Анализ использования фонда рабочего времени и заработной платы, эффективности управления персоналом и производительности труда. Выявление резервов роста часовой выработки, снижения трудоемкости производства и путей повышения эффективности оплаты труда.
Рассмотрение решения проблемы массового рекрутинга персонала на крупномасштабные стройки в условиях либерализованного рынка труда и дефицита на нем квалифицированных рабочих кадров. Необходимость гарантированного и надежного кадрового обеспечения строек.
Современные требования к профессии бортпроводницы. Особенности обучения в школе стюардесс, проведение конкурса на данную вакансию. Нормы безопасности и международные стандарты обслуживания пассажиров на борту самолета. Обязанности секьюрити авиакомпании.
Проявления риска и возможности преодоления его неблагоприятных последствий. Формализации процесса поиска и принятия управленческих решений для приведения значения текущего риска к целевому уровню. Оценка уровней приемлемого и толерантного рисков.
Построение концептуальной модели процесса управления конфигурацией в проектах. Поддержание внутренней и внешней согласованности проекта. Проблема выбора оптимального множества элементов. Создание уникального продукта в рамках установленных ограничений.
Процедурный характер выбора управленческого решения. Обоснование рационального процесса, логика, правила и нормативы принятия решения. Оценка способов реализации управленческих решений. Функции власти при разработке и реализации управленческого решения.
Исследование цели, задач и особенностей оценки рисков в системе мотивации и стимулирования персонала. Обоснование необходимости проведения работы по формализации кадровых рисков для эффективности управления ими. Разработка кодификатора кадровых рисков.
Характеристика решения задачи выявления маршрутов движения документов и показателей. Главная особенность построения алгоритма триангуляции информационной матричной модели. Проведение исследования организационной структуры промышленного предприятия.
Анализ положения фирмы и условий ее функционирования при помощи метода Space. Факторы, определяющие конкурентное преимущество отрасли. Оценка внутренней среды фирмы (SWOT-анализ). Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.
Підходи до визначення управління конкурентоспроможністю на ринку. Основні етапи даного процесу у внутрішньому середовищі підприємства, що спрямовані на нарощування конкурентоспроможності та управління конкурентними перевагами у зовнішньому середовищі.
Изучение теоретических аспектов образования формальных и неформальных групп. Рассмотрение основных принципов объединения работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Установление роли формальных и неформальных групп в организации.
Основные факторы, на которых строится классическая организация: разделение труда, скалярные (линейные) и функциональные процессы, диапазон контроля и структура. Понятие должностной ротации. Основные достоинства и недостатки функциональной организации.
Разработка модели оценки степени достижения конечной цели проекта на основе анализа основных подцелей проекта, через формализацию проекта в виде последовательного проецирования нечетких моделей, базирующуюся на методах сетевого программирования.
Моделювання системи стратегічного управлінського обліку на основі системного підходу. Функції управління та їх інформаційне забезпечення інтегрованою моделлю управлінського обліку. Напрями її інтеграції в модель аналітичної системи підприємства.
Концепция лидерства и основные стили руководства. Определение характеристик и типов поведения лидеров, которые могут быть эффективными в определенных ситуациях. Признаки, функции и различия формального и неформального управления, способы их сочетания.
Основные понятия в теории лидерства. Основные типы лидерства: автократический, либеральный, токсический, ориентированность на результат и др. Преимущества официально назначенного руководителя. Типы неформального лидера на примере трудового коллектива.
Соотношение и связь формального и неформального управления, роль межличностных отношений. Организация управления по фактору экономии времени. Коммуникативные помехи и барьеры, проблемы и признаки эффективности коммуникаций. Профессионализм в управлении.
Специфика возникновения устойчивых групп людей. Понятие, сущность, особенности образования, структура, типы и цели формальных и неформальных групп, а также анализ факторов, влияющих на эффективность их работы. Понятие и классификация групповых норм.
Понятие формальных, неформальных и внеформальных групп. Их сравнительная характеристика и описание механизма образования. Рассмотрение потенциальных проблем, связанных с неформальными организациями. Значение управления группой в современном менеджменте.
Эффективность работы формальных и неформальных групп. Структура ролей, должностей и позиций внутри компании. Неписаные правила и нормы поведения неформальных групп. Система социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом межличностного общения.
Исследование понятия и особенностей группы. Выявление характера взаимодействия формальных и неформальных групп. Анализ их влияния на процесс функционирования организации. Характеристика нестандартных приемов управления персоналом. Стили руководства.
Формирование и функционирование, механизмы образования формальных и неформальных групп в организации. Управление неформальной группой. Понятие неформального лидера. Руководство и власть, стили руководства. Сущность формальных групп и их содержание.
Характеристика групп и команд в организации. Особенность формальных и неформальных бригад на предприятии. Причины вступления в партикулярную группировку. Проблемы и выгоды, связанные с неофициальной компанией. Анализ классификации групповых норм.
Рассмотрение влияния формальных и неформальных организаций на эффективность работы компании. Обзор плюсов и минусов данных групп, проблем, которые возникают в ходе их работы и пути решения. Определение на примере предприятия представления об организациях.
Характеристики формальных и неформальных организаций. Мотивация вступления людей в группы не связанные напрямую должностной иерархией. Управление неформальной организацией в трудовом коллективе. Проблемы лидерства при групповом поведении работников.
Сущность, функции и особенности построения формальных и неформальных групп. Организационные возможности, социальные роли и отношения в коллективе. Личностные качества, значимые для коллективной работы. Роль профессиональной этики в деловых отношениях.
Сущность формальных и неформальных групп и их способность помочь сотрудникам найти определенную атмосферу, где они смогут правильно и эффективно исполнять свои обязанности. Разработка стратегии усовершенствования управлением рекрутинговой компании.
Проблема существования и взаимного влияния формального и неформального в социальной организации. Методы управления группами: консультации, обучение и внушение, замена руководителя, лояльность, размещение кабинетов, признание лидеров, обмен информацией.
Взаимодействие социального окружения с начальником. Автократичное и демократичное руководство. Исследования эффективности стилей лидерства Куртом Левиным. Методы управления, сосредоточенные на работе и человеке. Двумерная трактовка стилей первенства.
Образование формального и неформального лидерства в коллективе. Проблема управления неформальным лидерством, способы его сосуществования с руководством. Профессионализм, способности и умения менеджера. Основные различия в понятиях лидерства и руководства.
