определяется специализацией организации, сочетанием отраслей и видов деятельности в нем.

Решающее воздействие на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта.

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений организации (рис. 1).

Рис. 1. Организационная структура организации



Организационное устройство организации оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта, его иерархический строй. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма организации.

В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность наверх.

Организационная структура - это конструкция организации, которая состоит из рационального соотношения уровней управления и функциональных областей.

Благодаря организационной структуре мы четко видим разграничение ответственностей и компетенций, соответственно быстрые правильные формы принятия решений.



Глава 2. Стратегический анализ СПК «Прибайкалец»

2.1 Анализ внешней среды СПК «Прибайкалец»

Конечно, в первую очередь руководитель должен хорошо знать свой объект управления - свою организа-цию, ведь внутренняя среда организации, формируясь под воз-действием принимаемых руководством решений, определяет уровень ее эффективной деятельности. Однако успех деятельнос-ти организации зависит также от сил внешнего окружения, кото-рые определяют «общие правила игры», поэтому их необходимо учитывать и использовать.

Внешняя среда- это

ѕ сфера, в которой организация осуществляет свою жизнедеятельность;

ѕ совокупность факторов влияния вне организации, на которые руководство организации не может влиять непосредственно.

В литературе слово «фактор» (лат. factor - делающий, производящий) трактуется как движущая сила совершающегося процесса или одного из его необходимых условий.

Факторы внешней среды подразделяются на две основные группы: прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.

При проведении операций предприятие вынуждено в первую очередь учитывать требования внешней среды прямого воздей-ствия.

Потребители. Потребителями организации выступают индивиды и организации, приобретающие ее товары или услуги, что в конечном итоге и определяет успех организации на рынке. Основным потребителем продукции СПК «Прибайкалец» выступает Прибайкальский РайПО (Районное потребительское общество), который скупает молоко у СПК, а далее реализует его по более высокой цене ООО «Молоко Бурятии».

Конкуренты. Оперирующие в одной и той же отрасли или сфере бизнеса и предлагающие свои товары или услуги одним и тем же группам потребителей организации являются конкурентами организации. В Прибайкальсом районе не так уж и много организаций связанных с сельским хозяйством, и конкурентов как таковых, кроме физических лиц СПК «ПРибайкалец» не имеет.

Поставщики. Поставщики обеспечивают организации-покупателю поступление необходимых ей для производства готовой продукции сырья и материалов. Основным поставщиком электороэнэргии является ЧитаЭнэргоСбыт. ЗАО «АлейскЗерноПродукт» быстро, недорого и в указанный срок обеспечивает СПК «Прибайкалец» кормами для животных. Основным банком для организации является «Россельсхозбанк», который одобряет кредиты под малые проценты.

1)Материалы. Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов. Примеры: машиностроительные фирмы, фирмы, распределяющие товары (дистрибьюторы), и магазины розничной торговли. Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах может создать большие трудности для таких организаций.

2)Капитал. Для роста и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный объем средств.

3)Трудовые ресурсы. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т. е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относится к фирмам, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем.

Анализ внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс требующий внимательного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственного изменения одного фактора, но и с условием того, как они, изменения, скажутся на других факторах.

2.2 Анализ внутренней среды СПК «Прибайкалец»

СПК «Прибайкалец» находится в с. Турунтаево Прибайкальского района Республики Бурятия. Село Турунтаево является районным центром Прибайкальского района. Расположено на автомобильной дороге Улан -Удэ-Курумкан.

Сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК) в России признается сельскохозяйственный кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива. Производственный кооператив является коммерческой организацией.

Сельскохозяйственный Производственный Кооператив «Прибайкалец»

зарегистрировано 30 ноября 2002 г. (с 1978г. назывался совхоз «Прибайкалец»). В конце 1997 года совхоз «Прибайкальский» имел огромную кредиторскую задолженность перед своими основными партнерами, особенно ОАО «Заудинский мелькомбинат» за комбикорм и ОАО «Байкальские электросети» за предоставляемую электроэнергию. Для того чтобы сохранить оставшиеся на тот момент поголовье администрация совхоза решила создать новое предприятие.

Директор СПК «Прибайкалец» - Корнаков Александр Валерьевич. В совхозе осталась молочно-товарная ферма, пилорама. Реорганизация помогла погасить огромную кредиторскую задолженность совхозу «Прибайкальский».

Унитарная усадьба (с. Турунтаево) находится в 52 км то города Улан -Удэ и в 15 км от ближайшей железнодорожной станции Татаурово. Доставка грузов (приобретение кормов, реализация своей продукции) осуществляется автотранспортом.

Хозяйство оснащено складскими помещениями под зерновые культуры, где установлен зернодробильный агрегат, при помощи которого хозяйство получает дроблёнку. Это позволяет отказаться от закупки комбикормов и пищевых добавок. Также отведено помещение под холодильные установки для хранения мясной продукции. Существует складское помещение для хранения горюче-смазочных материалов и комплектующих сельскохозяйственной техники. Также имеется молочно-товарная ферма, где содержится стадо крупного рогатого скота. На прифермской территории находится пилорама, отходы которой (опилки) идут на подстилку КРС и часть продукции на ремонтные и строительные нужды. Также имеются ремонтные механические мастерские, в которых происходит межсезонный ремонт техники и межсезонное хранение техники. Кроме этого хозяйство занимается заготовкой лесного материала, но основная его направленность это сельское хозяйство.

Хозяйство занимается возделыванием земель. Высевает зерновые культуры, в частности овёс, ячмень, пшеницу. Также хозяйство для улучшения кормовой базы высевает силосные культуры, такие как горох, викоовсяную смесь и другие. Используется зелёный конвейер после раноубираемых культур. Всё поголовье скота полностью обеспечивается питательными веществами, путём заготовки сена, сенажа и силоса. Но в рационе питания ограниченное количество высоко-протеиновых кормов.

Виды деятельности:

· разведение крупнорогатого скота;

· лесозаготовки;

· выращивание зерновых и зернобобовых культур

СПК «Прибайкалец» находится в Прибайкальском районе Республики Бурятия селе Турунтаево. Хозяйство расположено в северо-восточной части Прибайкальского района. Находится в первой группе расположения сельскохозяйственных предприятий, то есть менее чем в 100 километрах от ближайшего густонаселенного пункта. В частности, находится в 52 километрах от г. Улан- Удэ по движению по Баргузинскому тракту.

Село Турунтаево обладает значительными и разнообразными природными ресурсами, дающими возможность для развития лесного и охотничье-промыслового хозяйства. Леса состоят из сосны обыкновенной, лиственницы сибирской, мелколиственных пород древесины, реликтовой темнохвойной тайги. Широк и богат разнообразием видов растительный мир кустарников, трав и цветов.

Хозяйство находится в лесостепной зоне. В зоне рискованного земледелия (как и большинство хозяйств в Республике Бурятия).

Климат резко-континентальный. В этой климатической зоне господствует континентальный воздух умеренных широт. Характерной чертой резко континентального климата является малая облачность и небольшое количество атмосферных осадков, которые выпадают, главным образом, в теплое время года. Кроме того, из-за малой облачности земная поверхность достаточно быстро прогревается летом и остывает зимой. Результатом этого является жаркое лето и морозная зима. Наиболее жарким месяцем является - июль, а холодным - январь.

Рельеф местности - горный. Посевные площади расположены как на склонах гор так и на равнине небольшой площади и окружены лесным массивом (что частично защищает поля от ветровой эрозии). Большая часть хозяйства в основном занята лесом и кустарниками, по рельефу вполне пригодна для механизированной обработки почвы и уборки сельскохозяйственных культур.

Почвенный покров представлен лесными, дерново-подзолистыми и пойменными почвами, а также по типам преобладают подзолисто болотные, серые лесные, болотно-торфяные.

Грунтовые воды занимают не глубже 5-8 метров. Вода естественных водных источников используется для водопоя скота и хозяйственных нужд в пастбищный период.

Вблизи с. Турунтаево течет много маленьких ручейков, и одна крупная река Итанца, которая является водопоем для животных.

Размер предприятия и его финансовое состояние характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использование его финансовых средств. Размер предприятия является также важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия.



Таблица 1 - Динамика показателей размера предприятия

Показатели	годы
	2012	2013	2014	2015
Выручка, тыс. руб.	8417	20068	7558	10777
Площадь с.-х. угодий, га	21560	21560	21560	21560
В т.ч. пашни, га	1875	1875	1875	1875
Среднесписочная численность работников, чел.	11	18	18	18
Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве, чел.	11	16	16	16
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - всего, тыс. руб.	19416,5	27178	21899	21472
Поголовье животных, гол.	-	214	234	284
Энергоресурсы, л.с.	215	215	215	215

Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что предприятие работает прибыльно, наибольшая выручка была в 2013 году, в связи с тяжелой экономической ситуацией в стране, и неурожайным годом в 2014 году выручка снизилась на 12510 тыс.руб. В 2015 году - прибыль возросла на 3219 тыс. руб.Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении данных лет не изменялась. В 2013 году численность работников увеличилась на 7 человек, это связано с открытием новой отрасли на предприятии - отрасли животноводства. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 7761,5 тыс. руб. - это связано с приобретением нового капитала (грабли и сенокосилка). Животных приобрели в СПК только в 2013 году, и их численность в 2014 году выросла на 20 голов, а 2015 по сравнению с 2013 годом уже на 70 гол.

Энергоресурсы на предприятии на протяжении четырех лет остаются неизменными.СПК «Прибайкалец» достаточно обеспечен земельными ресурсами, это мы наблюдаем в таблице 2.



Таблица 2 - Динамика и структура земельных ресурсов предприятия

Показатели	годы	2014 г. к 2012 г. в %
	2012	2013	2014	2015
	га	%	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь	21560	100	21560	100	21560	100	21560	100	100
в т.ч. сельскохозяйственных угодий	2978	13,8	2978	13,8	2978	13,8	2978	13,8	100
из них: пашни	1875	8,7	1875	8,7	1875	8,7	1875	8,7	100
сенокосы	586	2,7	586	2,7	586	2,7	586	2,7	100
пастбища	490	2,3	490	2,3	490	2,3	490	2,3	100
залежи	27	0,1	27	0,1	27	0,1	27	0,7	100
Лес и кустарники	18208	84,4	18208	84,4	18208	84,4	18208	84,4	100
Пруды	151	0,7	151	0,7	151	0,7	151	0,7	100
Прочие угодья	223	1,0	223	1,0	223	1,0	223	1,0	100

Из данной таблицы мы видим, что в период 2012-2015гг. изменений в земельных ресурсах предприятий не происходит. А наибольший удельный вес занимают лес и кустарники.

В целом использование земельного фонда не эффективно, так как сельскохозяйственные угодья занимают лишь 13,8% всего земельного фонда, а пашня - 8%, лес и кустарники - 84,4%. Это объясняется недостатком материально-технических ресурсов для обработки земли.

Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства отражает степень концентрации средств производства и труда на одной и той же земельной почве.

Для его определения применяют систему показателей:

1) показатель вовлечения земли в сельскохозяйственное производство рассчитывается по формуле:

,

где Sс/х - площадь сельскохозяйственных угодий, га;

Sобщ - общая земельная площадь, га.

Пв = 2978/21560 *100 =13,8

2) показатель интенсивного использования сельскохозяйственных угодий определяется по формуле:

,

где - площадь пашни, га.

Пс/х = 1875/2978*100=63

3) показатель интенсивного использования пашни рассчитывается по формуле:

,

- площадь посевов, га.

Пп =150/1875*100= 8 - за 2012 г.

Пп = 800/1875*100=42,7 - за 2013 г.

Пп = 816/1875*100 = 43,5- за 2014 г.

Пп = 1210/1875*100=64,5- за 2015г.

Результаты расчётов занесены в таблицу 3.



Таблица 3 - Показатели интенсивного использования сельскохозяйственных угодий

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Средние за 3 года
Вовлечение земли в с/х производство, %	13,8	13,8	13,8	13,8	13,8
Интенсивного использования с/х угодий, %	63	63	63	63	63
Интенсивного использования пашни, %	8	42,7	43,5	64,5	39,7
Удельный вес пастбищ в площади сельскохозяйственных угодий, %	16,5	16,5	16,5	16,5	16,5
Удельный вес сенокосов в площади сельскохозяйственных угодий, %	19,7	19,7	19,7	19,7	19,7
Удельный вес залежей в площади сельскохозяйственных угодий, %	0,9	0,9	0,9	0,9	0,9

Из данной таблицы можно сделать вывод, что вовлечение земли не изменяется на протяжении трех лет, при этом данный коэффициент очень низкий - 13,8%. Показатель интенсивного использования сельскохозяйственных угодий также постоянный за 3 года. Показатель интенсивности использования пашни пашни повысился с 8% в 2012 году, до 64,5 в 2015 году. Таким образом можно сделать вывод о том, что в предприятии за последние 4 года показатели эффективности использования земель повысились.

Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов. Основные средства - это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении. Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере снашивания.

Основные фонды - длительно используемые средства производства, участвующие в производстве в течение многих циклов, имеющие длительные сроки амортизации. К основным средствам (фондам) относят землю, производственные здания, сооружения, машины, оборудование, приборы, инструменты, то есть физический капитал. Объем основных средств исчисляется в денежном выражении, в виде их стоимости. В силу этого основные средства характеризуют иногда как денежные средства, вложенные в основные средства производства.

Рассмотрим состав и структуру основных средств СПК «Прибайкалец».

Таблица 4 - Динамика, состав и структура основных фондов

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. к 2012 г. в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. ру.	%
Здания, сооружения и передаточные устройства	3463	17,8	10507	38,7	17890	81,7	11177	52,0	в 3,2 раз
Транспортные средства	178	0,9	178	0,7	178	0,8	178	0,8	100
Машины и оборудования	941,5	4,8	1057	3,9	1086	5,0	7167	33,4	в 7,6 раз
Продуктивный скот	-	-	784	2,9	1568	7,2	1783	8,3	-
Земельные участки и объекты природопользования	14832,5	76,4	14670	53,9	1167	5,3	1167	5,4	0,07
Всего	19416,5	100	27178	100	21889	100	21472	100	110,6
В том числе производственные фонды	19416,5	100	27178	100	21889	100	21472	100	110,6

Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что основные фонды на протяжении четырех лет увеличивались. Здания и сооружения в 2015 году по сравнению с 2012 годом увеличились на 7714 тыс.руб. это связано с восстановление старых гаражей, постройкой молочной фермы для коров. Транспортные средства оставались неизменными. Машины и оборудования в 2015 году по сравнению с 2012 годом увеличились на 6225,5 тыс.руб. это связано с приобретением доильных аппаратов и другого оборудования, в связи с открытием новой отрасли. Продуктивный скот увеличился 2015 году по сравнению с 2013 годом на 999 тыс. руб. земельные участки и объекты природопользования уменьшились в 2015 году по сравнению с 2012 годом на 13665,5 тыс. руб. Непроизводственных фондов предприятие не имеет.

Экономическая эффективность (эффективность производства) -- это соотношение экономического результата и затрат факторов производственного процесса. Для количественного определения экономической эффективности используется показатель эффективности, также это - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов её функционирования к затраченным ресурсам. организационный производственный фонд

Экономическая эффективность использования основных производственных фондов оценивается при помощи показателей фондообеспеченности, фондовооруженности, фондоотдачи, фондоемкости.

Фондоотдача рассчитывается путем деления стоимости произведенной в данном периоде продукции (Q) на среднюю за этот период стоимость основных производственных фондов (Ф):

,

V = 8417/19416,5= 0,43, - за 2012 г.

V = 20068/27178= 0,7, - за 2013 г.

V = 7558/21889= 0,35, - за 2014 г.

V=10777/21472=0,5, - за 2015 г.

Фондоемкость рассчитывается путем деления среднегодовой стоимости основных производственных фондов, на стоимость произведенной в течение года продукции:

,

Vем = 19416,5/8417= 2,3, - за 2012 г.

Vем = 27178/20068 =1,4, - за 2013 г.

Vем =21889/7558 = 2,9, - за 2014 г.

Vем =21472/10777=1,99, за 2015 г.

Этот показатель характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на 1 рубль произведенной продукции.

Фондовооруженность труда рассчитывается как отношение средней годовой стоимости основных производственных фондов (Ф) к среднегодовой численности работников (Т):

Фв =19416,5/11= 1765,1, - за 2012 год

Фв =27178/18=1509,9, - за 2013 год

Фв =21889/18= 1216,1, - за 2014 год

Фв=21472/18=1192,8, за 2015 год

Фондообеспеченность - отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к площади сельскохозяйственных угодий (Sс/х):

Фоб =19416,5/2978 =6,5, - за 2012 г.

Фоб =27178/2978 =9,1, - за 2013 г.

Фоб =21889/2978 =7,4 , - за 2014 г.

Фоб =21472/2978=1,2, за 2015 г.

Данные о фондоотдаче, фондоемкости, фондовооруженности, фондообеспеченности сгруппированы в таблице 5.

Таблица 5 - Оснащенность и эффективность использования основных фондов

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Фондоотдача, руб.	0,43	0,7	0,35	0,5
Фондоемкость, руб.	2,3	1,4	2,9	1,99
Фондовооруженность, тыс. руб.	1765,1	1509,9	1216,1	1192,8
Фондообеспеченность, тыс. руб.	6,5	9,1	7,4	1,2

Из таблицы 5 видно, что из-за повышения среднегодовой численности работников за 4 года уменьшился показатель фондовооруженности. Фондообеспеченность фактически остается неизменной по отношению к 2012 году. Фондоотдача в 2015 году увеличилась по сравнению с 2012 годом. В 2014 году фондоемкость составила 2,9 руб., и была наибольшей по данным годам.



Рисунок 2- Эффективность использования основных фондов

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры. Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры «играют первую скрипку» в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Трудовые ресурсы -- часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью. Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупная рабочая сила».

В таблице 6 мы рассмотрим численность и структуру трудовых ресурсов СПК «Прибайкалец».



Таблица 6 - Численный состав и структура трудовых ресурсов

Категории работников	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015г.	2015 г. к 2012 г. в %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Работники занятые в сельском хозяйстве	11	100	16	88,9	16	88,9	16	88,9	145
в том числе рабочие постоянные	3	27,3	11	61,1	11	61,1	11	61,1	3,7
из них: трактористы-машинисты	3	27,3	2	11,1	2	11,1	2	11,1	-
операторы машинного доения	-	-	2	11,1	2	11,1	2	11,1	-
скотники крупного рогатого скота	-	-	1	5,5	2	11,1	2	11,1	-
Служащие	4	36,4	5	27,8	5	27,8	5	27,8	125
Из них : руководители	1	9,1	1	5,6	1	5,6	1	5,6	100
специалисты	3	27,3	4	22,2	4	22,2	4	22,2	133
Работники занятые прочими видами деятельности	4	36,4	2	11,1	2	11,1	2	11,1	50
По организации всего	11	100	18	100	18	100	18	100	1,6

Из данной таблице видно что, что численность работников 2015 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 7 чел., это связано с тем, что в 2013 году на предприятии СПК «Прибайкалец» появилась отрасль животноводства. Предприятие закупило 214 голов крупного рогатого скота. Порода КРС является молочной, поэтому СПК «Прибайкалец» нанял на работу операторов машинного доения и скотников.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует производительность труда - соотношение рабочего времени и количества произведенной продукции.

Показатели производительности труда в сельском хозяйстве делят на две группы: прямые и косвенные.

К прямым относятся:

- отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного времени:

Пт = ВП/Т,

где Пт - производительность труда,

ВП - объем произведенной продукции в денежном или стоимостном выражении,

Т -затраты труда на производство продукции, чел-час.

- трудоемкость продукции - затраты рабочего времени на еденицу продукции или услуги:

Тр = Т/ВП,

- объем валовой продукции в расчете на одного среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве:

Пт = ВП/Ч,

Где Ч - среднегодовое количество работников, чел.

К косвенным показателям относят показатели, характеризующие затраты труда на выполнение определенного объема работ:

- затраты труда на 1 га посевов различных культур, на обслуживание животных и птиц по видам, выполнение отдельных операций;

- поголовье скота, площади посева или плодово-ягодных насаждений, обслуживаемых одним работником;

- объем работ, выполненных в единицу времени.

Производительность труда - это показатель эффективности труда, который определяется по количеству или объему производимой продукции в единицу времени на одного работника.

Таблица 7 - Динамика производительности труда

Показатель	2012 год	2013 год	2014 год	2014 г. в % к 2012 г.
Произведено ВП в руб.: а) на 1 среднегодового работника	368,8	780,4	248,8	67,5
б) на 1 чел.-час -всего	281	401,4	128,1	45,6
в) на 1 чел.-час в растениеводстве	1967	1622,8	173,6	113
г) на 1 чел.-час в животноводстве	-	355,3	1300,3	-
Трудоемкость всей продукции	3,6	2,5	7,8	216
Отработано 1 работником за год, чел.-час	1312,5	1944,4	1944,4	148,8

Из данной таблицы следует, что на одного среднегодового работника в 2013 году произведено продукции 780,4 руб., а в 2014г. это число уменьшилось до 248,8 руб. На один чел. - час произведено в 2013г. 401,4 рублей, а в 2014г. это число тоже снизилось и стало составлять 128,1 рублей. В 2013г, наибольший объем произведенной продукции приходиться на растениеводство, а в 2014 г. большая часть этого показателя приходится уже на животноводство. Трудоемкость повышается в 2014г. по сравнению с 2013г. в 3,12 раз. Количество отработанного времени по данным годам не изменяется.

Товарная продукция - объем всей произведенной предприятием за определенный период (чаше всего за год) конечной продукции, исчисленный в денежном выражении.

Структура продукции - это соотношение объема выпуска отдельных изделий в общем их выпуске.

Выполнить план по структуре означает сохранить запланированное соотношение отдельных ее видов.

Чтобы говорить о специализации СПК «Прибайкалец» нужно рассмотреть состав и структуру товарной продукции, которая представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Состав и структура товарной продукции

Продукция	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	В ср. за 4 года
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс.руб	%	тыс. руб.	%
ПРОДУКЦИЯ РАСТЕНИЕВОДСТВА:	5901	70,1	12982	64,7	1390	18,4	1147	10,6	6758	56,2
Зерновые и зернобобовые культуры всего	2476	29,4	9035	45,0	1390	18,4	1147	10,6	4300	35,8
в том числе пшеница	960	11,4	6000	29,9	1390	18,4	1147	10,6	2783	23,2
овес	1196	14,2	3035	15,1	-	-	-	-	1410	11,8
Картофель	508	6,0	3947	19,7	-	-	-	-	1824	15,2
Прочая продукция	761	9,0	-	-	-	-	-	-	254	2,1
ПРОДУКЦИЯ ЖИВОТНОВОДСТВА:	-	-	1066	5,3	3901	51,6	4197	38,9	1656	13,8
Крупный рогатый скот	-	-	-	-	772	10,2	351	3,3	257	2,1
Молоко цельное в физическом весе	-	-	1066	5,3	3129	41,4	3476	32,3	1398	11,6
РАБОТЫ И УСЛУГИ	2516	29,9	6038	32,4	2267	30	5433	50,4	3607	30,0
ВСЕГО	8417	100	20068	100	7558	100	10777	100	12014	100

Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что СПК «Прибайкалец» специализируется в разные года по разному: например в 2012 и 2013 годах предприятие специализировалось на производстве зерновых и зернобобовых культур; в 2014-2015 гг. предприятие специализировалось на производстве молока. Также стоит отметить, что на протяжении всего времени предприятие занимается предоставлением услуг и работ. На протяжении 3 лет (2013 -2015 годов) растет реализация продукции животноводства (на 3,6 раза), это связано с тем, что крупный рогатый скот в СПК приобрели только в 2013 году, и из таблицы мы можем наблюдать, что отрасль развивается. Продукция растениеводства в 2015 г. по сравнению с 2012 уменьшилась на 4754 тыс. руб., это связано с тем, что в 2015 г. СПК «Прибайкалец» не стало выращивать овес, картофель и прочую продукцию.

Финансовое состояние предприятие характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. Финансовое состояние проявляется в платежеспособности предприятий, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату рабочим и служащим, вносить платежи в бюджет. Финансовое состояние является также важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, выступает гарантом реализации интересов всех участников хозяйственной деятельности.

Финансовые результаты и рентабельность СПК «Прибайкалец» представлены в таблице 10.

Таблица 9 - Финансовый результат

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Выручка, тыс. руб.	8417	20068	7558	10777
Полная себестоимость, тыс. руб.	7806	15295	4801	9457
Финансовый результат (+прибыль, -убыток), тыс. руб.	611	4773	2757	1320
Уровень рентабельности, %	7,8	31,2	57,4	13,9

По данной таблице можно сделать вывод, что СПК «Прибайкалец» является рентабельным предприятием, так как в 2014 г.. уровень рентабельности составил 57,4%. Также можно отметить, что предприятие стремительно развивается, так как выручка 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась в 2,3 раза это произошло за счет внедрение в предприятии новой отрасли - отрасли животноводства, а именно молочного скотоводства. Также в 2013 году на предприятии стремительно развивалась выращивание зерновых и зернобобовых культур, по сравнению с 2012 годом повысилось на 3,6 раза. Реализовали больше овса ( в2,5 раза), а также картофеля на 7,7 раза по сравнению с 2012 годом. Так же из данной таблицы видно, что в 2014 году выручка сократилась до 7558 тыс. руб., это связано с тем, что в 2014 году прекратили выращивание овца и картофеля, но в 2015 году рентабельность предприятия снизилась, это связано с высокой себестоимостью продаж.

Главной отраслью животноводства в хозяйстве является разведение племенного скота комбинированного направления продуктивности. В честности в хозяйстве разводят симментальскую породу крупного рогатого скота.

В 2013г. в хозяйство было куплено 214 голов крупного рогатого скота. Всё стадо успешно акклиматизировалось.

Симментальская порода крупного рогатого скота (от нем.Simmental - Зимментальская долина), молочно- мясного направления. Была выведена в Швейцарии улучшением местного и завезенного в 5 веке скандинавского скота. Благодаря высоким продуктивным качествам и хорошей акклиматизации, распространилась во многие страны. Длительным поглотительным скрещиванием коров местных пород с быками из разных стран симментальской породы, вывезенными из Швейцарии, созданы родственные породы, которые в некоторых странах имеют другое назначение (в ФРГ и Австрии - флекфи, во Франции - монбельярдская, в Венгрии - венгерская пестрая и др.), и различные направления - от молочного до мясного.

В процессе воспроизводства стада происходят количественные изменения в его составе и структуре.



Таблица 10 - Состав и структура поголовья животных

Виды животных	2012г.	2013г.	2014г.	2015 г.
	Гол.	%	Гол.	%	Гол.	%	Гол.	%
Крупный рогатый скот - всего	-	-	214	100	234	100	284	100
в том числе: коровы	-	-	51	23,8	60	25,6	70	24,4
из них: коровы молочного направления	-	-	51	23,8	60	25,6	70	24,4
быки-производители	-	-	3	1,4	3	1,3	3	1,0
нетели	-	-	9	4,2	86	36,8	65	22,9
телки старше 2-х лет	-	-	89	41,6	11	4,7	20	7,0

Из данной таблицы можно сделать вывод, что предприятие стало заниматься животноводством с 2013 года; на протяжении данных лет стадо растет; наибольший удельный вес приходится в 2013 году - это телки старше 2-х лет, в 2014 году - это нетели (осемененная телка), в 2015 году это коровы.

Природные и экономические условия разных зон страны неодинаковы для кормопроизводства и развития животноводства. С учетом этих условий разрабатывают типы кормления и типовые рационы для сельскохозяйственных животных. Наибольшее значение они имеют при кормлении крупного рогатого скота и особенно дойных коров.

Таблица 11- Рекомендуемый рацион кормления коров, на 1 гол.

Виды кормов	Структура рациона, %	Содержится в 1 ц корма	Расход кормов	Затраты на корма, руб.
		кормовых ед., ц	переваримого протеина	кормовых ед., ц	в натуре, кг	переваримого протеина, г	1 ц	всего
Концентраты - итого		х	х
в том числе: мука: ячменная	15,3	1,17	9,6	2,34	2	19,2	620	4526
кукурузная		1,34	7,2
гороховая		1,16	19,6
травяная		0,66	10,6
Сочные - итого		х	х
В том числе: силос	31	0,20	1,4	4	20	28	140	10220
Корнеплоды		0,12	0,9
Жом		0,12	0,6
Грубые - итого		х	х
В том числе: сено	51,6	0,45	6,7	6,75	15	100,5	190	10402
Сенаж		0,34	3,3
Солома		0,23	0,9
Зеленые и пастбищные		0,20	1,5
Патока		0,76	6,0
Дрожжи кормовые		1,19	41,9
Всего:	100	х	х	13,09	х	147,7		25148

КРС необходимо 11 кормовых единиц в сутки, для того чтобы она давала 10 литров молока в день.

Продуктивность животных - характеризует способность животного давать продукцию животноводства: мясо, сало, шерсть, молоко, яйца и т.д. Продуктивность зависит от наследственности, условий содержания и кормления. При обильном и полноценном кормлении продуктивность животных значительно выше, чем при скудном и однообразном.

Таблица 14 - Продуктивность животных

Показатели	2013г.	2014г.	2015 г.	Отч. год в % к базисному
Удой на 1 голову, кг	3322	4367	5827	1,75
Выход телят на 100 коров и нетелей, гол.	85	40	48	0,56
Среднесуточный прирост живой массы, кг.	0,26	0,36	0,63	2,42

Из данной таблицы можно сделать вывод, что удой на одну голову повысился на 1,75 раза, выход телят наоборот снизился в 0,56 раза и среднесуточный прирост живой массы увеличился примерно в 2,5 раза. Из этого можно сделать вывод, что по основным показателям продуктивность животных возросла.

Рассмотрим валовое производство продукции животноводства в динамике за года.

Таблица 15 - Динамика валового производства продукции животноводства

Показатели	2013г.	2014г.	2015г.	Отч. год в % к базисному
Производство молока, ц	711	1490	1655	в 2,3 раза
Получено телят, голов	51	60	60	117,6
Валовой прирост живой массы, ц.	42	78	178	в 4,2 раза

Из данной таблицы можно сделать вывод, что производство молока увеличилось в 2,3 раза. Количество телят увеличилось в 1,2 раза. Валовой прирост живой массы увеличился в 4,2 раза. Это связано с адаптацией и акклиматизацией крупного рогатого скота на новом месте.

Производство продукции сельского хозяйства связано с использованием производственных ресурсов отрасли - трудовых, земельных, водных, материальных, в процессе которого они частично или полностью потребляются или переносятся на созданную продукцию. По экономическому содержанию затраты, связанные с производством продукции, делят на ряд однородных групп. Рассмотрим структуру затрат производства сельскохозяйственной продукции животноводства в таблице.

Таблица 16 - Структура затрат производства сельскохозяйственной продукции животноводства

Виды затрат	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Материальные затраты	1723	65,6	735	41,8	3455	65,9
в том числе: корма	1620	61,7	735	41,8	2517	48,0
из них :корма собственного производства	1620	61,7	-	-	2517	48,0
нефтепродукты - всего	103	3,9	-	-	918	17,5
в том числе: дизельное топливо	53	2,0	-	-	-	-
бензин	50		-		918	17,5
Затраты на оплату труда	380	14,5	705	40,1	1095	20,9
Отчисления на социальные нужды	123	4,7	317	18,0	351	6,7
Прочие затраты	400	15,2	-	-	-	-
в том числе: налоги, сборы и другие платежи	400	15,2	-	-	-	-
Всего	2626	100	1757	100	5240	100

Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что в структуре производственных затрат продукции животноводства за три года наибольшую часть занимают материальные затрат, а именно корма, это связано с тем, что на предприятии появилась отрасль животноводства.

В основе экономического прогресса любого общества лежит повышение эффективности общественного производства. Эффективность производства - это экономическая категория, отражающая сущность процесса расширенного воспроизводства

При оценке эффективности животноводства используют не только стоимостные, но и натуральные показатели. Экономическая эффективность - степень реализации экономических интересов, определяется путем сопоставления полученного эффекта (результата) с использованными ресурсами и затратами.



Таблица 17 - Экономическая эффективность производства продукции животноводства (молоко)

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. к 2013 г, %.
Среднегодовое поголовье коров, гол	51	60	70	117,6
Произведено молока , ц.	711	1490	1655	В 2,3 раз
Продано молока, ц.	711	1490	1655	В 2,3 раз
Израсходовано кормов, ц. корм. ед.	648,1	128,8	232,5	35,9
Прямые затраты труда на основную продукцию, тыс. чел.-ч.	3	3	3	100,0
Производственные затраты на основную продукцию, тыс. руб.	905	1341	3089	В 3,5 раза
Число работников в отрасли, чел	16	16	16	100,0
Денежная выручка, тыс. руб	1066	3129	3476	В 3,3 раза
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	905	1341	2902	В 3,2 раза
Прибыль, тыс. руб.	161	1788	574	в 3,6 раза
Расчетные показатели
Затраты труда на производство 1 ц., чел.-ч.	4,2	2,0
Себестоимость 1 ц., руб	127,3	90,0	175,3	137,7
Средняя цена реализации 1 ц., руб	1499,3	2100	2100,3	140,0
Уровень рентабельности, %	17,8	133,3	119,8	х
Надой на 1 корову, кг	3322	6367	5827	175,4

Из данной таблицы можно сделать вывод, что затраты на производство 1 ц. в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысилась, это связанно с тем, что произведенного молока в 2014 году стало больше, а количество персонала, обслуживающего эту отрасль, осталось таким же. Себестоимость 1 ц. молока повысилась на 137,7%. Средняя цена реализации 1 ц. молока возросла на 140 %. Производство молока на данном предприятии рентабельно, причем в 2015 году рентабельность повысилась сравнению с 2013 годом, почти в 2 раза.

Себестоимость - денежное выражение текущих затрат на производство и реализацию продукции, часть стоимости. Состав затрат, включаемых в С. и учитываемых при определении налогооблагаемой прибыли (дохода), определяется законодательством. Может включать в себя расходы на материалы, накладные расходы, заработную плату, амортизацию и т.

Таблица 18 - Эффективность производства отрасли животноводства

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год
Выручка тыс. руб.	1066	3901	4197
Полная себестоимость, тыс.руб.	3079	1756	3547
Финансовый результат, тыс. руб.	-2013	2145	650
Окупаемость затрат, %	34,6	-	-
Рентабельность, %	-	222,1	118,3

Из данной таблицы можно сделать вывод, что в 2013 году отрасль животноводства на предприятии была убыточна, это связано с тем, что на предприятии в тот год только начали разводить крупный рогатый скот, но со временем животные адаптировались, надои повысились, а значит предприятие стало больше реализовывать молока и предприятие стало рентабельным уже в 2014 году.

2.3 SWOT-анализ СПК «Прибайкалец»

Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечения непрерывности развития - одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения лежит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.

Следует отметить, что конкурентные преимущества не являются чем-то раз и навсегда заданным: они формируются и сохраняются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Для компании важно понять и правильно оценить свои конкурентные преимущества. Именно этот момент определил возрастающую роль стратегического подхода к управлению.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Легким в применении инструментом быстрой оценки стратегического положения компании служит SWOT-анализ, который подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах).

Все «плюсы» и «минусы» в деятельности СПК «Прибайкалец» проиллюстрированы с помощью таблицы SWOT-анализа.

Таблица19 - SWOT-анализ СПК «Прибайкалец»

	Возможности Внедрение производственной лини Расширение существующей производственной линии Ускорение роста рынка Выход на новые рынки	Угрозы Конкуренция Неблагоприятная политика государвства Замедление роста рынка
Сильные стороны Качество продукции Недалекое расположение от рынка сбыта Большой потенциал хозяйства	Поле «СИВ» 1.Диверсификация производства 2. Закупка более продуктивных пород скота	Поле «СИУ» 1.Выход на рынок собственной переработанной продукции 2.Укрепеление конкурентных преимуществ
Слабые стороны Малая рентабельность Низкие маркетинговые способности	Поле «СЛВ» 1.Приобретение новой техники, оборудования и технологий 2.Привлечение высококвалифицированных специалистов	Поле «СЛУ» 1.Снижение себестоимости продукции за счет внедрения новых технологий 2.Проведение маркетинговых исследований

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатуры составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместно изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

Слева выделяются два раздела ( сильные стороны , слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны предприятия. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

Основными ключевыми факторами, которые в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие:

- Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегий фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением и к укреплению этого положения. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор стратегии роста должен падать на стратегию концентрированного роста либо на стратегию интегрированного роста.

- Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Например, если попытки усилиться в быстрорастущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приводят к желаемому состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращения.

На пересечение разделов образуются четыре поля, для которых следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия:

- «СИВ» -- сила и возможности. Для таких пар следует прорабатывать

стратегию по использованию сильных сторон предприятия, для того чтобы для того чтобы получить результат от возможностей, выявленных во внешней среде;

- «СИУ» -- сила и угрозы. Стратегия должна предполагать

использование сильных сторон предприятия для устранения угроз;

- «СЛВ» -- слабость и возможности. Стратегия должна быть построена

таким образом, чтобы предприятие могло использовать появившиеся возможности для преодоления имеющихся слабостей;

-«СЛУ» -- слабость и угрозы. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие избавилось от слабостей и преодолело имеющуюся угрозу.



Вывод

Местом прохождения практики был СПК «Прибайкалец». Отчеты этого же предприятия были основой написания отчета о прохождении производственной практики.

Анализ внешней среды предприятия показал, что:

- Потребителями организации выступают индивиды и организации, приобретающие ее товары или услуги, что в конечном итоге и определяет успех организации на рынке. Основным потребителем продукции СПК «Прибайкалец» выступает Прибайкальский РайПО, который скупает молоко у СПК, а далее реализует его по более высокой цене ООО «Молоко Бурятии»;

- Конкуренты. Оперирующие в одной и той же отрасли или сфере бизнеса и предлагающие свои товары или услуги одним и тем же группам потребителей организации являются конкурентами организации. В Прибайкальсом районе не так уж и много организаций связанных с сельским хозяйством, и конкурентов как таковых, кроме физических лиц СПК «ПРибайкалец» не имеет;

- Поставщики. Поставщики обеспечивают организации-покупателю поступление необходимых ей для производства готовой продукции сырья и материалов. Основным поставщиком электороэнэргии является ЧитаЭнэргоСбыт. ЗАО «АлейскЗерноПродукт» быстро, недорого и в указанный срок обеспечивает СПК «Прибайкалец» кормами для животных. Основным банком для организации является «Россельсхозбанк», который одобряет кредиты под малые проценты;

Анализ производственной деятельности СПК «Прибайкалец» показывает, что хозяйство имеет хорошую кормовую базу, пастбищные угодия, но на существующих фермах не полностью используются все возможности для высокой производительности труда и высоких технико- экономических показателей.