Теоретическое обоснование выбора стратегии предприятия на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития и хозяйствования на примере ОАО "Мариэнерго".

Теоретические основы стратегии управления персоналом, разработка и реализация, взаимосвязь со стратегией развития организации. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия. Совершенствование управления персоналом в ОПХ "Ишимское".

Формирование персонала организации, вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Анализ взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

Теоретические основы управления персоналом организации в современных бизнес предприятиях. Анализ существующей системы управления организацией на примере ООО "Лавинсари-Т". Разработка стратегии развития управления персоналом, адекватность внутренней среды.

Основные черты стратегии управления персоналом. Главные составляющие стратегии. Совершенствование механизма управления трудовой деятельностью сотрудников. Характеристика основных целей стратегического руководства деятельностью персонала организации.

Современные проблемы управления персоналом в Российской Федерации. Формирование кадровой политики в современной организации. Основные фазы стратегического менеджмента. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

Сущность понятий: стратегия, человеческие ресурсы, политика, миссия. Значение стратегического подхода к управлению персоналом. Оценка взаимосвязи стратегии управления персоналом с общей стратегией организации, классификацией и разработкой стратегии.

Рассмотрение этапов становления стратегического подхода к управлению трудом. Выделение типов стратегий управления персоналом и их составляющих. Изучение влияния внешних и внутренних факторов при формировании стратегии управления персоналом и их оценки.

Анализ концептуальных подходов рассмотрения понятия "стратегия управления персоналом". Рассмотрение стратегии использования и развития потенциала персонала как ключевой функциональной стратегии организации. Основные черты стратегии управления персоналом.

Организационно-правовая, социальная, экономическая характеристика ООО "Веста". Анализ функционирования системы управления персоналом данного предприятия. Рассмотрение таких моментов кадровой работы, как планирование и набор персонала, система оплаты труда

Система управления персоналом в менеджменте, анализ служб управления, применение системы методов управления, мотивация персонала. Маркетинг трудовых ресурсов, организационная культура, кадровая стратегия и кадровая политика на примере ООО "Про-Сервис".

Обеспечение высокой компетенции сотрудников и осуществление вознаграждение работников, основанное на оценке индивидуального труда. Реализация стратегии предпринимательства. Развитие индивидуальных качеств работников, участие в управлении проектами.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом, открытая и закрытая политика. Концепции стратегии кадровой политики. Личность как объект управления. Сравнительный анализ национального управления персоналом в США, Японии и Российской Федерации.

Стратегия управления персоналом и ее суть. Внешняя и внутренняя составляющая "мотивационного поля". Влияние экономичной стратегии фирмы на "напряженность" внутренней составляющей "мотивационного поля". Прогнозирование и его роль в создании стратегии.

Формирование стратегии предприятия. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильной внешней среды. Организационно-правовая характеристика торгового предприятия. Методы стратегического и финансового планирования на предприятии.

Определения понятия "менеджмент" с различных точек зрения. Его сущностные признаки и функции. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы менеджмента. Влияние усложнений внешней и внутренней среды на стиль управления.

Основные пути наращивания прибыли предприятия. Расчет размера чистой прибыли и размера дивиденда. Сущность коммерческого риска. Диверсификация риска. Величина эффекта выбора сделки. Оценки эффективности инвестиционных проектов. Механизм дисконтирования.

Место и роль стадии реализации в жизненном цикле проекта, управление его стоимостью, продолжительностью, качеством и рисками. Проект увеличения объемов продаж по направлению – оптовая реализация пенокартона: оценка альтернатив, стратегическое видение.

Особенности модернизации промышленного сектора национальной экономики. Суть процесса непрерывного стратегического развития предприятия, понятие финансовой, инвестиционной, рыночной и технологической устойчивости. Виды реструктуризации и выбор стратегии.

Потребительские рекомендации как разновидность Word of Mouth коммуникаций. Исследование основных потребительских рекомендаций на рынке юридических услуг. Разработка стратегии управления потребительскими рекомендациями для Коллегии адвокатов "Партнеры".

Разработка критериев оценки конкурентоспособности рекреационного хозяйства. Обоснование авторского подхода к анализу результатов его социально-экономической деятельности. Разработка системы информационного обеспечения стратегии управления инвестициями.

Сущность рисков снижения финансовой устойчивости предприятия. Стратегия управления данной сферой как научно-методический комплекс мероприятий. Трехмерная модель идентификации факторов, влияющих на риск потери финансовой устойчивости предприятия.

Необходимость управления рыбохозяйственной деятельностью на уровне как государства, так и отдельного хозяйствующего субъекта. Обоснование базисных стратегий управления рыбным хозяйством и его субъектами. Варианты выхода отрасли из кризисного состояния.

Особенность эффективности управления долгосрочными целями и действиями компании. Характеристика основных этапов процесса разработки и реализации стратегии. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий.

Рассмотрение стоимости компании и системы управления стоимостью компании. Связь между денежным потоком и стоимостью компании. Метод дисконтирования денежных потоков. На примере ТНК-BP рассмотрена одна из стратегий управления стоимостью компании.

Формы страховых компаний и структура управления ими. Значение риска в период углубляющегося экономического кризиса. Современное состояние страхового рынка. Комплекс методов выхода из кризиса и стратегический план управления страховыми компаниями.

ЗАО "БиКЗ" как ведущее предприятие в России по изготовлению паровых и водогрейных котлов средней и малой мощности. Краткая история данного предприятия, описание выпускаемой продукции и оценка ее конкурентоспособности, стратегия управления финансами.

Оценка состояния экономических и финансовых условий формирования фирмы. Изучение влияния различных факторов на эффективность управления человеческими ресурсами и организациями. Анализ форм эффективной мотивации творческой активности специалистов.

Стратегии и условия эффективного менеджмента. Современная технология эффективных коммуникаций. Способы мотивации сотрудников для достижения стратегических целей фирмы и повышения работоспособности. Психотехнологии и менеджмент человеческих ресурсов.

Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы. Основные формы принятия управленческих решений на фирме. Главные стратегии успешного менеджмента - стратегия риска, действенности, эффективных сотрудников профессионалов, упрощения, качества, лояльности.