Исследование и динамика трудовых показателей предприятия, возрастная и образовательная, гендерная структура рабочей силы. Анализ показателя абсентеизма, издержек на профессиональное обучение, организации заработной платы. Оценка текучести кадров.

Изучение на практике структуры персонала и должностных обязанностей. Документы, используемые при учёте персонала в организации. Профессионально-квалификационная характеристика учреждения, его совершенствование. Правовое регулирование трудовых отношений.

Кадры – совокупность работников различных профессионально–квалификационных групп, входящих в списочный состав предприятия. Обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала - цель кадровой политики.

Понятие и характеристика персонала организации как фактора, формирующего стратегию фирмы. Раскрытие сущности профессионально-квалификационной характеристики сотрудников предприятия. Ступенчатая система повышения квалификации и повышение профессионализма.

Требования к персоналу электроустановок; виды повышения их квалификации: стажировка, дублирование, специальная подготовка. Требования к прохождению медицинского осмотра в зависимости от должности. Сроки проведения инструктажей с техники безопасности.

Аналіз складності та актуальності проблеми доступу підприємства до ресурсів. Визначення різновидів ресурсів за походженням та використанням. Вивчення існуючих концепцій. Обґрунтування необхідності особливого ставлення до людини як ресурсу підприємства.

Персонал як штатний склад працівників організації, які виконують виробничо-господарські й управлінські функції, його різновиди та структура, показники чисельності. Ступінь участі працівників в управлінні організацією та фактори, що на неї впливають.

Загальна характеристика трудомісткості виробничих процесів, рівня їх механізації, автоматизації та комп'ютеризації. Класифікація і структура персоналу підприємства. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників; сутність та види компетентності.

Количественные и структурные характеристики персонала. Его разделение по функциям и по характеру трудовой деятельности. Порядок определения потребности по трудоемкости работ и определения полезного фонда времени одного работника. Понятие текучести кадров.

Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров. Организация процесса набора персонала, определение предмета процесса кадрового планирования. Формирование задач, основные направления и информационное обеспечение анализа структуры персонала.

Поиск решения по удовлетворению потребности в квалифицированных кадрах с новыми компетенциями в высокотехнологичных отраслях. Предложена кадровая технология по выделению дефицитных компетенций в портфеле компетенций работника. Инструменты Индустрии 4.0.

Пошук ефективних факторів впливу на персональний розвиток менеджерів в умовах ідейної кризи сталих управлінських концепцій. Почуття внутрішнього задоволення від рішення більш складних задач, добросовісність, згуртованість, доброзичливе робоче середовище.

Изучение всеобщего характера закона развития. Жизненный цикл системы: зарождение, эволюция, стабильность и спад. Линия развития успешной организации. Теории поведения человека в организации. Карьера как форма развития трудового потенциала работника.

Карьера - иерархическое отражение пути должностного продвижения работника на протяжении трудового периода или отрезка. Основные виды карьеры. Жизненный цикл работника как объект управления как стадии трудовой деятельности. Управление карьерой работников.

Ознакомления с классификацией сценариев развития карьеры работника. Принципы цикла управления профессиональным ростом персонала. Маркетинговое исследование структурных изменений в поведении продавцов и потребителей в условиях рыночной конкуренции.

Традиционные взгляды на карьерный рост, организацию трудовых отношений в целом. Жизненный цикл работника как объект управления. Виды и типы карьеры. Фазы развития профессионала. Планирование и контроль деловой карьеры. Характеристика видов обучения.

Мотивации персонального развития работника в организации. Жизненный цикл человека как объекта управления. Карьера - показатель индивидуальной профессиональной жизни человека. Фазы формирования профессионала. Методы развития знаний и навыков персонала.

Процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Методики обзора, принятия решений, расстановки приоритетов, целеполагания, бюджетирования и планирования времени.

Понятие персональных данных, их обработка, хранение и использование. Составление анкеты и автобиографии при приёме на работу. Документы обязательного пенсионного страхования. Роль профсоюзов по защите прав трудящихся. Технические средства охраны данных.

Роль и место маркетинга в стратегии фирмы. Определение рыночно-ориентированной системы управления. Стратегии продвижения товара. Функции и организация службы сбыта. Персональная продажа как способ продвижения товара. Источники информации о потребителях.

Формирование персонального бренда, ключевые компоненты его силы (отличительность, значимость, последовательность). Профессиональная и внутриорганизационная карьера, этапы её роста и планирования. Анализ основных особенностей внутреннего рынка труда.

Рассмотрение вопросов развития навыков персонального маркетинг-менеджмента у студентов высшей школы. Метод сторителлинга при проведении интегрированных занятий представителями профильных предприятий. Формирование навыков профессиональной деятельности.

Понятие самоменеджмента как применения рациональных процедур и эффективных методов работы в повседневной деятельности, чтобы оптимально использовать свое время. Составление и задачи листка "дневных помех". Основные концепции полномочий и ответственности.

Научная организация труда (НОТ) – процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Развитие науки о рациональной организации труда на основе эмпирических данных, физиологии, психология человека, социологии.

Поведение менеджера, побуждающее подчиненных мобилизоваться ради достижения поставленной задачи. Власть и авторитет руководителя. Нормирование, стимулирование и оценка труда менеджеров. Приоритеты задач руководителя на основе важности и срочности дел.

Состояние персонального менеджмента как науки, поиск путей повышения личной эффективности человека, который был начат деятелями школы Научной организации труда. Этапы и закономерности формирования соответствующей теории, ее дальнейшие перспективы.

Сущность и основы факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека. Использование собственных возможностей наилучшим образом, сознательно управляя течением своей жизни и рабочим процессом - цель персонального менеджмента.

Понятие конфликта, его классификация и виды: внутриличностный, межличностный, конфликт между личностью и группой, межгрупповой. Основные причины возникновения и стили разрешения конфликтных ситуаций. Общая концепция управления конфликтами в организациях.

Понятие и основные функции самоменеджмента. Анализ модели качеств менеджера, умеющего управлять самим собой. Достижение успешными людьми карьерных целей. Методы и технологические процессы увеличения производительности управленческой работы управляющего.

Особенности деятельности производственных советов в системе социального партнерства Германии. Анализ модели производственных советов в России. Формирование института социального партнерства, призванного обеспечивать социальный мир на предприятии.