Особенности методов разработки и принятия управленческих решений, применяемых на разных этапах этого процесса: диагностики проблемы, формулировки ограничений и критериев, определения и оценки альтернатив, выбора, реализации решения и оценки результата.

Процедуры принятия решений и их практического воплощения в жизнь. Выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей. Отличительные черты элитизма. Процесс принятия политических решений. Внеисторическая форма общественного единства.

Понятие модели принятия политического решения. Классификация политических решений, механизмы и этапы их принятия. Правовое регулирование как процесс влияния правовых и психологических факторов на процесс принятия и реализации политических решений.

Основы нечеткой логики. Аппарат теории нечетких множеств. Методы построения функций принадлежности нечетких множеств. Операции над нечеткими множествами. Наглядное представление операций над нечеткими множествами. Нечеткая и лингвистическая переменные.

Общая характеристика основных моделей принятия решений: метод "Кингисе", Дельфы, Консенсуса, "мозговой штурм", "орел или решка" и "за и против". Анализ недостатков и достоинств данных методов, а также их сравнение (на примере получения новой работы).

Характеристика экономических способов управления (приема "терпеливый слушатель" и принятия организационных решений) как методов стимулирования самостоятельных действий в проблемных ситуациях сотрудников с целью получения материального вознаграждения.

Характеристика методов разборки и принятия решений. Сущность неформальных (эвристических), коллективных и количественных методов принятия решений. Оптимальное линейное и динамическое программирование. Применение вероятностных и статистических моделей.

Проблема руководства и ее особое место в теории управления и социологии организации. Выбор и формулирование оптимального решения. Основные элементы процесса принятия управленческих решений. Конкретизация управленческого решения для его исполнителей.

Принципы системного подхода. Совокупность методологических средств, обеспечивающих решение сложных проблем политического, социального, экономического, правового характера. Функциональная среда системы. Количественное обоснование оптимальных решений.

Анализ всех альтернатив и результатов стратегического развития предприятия - признак рационального способа принятия решения управленческим лицом. Классификация эвристических методов, которые используются для оценки эффективности системы управления.

Особенности и характеристика методов принятия решений в системах организационного управления. Оценка интенсивности проявления элемента иерархии, выбор школы для ребенка. Построение иерархии удовлетворения школой, сущность отношения согласованности.

Организации выработки и реализации решений. Классификация управленческих решений, их формы в зависимости от сферы разработкии. Описание процесса и методология принятия управленческих решений, критерии и требования при выборе управленческого решения.

Разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях поведенческой неопределённости. Сущность и виды управленческих решений, этапы и технологии их принятия. Источники неопределенности ожидаемых условий, правила и критерии принятия решений.

Теория, сущность и методика инновационного менеджмента в социально-экономических системах. Классификация основных методов школьного менеджмента. Выделение и классификация отдельных методов принятия решений. Анализ школьного опыта управленческих решений.

Принятие решений как выбор наиболее предпочтительной альтернативы, множество Эджворта-Парето. Основные понятия процесса принятия управленческого решения. Виды аспектов решения: организационный, психологический, социальный, информационный, экономический.

Раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия через описание различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений.

Планирование деятельности организации и процесс принятия управленческих решений: понятие, методология, подходы и методы. Анализ и выбор альтернативы в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Ограничения и критерии принятия решения.

Характеристика различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров и основных методов принятия решений. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений. Сущность анализа как основы для принятия управленческих решений.

Понятие, основные признаки и требования к процессу принятия управленческого решения. Группы методов принятия решений: неформальные, коллективные, количественные. Анализ альтернативных вариантов решений проблемных ситуаций для исследуемого предприятия.

Классификация управленческих решений по степени влияния на будущее организации, масштабам, продолжительности периода и сфере реализации, назначению. Принятие решений с помощью математического моделирования и психологических приемов работы в группах.

Управление бизнес-процессами в современных условиях; количественные и качественные факторы влияния на процесс разработки и принятия управленческих решений; методы повышения их эффективности. Характеристика стратегического и тактического планирования.

Определение наиболее подходящего управленческого решения с помощью метода "Дерево решений". Алгоритм использования метода при анализе альтернатив. Контроль как одна из функций руководства. Виды контроля управленческих решений. Понятие и типы моделей.

Понятие, характеристика и виды управленческих решений. Механизм принятия решений в менеджменте. Особенности принятия управленческих решений на отечественных предприятиях (на примере ООО "Козырная карта"), рекомендации по совершенствованию этого процесса.

Сущность управленческих решений, определение их эффективности. Характеристика основных методов организации разработки. Перечень объектом принятия решения: техническое развитие, маркетинговая и бухгалтерская деятельность. Определение, оценка альтернатив.

Осознание потребности в принятии управленческого решения. Генерирование возможных альтернативных управленческих решений. Оценка результатов реализации управленческого решения и осуществление обратной связи. Факторы, влияющие на принятие решений.

Научные подходы к менеджменту. Классификация, этапы разработки, принципы оценки управленческих решений. Роль руководителя и коллектива в процессе их принятия. Целеполагание и виды целей. Методы мозгового штурма, сценариев, "дерева целей", синектики.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Организация разработки, классификация и принципы принятия решений в управлении,. Правильная постановка цели, установление критериев и их разделение по степени важности, выработка альтернатив.

Составление математической модели задачи с использованием симплексного метода. Расчет оптимального плана перевозок с помощью концепции северо-западного угла. Определение наилучшей стратегии с применением критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица.

Зарождение, развитие и понятийный аппарат науки о принятии управленческих решений. Условия, при которых осуществляется принятие решения. Определение эффективности инвестиционного проекта. Использование метода функционально-стоимостного анализа.

Сущность и виды управленческих решений, характеристика предъявляемых к ним требований. Человеческий фактор в процессе разработки и принятия решений, эффективность их реализации. Значение квалифицированного персонала в системе менеджмента предприятия.