Обґрунтування методологічного підходу до процесу формування моделі компетенцій. Проаналізовано традиційний і сучасний підходи до розробки моделей компетенцій. Обґрунтовано процес формування моделі компетенцій для посади, який представлено у вигляді схеми.

Розглянуто необхідність та особливості управління персоналом підприємства на засадах концепції сталого розвитку. Описано організаційно-економічний механізм управління інноваційним розвитком підприємства як систему організаційних форм їх взаємодії.

Роль і значення управління персоналом на малих та середніх підприємствах. Соціально-психологічні особливості персоналу МСП, організаційно-методичні підходи щодо формування системи управління ним. Методичні рекомендації з мотивації і стимулювання праці.

Аналіз теоретичних засад керування персоналом на підприємствах та виявлення їхніх надзвичайних ризиків та загроз у контексті воєнного стану. Динаміка трудових ресурсів, оплата праці та її продуктивність. Послідовне та системне управління персоналом.

Організаційно-економічна характеристика підприємства, що вивчається, аналіз основних статутних документів. Політика в сфері управління персоналом. Структура та функціональні особливості Відділу кадрів, нормативно-методичне та технічне забезпечення.

Поняття, суть і завдання організації праці та стимулювання персоналу підприємства. Використовувані в даних процесах методи та прийоми, оцінка їх ефективності. Організація робочого місця у апараті управління. Закономірності підбору та оцінки кадрів.

Сутність та структура управління персоналом на підприємстві. Аналіз стилю керівництва та системи управління персоналом на досліджуваному підприємстві. Розробка пропозицій щодо покращення системи підбору кадрів, оцінка ефективності запропонованої системи.

Структура та функції заробітної плати; принципи та складові елементи її організації. Загальна характеристика елементів ринку праці. Теоретичні аспекти поняття про дисципліну праці, її особливості та соціально-економічне значення в економічній системі.

Теоретичні і практичні аспекти управління персоналом у сервісній організації: структура управління трудовими ресурсами, способи і механізми, за допомогою яких здійснюється активізація трудової діяльності та максимальне використання трудового потенціалу.

Система управління персоналом організації. Професійний розвиток та навчання персоналу в організації. Система компенсацій і винагород в організації. Планування трудового процесу та нормування праці. Розміщення обладнання та планування приміщень.

Кадрова політика як найважливіша складова частина стратегічно орієнтованої діяльності організації. Методи стратегічного та оперативного управління персоналом на ПП "Тепло-сервіс". Принципи та методи вдосконалення організаційних структур підприємства.

Визначення підходів до підвищення якості обслуговування споживачів. Аналіз показників ефективності використання персоналу туристичного підприємства. Оцінка способів мотивації працівників. Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом.

Концепція управління персоналом органів внутрішніх справ, спрямована на забезпечення високої ефективності та якості їх діяльності. Роль керівників в системі управління персоналом, умови їх ефективного функціонування. Можливості соціальної роботи.

Дослідження структури освітньої кваліфікаційної характеристики менеджера: поняття "управління" та "управлінець", характеристика основних рис та функцій менеджера. Основні функції менеджменту: планування, організація, мотивація, а також контроль.

Аналіз основних підходів до управління персоналом. Переваги матричної організаційної структури. Коротка характеристика організації ВАТ "Карлівська меблева фабрика". Аналіз можливості застосування передового досвіду в управлінні персоналом на підприємстві.

Особливості управління персоналом в умовах ринкової економіки. Організаційно-економічна характеристика санаторія "Ювілейний". Оцінка ефективності використання персоналу в санаторії. Розробка рекомендацій по удосконалюванню управління кадрами організації.

Особливості формування персоналу на підприємстві. Методологічні основи управління колективом. Склад та якісна оцінка трудових ресурсів. Практика добору кадрів. Шляхи удосконалення управління персоналом. Використання сучасних технологій у менеджменті.

Загальна характеристика ПАТ "Оболонь". Аналіз економічних показників діяльності підприємства. Дослідження особливостей управління персоналом організації. Вивчення діяльності підрозділу контрольно-вимірювальних приладів і автоматики. Аналіз охорони праці.

Дослідження сутності категорії "управління персоналом" як найважливішої системи управлінської діяльності підприємства. Розкриття функціональних та організаційних аспектів управління персоналом. Обґрунтування необхідності розробки персонал-стратегії.

Розгляд теоретичних основ управління персоналом підприємств та виявлені його надзвичайні ризики й загрози в умовах війни з метою обґрунтування відповідних соціально- та виробничо-економічних пріоритетів. Оцінка та характеристика загроз й ризиків війни.

Основні компоненти управлінської системи. Сучасні принципи управління персоналом підприємства. Способи та засоби створення позитивного психологічного клімату в колективі. Основні фактори впливу і напрями діяльності системи управління людськими ресурсами.

Наведення порівняння існуючих підходів до тлумачення сутності та видів оцінки ефективності системи управління персоналом на підприємствах. Визначення недоліків сучасних кадрових служб. Надання різних варіантів проектів системи управління персоналом.

Проблема розробки теоретичного обґрунтування та методичного забезпечення управління персоналом в умовах розвитку ринку, яке враховує інтереси кожного робітника та можливості підприємства. Принципи системного підходу і програмно-цільового управління.

Аналіз сутності управління персоналом сільськогосподарських підприємств, чинників впливу та показників ефективності даного процесу. Аналіз системи управління персоналом на підприємствах Івано-Франківської області. Розробка механізму формування персоналу.

Класифікація персоналу за принципом участі у виробничій діяльності. Організація системи мотивації праці. Вивчення складу робочої сили. Функції та методи системи управління персоналом. Розрахунок показників, що характеризують оборот кадрів підприємства.

Основні принципи управління чисельністю та структурою персоналу, системи мотивації і стимулювання ефективної роботи. Організація кадрової служби, посадові інструкції працівників відділу кадрів, необхідність реформування системи кадрового менеджменту.

Роль управління персоналом та його навчання як ключових складових у формуванні якості обслуговування в сфері туризму важко переоцінити. Стратегії та методи управління персоналом, спрямовані на підвищення рівня обслуговування та задоволення клієнтів.

Організація та функції кадрової служби у готелях, формування персоналу. Аналіз діяльності служби управління персоналом на підприємствах готельного господарства. Розробка пропозицій з удосконалення системи управління та використання сучасних технологій.

Стратегічне управління персоналом у забезпеченні ефективності господарювання, основою якого є програмно-цільовий підхід. Управління на основі цілей як метод, що забезпечує взаємозв’язок творчих підходів працівників із завданнями, які окреслює керівник.

Дослідження моделей ділової кар’єри. Аналіз якісного складу та розвитку персоналу. Визначення та характеристика основних методів удосконалення системи мотивації персоналу підприємства. Обґрунтування і аналіз джерел та особливостей набору працівників.