Теория организации и различные подходы к определению ее понятия. Характеристики двух основных направлений в социологии организации, ее функционально-целевая природа и элементы структуры. Особенности различия организации от коллектива и их толкование.

Типы организаций и области их функционирования. Формальная и неформальная структура организации, их характерные отличия. Системы распределения прав и ответственности или полномочий. Факторы и пределы управляемости. Классификация стилей управления.

Организация как особый вид социальных управляемых систем. Социальные свойства организации. Типы управления и влияние на социальное развитие. Организация и государственная система. Виды и типы организаций. Характеристика предприятия ОАО "Хлебпром".

Изучение природы и сущности организации, особенностей ее управления и социальной направленности. Сущность системного подхода к проектированию организации. Эволюция социально-экономических систем. Внутренняя и внешняя среда, жизненный цикл организации.

Понятие, признаки, общие характеристики организации, основные виды формирований, их внутренняя и внешняя среда. Взаимодействие человека и группы, организационная культура и философия фирмы. Определение термина социальной ответственности и этики бизнеса.

Основные признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда. Параметры организации как объекта и субъекта управления. Основные виды типологизации по степени предпринимательской деятельности. Значение параметров для характеристики организации.

Изучение предпринимательства как основного ресурса и внутреннего источника развития экономики страны. Признаки предпринимательской деятельности как метода хозяйствования. Характеристика компетенций современного руководителя в области внутренней среды.

Понятие предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Характеристика методов формирования доходов. Образование и использование финансовых ресурсов. Планирование бюджетных средств. Назначение социальных и экономических внебюджетных фондов.

Происхождение понятия "организация" от французского - устраивать, создавать, объединить, сплотить, упорядочивать. Представление людей о собственной организации как о форме обыденного совместного знания. Элементы, составляющие внутреннюю среду организации.

Организация как "имплицитная" модель, как эмпирическая модель. Элементы внутренней среды организации: цель, структура, типы связей, технология, типы взаимодействия и особенности персонала, управление, персонал. Функциональная организационная структура.

Сущность и закономерности деятельности организации. Порядок и принципы формирования организационной культуры. Характеристика организации как объекта управления на прмиере фирмы IBM, приоритетные стратегии компании, система управления персоналом.

Совокупность и взаимосвязи организационных ролей в основе организационной структуры предприятия. Основные направления организационной деятельности, ее этапы и принципы. Необходимость определения норм управляемости. Компоненты организационной роли.

Роль менеджмента в управлении компанией. Характеристика видов организационных структуры управления. Анализ деятельности ОАО "Завод электроники и механики", причины изменения его организационной структуры и оценка результатов произошедших изменений.

Организация как функция управления, понятие процесса департаментализации. Этапы и принципы осуществления функции организации, виды и характеристика организационных структур. Типы полномочий, концепции, основные принципы и этапы делегирования полномочий.

Характеристика организационной функции менеджмента как одной из важнейших управленческих функций, призванной обеспечить выполнение решения с организационной стороны. Создание наиболее эффективных связей между всеми элементами управляемой системы.

Содержание функций организации. Организационные отношения в системе менеджмента (делегирование; полномочия; ответственность). Нормы управляемости, централизация и децентрализация, департаментализация. Понятия организационной структуры и ее виды.

Понятие и сущность организационного развития, основные этапы осуществления функции организации. Делегирование полномочий и принципы осуществления функции организации как объекта управления. Влияние организационной структуры на развитие персонала фирмы.

Организация как деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в повышения их эффективности. Типы административного аппарата. Централизованные и децентрализованные структуры.

Раскрытие понятий делегирование, ответственность и полномочие. Характеристика разновидностей линейных и аппаратных (штабных) полномочий. Выявление причин нежелания руководителей их делегировать. Рассмотрение этапов организационного проектирования.

Изучение понятия и основных этапов функции организации как процесса создания структуры эффективного производства. Характеристика преимуществ и ограничений применения линейной, линейно-функциональной, дивизионной и матричной организационных структур.

Влияние на структуру организации избранного способа управления. Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости. Этапы, функции и принципы делегирования полномочий. Правила и функции самоменеджмента, постановка цели; информация и коммуникация.

Этапы, принципы и методы осуществления функции организации. Формирование структуры организации. Определение способов управления. Режимы работы подразделений организации и отношений между ними. Организация управления в лондонском футбольном клубе "Челси".

Классификация функции управления в системе таможенных органов. Формирование структуры организации. Единовластный и соучастный способы управления. Организация как одна из основных функций менеджмента. Совершенствование и диверсификация производства.

Рассмотрение сущности и необходимости организации в системе управления. Изучение видов и типов организационных структур. Анализ использования функции организации в деятельности РУП "ГЗ СИиТО". Оценка эффективности организации как функции менеджмента.

Функционирование современных организаций. Состав, структура и особенности организации. Приоритеты функционального и структурного подхода функциональной подготовки. Принципы формирования типового функционального звена управления и динамической организации.

Состав, структура и особенности организации. Определение основных задач системы управления - формирования профессиональной управленческой деятельности, которая может рассматриваться как процесс и как явление. Формирование функционального звена управления.

Основы, задачи и методы (попроцессный, попередельный и позаказный) калькулирования себестоимости и учета затрат. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения. Пути совершенствования калькуляционного учета на предприятии.

Сбыт, его сущность. Каналы сбыта, их виды и функции. Управление каналами сбыта организации и сбытовая политика фирмы. Формирование сбытового канала, сбытовой сети и системы товародвижения. Оценка альтернативных вариантов и выбор канала распределения.

Описание разборочно-сборочного участка. Подбор оборудования, необходимого для ремонта. Расчёт площадей производственных участков основного и вспомогательного производства. Организация работ на участке и техника безопасности. Экономический расчет участка.

Характеристика капитального ремонта пути на новых материалах. Порядок оформления открытия и закрытия перегона для движения поездов. Приемка выполненных работ, оценка их качества. Правила техники безопасности при выполнении усиленного капитального ремонта.