Рыночная система хозяйствования

54. Раскрыть содержание хозяйственных операций, отражаемых в бухгалтерском учете следующими проводками: Д62 - К90.1 Д90.3-К68.2 Д 90.2 - К41 Д90.2-К44 Д51-К62 Д90.9 - К 99

Решение:

Д62 - К90.1 - реализованы товары покупателю

Д90.3-К68.2 - отражен НДС по реализованным товарам

Д 90.2 - К41 - списана стоимость реализованных товаров

Д90.2-К44 - списаны расходы на продажу

Д51-К62 - поступили денежные средства от покупателя

Д90.9 - К 99 - отражена выручка от реализации товаров

55. Услуга. Ее специфические особенности. Особенности функционирования предприятий сферы сервиса

Услуга- это полезное действие той или иной потребительской стоимости, она выступает с одной стороны как действие, с другой стороны как результат трудовой деятельности в виде полезного эффекта труда, который может воплощаться как в товарах, так и в нематериальной форме.

Услуги в отличие от товара имеют специфические свойства, существенно влияющие на работу предприятий, их оказывающие: они неосязаемы, потому не происходит передачи прав собственности, не могут накапливаться, производство и потребление осуществляются одновременно, а потребитель непосредственно участвует в процессе производства.

Услуги бывают материальные и нематериальные. Материальные услуги имеют промежуточные свойства между нематериальными услугами и товаром. Материальные услуги имеют связь с некоторой вещественной формой, таким образом, связь между производителем и потребителем несколько разорвана в пространстве и времени, поэтому время производства и время потребления не совпадают во времени, их можно складировать и транспортировать. Поэтому данному виду услуг присуща двойственность, она находится на границе между товаром в чистом виде и услугой в чистом виде.

Особенности работы предприятий сервиса заключаются в следующем:

1. Услуга оказывается строго определенному лицу со специфическими требованиями в форме заказа. Поэтому труд индивидуализирован и предъявляются особые требования к личным качества работников и их широкой квалификации, умению обслуживать.

2. Предприятия отличаются большой разнородностью технологических процессов и характером труда рабочих, плохо поддается механизации и автоматизации, поэтому работа отличается повышенной трудоемкостью. Расширение объема и улучшение качества происходит в основном за счет увеличения численности работников.

3. Так как производство неотделимо от потребления, то обслуживание осуществляется на небольшой территории. Конкретные условия и особенности отдельных районов - плотность, численность, национальный состав, покупательная способность населения, транспортные условия, становятся определяющими в деятельности предприятий, формируя их размер, размещение, производственную программу.

4. Т.к. невозможно накопить услуги, работа носит срочный характер и существенно сказываются сезонные колебания. Поэтому особо важное значение при планировании деятельности имеет фактор времени, что сказывается на тарифах, режиме работы предприятия и его работников.

5. Неосязаемость, несохраняемость услуг, одновременность их производства и потребления увеличивает степень риска в сфере услуг. В сфере услуг в большей степени, чем в материальном производстве, необходимо учитывать фактор времени (сезонные спады в спросе на услуги, пиковые периоды спроса в течение суток). Здесь велика роль планирования мощностей (пропускной способности сферы услуг). Невозможность хранить и накапливать услуги оборачивается возможностью образования очередей людей и увеличения времени ожидания, появления феномена утомляемости от стояния в очередях. В связи с этим возникнет необходимость применения особых мер по согласованию спроса и предложения услуг - широкая практика предварительных заказов, дифференциация цен на услуги в зависимости от сезонности и пиковых перепадов в спросе на услуги, массовое привлечение временных работников на условиях работы неполный рабочий день, совместителей и т.п.

6. Не взаимозаменяемый характер услуг, отсутствие посредника в форме торговой организации требует серьезной работы по повышению качества обслуживания.

56. Оборотные средства предприятия, их состав, источники формирования и пополнения. Оценка эффективности их использования.

Оборотные средства (ОС) - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. В них входят:

1. Производственные запасы (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо, тара, запчасти для ремонта оборудования и т.п.);

2. Затраты на незаконченную продукцию (незавершенное производство, т.е. продукция, находящаяся на различных стадиях процесса обработки);

3. Расходы будущих периодов (затраты на освоение новых видов продукции и услуг, плата вносимая авансом за коммунальные услуги и аренду, подписку, абонементное обслуживание и пр.);

4. Готовая продукция (изделия, законченные производством и сданные на склад готовой продукции, а также товары в пути);

5. Денежные средства и расчеты - денежные средства в кассе и на счетах в банках, а также дебиторская задолженность (то, что должны предприятию покупатели и заказчики и т.п.);

6. Краткосрочные финансовые вложения (приобретение краткосрочных ценных бумаг, вклад денег на краткосрочные депозиты и т.п.).

Пункты 1-3 фактически являются запасами разного вида, т.е. оборотными производственными фондами, а пункты 4-6 - это средства, обслуживающие сферу обращения (фонды обращения) и средства, временно выведенные из оборота на срок менее года (краткосрочные финансовые вложения).

Оборотные средства приобретаются предприятием за счет собственных и заемных средств.

К собственным относятся: уставный фонд, чистая прибыль, направленная на воспроизводство (фонд накопления), целевое финансирование (привлеченные средства, приравниваемые к собственным). Часто к собственным относят и устойчивые пассивы - это группа заемных средств, постоянно находящаяся в обороте предприятия (т.е. некоторая стабильная сумма кредиторской задолженности, постоянно находящаяся в обороте предприятия). Например, зарплату начисляют в конце месяца, а выплачивают уже в следующем и т.п.. Несмотря на то, что одна задолженность погашается, а другая возникает, в целом на балансе предприятия всегда находится некоторая сумма кредиторской задолженности, поэтому устойчивые пассивы приравнивают к собственным средствам, а их увеличение называют дополнительным источником собственных оборотных средств.

К заемным средствам относят долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

Так как главная задача оборотных средств - как можно быстрее пройти весь цикл и снова стать деньгами (предприятие при этом возвращает сумму затраченных оборотных средств и получает дополнительную сумму в виде прибыли), следовательно, эффективность их использования заключается в ускорении их оборачиваемости.

Оборачиваемость оборотных средств может быть выражена 3 показателями:

· Коэффициент оборачиваемости Коб= РП/ОСср, где РП - себестоимости реализованной продукции за период; ОСср - среднегодовая сумма остатков оборотных средств, которую обычно рассчитывают как среднее арифметическое ОСср =(ОСн+ОСк)/2. Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько продукции реализовано предприятием на каждый рубль оборотных средств или сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.

· Коэффициент загрузки оборотных средств К загр .=ОСср/РП. Он показывает, сколько оборотных средств имеет предприятие на каждый рубль реализованной продукции.

· Длительность 1 оборота в днях Доб=Дп* Коб =(ОСср/РП)*Дп, где Дп - длительность периода (год считают 360 дней, квартал - 90 дней, месяц - 30 дней)

Для производственных предприятий, имеющих большие производственные запасы и большие затраты на материалы, очень важными являются показатели эффективности их использования:

МАТЕРИАЛООТДАЧА МО = ВП/ См, где ВП - себестоимость выпущенной продукции; См - затраты материалов в себестоимости выпущенной продукции.

МАТЕРИАЛОЕМКОСТЬ МЕ =См/ВП. Уменьшение материалоемкости означает сокращение отходов в техпроцессе или принципиальное изменение технологии связанное с сокращением затрат на материалы.

57. Сетевые модели и сетевые графики.

Сетевые методы планирования позволяют находить оптимальные решения и этих сложных по своей структуре задач. Основу данных методов составляют сетевые модели. Под сетевой моделью понимают модель комплекса взаимосвязанных работ, заданную в форме сети, отображающей упорядоченность работ по времени. Данная модель включает также и другие характеристики системы -время, стоимость, ресурсы, относящееся к отдельным элементам или всей системе в целом.

Различают два основных вида представления сетевых моделей: сетевые графики и табличные (цифровые) представления сетевой модели. Сетевые графики используются для анализа сетевых моделей человеком. Табличное представление используется для анализа моделей на ЭВМ. Сетевой график содержит два основных элемента: работу и событие. Работой называют любой процесс, приводящий к достижению какого-либо результата. На графике работы обозначается безмасштабными стрелками. Цифры на стрелках обозначают оценки, например, времени выполнения работ. Событие не является процессом и не имеет продолжительности, а есть результат окончания одной или нескольких работ. На графике события обозначается кружочками. цифры в кружочках - номер события. События, не имеющее входящих работ, называют исходными, не имеющее выходящих работ, - завершающим. Завершающее событие называют целевым, определяющим достижение цели всего комплекса работ. Путем в сетевой модели называется такая последовательность работ (стрелок), в которой конечное событие одной работы совпадает с началом следующей за ней работы. Путь, начинающийся с исходного события и кончающийся завершающим, называется полным.

Очень важно строго обосновать очередность работ исходя из цели проекта, а не на основе субъективного восприятия. Но нужно понимать, что очередность очень сильно зависит от местных условий предприятия, и пренебречь этим нельзя. Это хорошо видно на данном примере: на отдельных предприятиях ремонт некоторых узлов объединен, а на большинстве предприятий имеем, наоборот, гораздо большую специализацию при ремонте некоторых отдельных узлов самолета. После составления перечня работ и очередности, которая задается показателем - какие работы предшествуют данной работе, т.е. на какие работы опираются, строят сетевой график, на который наносят события в установленной последовательности и работы - безмасштабные стрелки, на которых указываются продолжительность выполнения работ.

Техника вычерчивания сетевых графиков весьма разнообразна. Можно назвать следующее эффективные приемы вычерчивания сетевых графиков:

- для выделения общего потока на диаграмме несколько видов работ иногда отображаются с помощью одной стрелки. Расчленение последней на отдельные операции проводится после проверки общей последовательности выполнения работ;

- очень крупные проекты целесообразно составлять по частям (сегментам общего сетевого графика), а затем объединять их в единый график. Подобный подход обычно применяется в отношении тех частях проекта, которые многократно повторяются, например, при строительстве многоэтажного дома, на этажах перечень работ одинаков, поэтому вычерчивают лишь один сетевой график по общему перечню работ

58. Рассчитать программу производства поточной линии механической обработки цилиндров тракторного мотора при следующих данных. Годовое задание по выпуску тракторов - 50000 шт. Число цилиндров для одного мотора трактора - 4 шт. Число запасных частей составляет 20% от общего числа цилиндров, идущих на сборку. Нормальный остаток собранных моторов на складе перед главным конвейером - 2000 шт; фактический остаток к началу планируемого года - 3500 шт; нормальный запас готовых цилиндров на сборке - 15000 шт; фактический остаток готовых цилиндров - 5000 шт

Для расчета программу производства поточной линии механической обработки цилиндров тракторного мотора рассчитаем программу производства сборочного цеха:

N_сб = N_м. + (N_н.м + N_ф.м) = 50000 + (2000 + 3500) = 55500 моторов.

Поскольку каждый мотор содержит 4 цилиндра, это составит:

N_сб = 55500•4 = 222000 цилиндров.

Количество запчастей (20 % цилиндров, идущих на сборку):

N_зч. = N_сб. • 0,20 = 222000 • 0,20 = 44400 шт.

Тогда программа цеха механической обработки определяется по формуле:

N_мех. = N_сб. + N_зч. + N_н.ц - N_ф.ц = 222000 + 44400 + 15000 - 5000 = 276400 цилиндров.

59. Место прогнозирования в системе управления предприятием

Управление - это сознательное воздействие человека на различные объекты и протекающие в окружающем мире процессы, на связанных с ними людей, которое осуществляется с целью придать процессам определенную направленность и получить желаемые результаты.

Функции, выполняемые системой управления предприятием можно разделить на фазы: анализ, прогнозирование, планирование, организация и координация, учет и контроль, регулирование. Таким образом прогнозирование опирается на результаты анализа деятельности предприятия и служит базой для формирования планов работы.

Прогнозирование - это процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. План и прогноз спредставляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана. Прогноз - предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. План содержит однозначные сроки и характеристики объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно-обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении НИР и ОКР, а также развития всей системы.

Задачи прогнозирования:

- разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде товара или услуги в соответствии с результатами маркетинговых исследований

- выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции

- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза

- прогнозирование показателей качества новой продукции с учетом влияющих факторов

- прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции

- оптимизация прогнозных показателей качества по критериям максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах на жизненный цикл продукции

- обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Принципы прогнозирования:

- системность (взаимоувязанность и соподчиненность прогнозов о развитии объектов прогнозирования и пронозстического фона)

- комплексность

- непрерывность (корректировка прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Корректировка должна носить дискретный характер, оптимальные сроки обновления прогнозов определяются опытным путем по результатам практического использования ( раз в 2-3 года),

- вариантность

- адекватность (принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Реализация этого принципа предполагает учет вероятностного характера реальных процессов господствующих тенденций и оценку вероятности реализации выявленных тенденций.

- Оптимальность (в результате оптимизации прогнозных значений по критерию максимизации экономического эффекта из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший)

60. Виды производственных ресурсов предприятия и их краткая характеристика

Состав производственных ресурсов предприятия описан в активе баланса. К ним относятся: основные фонды предприятия, нематериальные активы, оборотные средства предприятия. Основные фонды - это средства производства, участвующие в нескольких производственных циклах, не меняющие свою натурально-вещественную форму и переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям в виде амортизационных отчислений. В бухгалтерском учете к ним относят материальное имущество со сроком службы более 1 года. Их состав: здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и хозяйственный инвентарь и прочее аналогичное имущество.

Нематериальные активы - это имущество предприятия, не имеющее материально-вещественной структуры, однако они выделяемое среди другого имущества предприятия, которое используется в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев и способное приносить организации экономические выгоды (доход). Это имущество дает организации исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности (патенты, свидетельства, другие охранные документы, договор уступки (приобретения) патента, товарного знака и т.п.). К нематериальным активам могут быть отнесены следующие объекты интеллектуальной собственности (исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности):

- исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;

- исключительное авторское право на программы для ЭВМ, базы данных; на топологии интегральных микросхем;

- исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров;

- исключительное право патентообладателя на селекционные достижения.

- деловая репутация организации и организационные расходы (расходы, связанные с образованием юридического лица, признанные в соответствии с учредительными документами частью вклада участников (учредителей) в уставный (складочный) капитал организации).

Оборотные средства (ОС) - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Таким образом, в элементы ОС входят:

- Производственные запасы (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо, тара, запчасти для ремонта оборудования и т.п.);

- Незавершенное производство, т.е. продукция, находящаяся на различных стадиях процесса обработки);

- Расходы будущих периодов (затраты на освоение новых видов продукции и услуг, плата вносимая авансом за коммунальные услуги и аренду, подписку, абонементное обслуживание и пр.);

- Готовая продукция (изделия, законченные производством и сданные на склад готовой продукции, а также товары в пути);

- Денежные средства и расчеты - денежные средства в кассе и на счетах в банках, а также дебиторская задолженность (то, что должны предприятию покупатели и заказчики и т.п.);

- Краткосрочные финансовые вложения (приобретение краткосрочных ценных бумаг, вклад денег на краткосрочные депозиты и т.п.).

Необходимым для производственного процесса ресурсом являются также трудовые ресурсы, т.е. трудовой коллектив предприятия. Трудовые ресурсы классифицируют по категориям персонала: рабочие(основные и вспомогательные) и служащие (руководители, специалисты и собственно служащие), а внутри каждой группы - по профессионально-квалификационному составу, который находит отражение в штатном расписании предприятия.

61. Принципы оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг

Конкурентоспособность товара - комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов.

Конкурентоспособность -- понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает еще и индивидуальный оттенок.

Число параметров конкурентоспособности зависит от вида и сложности изделия в техническом и эксплуатационном отношениях, а также от требуемой точности оценки, цели исследования и других внешних факторов.

Для оценки конкурентоспособности услуг используют различные параметры:

* экономические (например, выражающие цену потребления - расходы покупателя на приобретение, доставку, наладку, текущее использование, утилизацию);

* организационные, характеризующие условия предоставления услуги;

* классификационные, выражающие принадлежность к определенному виду (классу) услуг;

* нормативные, показывающие соответствие услуги нормам, стандартам и правилам, за границы которых она не должна выходить;

* конструктивные, демонстрирующие технические решения (преимущественно для ремонтных услуг);

* эргономические, отражающие соответствие услуги свойствам человеческого организма и психики;

* социальные, с помощью которых отражается соответствие услуги особенностям личности, социальной группы и общества в целом;

* эстетические, характеризующие способность услуги вызывать положительные эмоции при зрительном восприятии условий ее предоставления.

Так как большинство этих показателей имеют качественный, а не количественный характер, экспертный метод их оценки получил наиболее широкое развитие.

Для оценки конкурентоспособности услуги можно пользоваться различными методами.

Наиболее просто использовать следующий метод: разработать список главных оценочных показателей, выставить балльные оценки показателей по определенной шкале, а затем суммировать эти оценки. Наибольшая сумма баллов будет соответствовать наиболее конкурентоспособной услуге.

Более корректно -- ранжировать показатели и их балльные оценки по степени значимости. Для этого можно воспользоваться, например, интегральным показателем Ку-- обобщенная (совокупная) балльная оценка, определяемым как сумма произведений К.( балльная оценка i-ro показателя) на а ( коэффициент значимости i-го показателя).

Коэффициент значимости показателя определяется экспертами одновременно с выставлением баллов.

Наиболее точная оценка конкурентоспособности услуг может быть получена с помощью методов инженерного прогнозирования, аналогичных используемым при определении качества жизни.

Такая оценка осуществляется в несколько этапов.

I этап. Формулировка требований потребителя к услуге и определение перечня показателей, подлежащих оценке.

II этап. Ранжирование показателей. Выстраивается ранжированная оценка показателей по степени значимости показателей с позиций потребителей. На первом месте размещается наиболее значимый показатель. Достоверный результат может быть получен в случае использования в качестве экспертов потребителей целевого рынка.

III этап. Оценка выбранных показателей. Оценка осуществляется отдельно по каждой из конкурирующих услуг или по группе услуг, оказываемых каждым из основных конкурентов. Если возможны прямые количественные оценки, показатели представляются в натуральных единицах измерения или других количественных показателях (долях, индексах, удельных весах). Качественные показатели выражаются условными количественными оценками -- баллами.

IV этап. Выбор «эталона» для сравнения. Базой для сравнения -- «эталоном» может служить набор показателей по любой из сравниваемых услуг и предприятий. Например, в качестве «эталона» могут служить показатели конкурентоспособности услуг предприятия, выполняющего оценку.

V этап. Сравнение показателей. Здесь осуществляется последовательное сравнение каждого из показателей конкурентов с аналогичным «эталонным» показателем. Итоговые характеристики таких сравнений -- индексы отдельных показателей конкурентоспособности, показывающие, на сколько каждый из показателей отличается от такого же показателя конкурентов. Индексы могут быть больше или меньше 1 и являются безразмерной величиной:

VI этап. Определение обобщающего показателя конкурентоспособности. Безразмерная величина индекса позволяет исчислить обобщающий (интегральный) индекс конкурентоспособности по каждой конкурирующей услуге или по предприятию-конкуренту.

При этом используется формула расчета средневзвешенного индекса конкурентоспособности (обобщающий показатель), используя индексы i-ro показателя конкурентоспособности; и весовые коэффициент, учитывающие значимость i-ro показателя конкурентоспособности с позиций потребителей.

Jp = ? Ai Ji (i=l,...n),

где i=l,...n. - число количественно определенных анализируемых потребительских параметров, Аi -- вес i-го параметра, выявленный ранее группой экспертов, Ji -- параметрический индекс i-ro параметра.

Расчет сводного параметрического индекса потребительских свойств товара, непосредственно характеризующего величину полезного эффекта -- важный этап анализа-конкурентоспособности.

Однако анализ будет неполным, если мы не рассмотрим по аналогичной схеме стоимостные параметры товара, отражающие элементы затрат покупателя на приобретение и использование изделия на протяжении всего периода его потребления. Эти параметры, получившие название экономических, прямо или косвенно указывают на издержки, которые несет потребитель в момент покупки товара и в процессе его использования.

Размер издержек, а значит, и величины экономических параметров определяются ценой изделий (С₁), расходами на его транспортировку (С₂), установку (С₃), эксплуатацию (С₄), ремонт (С₅), техническое обслуживание (С₆), обучение персонала (С₇), налоги (С₈), страховые взносы (С₉) и т.д. В совокупности все, эти расходы составляют величину цены потребления (С), представляющую объем средств, который требуется потребителю в течение всего срока службы товара.

В самом общем виде цена потребления будет выглядеть следующим образом:

С= С₁ + С₂ + С₃ + … +С_m,

где набор ее слагаемых (экономических параметров) и их конкретное значение индивидуальны для каждого товара.

Оценка конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам во многом сходна с анализом конкурентоспособности по потребительским параметрам, хотя здесь соизмерение показателей рассматриваемого изделия и образца происходит на стоимостной основе (образец в том и в другом случае должен быть одним и тем же).

После расчета параметрических индексов и веса для каждого экономического параметра можно определить сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам (Jc), который будет выглядеть следующим образом:

Jp = ? Ai Ji (i=l,...m),

где m -- число анализируемых экономических параметров,

Аi -- вес i-гo параметра, Jp -- параметрический индекс;

Ji = Ci / Ci^o

Где Сi. -- значение i-гo экономического параметра товара,

Сi° -- значение i-гo экономического параметра образца.

На основе сводных индексов конкурентоспособности по потребительским и экономическим параметрам строится общий показатель уровня конкурентоспособности (К) изделия по отношению к образцу, отражающий различия между ними в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат:

K= Jp / Jo.

Если К > 1, то анализируемое изделие превосходит по конкурентоспособности образец, если К < 1 -- уступает, если К = 1 -- находится на одинаковом уровне.

62. Сумма оплаченных счетов поставщиков составила 600 тыс. руб. включая НДС, выручка от реализации услуг 1 млн.руб. плюс НДС. Определить сумму НДС, причитающегося к уплате в бюджет. Ставка НДС - 20%.

Решение:

Сумма НДС по поставщикам составила:

600 / 120 * 20 = 100 тыс.руб.

НДС с выручки:

1000000 * 20% / 100 = 200 тыс.рублей

Сумма НДС к уплате в бюджет:

Сумму НДС, предъявленную поставщиками мы может предъявить к вычету.

200 - 100 = 100 тыс.рублей.

63. Классификация структур управления предприятием.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления

Взаимодействие структурных подразделений и координация их деятельности осуществляется согласно сформированной структуре управления. При выборе структуры управления учитываются характерные особенности, функциональная направленность и величина предприятия.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры управления предприятием, являются:

· масштаб производства и объем продаж,

· номенклатура выпускаемой продукции,

· сложность и уровень унификации продукции, уровень специализации, концентрации,

· комбинирования и кооперирования производства,

· международная интегрированность предприятия.

Существуют разнообразные структуры управления.

Линейная структура. ЕЕ особенности - планирование работ и контроль их выполнения

осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3), выполняющим управленческие функции. Она образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.

Ее достоинство - простота и четкость взаимосвязей. Используется на небольших предприятиях с несложными управленческими функциями. Однако при многопрофильном процессе производства руководитель должен обладать суммой специальных знаний по организации производства разнохарактерных работ, что существенно осложняет его работу.

Функциональная структура управления характеризуется более узкой функциональной специализацией руководства и глубокой проработкой принимаемых решений. Однако при этом нижестоящее производственное подразделение получает указания от нескольких специализированных руководящих звеньев. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Часто при этом снижается оперативность управления из-за выбора приоритетов и согласования противоречивых указаний, получаемых от различных специализированных руководящих звеньев. В этом случае планирование работ осуществляется функциональными подразделениями (А,Б,В). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции.

Предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства.

На крупных предприятиях чаще всего используется линейно-функциональная структура

. Она призвана устранить недостатки первых двух, объединив достоинства. Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А.Б.В), выполняют работы производственные подразделения(1,2,3), однако все подчиняются руководителю, производящему согласование работ и осуществляющему контроль..

Исполнители при такой структуре получают указания не только от линейного руководства, но и по функциональной связи. Однако функциональные подразделения ограничиваются разработкой различного рода рекомендаций и нормативно-технической документации, которая обязательна для внедрения в производство и проводится под руководством линейных руководителей. Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Право окончательного решения остается за линейным руководителем

Линейно-штабная структура.

Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением:

Руководитель Штаб

Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах.

К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур - шаг в сторону разделения труда менеджеров. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.



Для НИИ и разного рода инжиниринговых компаний, а также предприятий, оказывающих деловые услуги, характерна матричная структура управления. В этом случае к линейно-функциональной структуре добавляют руководителей про отдельным направлениям (проектам), например, главный менеджер проекта (I,II,III), которые отвечают за свои проекты и создают под их реализацию команды из работников соответствующих подразделений. Точки пересечения линий показывают открытость любых связей - по горизонтали и по вертикали.

Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Переход к матричной структуре обычно охватывает часть организации, при этом ее успех зависит от того, насколько руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров.

Подвидом матричной структуры является бригадная. В этом случае на предприятии формируются комплексные бригады, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др. для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.

Дивизиональная структура приемлема для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции или району работы. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом

64. Основные фонды предприятия, их состав, виды стоимостной оценки, источники формирования и пополнения. Пути повышения эффективности их использования.

Основные фонды - это средства производства, участвующие в нескольких производственных циклах, не меняющие свою натурально-вещественную форму и переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям в виде амортизационных отчислений. В бухгалтерском учете к ним относят материальное имущество со сроком службы более 1 года.

К ним относятся: здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и хозяйственный инвентарь и прочее аналогичное имущество.

Для оценки стоимости основных фондов используются: первоначальная, восстановительная, остаточная и другие виды стоимости.

При оценке первоначальной стоимости ОФ учитывается стоимость привлечения уже существующих основных фондов по их остаточной стоимости или стоимость нового оборудования (основного технологического, вспомогательного, приспособлений, инвентаря) с учетом их транспортировки и монтажа и всех прочих расходов до момента пуска в эксплуатацию. После длительного периода эксплуатации стоимость ОФ может не соответствовать современной ситуации (инфляция, моральный износ и т.п.), поэтому делают переоценку, при этом ОФ будут учитываться уже не по первоначальной, а по восстановительной (рассчитанной на момент переоценки) стоимости. Балансовой называют первоначальную (а после переоценки - восстановительную) стоимость основных фондов, так как по этой стоимости они числятся в бухгалтерии предприятия, хотя в балансе предприятия в настоящее время указывается их остаточная стоимость, т.е. балансовая стоимость за минусом износа (т.е. всей суммы начисленных за период эксплуатации амортизационных отчислений).

Источники образования и пополнения основных фондов можно разделить на 3 группы:

· Собственные (амортизационный фонд, уставный фонд, фонд накопления, целевое финансирование)

· Заемные (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы)

· Привлекаемые (чужие основные фонды, которыми организация пользуется на основании договора аренды или лизинга).

Для оценки эффективности использования основных фондов используют обобщающие и частные показатели.

Обобщающие показатели :

Фондоотдача ФО=ВП/ОФср,

где ВП - выпуск продукции за анализируемый период времени;ОФср - средняя за анализируемый период стоимость ОФ.

Фондоемкость ФЕ=1/ФО=ОФср/ВП

Фондовооруженность ФВ= ОФ ср / Ч,

где Ч - численность основных производственных рабочих (или промышленно-производственного персонала).

Рентабельность ОФ _RОФ=Пбал/ОФср,

где Пбал - балансовая прибыль предприятия.

Существует большое количество частных показателей использования основных фондов, например:

· коэффициент интенсивного использования оборудования, характеризующий уровень использования оборудования по мощности

Кинт=Вфакт/Вмакс,

где Вфакт - фактическая мощность оборудования, Вмакс- максимально возможная мощность оборудования, которые могут быть измерены разными способами в зависимости от особенностей отрасли, но чаще всего для этой цели используют выработку оборудования.

· коэффициент экстенсивной загрузки оборудования, характеризующий уровень использования оборудования по времени

Кэкс= Fфакт/Fэффект ,

где Fфакт - фактически отработанное оборудованием время, Fэффект - эффективный фонд времени оборудования, рассчитываемый аналогично эффективному времени работы персонала.

· интегральный коэффициент использования оборудования, характеризующий уровень использования оборудования по времени и по мощности.

Кинтегр= Кэкст*Кинт.

· для непроизводственной сферы, где преобладает пассивная часть основных фондов, чаще анализируют эффективность использования площадей

Kплощадей=Sэф/Sобщ,

где Sэф - эффективно используемая площадь (необходимая для осуществления основной деятельности предприятия); Sобщ - общая площадь предприятия.

Пути повышения эффективности основных фондов можно разделить на 2 основные группы экстенсивные (за счет увеличения эффективного времени работы оборудования) и интенсивные (за счет увеличения выработки).

К экстенсивным можно отнести: увеличение числа рабочих смен, устранение избытка ОФ (продажа неиспользуемого или сдача его в аренду), сокращение внутрисменных простоев (улучшение обеспечения рабочих мест всеми видами ресурсов, совершенствование системы планово-предупредительных ремонтов, улучшение планирования и диспетчеризации производства, повышение трудовой дисциплины).

К интенсивным можно отнести: совершенствование структуры ОФ (увеличение доли активной части ОФ, а также омоложение ОФ), комплексная автоматизация и механизация производства, внедрение малой автоматизации, дополнительных приспособлений, рационализация производственных процессов, модернизация оборудования, совершенствование технологии производства, развитие научной организации труда и повышение квалификации персонала, специализация рабочих мест и подразделений, совмещение профессий (например, станочник и наладчик или ремонтник),

65. Особенности упрощённой системы налогообложения предприятий малого бизнеса и предпринимателей - индивидуалистов

66. Выручка от реализации продукции за год составила 60 млн. руб., в том числе НДС - 20%. Затраты на производство и реализацию - 35 млн. руб., прочие внереализационные и операционные расходы - 7 млн. руб., Прочие внереализационные доходы - 2 млн. руб. Налог на прибыль - 24% (налогооблагаемую прибыль считать равной балансовой). Определите чистую прибыль предприятия

Решение:

Рассчитаем налог на прибыль. Для это определим размер доходов и размер расходов.

Выручка без НДС равна:

60 - 60 / 120 * 20 = 50 млн. руб.

Доходы равны: 50 + 2 = 52 млн. руб.

Расходы: 35 + 7 = 42 млн. руб.

Прибыль равна: 52 - 42 = 10 млн. руб.

Налог на прибыль:

10 * 24% / 100 = 2,4 млн. руб.

Ответ: Чистая прибыль равна: 10 - 2,4 = 7,6 млн. руб.

67. Методы ценообразования. Методы государственного регулирования цен на продукцию и услуги.

Ценообразование - процесс образования, формирования цен на товары и услуги, использования методов, способов установления цен в целом. Различают две основные системы ценообразования: рыночное - на основе взаимодействия спроса и предложения и централизованное государственное ценообразование - на основе назначения цены государственными органами.

Методы ценообразования - способы установления цен на товары и услуги. Принято выделять следующие группы методов ценообразования :

· административный (администрирование, распорядительство, опирающееся на приказы, распоряжения, спускаемые сверху установки);

· затратный (учет издержек производства и реализации продукции); рыночный (на основе цен конкурентов);

· контрактный; параметрический (на учете технико-экономических параметров товаров т.е качества товара, его потребительской стоимости).

При методе ценообразования исходя из затрат на производство и реализацию продукции порядок формирования цены следующий:

1. Полная себестоимость товара + плановая прибыль=оптовая цена

2. Оптовая цена + НДС (акцизы, таможенные пошлины, налог с продаж) =отпускная цена производителя

3. Отпускная цена производителя + торговая наценка=розничная цена

Виды цен:

1. Исходя из сферы использования: внутренние цены, внешние цены;

2. Исходя из порядка ценообразования: свободные, регулируемые.

Свободные: справочные, базисные (уровень расчета), контрактные (зафиксированные в контракте), скользящие (изменение цены), специфические (оговариваются дополнительные условия).

Регулируемые: фиксированные цены на тарифы, предельный уровень рентабельности, предельный уровень цен.

Регулирование цен осуществляется на основе экономических (или косвенных) и административных (или прямых) методов. Экономическое регулирование цен осуществляется через финансовую, налоговую, кредитную, таможенную, кредитную и бюджетную политику: введение импортных или экспортных пошлин; введение льгот или повышение налогов; регулирование количества товаров на рынке путем закупки в государственный резерв или продажи товаров из госрезервов; введение ограничений и запретов на импорт. Административное регулирование цен проводится на основе установления цен (тарифов) государством.

68. Основные типы производства. Основные факторы, влияющие на тип организации производства услуг

В зависимости от масштаба и структуры выпускаемой продукции, устойчивости ее номенклатуры, применяемой технологии производства и других факторов к применяемой организации производства могут применяться различные определяющие характеристики.

Одной из таких характеристик является тип производства.

Тип производства - организационно-техническая и экономическая характеристика производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве, характера загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации работников, себестоимости единицы изделия.

Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и цехов, характер загрузки рабочих мест и движения предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда и материально-технического снабжения, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров. Применительно к конкретному типу производства строится система учета.

Производственные системы производят продукцию разной степени стандартизации:от высоко стандартизированной (с большой степенью однородности, повторяемости) до специальной (вырабатываемой для определенного случая или потребителя) продукции.

В первом случае используют стандартизованные технологии, материалы, оборудование, что способствует увеличению объемов выпуска и снижению себестоимости единицы продукции. В специальных производствах каждая работа носит индивидуальный характер, поэтому используется труд рабочих с высокой квалификацией, рабочий процесс протекает медленнее и менее поддается механизации.

В зависимости от степени стандартизации (характеризуется коэффициентом серийности) и объема производства (характеризуется программой производства) продукции различают единичный, серийный и массовый типы производства.

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов:

- уровень специализации;

- масштабность производства;

- сложность, размеры и повторяемость изготовляемой номенклатуры изделий.

Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий и услуг разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления (прокатные станы, очки, ткани ручной работы). Разновидностью единичного производства является индивидуальное или штучное производство (изготовление космических объектов, индивидуальный пошив одежды, медицинская помощь, ремонт автомобилей).

Серийное (партионное) производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени (изготовление моторов, продовольственных продуктов). В зависимости от количества одновременно изготовляемых изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

Массовое производство характеризуется непрерывностью и длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах (изготовление автомобилей, персональных компьютеров, бытовых приборов). Здесь особое значение имеет высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

69. Система калькулирования переменных затрат (директ-костинг)

Сущность системы базируется на выражении "директ-кост план", введенном Джонатаном Харрисом в 1936 г. при рассмотрении им методики калькулирования издержек производства предприятия. В содержании месячного отчета о прибылях и убытках стали разграничивать обычные производственные затраты и косвенные накладные расходы. Дифференциация производственных расходов позволила определять зависимость объема прибыли от объема реализации продукции и управлять себестоимостью. Таким образом, суть этой системы была сведена к следующему:

-прямые затраты обобщают по видам готовых изделий, косвенные же затраты собирают на отдельном счете и списывают на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Если из суммы выручки по каждому изделию исключить

-переменные затраты по этому изделию, то получим брутто-прибыль по этому изделию. Просуммировав брутто-прибыль всех изделий, можно получить общую величину прибыли, предназначенной для покрытия общей суммы постоянных затрат.

Практические исследования в области системы директ-костинг показывают, что деление затрат условно. Принятые на каждом предприятии допуски должны быть учтены при расчете результатов. Калькулирование себестоимости по системе директ-костинг предусматривает неизменную величину постоянных расходов при любом объеме производства, поэтому основное внимание в управленческом учете уделяется постоянным расходам. Руководители предприятия и структурных подразделений усиливают контрольные функции управления этими затратами.

Система директ-костинг имеет несколько отличительных особенностей: первая -- разделение производственных затрат на переменные и постоянные; вторая -- калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам; третья -- многостадийность составления отчета о доходах. Процесс учета происходит в два этапа.

На первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На втором этапе обобщенные на одном счете косвенные (постоянные) расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации. Таким образом, эта система ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше прибыли получает предприятие. Оценивают готовую продукцию и незавершенное производство только по переменным (прямым) затратам. Такая система оценки побуждает предприятия изыскивать возможности увеличения реализации.

Система учета директ-костинг на предприятиях может быть организована по-разному. Здесь используются два подхода: автономность и интеграция. Система Харриса была основана на интеграции управленческого и финансового учета. Общая система записей управленческого и финансового учета предусматривает отражение в главной книге всех внутренних оборотов.

Монистическая (интегрированная) система ведения учета отличается сложностью, большим объемом учетных операций, нередко дорога в исполнении, непрактична. Во многих случаях интегрированная система нарушает принцип управленческого учета -- сохранение коммерческой тайны.