Рыночная система хозяйствования

Целью управления запасами является нахождение такой их величины, которая, с одной стороны, минимизирует общие затраты по их поддержанию и, с другой стороны, была бы достаточной для успешной работы предприятия.

По моему мнению, потребность в оборотных средствах на создание запасов возрастет, если их закупку производить не 1 раз в две недели, а каждую неделю, так как уменьшится промежуток времени

107. Аренда. Права арендатора и арендодателя имущества. Виды арендной платы за пользование имуществом

Аренда - предоставление имущества (земли) его собственником во временное пользование другим лицом на договорных условиях, за плату.

Сдающий имущество в аренду называется арендодателем, а получающий - арендатором. Отношения между ними именуются арендными. Договором аренды может быть предусмотрена возможность выкупа арендованного имущества.

Аренду оборудования долгосрочного характера называют лизингом.

Арендная плата - денежная оплата права пользования арендуемым имуществом. Её величина определяется договором об аренде. Она обычно принимается равной сумме амортизационных отчислений и части прибыли от использования имущества. Величина арендной платы за землю и госимущество может определяться законодательными актами государства.

В конце 80-х годов многие предприятия сферы быта и услуг работали в условиях аренды с выкупом и без такового. Арендные предприятия с выкупом приватизировались по окончании срока аренды и полного выкупа имущества в соответствии с программой приватизации. Собственниками этих предприятий стали трудовые коллективы. Особенностью выкупа большинства предприятий сферы быта был выкуп и приватизация только оборудования, но не помещений, т.к. последние находились, как правило, в собственности муниципальных органов власти.

Виды арендной платы: 1. Постоянная - применяется при стабильной экономике или на краткосрочный период. 2. Переменная - изменение арендных ставок в течение срока договора аренды. Выгодна для становления нового бизнеса арендатора. Данная арендная плата учитывает ожидания будущего увеличения стоимости собственности арендатора. 3.Пересматриваемая - переоценка арендной платы с учётом переоценки рыночной стоимости арендуемого объекта собственности. 4. Индексируемая - периодическая её корректировка в соответствии с индексом жизни, индексом потребительских цен и т.п. 5. Процентная - минимальный уровень постоянной арендной платы и плюс процент от предпринимательского дохода арендатора.

Различают также пять типов арендной платы: контрактная (аналогичная постоянной), рыночная, ( арендный доход, который с наибольшей вероятностью будет получен на открытом рынке. Характеризуется текущими ставками на сравнимых объектах. Иногда её называют экономической арендой), превышающая ( т.е. выше чем рыночная на величину, связанную с особыми преимуществами конкретного вида собственности на момент оценки ), процентная ( т.е. процент от бизнеса) и сверхарендная ( процентная сверх арендная плата, т.е. оплата арендной платы на основе двух компонентов: минимальной арендной платы и процента от бизнеса ).

Согласно ГК РФ Арендодатель обязан производить за свой счёт капитальный ремонт переданного в аренду имущества, если иное не предусмотрено законом, иными правовыми актами или договором аренды. при этом, капремонт должен производиться в срок, установленный договором, а если он не определён договором или вызван неотложной необходимостью, в разумный срок. Если арендодатель не выполняет обязанности по капремонту, то арендатор имеет право произвести капремонт самостоятельно и взыскать с арендодателя стоимость ремонта или зачесть его в счёт арендной платы, либо потребовать расторжения договора и возмещения убытков, либо уменьшения арендной платы.

Арендатор обязан: поддерживать имущество в исправном состоянии, производить за свой счёт текущий ремонт и нести расходы на содержание имущества, если иное не установлено законом или договором аренды.

Вместе с тем, по договору аренды автотранспортного средства с экипажем, в отличии от договора без экипажа, арендодатель обязан производить все виды ремонта, включая текущий. По договору без экипажа все виды ремонта обязан выполнять арендатор.

108. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Основным результатом хозяйственной деятельности коммерческого предприятия является сумма полученной прибыли, а ее эффективность - уровень рентабельности.

Задачи анализа прибыли:

- Оценка плана (прогноза) прибыли и выбор наилучшего варианта

- Изучение выполнения плана и динамики

- Выявление и количественное измерение влияния факторов формирования показателей прибыли и оценка ее качества, выявления степени влияния объективных и субъективных факторов

- Изучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли

- Выявление резервов роста прибыли

- Разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

- Анализ влияния на прибыль нарушений договорной, технологической, финансовой дисциплины.

Источники информации: бизнес-план, план экономического и социального развития, формы 1,2,5 баланса предприятия, анализ счетов «прибыли» и «убытки» и т.д.

Показатели прибыли: На единицу продукции, Балансовая, Прибыль от реализации продукции, Прибыль от прочей реализации, Доходы и расходы от внереализационных операций (Доходы и расходы по ценным бумагам, от участия в совместных предприятиях, штрафы, пени, неустойки полученные и уплаченные, Прибыль и убытки прошлых лет, выявленные в текущем году, Поступления долгов и дебиторской задолженности, Поступления от других предприятий и организаций в виде финансовой помощи, пополнения фондов специального назначения), Налогоооблагаемая, Чистая

При сравнении прибыли базового и отчетного года необходимо обеспечить сопоставимость показателей. Для этого корректируются цены и условия в сопоставимых периодах.

Индекс роста цен на продукцию определяется по формуле

Iц=?К₁Ц₁/?К₁Ц_о,

где К - количество продукции каждого вида соответственно в базовом(0) и отчетном (1) периодах, а Ц - цены на соответствующий вид продукции в эти же периоды.

На данный индекс можно умножить прибыль от реализации базового периода.

При изучении динамики роста прибыли, анализируют абсолютные и относительные отклонения, а также темы роста по всем показателям, перечисленным выше. Если предприятия включает несколько обособленных подразделений, то анализ производится по каждому в отдельности, а потом проводится сравнение.

Так как основная часть прибыли получается от реализации продукции, то в первую очередь анализируют ее по основным факторам первого уровня: за счет изменения цен, влияние объема продаж, за счет структуры ассортимента, за счет изменения себестоимости. Это можно сделать методом цепных подстановок.

Аналогичный анализ проводят отдельно по основным видам продукции или ассортиментным группам. Выявляются причины изменения объема продаж, цен, себестоимости и их влияние на прибыль.

Отдельно анализируется влияние на цену качества, состояния рынков сбыта, инфляции.

Прибыль от прочих видов деятельности анализируется по причинам: в связи с участием предприятия в совместных предприятиях или совместной деятельности, сдачи в аренду земли, основных средств, от полученных и выплаченных штрафов и неустоек, убытков от списания безнадежных долгов, стихийных бедствий, доходов по акциям, облигациям, депозитам. Очень часто причиной изменения этих показателей служит плохая дисциплина и низкий уровень квалификации исполнителей. Не предъявленные претензии поставщикам, неполученная задолженность, выявление прибылей и убытков предыдущих лет - как правило, являются результатом плохо налаженной аналитической работы бухгалтерии. Недостаточная квалификация работников финансовых отделов, их личные качества могут повлиять на результаты работы с ценными бумагами и денежными средствами.

При расчете резервов роста прибыли определяют отдельно по каждому виду изделий резервы роста цен, количества продаж, снижения себестоимости, далее рассчитывают резерв увеличения прибыли:

• за счет увеличения объема продаж - резерв роста объема умножаем на фактическую прибыль на единицу продукции

• за счет снижения себестоимости - резерв снижения себестоимости умножаем на возможный объем продаж

• за счет роста цен, например за счет качества - изменение удельного веса каждого сорта умножаем на отпускную цену каждого сорта и возможный объем продаж.

В последнее время для перспективного анализа используют методику анализа маржинальной прибыли, построенной по методу директ-костинг, суть которой сводится к деления издержек на переменную и постоянную части с анализом влияния каждой из этих частей в отдельности на прибыль. Исходят из предположения, что факторы, влияющие на каждую часть независимы друг от друга и анализируются отдельно.

Для этой цели используют маржинальную прибыль = объем реализации - переменные издержки = прибыль + постоянные издержки.

Факторный анализ производят аналогично обычному анализу прибыли, но результаты по отдельный факторам, как правило, существенно различаются. Маржинальный анализ используется для определения оптимального плана и структуры производства, развития технологии и техники производства. Этот анализ позволяет быстро выявить возможные продажи ниже себестоимости, приносящие прибыль, наиболее оптимальное для покупки оборудование, обосновать выбор комплектующих.

Прежде всего, рассчитывают аналитическим или графическим методами безубыточный объем продаж, зону безопасности и объем продаж, обеспечивающий необходимую сумму прибыли.

Зона безопасности - запас финансовой прочности - это разница между фактическим и критическим объемом продаж, деленная на критический объем (точку безубыточности).

Эти показатели являются основой для проведения анализа. Эти расчеты как правило просты и позволяют быстро отсеивать неэффективные варианты.

С точки зрения эффективного использования капитала отдельно можно провести анализ специфических факторов, влияющих на формирование прибыли, например леверидж или выбор учетной политики.

Леверидж - рычаг, т.е. фактор, незначительное изменение которого может привести к весьма значительному изменению результата, потенциальная возможность влиять на прибыль путем определенного изменения соотношения некоторых факторов. Он бывает производственный и финансовый.

Под производственным левериджем понимают потенциальную возможность влияния на формирование прибыли от реализации путем изменения структуры себестоимости под воздействием изменения объема продаж (так как существенно меняется соотношение условно-переменных и условно-постоянных расходов, что приводит к изменению чувствительности прибыли от реализации к изменению объема реализованной продукции. Например, у предприятия с очень высоким уровнем условно-постоянных расходов даже незначительное падение объемов продаж может привести к убыткам.

Финансовый леверидж - влияние на формирование прибыли путем изменения объема и структуры долгосрочных ссуд и займов. Чем больше величина займов, тем больше процентов по ним выплачивается. Уровень финансового левериджа измеряют соотношением темпа прироста чистой прибыли и темпа прироста балансовой прибыли.

Если рентабельность продукции предприятия выше, чем выплачиваемые проценту по кредитам, то предприятию выгодно брать кредиты, в противном случае - это ведет к убыткам.

Весьма существенное значение на уровень прибыли может оказать выбор учетной политики предприятия. Здесь можно выделить следующие способы регулирования:

• Использование метода ускоренной амортизации, или различных методов оценки и начисления амортизации

• применение различных методов оценки производственных запасов (лифо, фифо, средних цен, фактических цен)

• регулирование способа оценки НЗП по себестоимости прямых затрат, по стоимости сырья и полуфабрикатов, по полной фактической стоимости

• использование различных методов признания факта реализации - по отгрузке или по оплате.

• выбор метода налогообложения (обычное, упрощенное)

При попытке изменения учетной политики необходимо сделать детальный анализ путем расчета результатов хозяйственной деятельности на планируемый период по нескольким вариантам учетной политики.

При анализе рентабельности можно получить более полную характеристику деятельности предприятия, т.к. показывается соотношение прибыль с затратами. Но существует много показателей рентабельности.

Чаще всего определяют:

• рентабельность издержек (расчетная) = чистая прибыль / суммарные издержки

• рентабельность продукции (или по отдельным видам деятельности) = прибыль от реализации / затраты на производство.

• рентабельность продаж(удельная) = прибыль от реализации / выручку(товарооборот)

• рентабельность капитала = балансовая прибыль (чистая)/ сумму капитала или отдельных его составляющих (основного, оборотного, заемного, собственного и т.п.)

• рентабельность инвестиций (индекс доходности)= балансовая прибыль (чистая)/ инвестированный капитал

На рентабельность оказывают влияние те же факторы, что и на прибыль, поэтому факторный анализ можно провести аналогично методом цепных подстановок, постепенно заменяя плановые значения фактическими и находя отклонения предыдущей условной рентабельности к вновь рассчитанной. Аналогичный расчет выполняется по основным видам продукции или ассортиментным группам.

109. Банкротство предприятий и способы выхода из этого состояния.

110. После модернизации основных фондов их стоимость увеличилась на 20%, благодаря чему выпуск продукции возрос на 140%, а численность работающих сократилась на 40%. Определите в процентах как изменились величины фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности

После модернизации:

Выпуск продукции:

;

Численность:

;

Стоимость основных фондов:;

Фондоотдача - объем выпущенной продукции (В), приходящийся на каждый руб. основных фондов (ОФ). Тогда изменение фондоотдачи:

.

Фондоемкость - величина, обратная фондоотдаче. Изменение фондоемкости:

.

Фондовооруженность - величина основных фондов, приходящаяся на каждого работающего. Изменение фондовооруженности:

.

Таким образом, Фондоотдача и фондовооруженность увеличились на 100 %, а фондоемкость уменьшилась на 50 %.

111. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

В плане указываются:

· цель деятельности хозяйственного объекта и его структурных подразделений на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы,

· средства достижения цели

· методы и сроки увязки средств и целей

· этапы и сроки выполнения работ,

· исполнители плана по срокам и видам работ

· методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Задачи планирования деятельности предприятия:

Ё выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга

Ё обеспечение устойчивости функционирования фирмы

Ё формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций

Ё структуризация целей инновационной деятельности

Ё комплексное обеспечение выполнения планов

Ё формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов

Ё координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ

Ё стимулирование выполнения планов.

Принципы планирования:

Ш преемственность стратегического и текущего планирования

Ш социальная ориентация

Ш ранжирование объектов планирования по их важности

Ш адекватность плановых показателей

Ш согласованность плана с параметрами внешней среды и системы управления

Ш вариантность плана

Ш сбалансированность плана при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям

Ш экономическая обоснованность

Ш автоматизация системы планирования

Ш обеспечение обратной связи системы планирования

Так как характер деятельности подразделений весьма различен, то и планы должны различаться, поэтому планы группируются по различным критериям:

по функциям (производственные, коммерческие (сбыт, снабжение), инвестиционные, по труду и социальной поддержке персонала, финансовые)

по уровням управления (общефирменные, цеховые, функциональных отделов и лабораторий, участков, бригад, рабочих мест)

по видам работ (по освоенной продукции, по продукции, находящейся в процессе освоения, проектируемой продукции)

по срокам исполнения

Ё стратегические (выбор стратегических целей и определение важнейших направлений экономического развития)

Ё долгосрочные(5-10 лет,прогнозирование и разработка альтернативных вариантов перспективного развития)

Ё среднесрочные(3-5 лет, с целью выбора направлений экономического, технического и социального развития)

Ё текущие( 1год и менее, разработка мер по обеспечению выполнения намеченных параметров, детализация программ производственных подразделений)

Ё оперативно-календарные(смена, сутки, неделя, декада, месяц)

Целеориентированное согласование всех разделов плана по содержанию и во времени может осуществляться последовательно или синхронно. Это означает, что содержание двух или более планов может согласовываться одно с другим следующим образом: либо один план разрабатывается на базе другого (последовательное планирование); либо содержание планов в процессе принятия решения определяется одновременно (синхронное планирование).

Взаимозависимость всех структурных подразделений предприятия обусловливает и согласование всех планов. Обычно такое согласование проводится по ступеням управления (последовательно).

Процесс планирования, в котором на предприятии участвует множество лиц, осуществляется, как правило, комбинированно «сверху вниз и снизу вверх» в соответствии с так называемым принципом встречного потока. Представители как минимум двух уровней управления должны согласовать свои цели и представления о путях их достижении в ходе многократно повторяющихся совещаний (плановых конференций), являющихся основой формирования и утверждения плана.

При комбинированной форме содержательной и временной интеграции разделов плана следует начинать с первичного, или исходного, плана, являющегося базой для разработки одного или не скольких вторичных (производных} планов, на основе которых в свою очередь могут разрабатываться другие планы.

Практика работы последних лет, а также опыт стран развитой рыночной экономики убедительно доказали несостоятельность сторонников полного демонтажа системы планирования. В нашей стране, ликвидировавшей директивное планирование, возникло понимание насущной необходимости создания такого механизма планового регулирования экономики, который позволил бы обеспечить переход к принципиально новым рыночным отношениям. Эффективность рыночной экономки и рынка определяется не только тем, насколько хорошо самонастроек механизм автоматического саморегулирования, но и степенью воздействия на него планового регулирования. Элементом рыночной экономики выступает государственно-экономическое регулирование: повышая или сокращая налоги, государство может воздействовать на социальное положение членов общества, регулировать процессы расширенного воспроизводства, осуществлять структурную политику, влиять на создание рабочих мест. Государственный сектор экономики сохраняется в условиях развитой рыночной экономики практически во всех развитых странах.

Обобщая вышесказанное можно сделать некоторые выводы:

Планирование перестало быть директивным орудием командной системы. Но оно является необходимым. Отпала необходимость сквозного планирования. Сейчас каждый уровень имеет свою систему управленческого воздействия. Единство систем планирования различных уровней обеспечивается рыночной инфраструктурой. Основное звено планирования - предприятие. Планирование его деятельности осуществляется им самим, без вмешательства извне. Изменена система показателей, по которым осуществляется планирование работы предприятия. Перспективная деятельность предприятия (прогнозы) должна быть основой деятельности, т.к. устойчивая работа возможна если только реализуется концепция на будущее.

112. Анализ состояния и использования материальных ресурсов.

Задачи анализа:

- Оценка реальности планов материально-технического снабжения (МТС), степени их выполнения, влияния на объем производства, ее себестоимость, другие показатели;

- Оценка эффективности использования материальных ресурсов;

- Выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов, разработка мероприятий по их использованию.

- Анализ обеспеченности материальными ресурсами.

Проверяется реальность плана МТС, оценивается фактическое его выполнение по объему, ассортименту, качеству материалов, ритмичности поставок. Проводится анализ складских запасов, определяются излишки и недостачи. Определяется резерв прироста выпуска продукции за счет недопоставок материалов, плохого их качества, замены материалов, нарушения графика поставок. Проверку обеспеченности начинают с анализа норм и нормативов, положенных в его основу. Дальше проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства. Анализируется реальная потребность в завозе материалов исходя из потребностей производства и их наличия на складах, проверяется фактический завоз материалов, соответствие потребности заключенным договорам, фактическое выполнение договоров на поставку. Рассчитывается Коэффициент обеспечения (как отношение собственных и внешних источников поступления материала к их потребности) и коэффициент выполнения договоров (отношение фактического поступления материала от поставщиков и из внутренних резервов к потребности).

Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование запасов товарно-материальных ценностей осуществляется путем определения потребности в отдельных видах запасов.

Норматив запаса каждого вида= среднедневной расход * норму запаса в днях.

Обычно норма запаса определяется как Ѕ интервала между поставками + страховой запас + транспортный запас + технологический запас + сезонный запас.

Суммирование результатов по всем видам запаса позволяет получить общую потребность в финансовых ресурсах на формирование запасов, которую уменьшают на среднюю величину кредиторской задолженности поставщиков.

Однако уровень запаса в прямую связан с размером партии поставки товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Для минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов необходимо определить оптимальные размеры партии поставки. Чем выше размер партии, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа, доставке и приемке товара (ТЗ1), однако чем больше партия, тем выше средний уровень запаса, а следовательно выше затраты на хранение единицы запаса (ТЗ2). Для минимизации суммарных текущих затрат используется модель Уилсона. Оптимальный размер партии закупки определяется по формуле:

,

где РМ - расход материала за период.

Рассчитанная оптимальная партия корректируется с учетом минимальной нормы отгрузки (вагон, контейнер, ящик и т.п.), создания страхового запаса.

В процессе деятельности предприятия необходимо осуществлять регулярный мониторинг запасов ТМЦ. Его цель - высвобождение части финансовых средств, завязнувших в сверхнормативных запасах.

Величина высвобождения = разнице между фактическим и нормативным запасом в днях * среднедневной расход запаса в руб.

По запасам материалов и п/ф выделяется текущих, страховой, сезонный запас, проводится анализ объективности сформированных норм и нормативов, сравнение их с фактическими запасами. Выявляются излишки, а также неходовые товары (по которым не было расхода более года) с целью оценки их стоимости и осуществления продажи.

Для поддержания необходимой величины денежных средств для создания запасов в условиях инфляции необходимо правильно выбрать метод отражения реальной стоимость запасов.

Их может быть несколько:

по фактической себестоимости,

по средней с/ст,

по методу ЛИФО и ФИФО.

Затраты на приобретение одного и того же товара могут различаться в зависимости от срока закупки. В условиях большого количества различных запасов трудно определить фактическую себестоимость материалов, находящихся в переработке или на складе. Поэтому при оценке не в натуральных, а в стоимостных показателях величины запаса принимается один из методов оценки, наиболее приемлемый для предприятия.

Отдельно проверяется качество материалов, сроки поставок.

При нарушениях оцениваются потери и упущенная выгода и предъявляются претензии поставщикам.

В конце просчитываются потери продукции из-за:

- Недопоставок (величину недопоставки делим на норму расходы на единицу продукции)

- Простоев из-за нарушения графика поставок (Кол-во человеко-часов простоя умножаем на плановую среднечасовую выработку, получаем уменьшение выпуска продукции. Далее просчитываем увеличение затрат на величину оплаты простоев и ЕСН на них. Далее определяем прирост себестоимости единицы продукции)

- Замены материалов (при нарушении ассортимента, требуется дополнительная работа по доработке материала или из-за увеличения трудоемкости производства, следовательно модно рассчитать прирост зарплаты и ЕСН из-за этих причин, кроме того часто это приводит к перерасходу материала из-за его доработки, потери продукции считаем как сверхнормативный расход делим на норму расходы на единицу продукции; если замена произошла на более дорогой материал, рассчитываем изменение прибыли)

- Плохого качества (потери из-за сверхплановых отходов делим на норму расходы на единицу продукции)

- Изменения цен на материалы (необходимо проанализировать, что делать - использовать более дорогие материалы или отказаться от производства данной продукции из- за убытков, в этом случае надо либо искать других поставщиков, либо изменять структуру выпуска продукции).

Анализ эффективности использования материальных ресурсов

ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

• Материалоотдча = выпуск продукции/ расход материала

• Матералоемкость=расход материала/выпуск продукции

• Коэффициент соотношений темпов роста расхода материалов и объемов производства = индекс роста расхода материала/индекс роста выпуска продукции

• Удельный вес материальных затрат в себестоимости = материальные затраты/себестоимость продукции и др.

113. Матрица ответственности проекта, ее элементы и порядок формирования.

Матрица ответственности представляет с собой графо-аналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителя за совокупность работ по проекту. Матрица ответственности используется не только в проектном, но и в функциональном и процессном управлении. Однако в управлении проектом матрица ответственности является обязательным инструментом и четко согласована с другими инструментами. Матрица ответственности может называться также: Матрице распределения ответственности, матрицей назначения ответственности, таблицей ответственности и схемой распределения ответственности.

МО обычно имеет вид таблицы, в которой по горизонтальным срокам изображают отдельные работы, функции и процессы, а по вертикальным столбцам - структурные единицы, такие как подразделения, должности или другие организационные образования (комитеты, советы и пр.) На пересечении столбцов и строк ставят условный знак, обозначающий степень ответственности структурной единицы за выполнение указанной работы или какой-либо ее части. Наиболее простым вариантом матрицы ответственности является таблица, в которой используется только один условный знак, с помощью которого обозначают ответственность сотрудника или подразделения за выполнение указанной работы в целом, без выделения какой-либо части этой работы (ф-ции, процесса).

МО можно представить как изображение организационного пространства в трех измерениях. Первое измерение - области деятельности, второе - организационно-структурные единицы, третье - степень участия подразделения в той или иной части общей деятельности.

В проектном управлении МО согласовывает структуру разбиения работ по проекту с организационной структурой управления проектом.

С помощью МО на все работы назначается свой ответственны исполнитель, и при этом каждый исполнитель имеет объем ответственности, соответствующий его должностным обязанностям, правам, полномочиям и материальному вознаграждению.

114. Рассчитать программу производства поточной линии механической обработки цилиндров тракторного мотора при следующих данных.

Годовое задание по выпуску тракторов - 50000 шт. Число цилиндров для одного мотора трактора - 4 шт. Число запасных частей составляет 20% от общего числа цилиндров, идущих на сборку. Нормальный остаток собранных моторов на складе перед главным конвейером - 2000 шт; фактический остаток к началу планируемого года - 3500 шт; нормальный запас готовых цилиндров на сборке - 15000 шт; фактический остаток готовых цилиндров - 5000 шт

115. Лизинг, его сущность, содержание, виды и формы. Порядок совершенствования лизинговой сделки

В соответствии с действующим законодательством ЛИЗИНГ - вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определённую плату, на определённый срок и на определённых условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем.

ЛИЗИНГОВАЯ СДЕЛКА - совокупность договоров, необходимых для реализации договора лизинга между лизингодателем, лизингополучателем и продавцом (поставщиком) предмета лизинга. ПРЕДМЕТОМ ЛИЗИНГА могут быть любые непотребляемые вещи, в т.ч. предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество, которое может использоваться для предпринимательской деятельности.

Предметом лизинга не могут быть земельные участки и другие природные объекты, а также имущество, которое федеральными законами запрещено для свободного обращения или для которого установлен особый порядок обращения.

Лизинг осуществляется на основе долгосрочного договора между лизинговой компанией (лизингодателем), приобретающей оборудование за свой счёт и сдающей его в аренду на несколько лет, и фирмой-арендатором (лизингополучателем), которая постепенно вносит арендную плату за использование лизингового имущества. После истечения срока действия договора арендатор либо возвращает имущество лизинговой компании, либо продлевает срок действия договора (заключает новой договор), либо выкупает имущество по остаточной стоимости.

Для получения оборудования в лизинг необходимо: дать на него заявку, представить паспорт предприятия и его бизнес-план, копии учредительных документов, копии балансов с входящими в него формами годовой отчётности за последний календарный год и последний отчётный период, документы на право пользования лизингополучателем производственными помещениями либо стоянкой для транспортного средства, ксерокопия паспорта руководителя; данные, подтверждающие опыт работы руководителя и образование; документы, имеющие отношение к проекту ( например, заключение аудиторов, протоколы о намерениях, договоры с поставщиками исходного сырья, услуг, потребителями продукции, работ, услуг; предложения по финансовому обеспечению лизинговой сделки.

Лизинговая деятельность в настоящее время регулируется ФЗ РФ "О лизинге" (Рос.газ.,1998, 05 ноября), а также, в части, не противоречащей этому закону, "Положением о лизинговой деятельности в РФ" (Постановление Правительства РФ № 167 от 26.02.96г., см."Финансовая газета",1996, № 14) и "Порядком предоставления государственных гарантий на осуществление лизинговых операций" (Постановление Правительства РФ № 1020 от 03.09.98г., см. Рос.газ., 1998, 9 сентября).

Формы, типы и виды лизинга:

1. Формы лизинга: внутренний и международный.

2. Типы лизинга: долгосрочный ( 3 и более года), среднесрочный ( от 1,5 до 3,0 лет ), краткосрочный ( до 0,5 года ).

3. Основные виды лизинга:

· финансовый ( лизингодатель обязуется приобрести в собственность имущество у определённого продавца и передать его за определённую плату, на определённый срок и на определённых условиях во временное владение и в пользование, срок лизинга соизмерим по продолжительности со сроком амортизации предмета лизинга или превышает его. Предмет лизинга переходит в собственность лизингополучателя по истечении срока действия договора или до его истечения при условии выплаты полной суммы, предусмотренной договором, если иное не предусмотрено этим договором).

· возвратный ( финансовый лизинг, при котором продавец (поставщик) предмета лизинга одновременно выступает и как лизингополучатель)

· оперативный ( лизингополучатель закупает на свой страх и риск имущество и передаёт его лизингополучателю в качестве предмета лизинга за определённую плату, на определённый срок и на определённых условиях во временное владение и пользование. По истечении срока договора лизинга предмет договора возвращается лизингодателю).

Экономическое содержание договора лизинга.

Лизинг относится к прямым инвестициям. Лизингополучатель обязан возместить лизингодателю инвестиционные затраты (издержки), осуществлённые в материальной и денежной формах, и выплатить вознаграждение. Общая сумма возмещения инвестиционных затрат (издержек) и выплата вознаграждения является общей суммой лизингового договора.

К инвестиционным затратам относится затраты(издержки) и расходы, лизингодателя, связанные с приобретением и использованием предмета лизинга лизингополучателем, в т.ч.:

стоимость предмета лизинга, налог на имущество, расходы на транспортировку и установку; включая монтаж, если иное не предусмотрено договором; расходы на обучение персонала лизингополучателя, связанное с предметом лизинга, если иное не предусмотрено договором; расходы на таможенное оформление и оплату таможенных сборов, тарифов и пошлин, связанных с предметом лизинга; расходы на хранение предмета лизинга до момента ввода его в эксплуатацию, если иное не предусмотрено договором лизинга; расходы на охрану предмета лизинга во время транспортировки и его страхование, если оное не предусмотрено договором лизинга; страхование от всех видов риска, если иное не предусмотрено договором лизинга; расходы на выплату процентов за пользование привлечёнными средствами и отсрочки платежей, предоставленные продавцом (поставщиком); расходы на передачу предмета лизинга; расходы на создание резервов в целях капитального ремонта предмета лизинга; расходы на регистрацию предмета лизинга, а также расходы, связанные с приобретением и передачей предмета лизинга;

116. Анализ кредитоспособности предприятия.

Кредитоспособность - возможность получения и своевременного возврата кредита. Такой анализ обычно проводит банк - потенциальный кредитор.

На первом этапе анализа кредитоспособности изучается диагностическая информация о клиенте, в состав которой входят аккуратность оплаты счетов, тенденции развития предприятия, мотивы обращения за ссудой, состав и размер долгов предприятия.

Изучается состав активов предприятия для определения возможности залога.

Второй этап - оценка финансового состояния заемщика, его устойчивости. Здесь учитываются: уровень платежеспособности, рентабельности производства, коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, эффект финансового рычага, наличие собственного оборотного капитала, стабильность выполнения производственных планов, удельный вес задолженности по кредита в валовом доходе, темпов роста валовой продукции с темпами роста кредитов, суммы и сроки просроченной задолженности по кредитам.

Оценка показателей может осуществляться экспертным путем работником банка или специалистом. Расчетное значение степени риска определяется как среднее арифметическое по всем оцененным показателям. Если предприятие относится к 1 классу, то это не кредитоспособное предприятие, кредит которому может быть дан только под очень высокий процент и на особых условиях. Иногда используется многомерный сравнительный анализ различных предприятий по комплексу экономических показателей.

Кредит имеет смысл выдавать только при условии эффективного его использования, что характеризуется эффектом финансового рычага, который показывает, на сколько процентов увеличивается рентабельность собственного капитала за счет привлечения заемных средств в оборот предприятия.

Он возникает только в том случае, когда рентабельность капитала выше ссудного процента.

ЭФР=(R ик (1-НП) -СП) ЗК/СК,

где R ик = БП/(СК+ЗК) - рентабельность инвестированного капитала

НП - коэффициент налогообложения (отношение суммы налогов к сумме прибыли)

БП - прибыль до налогообложения (балансовая)

СП -ссудный процент (процент за кредит) или при большом количестве разнообразной кредиторской задолженности - отношение суммы процентов за кредиты к среднегодовой сумме долговых обязательств предприятия.

ЗК - заемный капитал, СК - собственный капитал.

При оценке платежеспособности и кредитоспособности предприятия нужно учитывать, что промежуточный коэффициент ликвидности не должен опускаться ниже 0,5, а общий - 1,5. При общем коэффициенте ликвидности меньше 1 предприятие относят к 1 классу, при 1-1,5 - ко 2, при более высоком - 3. По уровню рентабельности к 1 классу относят предприятия с рентабельностью до 25%, ко 2 - 25-30%, в 3 - свыше 30%. И так по каждому показателю.

Анализируется платежеспособность предприятия путем анализа взаимосвязи актива и пассива баланса, на основе характеристики ликвидности текущих активов.

Основной капитал	Собственный основной капитал и долгосрочные кредиты	Постоянный капитал
Текущие активы	Постоянная часть	Собственный оборотный капитал
	Переменная часть	Краткосрочный заемный капитал

Под платежеспособностью понимается его способность своевременно производить платежи по своим обязательствам. Так как для такого анализа необходима дополнительная информация аналитического учета со сроками погашения задолженности, то для внешнего анализа используется показатель ликвидности, который показывает способность (готовность и скорость) предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства за счет быстрого превращения текущих активов в денежные средства.

Для такого расчета используются только данные баланса. Потеря ликвидности означает неспособность предприятия получить выгодные сделки, кредиты, понижение доходности, потерю контроля, потерю капитальных вложений.

• Текущая ликвидность (общий коэффициент покрытия) - отношение текущих активов (без расходов будущих периодов) к текущим пассивам. Он измеряет поле безопасности для покрытия любого возможного обесценения текущих активов, т.е. гарантия для производственных рисков. Теоретически считается достаточным его значение 2-2,5 (однако он зависит от формы расчетов, скорости оборачиваемости, продолжительности производственного цикла), но больше 1.

• Коэффициент критической ликвидности (быстрой) = отношение денежных средств, легкореализуемых ценных бумаг и дебиторской задолженности к сумме текущих пассивов = (0,7-0,8).

• Коэффициент абсолютной ликвидности = деньги + легкореализуемые ценные бумаги / текущим пассивам = 0,2-0,25

Для более детального анализа проводят факторный анализ ликвидности, так как эти расчеты проводятся на конкретную дату и могут сильно меняться в зависимости от ситуации с текущими платежами.

117. Особенности бизнес-плана на кризисном предприятии.

118. Активы предприятия составляют 100 млн. руб., долгосрочные обязательства - 30 млн. руб., краткосрочные обязательства - 20 млн. руб. Определить величину собственных средств предприятия

Решение:

Актив предприятия состоит из внеоборотных и оборотных активов

Пассив - из собственных средств предприятия, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

Актив = Пассив

Актив, согласно условиям задачи равен: 100 млн.руб.

Следовательно, собственные средства равны: 100 = х + 30 + 20

Х = 100 - 30 - 20 = 50 млн.руб.

Ответ: собственные средства равны 50 млн. руб

119. Рекомендации международных ИСО 9000 по обеспечению качества

ИСО - международная организация по стандартизации. Сфера ее деятельности касается стандартизации во всех областях, кроме электротехники и электроники, которые относятся к компетенции МЭК (международной электротехнической комиссии). Кроме стандартизации ИСО занимается и проблемами сертификации.

Основными задачами ИСО : содействие развитию стандартизации и смежных видов деятельности в мире с целью обеспечения международного обмена товарами и услугами, а также развития сотрудничества в интеллектуальной, научно-технической и экономической областях.

Стандарты серии ИСО 900 разработаны для предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, где все производство подчинено задаче выпуска качественной продукции с целью обеспечения максимальной прибыли предприятия.

Для внедрения стандартов ИСО необходимо выполнить комплекс работ по созданию системы качества и условий для ее эффективного функционирования. При этом требования потребителя к качеству продукции следует рассматривать не только в отношении готовой продукции, но и в рамках самого предприятия, по всей технологической цепочке производства. Здесь вопросы организации производства и управления соединены в единый комплекс с учетом конкретных условий, сложившихся на предприятии.

Основное содержание стандартов ИСО 9000 - это рекомендации, содержащие виды деятельности (элементы), которые целесообразно внедрить на предприятиях, чтобы организовать эффективную работу по качеству.

Полный перечень рекомендуемых элементов систем качества приведен в таблице, приложенной к стандарту ИСО9000-1.

Наиболее важными элементами в этой таблице являются:

- Ответственность руководства;

- Управление проектированием;

- Закупки;

- Управление процессами;

- Контроль за проведением испытаний;

- Управление контрольным измерительным и испытательным оборудованием;

- Корректирующие и предупреждающие действия;

- Управление несоответствующей продукцией;

- Внутренние проверки качества;

- Подготовка кадров.

120. Основные принципы управления оборотными средствами

При управлении оборотными средствами решают следующие основные задачи:

- сокращение оборачиваемости оборотных средств и тем самым уменьшение потребности в них;

- обеспечение оптимального соотношения между собственными и заемными оборотными средствами с целью увеличения степени финансовой устойчивости предприятия.

Главная задача управления оборотными средствами - обеспечить нормальный бесперебойных производственный процесс (т.е. оборотных средств должно быть достаточно), используя как можно меньше денег для этого (т.е. оборотных средств должно быть как можно меньше). Следовательно, необходимо определить оптимальную величину оборотных средств и поддерживать ее на этом уровне, что приведет к сокращению оборачиваемости и снижению потребности в оборотных средствах на предприятии.

Для этой цели проводят нормирование оборотных средств, т.е. определение норм и нормативов. По охвату нормированием все оборотные средства делят на нормируемые и ненормируемые (это деление условно и зависит от состояния финансовой работы на предприятии). Обычно, ненормируемые - это элементы фондов обращения, предсказать величину которых в настоящий момент невозможно. Главная задача при управлении ими - свести их к минимуму, а при определении их начальной величины обычно используют экспертную оценку. Для остальных элементов оборотных средств определяют нормы и нормативы, поэтому они относятся к нормируемым.

Норма запаса - это величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов товарно-материальных ценностей. Она обычно устанавливается в днях и показывает, на сколько в среднем дней имеется на складе запаса данного вида. Нормы зависят от расхода материалов в производстве, износостойкости запчастей и инструмента, длительности производственного цикла, условий снабжения и сбыта, др. Нормы при относительно неизменных экономических условиях являются длительно действующими. Они уточняются при существенном изменении технологии или организации производства, номенклатуры изделий или услуг, изменении условий сбыта или снабжения. Норматив запаса - это минимально необходимая сумма денежных средств, необходимая для создания запаса, обеспечивающего нормальный производственный процесс. Нормативы рассчитываются на каждый конкретный период (год, квартал) по каждому элементу нормируемых оборотных средств. После этого определяется суммарный норматив оборотных средств.

Норматив запаса фактически показывает стоимость запаса в среднем за период и определяется по формуле: Нэ=(Оэ/Т), где Нэ - норматив элемента оборотных средств, руб.; Оэ - расход данного элемента запаса за плановый период, руб.; Оэ = К*Ц*РМ, К - количество изделий, планируемое к выпуску за период, шт.; Ц - цена данного элемента запаса, руб./ед.; РМ - расход данного элемента запаса на 1 изделие (ед./шт); Т - длительность планового периода, дни; Оэ/Т - среднесуточный расход данного элемента запаса, руб./день; - норма запаса по данному элементу, дни. Норма запаса учитывает время пребывания запаса в текущем (_Т), и прочих видах (_П) запасов:=_Т+_П. Текущий запас - основной вид запаса. Он определяет величину всей нормы запаса и предназначается для питания производства между двумя очередными поставками. Его величина представляет собой половину среднего интервала между поставками К прочим видам запасов можно отнести страховой, сезонный, технологический, транспортный виды запасов.

Второй задачей, решаемой при управлении оборотными средствами является обеспечение оптимального соотношения между собственными и заемными оборотными средствами с целью увеличения степени финансовой устойчивости предприятия. (Величина собственного оборотного капитала, называемая иначе чистый оборотный капитал рассчитывается как разница между суммарной величиной оборотного капитала и суммой кредиторской задолженности предприятия). Цель - обеспечение платежеспособности предприятия, т.е. возможности в любой момент совершить необходимые расходы. Для ее оцени исчисляют показатель ликвидности.

Выделяют 4 типа финансовой устойчивости:

· абсолютное (запасы меньше суммы собственного оборотного капитала и кредитов банков под товарно-материальные ценности);

· нормальное - гарантирует платежеспособность предприятия (запасы равны величине собственного оборотного капитала + кредиты под товарно-материальные ценности);

· предкризисное - сохраняется возможность равновесия платежных обязательств за счет привлечения в оборот временно свободных источников средств предприятия и кредитов банков на временное пополнение оборотных средств, а также превышения нормальной кредиторской задолженности над дебиторской (запасы = собственные оборотные + кредиты под товарно-материальные ценности + дополнительные источники средств);

· кризисное - запасы выше предыдущей суммы (равновесие обеспечивается просроченными платежами).

Устойчивость финансового состояния восстанавливается за счет:

- ускорения оборачиваемости

- уменьшения запасов и затрат

- пополнения собственного оборотного капитала.

Под платежеспособностью понимается его способность своевременно производить платежи по своим обязательствам. Текущая платежеспособность за отчетный период может быть оценена путем сравнения суммы срочных обязательств и суммы платежных средств (деньги, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность в той части, которая с уверенностью будет получена в ближайшие дни).

Ликвидность показывает способность (готовность и скорость) предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства за счет быстрого превращения текущих активов в денежные средства. Различают текущую, критическую и абсолютную ликвидность. Коэффициент текущей ликвидности - это отношение текущих активов (без расходов будущих периодов) к текущим пассивам. Теоретически считается достаточным его значение 2-2,5, но больше 1.

Коэффициент критической ликвидности - это отношение денежных средств, легкореализуемых ценных бумаг и дебиторской задолженности к сумме текущих пассивов (0,7-0,8).

Коэффициент абсолютной ликвидности = (деньги + легкореализуемые ценные бумаги) / текущие пассивы = 0,2-0,25

121. Нормативная система калькулирования себестоимости.

122. В отчетном периоде оборотные активы фирмы достигли 250 тыс. руб., а величина капиталов и резервов увеличилась до 130 тыс.руб. Определить величину внеоборотного капитала фирмы, если обязательства фирмы сохранились на прежнем уровне 220 тыс.руб.

Решение:

Актив предприятия состоит из внеоборотных и оборотных активов

Пассив - из собственных средств предприятия (капиталы и резервы), долгосрочных и краткосрочных обязательств.

Актив = Пассив

Оборотные активы, согласно условиям задачи равны: 250 тыс.руб.

Собственные средства предприятия (капиталы и резервы) - 130 тыс.руб.

Обязательства (долгосрочные и краткосрочные) - 220 тыс.руб.

Следовательно, внеоборотные активы равны: 250 + х = 130 + 220

Х = 130 + 220 - 250 = 100 тыс.руб.

Ответ: внеоборотный капитал равен - 100 тыс.руб.

123. Показатели и измерители объема производства и реализации продукции (услуг)

Производственная программа определяет необходимый объем производства в плановом периоде соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству; требованиям плана продаж; она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в ресурсах, численность персонала, транспорт.

Иными словами, планирование мероприятий в производственной сфере охватывает: