Персонал салона красоты
Исследование и динамика трудовых показателей предприятия, возрастная и образовательная, гендерная структура рабочей силы. Анализ показателя абсентеизма, издержек на профессиональное обучение, организации заработной платы. Оценка текучести кадров.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.10.2014 |
| Размер файла | 21,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Салон красоты
Таблица 1. Структура персонала предприятия за 2007-2010 гг.
|
Категории персонала |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
||
|
производственный персонал |
3 |
60 |
5 |
62,5 |
6 |
60 |
6 |
60 |
3 |
50 |
|
|
непроизводственный персонал |
1 |
20 |
1 |
12,5 |
2 |
20 |
2 |
20 |
1 |
50 |
|
|
административный персонал |
1 |
20 |
2 |
25 |
2 |
20 |
2 |
20 |
1 |
50 |
|
|
Итого |
5 |
100 |
8 |
100 |
10 |
100 |
10 |
100 |
5 |
Вывод: Рассматриваемая организация (салон красоты) была открыта только в 2010 году и на работу были приняты три парикмахера-универсала и одна уборщица. Директор совмещала свою должность с административной. К 2013 году салон получил достаточное развитие и в нем уже работали пять парикмахеров, мастер по ногтям, администратор и две уборщицы.
Таблица 2. Динамика трудовых показателей предприятия
|
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||
|
абсол. |
относит. |
||||||
|
Производственный персонал на одного непроизводственного |
3 |
5 |
3 |
3 |
0 |
0 |
|
|
Производственный персонал на одного административного |
3 |
3 |
3 |
3 |
0 |
0 |
|
|
Доля административного персонала |
1 |
2 |
2 |
2 |
50 |
0 |
|
|
Итого: |
Вывод: изначально в первый год на 1 уборщицу приходилось три человека, и на административного персонала (директор) также по три человека, к 2013 штат сотрудников увеличился, но динамика осталась такая же так как увеличился как производственный персонал на три человека, так и непроизводственный на одного.
Таблица 3. Возрастная структура рабочей силы
|
Возраст |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||||||
|
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
||
|
Моложе 20 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
20-30 лет |
3 |
60 |
5 |
62,5 |
6 |
60 |
6 |
60 |
3 |
50 |
|
|
31-40 лет |
1 |
20 |
2 |
25 |
2 |
20 |
2 |
20 |
1 |
50 |
|
|
41-50 лет |
1 |
20 |
1 |
12,5 |
2 |
20 |
2 |
20 |
1 |
50 |
|
|
51-60 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Старше 60 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Итого: |
5 |
100 |
8 |
100 |
10 |
100 |
10 |
100 |
Вывод: Самым распространенным возрастом в рассматриваемой организации на протяжение всех лет был возрастной промежуток от 20 до 30 лет.
Таблица 4. Образовательная структура персонала
|
Уровень образования |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||||||
|
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
||
|
Начальное |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Неполное среднее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Среднее |
4 |
80 |
6 |
75 |
7 |
70 |
7 |
70 |
3 |
75 |
|
|
Незаконченное высшее |
0 |
0 |
1 |
12,5 |
2 |
20 |
1 |
10 |
0 |
0 |
|
|
Высшее |
1 |
20 |
1 |
12,5 |
1 |
10 |
2 |
20 |
1 |
50 |
|
|
Кандидат или доктор наук |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Итого: |
5 |
100 |
8 |
100 |
10 |
100 |
10 |
100 |
Вывод: За период 2010-2013 один человек получил высшее образование, еще один пошел начал его получать, и только у директора к тому времени уже было высшее образование. У всех остальных сотрудников было среднее образование.
Таблица 5. Анализ персонала по стажу работы
|
Стаж работы |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||||||
|
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
||
|
Менее 1 года |
1 |
20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
50 |
|
|
1-3 года |
0 |
0 |
1 |
12,5 |
1 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
3-5 лет |
2 |
40 |
2 |
25 |
2 |
20 |
1 |
10 |
1 |
50 |
|
|
5-10 лет |
1 |
20 |
4 |
50 |
5 |
50 |
7 |
70 |
6 |
86 |
|
|
10-20 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Свыше 20 лет |
1 |
20 |
1 |
12,5 |
2 |
20 |
2 |
20 |
1 |
50 |
|
|
Итого: |
5 |
100 |
8 |
100 |
10 |
100 |
10 |
100 |
Вывод: за данный период времени самым распространенным был стаж работы в среднем 5-10 лет.
Таблица 6. Гендерная структура персонала
|
Категории персонала |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||||||
|
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
||
|
Мужчины |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Женщины |
5 |
100 |
8 |
100 |
10 |
100 |
10 |
100 |
5 |
50 |
|
|
Итого: |
5 |
100 |
8 |
100 |
10 |
100 |
10 |
100 |
5 |
50 |
Вывод: за все рассматриваемое время в салоне красоты работали только женщины.
трудовой обучение абсентеизм кадры
Таблица 7. Анализ причин текучести кадров
|
Причины увольнений |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||||||
|
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
||
|
Плохие условия труда |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Неинтересная работа |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Отсутствие перспектив роста |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Неудовл. компенсация |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Переезд на другое место |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
100 |
0 |
0 |
1 |
100 |
|
|
Прочие причины |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Итого: |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Вывод: За период работы с 2010 по 2013 годы уволился только один сотрудник в связи с переездом в другой город.
Таблица 8. Анализ показателя абсентеизма
|
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||
|
абсол. |
относит. |
||||||
|
Баланс рабочего времени организации, час. |
1890 |
1890 |
1899 |
1890 |
0 |
9 |
|
|
Количество рабочего времени, пропущенного сотрудниками, час. |
450 |
540 |
630 |
600 |
150 |
30 |
|
|
Показатель абсентеизма |
0,238 |
0,2857 |
0,3318 |
0,3175 |
0,0794 |
0,0143 |
Вывод: В 2010 году сотрудников было не так много, поэтому пропущенного времени было 450 часов, т.е. в среднем каждый сотрудник пропускал около 10 дней. К 2013 году количество сотрудников увеличилось вдвое, но количество пропущенных часов уменьшилось, так как в среднем на одного человека приходилось по 6 пропущенных дней.
Таблица 9. Анализ издержек на профессиональное обучение
|
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||
|
абсол. |
относит. |
||||||
|
Величина издержек на обучение |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Численность обучающихся работников |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
|
|
Величина издержек на обучение на одного работника предприятия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Вывод: Издержек на обучение не было, так как все сотрудники обучались за свой счет.
Таблица 10. Анализ организации заработной платы
|
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Прирост (снижение) к уровню 2010 г. |
||
|
абсол. |
относит. |
||||||
|
Количество сотрудников, работающих по повременной системе |
1 |
2 |
3 |
3 |
2 |
0 |
|
|
Количество сотрудников, работающих по сдельной системе |
3 |
5 |
6 |
6 |
3 |
0 |
|
|
Количество сотрудников, работающих по другим системам |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
|
Средняя заработная плата одного работника административного персонала, руб. |
15000 |
21000 |
26000 |
32000 |
17000 |
6000 |
|
|
Средняя заработная плата одного работника производственного персонала, руб. |
10000 |
12000 |
14000 |
16000 |
6000 |
2000 |
|
|
Средняя заработная плата одного работника непроизводственного персонала, руб. |
10000 |
10000 |
8000 |
8000 |
2000 |
0 |
|
|
Средняя заработная плата одного работающего, руб. |
14000 |
14000 |
15200 |
17600 |
3600 |
1600 |
Вывод: Заработная плата с каждым годом повышалась, так как предприятие развивалось и увеличивался круг клиентов.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Отрицательное влияние текучести кадров на работу предприятия. Причины текучести кадров.
доклад [22,0 K], добавлен 18.12.2009Методика проведения анализа движения и текучести кадров на предприятии. Социально-экономическая характеристика ООО "Уралпромстрой". Анализ трудовых показателей, оценка состояния кадров. Рекомендации по уменьшению текучести кадров на предприятии.
курсовая работа [102,0 K], добавлен 17.03.2011Анализ использования рабочей силы. Анализ производительности труда. Анализ фонда заработной платы. Рациональное использование персонала предприятия. Анализ уровня квалификации персонала. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
контрольная работа [179,3 K], добавлен 12.09.2006Изучение структуры кадров промышленно-производственного персонала предприятия. Расчет абсолютного и относительного изменения численности кадров. Определение абсолютного излишка или недостатка работников. Анализ уровня и динамики средней заработной платы.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 31.03.2010Структура управления предприятия. Возрастная структура, численность работников по уровню образования и стажу. Начисление заработной платы, оплата больничного листа, командировок, отпускных. Налогообложение физических лиц. Анализ движения рабочей силы.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 29.12.2014Основные факторы и мотивы текучести. Управление текучестью кадров. Специфика текучести кадров на современных промышленных предприятиях. Анализ текучести кадров на ОАО "Тверской "Вагоностроительный завод" (ОАО "ТВЗ"). Пути снижения текучести кадров.
курсовая работа [460,4 K], добавлен 13.04.2014Сущность заработной платы и её функции. Оценка организации заработной платы (на примере ОАО "НГДУТЭБКНЕФТЬ"). Характеристика предприятия. Анализ организации заработной платы. Пути совершенствования организации заработной платы.
курсовая работа [41,6 K], добавлен 03.06.2003Сущность, структура и функции рынка труда, его особенности. Структура рабочей силы: отраслевая, профессиональная и образовательная. Воздействие сдвигов в отраслевой и профессиональной структуре на образовательную структуру занятости. Социология труда.
реферат [1012,5 K], добавлен 11.04.2008Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика. Анализ численности и движения рабочей силы на ОАО "Термостепс". Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ использования рабочего времени и фонда заработной платы.
курсовая работа [172,8 K], добавлен 29.10.2012Общая характеристика и виды услуг салона красоты, его организационная структура и финансовое состояние. Управление производством и маркетингом. Качественный состав персонала, его обязанности и оплата труда. Рекомендации по улучшению работы организации.
отчет по практике [735,3 K], добавлен 24.02.2013
