Обґрунтування важливості маршрутної карти для бізнесу, яка вкаже напрямок руху до успішної діяльності та розвитку в умовах пандемії. Аналіз звітів міжнародної аудиторсько-консалтингової компанії KPMG в рамках дослідження ринку в умовах COVID-19.

Вивчення стратегічного управління, його складових. Вплив сучасних потреб екологічної безпеки на підприємницьку діяльність в Україні. Планування, постановка стратегічних цілей і шляхів їх досягнення для подолання проблем розвитку українських підприємств.

Визначення нових сучасних підходів до формування стратегії розвитку України в глобальному світі. Стратегія держави, що дає можливість її інтегрування в глобальний геоекономічний простір. Методичний підхід до формування стратегії державного розвитку.

Науково-методичні засади формування стратегії соціально-орієнтованого управління фармацевтичним підприємством. Синергетична стратегія соціально-орієнтованого управління фармацевтичним підприємством з урахуванням векторів зовнішнього і внутрішнього впливу.

Процес формування стратегічних методів управління витратами, аналіз їх динаміки та ефективності. Заходи щодо застосування CVP-аналізу, розробка напрямків зниження собівартості продукції. Шляхи удосконалення менеджменту витрат сільськогосподарських фірм.

Визначення причин конфліктів в організації. Ознаки та наслідки соціального конфлікту в організації. Окреслення можливих підходів до успішного управління конфліктними ситуаціями в колективі організації, які б відповідали сучасному бізнес-середовищу.

Дослідження й оцінка поведінки працівників у процесі трудової діяльності. Принципи стратегії управління та концептуальні підходи у роботі кадрових служб. Вдосконалення механізмів мотивації праці в Україні. Збереження сприятливого клімату у колективі.

Визначення рівня використання трудового потенціалу в Україні. Удосконалення методичного підходу до формування стратегії управління персоналом підприємства. Вплив факторів ризику й невизначеності при формуванні і реалізації стратегії управління персоналом.

Визначення ефективності впровадження стратегії управління персоналом на основі врахування найбільш впливових зовнішніх і внутрішніх факторів. Характеристика соціально-економічних умов розвитку країни. Основні елементи регіонального ринку робочої сили.

Розробка стратегії управління персоналом, що є важливим аспектом стратегічного розвитку підприємства. Передумови впровадження тайм-менеджменту в систему управління підприємством. Характеристика етапів впровадження корпоративного тайм-менеджменту.

Стратегія управління персоналом як інструмент формування ефективного кадрового потенціалу залізничного транспорту. Принципи, на яких повинна формуватися кадрова стратегія ПАТ УЗ. Забезпечення якості трудового життя працівників залізничного транспорту.

Необхідність стратегічного управління електроенергетикою і визначення її ролі в розвитку регіону. Понять і визначення параметрів дії зовнішнього і внутрішнього середовища. Аналіз моделей формування стратегії управління розвитком електроенергетики.

Економічна сутність та особливості управління внутрішнім та в'їзним туризмом, на основі аналізу тенденцій розвитку міжнародного туризму та особливостей його функціонування в Україні. Роль маркетингового управління підчас процесу створення продукту.

Характеристики стратегії розвитку господарюючого суб'єкта. Оцінка значимості взаємозв'язку фінансової стратегії підприємства та стратегії розвитку. Методи та критерії проведення діагностики діяльності підприємства в системі стратегічного управління.

Класифікація кон’юнктурних факторів, що ґрунтуються на ознаках приналежності до елементів ринку та впливу на його розвиток. Розробка методу формування стратегій розвитку підприємств на засадах прогнозування кон’юнктури ринку кондитерської продукції.

Дослідження питання формування стратегій розвитку трудового потенціалу та підвищення кваліфікації персоналу аеропортів України. Теоретичні підходи до визначення поняття "стратегія" його вплив на розвиток підходів до стратегічного управління підприємством.

Розгляд ключових аспектів, пов'язаних із процесом формування стратегій у сучасному бізнес-середовищі. Аналіз теоретичних концепцій та практичних викликів стратегічного управління, систематизація знань у галузі стратегічного аналізу та планування.

Перехід від виконання прямих вказівок керівництва за вертикаллю до цілісної самостійної впорядкованої системи та сприяння досягненню цілей компанії. Кадрова політика - складова частина управлінської діяльності. Основні завдання кадрової політики.

Управління організацією як процес впливу на продуктивність працівника, групи або організації в цілому з метою досягнення найкращих результатів з позиції поставленої мети. Алгоритм формування організаційної структури підприємства; синергетичний підхід.

Визначення поняття, характеристика ролі і місця структурно-інвестиційної політики в теорії і практиці державного управління економіки в Україні. Дослідження розвитку теоретико-методологічних основ базових елементів структурно-інвестиційної сфери.

Розробка моделі оптимального менеджменту компанії шляхом поєднання PS-менеджменту й креативного менеджменту. Етапи стратегічного управління сучасним креативним процесом формування "бачення" персоналу підприємства. Демонстрація моделі "Трикутник змін".

Аналіз актуальної проблеми формування системи управління трудовим потенціалом з домінуючою характеристикою інтелектуально-освітнього рівня. Визначення його важливості у нових економічних умовах, згідно з вимогами сучасного науково-технічного прогресу.

Поняття стратегічного менеджменту, адаптації. Розгляд елементів організаційно-економічного механізму адаптації стратегічного управління підприємством. Етапи організації процесів адаптації стратегічного менеджменту до нових умов і змін виробничого процесу.

Обґрунтування і аналіз методологічних принципів та засад формування і використання менеджерського персоналу. Визначення та характеристика сутності менеджменту, менеджерського персоналу, менеджерської праці стосовно сільськогосподарських підприємств.

Розробка заходів, спрямованих на формування та підвищення ефективності використання персоналу в процесі забезпечення трудових ресурсів на сільськогосподарських підприємствах. Розгляд оцінки ефективного використання персоналу на регіональному рівні.

Поняття та класифікація персоналу підприємства. Визначення чисельності окремих категорій працівників. Зарубіжний досвід формування та використання персоналу. Розрахунок виробничої потужності цеху і річну кількість оброблених на токарних верстатах деталей.

Комплексний розгляд теоретико-методичних питань моніторингу підприємницьких ризиків з метою забезпечення сталого розвитку промислового підприємства. Визначення можливостей управління станом, сферами виникнення та наслідками дії підприємницьких ризиків.

Розробка методичних засад формування та використання трудового потенціалу регіональної системи. Комплексна оцінка його природи та впливу на соціально-економічний та інноваційний розвиток регіону. Обґрунтування пріоритетів регіонального управління.

Обґрунтування соціально-економічного змісту поняття "трудовий потенціал". Оптимізація управління господарюючими суб’єктами на регіональному та національному рівнях. Мотивація до реалізації фізичних та інтелектуальних здібностей працездатної особи.

Місце соціальних цінностей у системі духовного розвитку суспільства, механізм їх формування й цикл існування. Об’єктивні соціально-економічні чинники й духовні основи формування й утвердження нової парадигми соціальних цінностей українського суспільства.