Система управления организацией
Управление организацией как непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом. Управляющая и управляемая часть организации, их взаимодействие. Теория Тейлора и Эмерсона. Анализ системы менеджмента организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.04.2011 |
Размер файла | 9,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
26
Содержание
Введение
1. Системный подход к управлению организацией
2. Анализ системы менеджмента организации
2.1 Факторы формирования системы менеджмента и их характеристика
2.2 Типология систем управления и принципы их построения
2.3 Параметрическая оценка систем управления
Введение
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений,- одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. По сравнению с прошлой системой управления, до сих пор действующих во многих организациях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие как создание, ликвидация и слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав организаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие др.
В целом можно сказать, что организации приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнение характера выполняемых менеджерами работ. Существенно растет и ответственность за своевременность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.
Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы.
Значимость системы управления в достижении целей и решений задач, стоящих перед организациями, нельзя переоценить, а значит, специалисты в области менеджмента должны обладать знаниями, умениями и навыками их исследования.
1. Системный подход к управлению организацией
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов обеспечивающих заданное функционирование.
Социальная организация - это сложная, открытая, управляемая, динамическая система с целенаправленным действием.
Применительно к социальной организации система - это искусственно созданный набор взаимодействующих между собой элементов и подсистем, предназначенный для достижения определенной цели.
В 20 веке сформировались две основные модели организаций, каждая из которых базируется на ее представлении как системы. Этому способствовало развитие общей теории систем, облегчившей задачу рассмотрения организации в единстве всех составляющих элементов и подсистем.
Существует много определений понятия системы, и, как утверждает академик А.И. Берг, все они достаточно верны. По его определению система представляет собой абстрактный (языковой) аналог (модель) реального объекта или явления, но в то же время « она не то же самое, что объект. Система- это то, что нам нужно знать о данном объекте, чтобы решить какую-то конкретную задачу исследования, планирования и управления»
Другой известный ученый Ст. Бир определил систему как « взаимосвязь самых различных элементов»
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленных целей.
К социальной организации полностью применим системный подход, представляющий собой методология познания составных частей через целое и целого через составные части. Целое и части в организации выступают в диалектическом единстве и взаимосвязи.
Организации свойственны все признаки системы:
* множество элементов
* единство главной цели для всех элементов
* относительная самостоятельность элементов
* наличие связей между элементами
* целостность и единство элементов структуры
* четко выраженное управление
«Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеюгцихся в его распоряжении ресурсов», - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые обеспечивают, в конечном счете, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией.
Применительно к организации можно выделить три основных принципа, характеризующих ее как управляемую систему:
* принцип обоснованности: организация подчиняется определенным закономерностям, определяющим ее причинно-следственные связи, ее функционирование и существование;
* принцип целенаправленности: организации свойственно стремление к достижению поставленной цели, обеспечивающей со временем новое состояние организационной системы;
* принцип моделируемости: организация как сложная система может быть представлена конечным множеством моделей, каждая из которых отражает определенную грань ее сущности.
Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части. Схема взаимодействия между ними показана на рис. 1
В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. Управляющее звено -необходимый элемент любой организации.
На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующего своего разрешения.
Замечу, что управленческое решение - это результат коллективного творческого труда. Оно всегда носит обобщенный характер. Даже когда руководитель самостоятельно принимает решение, то коллективный интеллект в явной или неявной форме влияет на процесс разработки индивидуального управленческого решения.
Управляемая часть - это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса. То, что поступает на вход управляемой части, и то, что является выходом, зависит от типа организации. Так, например, если речь идет о деловой организации, осуществляющей управление финансами, скажем, о банке, то на его вход поступает денежные средства или их заменители (ценные бумаги, векселя и т.д.). Выходом является информация по управлению финансовыми потоками и денежными средствами. Во многих случаях банк осуществляет выплаты наличных денежных средств.
Чтобы координировать действие управляемой части, необходимо использовать систему научного управления, обоснованную Ф. Тейлором в 9 его книге « Принципы научного управления», вышедшей в свет в 1911 г. Ф.
Тейлор впервые отделил процесс планирования труда от самого труда, выделив, таким образом, одну из основных управленческих функций. Основные положения системы научного управления по Тейлору формулируются след. образом:
* создание научного фундамента, заменяющие собой традиционные, практически сложившиеся методы работы
* отбор и обучение сотрудников на основе научных критериев
* взаимодействие между администрацией и исполнителями с целью практического внедрения научно разработанной системы организации труда
* равномерное распределение труда и ответственности между администрацией и исполнителями.
Позже Г. Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности труда, относящиеся к звену управления организацией, определив истинную миссию и назначение управленческого труда:
* отчетливо поставленные цели
* здравый смысл
* компетенция консультация
* дисциплина
* справедливое отношение к персоналу
* быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет
* диспетчирование
* нормирование операций
* эффективное планирование
* нормализация условий труда
* вознаграждение за производительность.
Наиболее четко задачи управления организацией сформулировал Г. Файоль, ученик и последователь Ф. Тейлора и один из основателей научной теории управления. Он выделил 6 областей деятельности предприятия, которыми необходимо управлять: техническую, коммерческую, финансовую, бухгалтерскую, административную, защитную. По его мнению, наиболее характерными задачами звена управления являются:
* планирование общего направления действия и предвидение конечного результата
* «организовывание», то есть распределение и управление использованием материальных и человеческих ресурсов
* выдача распоряжений для поддержания действий работников в оптимальном режиме
* координация различных действий для достижения общих целей
* выработка норм поведения членов организации и проведение мероприятий по соблюдению этих норм
* контроль за поведением членов организации.
Файоль сформулировал характерные признаки процесса управления в начале 20 в. С тех пор в деятельности организаций произошли значительные изменения. Усложнилась их структура, научно-техническая революция в области естественных наук привела к возникновению новых сложных технологий, стремительное внедрение средств вычислительной техники в различные области человеческой деятельности заметно повлияло на технологию принятия управленческих решений и на процедуру, которая носит название «контроль за исполнением решения». Изменилась технология управления финансами. В последнее время многие преобразования в этой сфере связаны с внедрением электронных систем расчетов и электронных заменителей денег.
Организации создаются людьми для достижения определенных общественных, корпоративных и общественных целей. В этом заключается смысл их существования. Таким образом, с одной стороны, организация является элементом общественной системы.
Вместе с тем, в рамках организации объединены интересы большого количества людей, сосредоточены материальные ресурсы, здания и оборудование. В процессе ее работы создается определенная информационная сред, определяющая коммуникационные связи внутри организации связи организации с внешней средой, складывается свой социально-психологический климат, также определяющий отношения между людьми. Внутри организации существуют подразделения, решающие самостоятельные задачи. Между подразделениями устанавливается функциональное и информационное взаимодействие. Следовательно, с другой стороны, организация сама представляет собой сложную систему.
Организация - явление живое, подвижное. Люди трудятся, вступают в различные организационные отношения: личные, властные, управленческие, дружеские, конфликтные. В процессе существовании организации происходят изменения в материальных и финансовых ресурсах, в кадровом составе и информационных базах и т.п. Поэтому организации относятся к динамическим развивающимся системам.
В процессе своей жизнедеятельности любая организация взаимодействует со многими другими организациями, осуществляет информационный обмен, обмен материальными и людскими ресурсами с различными объектами, не входящими в ее состав. Как самостоятельная единица общественной системы организация имеет определенный набор связей с внешней средой.
К внешней среде относятся все люди и организации, с которыми рассматриваемая организация осуществляет взаимодействие в процессе своей деятельности. Сюда следует также отнести факторы общественной жизни и явления природы, оказывающие влияния на функционирование организации. Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента Основные объекты внешней среды, с которыми связана большая часть деловых организаций, показаны на рис. 1.2.
В число объектов и субъектов внешней среды организации входят банки, инвестиционные компании, налоговые службы, правоохранительные органы, учреждения власти, службы занятости, учебные заведения, общественные и политические организации, поставщики, партнеры, конкуренты, потребители клиенты т.п.
Разумеется, приведенный здесь перечень объектов и субъектов внешней среды деловой организации нельзя считать исчерпывающим. Для одних организаций он является далеко не полным, а для других может быть даже избыточным. В каждом отдельном случае требуется уточнение и конкретизация объектов и субъектов внешней среды организации. Независимо от их количества, любая организация, ориентированная на коммерческую деятельность, активно взаимодействует с внешней средой, поэтому представляет собой открытую систему'.
Существенное влияние на деятельность организации оказывают факторы и явления внешней среды, к которым относятся:
* политические факторы, предопределяющие стабильность политической обстановки в стране;
* международные факторы, определяющие поведение организаций на мировом рынке;
* социально-экономические факторы, характеризующие структуру экономики страны и уровень развития отдельных секторов рынка;
* правовые факторы, отражающие законодательную систему взаимодействия организаций
* научно-технические факторы, влияющие на использование новых технологий в управлении и производстве товаров;
* природные факторы, взывающие колебания спроса на различные виды товаров и услуг;
* культурные факторы;
* форс-мажорные обстоятельства.
В условиях рыночной экономики давление рынка является самым существенным внешним фактором, поэтому необходимо постоянно отслеживать следующие параметры:
* сложность рынка. Определяет ли рынок способ, темпы и технологию выполнения работ внутри самой компании? Насколько очевидно то, что надо делать? Можно ли достаточно легко понизить сложность ответных действий с целью преодоления этой сложности?
* степень диверсификации, характеризующая спектр продуктов, клиентов или услуг, предлагаемых на рынке и требующих ответных действий со стороны предприятия.
* определенность и стабильность, помогающие или, наоборот, мешающие предприятию предсказывать ход и темпы изменений на данном рынке.
* соотношение возможностей и угроз на данном рынке, предопределяющие его результирующую оценку для предприятия.
* характер отношений с другими организациями, определяющий предсказуемость требований и запросов с их стороны, наличие прямых или опосредованных связей, степень зависимости от них и т.д.
Организация как элемент общественной системы имеет собственный коллектив, внутреннюю структуру и взаимосвязи или в полном смысле слова свою внутреннюю жизнь и свои интересы. Поэтому вполне справедливо поставить вопрос о внутренней среде организации.
Внутренняя среда - это все то, что находится «внутри» организации. К внутренней среде относятся ресурсы, оборудование, используемые технологии, кадры, информация, социально-психологический климат, организационная культура и имидж организации.
Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды.
Под структурой организации понимается состав и соотношение входящих в него подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов. В соответствии с этим каждая организация имеет структуру, в составе которой выделяют производственные и управленческие подсистемы.
Ресурсы, как фактор внутренней среды также связаны с протекающими в организациях процессами. Для их осуществления необходимо иметь все виды ресурсов - трудовые, материальные, денежные, информационные - в количествах, обеспечивающих решение поставленных целей и задач. Особенностью данного фактора внутренней среды организации является его прямая связь с внешней средой, которая выступает в данном случае как поставщик всего необходимого.
Культура организации - это совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и групп людей, а, следовательно, и на процессы, протекающие в организации.
2. Анализ системы менеджмента организации
2.1 Факторы формирования системы менеджмента и их характеристика
Большое влияние на формирование системы организации оказывают системообразующие факторы, которые по отношению к пространственным воздействиям можно классифицировать как внешние и внутренние.
К внешним системообразующим факторам социально-экономических объектов следует относить:
* целевые
* временные (они могут быть как системообразующими, так и системоразрушающими)
* пространственные (в том числе географические)
* тенденциональные (тенденции развития)
* политические
* экономические
* финансовые
* социальные
* правовые
* технические
* организационные
* ретроспективные Среди внутренних системообразующих факторов выделяют:
* целевые
* стратегические
* общекачественные (общие для всех элементов объекта и субъекта управления качественные особенности и признаки -технология, общая и профессиональная культура, включающая, например, способность к восприятию нововведений, и др.)
* причинно-следственные
* взаимодополняющие
* стабилизационные
* связеобменные (на основе, например, прямых и обратных связей)
* функциональные
* искусственные
Взаимодействие в системе организации, осуществляемое с помощью материально-технических и информационных средств, основывается на прямых и обратных связях. Следует отметить, что значение связей в системном управлении трудно переоценить, так как с их помощью координируются потоки информации и материально-технических средств, что позволяет воздействовать на управляемые объекты.
Существуют различные толкования понятий «связь», например:
* процесс обмена информацией, регулирующий поведение систем (с точки зрения кибернетики)
* взаимообусловленность существования явлений, разделенных в пространстве и времени (с философской точки зрения)
* то, что объединяет объекты и свойства в системном процессе в целое.
Применительно к системам организаций, связь можно определить как процесс обмена информацией и материально-техническими средствами, обеспечивающий целостность и регулирующий функционирование систем по достижению установленных целей.
Связи могут быть синергетическими и рекурсивными. Синергетическая связь обеспечивает при совместном функционировании отдельных элементов системы увеличение общего эффекта до величины большей, чем сумма эффектов этих же элементов действующих независимо.
Рекурсивная связь позволяет определить, какое явление, происходящее в системе, причина, а какое - следствия, какая в системе величина аргумент, а какая - функция. Исключительно важна для функционирования системы связь, классифицированная по направленности действия, то есть прямая и обратная.
При прямой связи выходное воздействие одного элемента осуществляется непосредственно на вход другого или через другие элементы. Обратная связь осуществляется на основе воздействия выходной величины системы или элемента на вход этой же системы или элемента, или других систем или элементов. Принцип обратной связи служит для формирования управляющих воздействий по улучшению функционирования системы или элемента, то есть такого вида связь позволяет использовать информацию о состоянии управляемого объекта. При действии обратной связи на уменьшение отклонения системы от первоначального состояния она называется отрицательной (например, уменьшение контролируемого спроса ведет к снижению результатов работы системы организации), в противном случае - положительной обратной связью).
В системе могут реализовываться функциональные связи. Это связи между должностными лицами, подразделениями и службами организации в процессе осуществления ими своих функций. Классифицируя функциональные связи по пространственному признаку их можно подразделить на горизонтальные, вертикальные и диагональные.
Горизонтальные функциональные связи возникают в процессе выполнения функций управления между должностными лицами и подразделениями субъекта управления одного иерархического уровня, вертикальные - между должностными лицами и подразделениями системы различных уровней иерархии, находящимися в субординационных отношениях одной линейной подсистемы, а диагональные - между должностными лицами и подразделениями системы различных уровней иерархии, находящимися в различных линейных несубординационных (несоподчиненных) подсистемах.
При раскрытии содержания терминов подсистем системы организации в первую очередь следует остановиться на управляемой подсистеме, называемой объектом управления. Данная система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, обеспечивающих производственный процесс создания продукции и услуг для достижения определенных целей системы. Производственный процесс в данном случае следует понимать более широко, включая процессы производства продуктов и изделий, зданий, сооружений и т.п., а также процессы осуществления образовательных, финансовых, научно-исследовательских, маркетинговых, кадровых, сертификационных и прочих подобного рода услуг. Соответственно управляемую систему можно назвать также производственной,
Для системы производственной организации в качестве объекта управления будет выступать его производственная подсистема, которая, как известно, включает основное, вспомогательное и обслуживающие производства. управление менеджмент тейлор эмерсон
В основном производстве к таким подразделениям относятся, как правило, цехи, изготавливающие основную продукцию. Например, для машиностроения это будут заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи.
Во вспомогательном производстве основу производственной структуры также составляют цехи, но изготавливающие вспомогательную продукцию, потребляемую непосредственно при производстве основной продукции предприятия, на машиностроительном предприятии это могут быть инструментальные, штамповочные, модельные и ремонтные цехи.
Обслуживающее производство включает подразделения, предназначенные для обслуживания основного и вспомогательного производств. К ним могут относиться, например, транспортные, складские, энергетические, сантехнические и другие хозяйства.
Другая основополагающая подсистема системы организации -управляющая, называемая субъектом управления. Она понимается как совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем управления, взаимодействующих между собой и участвующих в процессе воздействия на объекты управления и внешнюю среду для достижения главной, основной и других целей системы. Воздействия осуществляются на основе прямых и обратных связей. Субъект управления характеризуется целостностью и упорядоченностью всех элементов и подсистем.
По своей сущности понятие «управляющая подсистема» адекватна термину «система управления», то есть это синонимы.
В любой СУ можно выделить ряд подсистем управления, состав и сущность которых во многом зависит от предназначения и целей системы организации. Вместе с тем, каждая такая система является частью целого и образует свою самостоятельную систему, но может входить в систему более высокого уровня (например, СУ бригадой - в СУ участком, СУ участком - в СУ цехом, СУ цехом - в СУ организации и так далее). Данный подход «вхождения» одной системы в другую обусловлен иерархическим принципом организации сложных многоуровневых систем, каковой является социально-экономическая система.
Структура таких систем может наглядно изображаться в пространстве (после их декомпозиции) в виде ориентированного дерева, в котором вершины соответствуют системам соответствующего уровня, а дуги - связям.
2.2 Типология систем управления и принципы их построения
Применительно к системам управления принципы представляют собой основные правила, положения, идеи, определяющие направления их построения и функционирования и которыми должны руководствоваться кадры управления в своей деятельности.
С учетом опыта системного управления, который накоплен в 70-80-х гг. 20 века, и в последующие время на отечественных предприятиях, а также современных научных разработок по управлению, построение и функционирование СУ осуществляется на основе общих, общесистемных и специальных прингилов. Вместе с тем необходимо отметить, что исходным (главным) является принцип системности, во многом определяющий все другие.
И при построении, и при функционировании СУ в первую очередь необходимо учитывать ряд объективных общих принципов:
сбалансированного демократического централизма, преимущественно оптимального сочетания единоначалии и коллегиальности, ответственности, активизации и стимулирования, рационального делегирования полномочий, заинтересованной творческой работы управленческого персонала.
Наряду с указанным при построении и функционировании СУ следует руководствоваться общесистемными принципами, наиболее значимые из которых представлены в табл. 2.2.
Общесистемные принципы построения и функционирования системы управления организацией.
НАИМЕНОВАНИЕ ПРИНЦИПА |
СОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПА |
|
1 |
2 |
|
Целостность |
Является важнейшим исходным положением о представлении системы как достаточно обособленного целого, предполагающего членение ее на относительно неделимые, совместно функционирующие, взаимозависимые и взаимодействующие между собой элементы. |
|
Целенаправленность |
Обуславливает необходимость наличия и достижения определенных целей, которые реализуются формированием в составе СУ целевых и соответствующих линейных, функциональных и обеспечивающих подсистем управления. Следует устанавливать приоритетность одних целей по отношению к другим или принимать взаимосвязанные цели нескольких систем, осуществляя взаимосвязанные процессы по их достижению. |
|
Обусловленность функций управления целями |
Обеспечивает формирование и изменение функций управления в соответствии с целями СУ. |
|
Первичность функций управления |
Означает, что состав подсистем системы управления, организационная структура, требования к работникам, их численность и так далее, зависят от содержания, количества трудоемкости функций управления |
В условиях рынка и конкуренции реализация подавляющего большинства приведенных выше принципов исключительно важна, и ее трудно переоценить.
2.3 Параметрическая оценка систем управления
Среди методов, используемых при исследовании СУ, параметрический метод можно отнести к наиболее эффективным. Он основывается на количественном и качественном описании исследуемых свойств СУ (объекта исследования) и установлении взаимосвязей между параметрами как внутри управляющей и управляемой подсистем, так и между ними. Это позволяет с помощью заранее избранной номенклатуры параметров на базе фактических данных количественно оценить исследуемый объект. При этом зависимости 28 между параметрами могут быть как функциональными (проявляемые определенно и точно в каждом отдельно наблюдаемом случае), так и корреляционными (определяемые на основе корреляционного метода).
Каждая СУ обладает рядом специфических свойств, позволяющих отличить ее от любых других. Свойство СУ - объективная особенность системы, проявляющаяся при ее создании и функционировании.
Свойств у системы может быть бесчисленное множество, и в зависимости от условий и обстоятельств они могут постоянно обнаруживаться и проявляться.
Свойства будущей СУ формируются и учитываются при составлении задания на проектирование и непосредственно при самом проектировании. При создании новой системы, эти свойства реализуются и конкретизируются. В процессе эксплуатации происходит проявление и поддержание свойств СУ. Чем сложнее СУ, тем более сложным комплексом свойств она обладает, тем сложнее формы их проявления.
Свойства могут быть простыми и сложными. Простое свойство, это, например, численность управленческого персонала, срок службы ТСУ, емкость запоминающего устройства ТСУ и др. Примером сложного свойства может служить производительность труда управленцев, которая включает объем выполняемых функций и численность персонала.
Любое системы можно охарактеризовать словесно, численно, графически, в виде таблицы, функции, то есть с помощью признаков его.
Признак продукции - качественная или количественная характеристика свойств системы. Примером качественных признаков могут служить тип ОСУ, метод управления, метод оценки ОСУ, способ расчета численности персонала и т.п. Существенным значением среди качественных признаков обладают альтернативные признаки, которые имеют только 2 взаимоисключающих варианта, например, наличие или отсутствие ошибок в работе персонала. Помимо качественных альтернативных признаков свойств СУ могут быть признаки многовариантные.
Для объективной оценки любой системы ее свойства необходимо охарактеризовать количественно. Количественно свойства объекта исследования характеризуют параметры.
Частным случаем параметра СУ является показатель - количественная характеристика свойств системы, входящих в ее состав и рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания и функционирования. Следовательно, параметры системы следует воспринимать как более широкое понятие, так как он может характеризовать любые свойства системы.
Многие показатели являются функциями параметров.
Качественные признаки также могут влиять на вид функциональной зависимости показателей СУ от ее параметров.
В параметрическом методе параметры выступают одной из важнейших базовых характеристик, как элементов СУ, так и в целом всей системы. Они отражают взаимосвязи элементов, состояния и тенденции их развития, как с качественной, так и с количественной стороны.
Качественные и количественные признаки СУ тесно связаны между собой и с ее показателями (Рис.2.2)
При исследовании СУ в основном используются:
* количественные абсолютные и относительные параметры (как частные случаи-показатели). Показатели в абсолютном исчислении используются для описания отличающихся исследуемых объектов, а относительные показатели для характеристики, например, темпов роста продаж, прибыли, численности и т.п.
* качественные признаки, в описательном виде характеризующие то или иное свойство системы
* классификационные (номинальные) признаки (параметры), характеризующие те свойства системы, которые не могут принимать участие в оценке, но позволяют отнести изучаемый объект к определенному классу безотносительно к проведению оценки. * порядковые (ранговые) параметры, позволяющие качественно отличать друг от друга изучаемые объекты, что выражается в присвоении им, например, баллов (оценка успеваемости), разрядов (у рабочих, спортсменов и т.д.), должностной табели о рангах (инженер 3,2,1-й категории, старший, ведущий и т.д.).
Показатели СУ могут быть единичными, комплексными, интегральными и обобщенными.
Единичный показатель СУ- показатель, относящийся только к одному из свойств СУ. Его разновидностью выступает относительный единичный показатель, представляющий собой отношение единичного показателя к нормативному (базовому), выражаемому в относительных единицах или процентах.
Нормативный (базовый) показатель -- показатель, принятый за исходный (эталонный) при сравнительных оценках СУ. В качестве базовых принимаются, например, показатели прогрессивных СУ или конкурентов.
Базовые показатели могут быть также единичными, комплексными, интегральными, обобщенными.
Комплексный показатель - показатель, относящийся к нескольким свойствам продукции. С помощью данного показателя можно в целом охарактеризовать подсистему, элемент СУ.
Разновидностью комплексного показателя, позволяющего с экономической точки зрения определить оптимальную совокупность свойств изделия, может служить интегральный показатель.
Интегральный показатель - комплексный показатель, отражающий соотношение суммарного полезного эффекта от эксплуатации СУ и суммарных затрат на ее создание и эксплуатацию.
К комплексным показателям принадлежат также групповые и обобщенные (определяющие) показатели.
Комплексный показатель СУ, относящийся к определенной группе ее свойств, называется групповым.
Обобщенный показатель СУ -- показатель, относящийся к такой совокупности ее свойств, по которой принято решение оценивать систему.
Вся рассмотренная система показателей, как правило, используется для оценки СУ. Рис.2.3.
В связи с тем, что каждая СУ может иметь бесчисленное множество свойств, показателей, соответственно, может быть такое же множество. В зависимости от цели использования выбирают определенное количество показателей, которыми и оперируют.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теория научного управления организацией Ф.В. Тейлора, необходимость перехода от практики к системе специального обучения. Сущность административной теории организации и управления. Теория бюрократического построения системы управления М. Вебера.
реферат [33,5 K], добавлен 09.11.2009Процесс влияния на производительность работника. Понятие, принципы построения основных структур управления организацией. Анализ и формирование структуры, оценка эффективности. Методы и принципы формирования структур эффективного управления организацией.
курсовая работа [99,2 K], добавлен 31.10.2008Понятие, сущность, группы и классификация систем. Анализ различных подходов к организации как системе, а также ее признаки, цели, регламентирующие документы, механизм существования и принципы функционирования. Особенности системы управления организацией.
реферат [18,9 K], добавлен 28.05.2010Содержание системы Тейлора, выделение ее недостатков. Характеристика организационно-технических принципов управления организацией Форда. Рассмотрение двенадцати правил производительности труда Эмерсона. Основные идеи административного менеджмента Файоля.
реферат [31,8 K], добавлен 14.02.2011Управление организацией как системный процесс. Система менеджмента: структура, содержание, элементы. Классификация видов технологии управления по Вудфорду и Томпсону. Анализ системы управления организацией на примере ООО "Сатурн". Основные рекомендации.
курсовая работа [312,5 K], добавлен 16.01.2014Структура системы управления организацией на примере ОС "Наука-Сервис". Характеристика групп заинтересованных в деятельности организации сторон. Анализ миссии и стратегии организации. Анализ показателей объектов управления и механизма использования.
отчет по практике [97,6 K], добавлен 21.11.2013Система управления: управляющая и управляемая подсистемы, особенности и направления тих взаимодействия. Понятие и роль конфликта в организации, его разновидности и модели поведения. Уровни управления и их состав, роды деятельности подразделений.
контрольная работа [27,1 K], добавлен 27.06.2014Использование системы дифференциальной оплаты за производительность труда. Исследования по научной организации труда. Выход книги Ф. Тейлора "Принципы научного управления". Основные принципы управления Тейлора. Две основные задачи менеджмента.
презентация [2,2 M], добавлен 11.06.2016Система управления организацией с позиции системного подхода. Иерархия управления в организации. Субъекты и объекты управления. Структура управления организацией. Требования к системе управления. Совершенствование системы управления организацией.
курсовая работа [284,2 K], добавлен 23.02.2012Система управления организацией. Оценка экономического потенциала организации и эффективности его использования. Разработка стратегии развития организации. Организационное поведение работников. Исследование поведения потребителей продукции организации.
отчет по практике [211,2 K], добавлен 03.07.2011