Управління витратами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Запорізький національний технічний університет

Кафедра управління персоналом та економіки праці

Контрольна робота

з дисципліни : «Менеджмент продуктивності»

Виконала: Бондарцева В.В

Перевірив: Василичев Д.В

Запоріжжя - 2014

1. Предмет менеджменту продуктивності

Економіка будь-якої країни формується для задоволення різноманітних потреб людей у продуктах харчування, одязі, житлі, різноманітних товарах і послугах. Ці потреби задовольняються відповідними благами, які створюються з використанням рідкісних і дефіцитах економічних ресурсів -- землі, сировини, енергії, різних матеріалів.

Зростання чисельності людей в глобальному масштабі, невідновлюваність переважної більшості природних ресурсів, їх рідкісність і дефіцитність, жорстка конкуренція не тільки на мікрорівні усередині країни, а й між транснаціональними компаніями різних країн, між самими державами вимагає оптимального використання всіх без винятку чинників виробництва на всіх рівнях економіки.

Економічні суб'єкти, які у своїй діяльності не домагаються оптимальних витрат ресурсів на одиницю товарів і послуг кінець-кінцем не в спроможні вижити в конкурентному середовищі й рахунку банкрутують.

Отже, усіма без винятку ресурсами необхідно управляти. Цією проблемою і займається так наука, як менеджмент продуктивності. Менеджмент продуктивності як наука досліджує проблеми комплексного використання економічних ресурсів у процесі виробництва й реалізації різноманітних благ для мінімізації сукупних витрат і одержання максимальних результатів.

Таким чином, предметом дослідження менеджменту продуктивності з погляду максимізації результатів і мінімізації сукупних витрат є система управління економічними ресурсами на всіх рівнях економіки в разі виробництва матеріальних і духовних благ.

Об'єктом менеджменту продуктивності є будь-яка ланка економіки, в якій використовуються економічні ресурси.

Менеджмент продуктивності як наука має певну методологію пізнання. Методологія -- це сукупність пізнавальних засобів, методів, прийомів, що використовуються в будь-якій науці. Методологію можна розглядати також як галузь знань, яка вивчає засоби, передумови й принципи організації пізнання для одержання як теоретичних, так і практичних результатів.

Як відомо, усі науки емпіричні, тобто їх дослідження ґрунтується на фактах. Але щоб правильно обрати засоби й методи пізнання фактів, які б забезпечили одержання достовірних як теоретичних і практичних висновків та результатів, їх треба виводити із законів природи, оскільки Природа створила свої сутності, закони їх функціонування, і розвитку.

Отже, методологія менеджменту продуктивності як і всіх інших наук базується на пізнанні і використанні взаємозв'язаних законів природи, які визначають поведінку людей в їх соціально-економічній, науковій, політичній і інших сферах їх всебічної діяльності.

До таких законів перш за все необхідно віднести всезагальний закон економії природних багатств, і природних ресурсів закон самокерованості (самоуправління) сутностей природи, закон протиріч (який модифікується в соціально-економічній системі в закон конкуренції), закон еквівалентного обміну, закон заперечення запечерення та інші.

На основі законів природи формується і діалектичний метод вивчення предмету будь-якої науки, який виходить із того, що все існуюче постійно змінюється, а різноманітні процеси і явища, що відбуваються знаходяться в органічному, причинно-наслідковому зв'язку.

Отже, за допомогою діалектичного методу менеджмент продуктивності вивчає вплив взаємозв'язаних природних, соціальних, економічних, політичних, екологічних, демографічних, технологічних та інших процесів на динаміку продуктивності і на основі цього розробляє практичні рекомендації по забезпеченню її оптимального зростання.

2. Система управління витратами і норми витрат

Успішність діяльності кожного підприємства полягає в отриманні прибутку, зростанні обсягів виробництва, забезпеченні конкурентоспроможної продукції та підприємства в цілому. Для досягнення своєї основної мети - максимізації прибутку - підприємство повинно понести певну суму витрат. Ці витрати спрямовуються на формування і використання усіх видів ресурсів.

В умовах посилення конкуренції перспективи розвитку вітчизняних підприємств значною мірою залежить від поведінки витрат та управління ними, яке забезпечує фінансову та економічну стійкість, а також ефективність діяльності підприємства на ринку.

Витрати мають важливе значення у життєдіяльності всіх суб'єктів господарювання. Управління витратами передбачає цілеспрямований вплив на формування витрат, контроль за їх рівнем та економічне стимулювання їхнього зниження.

Система управління витратами підприємства складається з трьох основних елементів: концепції управління витратами (сутність, мета, принципи, напрями зниження витрат), механізм управління витратами (форми, методи та інструменти) та організація управління (суб'єкти, об'єкти, структури, функції).

Формування системи управління витратами передбачає виявлення необхідних елементів, які усі разом забезпечать зниження витрат, збільшення прибутку, досягнення цілей підприємства.

Формуючи систему управління витратами, потрібно враховувати їхні особливості, а саме: динамізм витрат, тобто те, що вони постійно рухаються та змінюються ,різноманіття витрат, тобто потрібно застосовувати багато методів і прийомів в управлінні ними. Враховуючи особливості витрат, формуючи систему управління ними, можна зазначити низку вимог до системи управління, а саме: недопущення зайвих витрат, комплексний характер управлінських рішень, вдосконалення інформаційного забезпечення, системний підхід до управління витратами, впровадження методів зниження витрат, управління витратами на різних стадіях життєвого циклу продукції.

Управління витратами потрібно розглядати як комплексну систему, що забезпечує розроблення управлінських рішень, оскільки всі управлінські рішення щодо ефективного використання ресурсів взаємопов'язані та впливають на кінцеві результати підприємства.

Система управління витратами має функціональний і організаційний аспекти. Вона включає наступні функціональні підсистеми, такі як пошук і виявлення чинників економії ресурсів, нормування витрат ресурсів, планування витрат ресурсів по їх видах, облік і аналіз витрат ресурсів, стимулювання економії ресурсів і зниження їх витрати. Зазначені функції виконують відповідні структурні одиниці підприємства (відділи, бюро, окремі виконавці). Виявлення і використовування чинників економії ресурсів є обов'язком всіх працівників підприємства, перш за все фахівців і керівників різних рівнів. Відповідно до певних організаційно-технічних умов і ухвалених рішень розробляються норми витрати всіх видів ресурсів: сировини, основних і допоміжних матеріалів, енергії, трудових ресурсів.

З метою аналізу і контролю витрат необхідно на підприємстві сформувати робочий план рахунків, організувати облік витрат за центрами відповідальності.

Під центром відповідальності розуміють організаційну єдність місць витрат з центром, відповідальним за їхній рівень. За центрами відповідальності складаються кошториси (планові витрати), обчислюються фактичні витрати, а для виробничих підрозділів визначається собівартість одиниці продукції (послуг). Це уможливлює ефективний контроль за витрачанням ресурсів. При цьому важливе значення має поділ витрат стосовно кожного центру відповідальності на прямі й непрямі, змінні та постійні.

Управління витратами на підприємстві передбачає виконання всіх функцій управління, які реалізуються через елементи управлінського процесу: прогнозування, планування, нормування, організація, калькулювання, мотивація та стимулювання, облік, аналіз, регулювання та контроль витрат.

Суб'єктами управління витратами є керівники, менеджери, спеціалісти, бухгалтери підприємства, які беруть участь у виконанні окремих функцій або елементів управління витратами. Об'єктами управління є витрати на виробництво, реалізацію продукції (робіт).

Механізми управління витратами передбачають застосування певних методів та інструментів, за допомогою яких вивчають витрати, досліджують їхню поведінку, щоб управляти ними. Вибір методів полягає у застосуванні різноманітних способів і прийомів, за допомогою яких можна вивчити та отримати точну інформацію про витрати і на її підставі прийняти правильні управлінські рішення

Прийняття управлінських рішень впливає на величину фінансового результату підприємства, і тому завершальним етапом є оцінка прийнятого рішення на відповідність поставленим завданням. При цьому слід зауважити, що в сучасних умовах господарювання увага акцентується як на кінцевих результатах діяльності господарюючого суб'єкта, так і на методах їхнього досягнення. За умов самофінансування ефективна система управління витратами, і як наслідок, оптимізація і зниження витрат є основним джерелом зростання прибутку підприємства.

менеджмент продуктивність управління витрати

3. Задача

Визначте, за рахунок яких факторів, на скільки відсотків по кожному фактору та в цілому по підприємству підвищилась продуктивність праці за даними таблиці:

Рішення:

Розрахуємо продуктивність праці за натуральним методом

норма вироблення:

де ПП - продуктивність праці;

- вартість продукції; - чисельність промислово-виробничого персоналу.

?ПП = 0,34-0,44 = - 0.1 тис.гр./осіб

?ППч = -0.1 -( -0.08)= -0.02 тис.грн\осіб

Висновок: вартість виготовлення продукції на одного працівника промислово-виробничого персоналу склала на 0,02 тис. грн менше, або на 2% у звітному періоді за рахунок меншого обсягу виробництва товарної продукції та більшої кількості осіб. Зниження результату продуктивності праці має негативний ефект.

,

де - продуктивність праці основних робітників

?ПП = 0.84 - 1.09 = -0.25 тис.гр./осіб

?ПП = -0.25 - (-0,22) = -0,03 тис.гр./осіб

Висновок: Висновок: продуктивність праці основних робітників у звітному періоді знизилась на 0,03 тис. грн.. з розрахунком на одного робітника і тому дає негативний результат.

3. трудомісткість продукції :

?ПП =0,8 - 0,78 =0,02 нормо-годин/осіб

?ПП =0,02 - 0,06 = - 0,04 тис. нормо - годин/осіб

4. Трудовий метод:

?ПП= 1,8-1,77= 0.03 тис.людино-годин.

ПП= 0.03-0,08= -0,05 тис.люд.-годин.

Размещено на Allbest.ru