Энергетическая компания ОАО "Газпром": основные направления деятельности, миссия предприятия, масштаб проектов. Основные цели и стратегия развития ОАО "Газпром". SWOT-анализ сильных и слабых сторон управления предприятием и возможностей его развития.

Разработка практических мероприятий по совершенствованию системы управления качеством. Определение и характеристика основных понятий в области качества и менеджмента качества. Исследование значения системы качества для руководителей предприятий.

Теоретические основы управления оборотными активами предприятия. Анализ эффективности системы управления оборотным капиталом ОАО "Ленагаз" за 2007-2009 годы. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления оборотным капиталом предприятия.

Характеристика стратегий финансирования оборотных активов организации. Анализ коэффициентов текущей ликвидности и автономии. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по выводу предприятия из кризисного состояния путем продажи облигаций.

В статье рассмотрены роль текущих активов предприятия, а также элементы, входящие в них. Освещены теоретические аспекты процесса управления оборотным активам предприятия. Рассмотрено финансовое и экономическое состояние деятельности на примере фирмы.

Анализ функций структурных подразделений конференции министров культуры. Процесс модернизации системы образования в Германии. Основные направления в развитии системы профессионального образования. Регулирование научной деятельности университетов Германии.

Понятие, принципы и функции управления государственным образовательным учреждением. Среднее профессиональное образование на современном этапе, основные проблемы деятельности, их решение. Предложения по совершенствованию организации автономного учреждения.

Изучение механизма реализации пространственного и структурно-функционального подхода управления через формирование принципов устойчивости и сбалансированности. Формирование общего инструментария стратегического механизма управления общественным сектором.

Применение международных стандартов ISO 14000, распространяющихся на экологический менеджмент, систему управления окружающей среды предприятия, для повышения положительного имиджа организации в области охраны природы в глазах клиентов и общественности.

Общая характеристика ООО "Альфапак 2000". Формы власти, виды лидерства, стили управления на предприятии. Анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Рекомендации по решению существующих проблем и совершенствованию деятельности организации.

Содержание диагностики системы управления, ее основные цели и задачи, виды и методы. Исследование организационной структуры системы управления на примере конкретного предприятия. Организационно-экономический и финансовый анализ его деятельности.

История организации ООО "Звезда", ее миссия, цели, задачи. Класс обслуживания, специализация, концепция и стиль ресторана; ассортиментная и ценовая политика. Производственная и организационная структура предприятия, документооборот, нормативная база.

Определение операционного риска и его особенностей. Исследование основных видов надежностей, возникающих в процессе осуществления банковской деятельности. Характеристика прямых и косвенных потерь, а также ожидаемых и неожидаемых утрат от операций.

Управление организацией как непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом. Управляющая и управляемая часть организации, их взаимодействие. Теория Тейлора и Эмерсона. Анализ системы менеджмента организации.

Сущность управления персоналом, характеристика основных принципов. Порядок классификации методов по разным признакам. Процесс мотивации трудовой деятельности. Признаки правильного построения организационных структур. Структура стратегического управления.

Организационная структура ООО "Дарико". Система управления персоналом. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов. Обязанности, права и ответственность. Направления совершенствования организационной структуры управления.

Изучение технологии менеджмента в организации, стиля руководства. Анализ кадрового состава и интенсивность оборота кадров организации. Система управления персоналом. Должностная инструкция работника. Создание резерва кандидатов для приема на работу.

Организационная структура аппарата управления. Мотивация персонала торговой фирмы. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов. Методы контроля на торговом предприятии. Уровень выживания и эффективности работы организации.

Характеристика менеджмента, как науки и практики управления, как организации управления фирмой и как процесса принятия управленческих решений. Структурный подход и принципы построения организационных структур управления: иерархический и органический тип.

Трехуровневая система управления торговой фирмой "Дарико", разделение менеджмента фирмы на технологический, управленческий и институциональный уровни. Организационная структура управления и затраты на ее содержание. Мотивация персонала торговой фирмы.

Цели, структура, задачи, технология и люди - основные переменные в организации, требующие внимания руководства. Основная деятельность компании ООО "Олеся": ассортимент, режим работы, внешняя и внутренняя среда. Анализ организационной структуры управления.

Классификация систем управления и их свойства. Структурная схема управления и обслуживания в студии красоты "Леди". Поведение элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды. Процесс коммуникации руководства с персоналом салона.

Общая характеристика ООО "Фирма". Система управления, уровни: технологический, управленческий, институционный; функции менеджеров подразделений. Организационная структура управленческого аппарата. Мотивация персонала, контроль, антикризисное управление.

Анализ системы управления предприятия. Рекомендации по совершенствованию организации. Особенности использования коммуникации в системе управления. Аспекты использования методы SWOT. Анализ организационной структуры. Изучение внутренней среды организации.

Сущность менеджмента, как современной системы управления предприятием. Цели и принципы планирования организационного процесса. Основы структуризации функционального разделения труда в области управления персоналом. Классификация руководящих структур.

Структура, основные типы и виды, функционально-целевая модель системы управления организацией. Роль и местоположение подсистем управления персоналом в системе руководства предприятием. Анализ требований к формированию эффективных структур управления.

Базовые принципы, заложенные в основу стратегически сфокусированной организации. Уровни планирования, развертывания и операционализации стратегии. Коммуникативные, электронные и аналитические каналы организации. Маршрут модели поведения менеджера.

Выявление важнейших особенностей функционирования системы управления стивидорной компании на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. Исследование необходимости применения концепции цепочки создания ценности и маркетингового управления.

Характеристика "потенциала исполнителя работ". Определение методики реализации своего потенциала. Исследование примера расчета потенциала исследовательских подразделений. Оценка участия исполнителей реализовавших и не реализовавших свой потенциал.

Характеристика сущности механизма управления. Особенности организационных и ценностнообразующих механизмов управления. Модель системы управления социальной ответственностью корпорации. Анализ шагов для построения системы управления ответственностью.